PERJUMPAAN PENGARAH PELAJARAN KEDAH BERSAMA

Slides:



Advertisements
Similar presentations
ASPEK PENTADBIRAN PEJABAT DAN CARA MENINGKATKAN MUTU PERKHIDMATAN AWAM
Advertisements

Slaid APA Sebelum Sesi Kuliah Setiap pensyarah UPM digalakkan menyampaikan maklumat mengenai APA sebelum kuliah bermula. Gunakan 5 minit pertama bagi berkongsi.
Technology Oriented Business Driven Sustainable Development Environmental Friendly VISI Menjadi Universiti Bereputasi Antarabangsa.
PERANCANGAN DAN PENGURUSAN PROJEK
KURIKULUM ABAD 21 The World Has Changed We have moved into a more demanding cognitive age, compelling people to become better at absorbing, processing.
Assalamuallaikum wr. wb. MATERI CARA MENGATASI AGAR TIDAK MUDAH TERSINGGUNG Penyaji Virgiawan Feriz Muhamad
MAKLUMAT KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
Muhamad Sodiqin bin Badrin Nurul Irsalina binti Ahmad
KURSUS PENGURUSAN LATIHAN UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA
Oleh: ABDUL RAHMAN HUSIN Pengetua Kanan SMK Balai Besar Dungun
Oleh, MD. HASIDIN BIN HAJI ZAINI TIMBALAN PENGARAH PELAJARAN JOHOR
ETIKA KERJA 55.
PEMBELAJARAN MASTERI.
PROSES PEMENTORAN EN MUHAMAD BIN SULAIMAN JABATAN ILMU PENDIDIKAN IPRM
ETIKA & TONGGAK 12 DALAM DALAM PERKHIDMATAN AWAM:
Pengenalan kepada Teori Perakaunan
PEMARKAHAN LAPORAN AKNC Anugerah Kualiti Naib Canselor 2014
BAB 1 KONSEP PENGURUSAN By Azman Bin Jaafar
PERANCANGAN STRATEGIK PSS
PEMIKIRAN KRITIS DAN INOVATIF
MODULE 3 : HARDWARE : MONITOR PREVENTIVE MAINTENANCE WORK
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM
Kepemimpinan Dalam Pengurusan Sekolah
Inisiatif: Program Peningkatan Penguasaan Bahasa Inggeris Sekolah Menengah (PPPBISM) (English Enhancement Programme for Secondary Schools)
MODEL PENILAIAN OBJECTIVE ORIENTED CIPP SUMMATIVE & FORMATIVE
BERASASKAN SEKOLAH (PBS)
Pengurusan Konflik & Perundingan (HHHN1013)
KURSUS AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) ISO 9001:2015
Seminar Memperkasakan Sektor Pengurusan Sekolah Menengah Kebangsaan
MODULE 3 : HARDWARE : MONITOR CORRECTIVE MAINTENANCE WORK
STRUKTUR ORGANISASI KEMENTERIAN PELAJARAN
Motivasi dalam Pendidikan
What is a Group? Apakah kelompok?
KULIAH 3 ETIKA PERGURUAN DAN AKAUNTABILITI
HALATUJU KEARAH MEMBUDAYAKAN
Siti Hajjar Abdul Majid Executive Brand Partner Vemma
KREATIVITI+INOVASI+PERUBAHAN PENGURUSAN = PENINGKATAN KUALITI,PRODUKTIVITI DAN IMPAKNYA TERHADAP ORGANISASI disampaikan oleh IDRUS BIN ALI SIRIM Berhad.
MAKLUMAT KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
21st century.
JK Jaminan Kualiti Akademik (AQA) Institut Pendidikan Guru
PENGURUSAN & KEPIMPINAN SEKOLAH :
USING STANDARDS IN SUPERVISION
Kerjaya dan Pembangunan Kerjaya
Etika Pengurusan Pendidikan
Bengkel Penerapan Hasil Pembelajaran Universiti Darul Iman Malaysia PENGENALAN KEPADA HASIL PEMBELAJARAN DAN KEMAHIRAN INSANIAH Mohd. Majid Konting.
PEMIKIRAN KRITIKAL DAN PENYELESAIAN MASALAH
OPEN UNIVERSITY MALAYSIA
PERANAN KEJELEKITAN KUMPULAN DALAM MENCAPAI VISI DAN MISI ORGANISASI
EMOTIONAL INTELLIGENCE
Kuliah 10 Cabaran & Masalah
INOVASI DAN KREATIF.
USING STANDARDS IN SUPERVISION
PEMIMPIN BERKUALITI ( LANGKAWI ).
#mydigitalmaker Champion School #mydigitalmaker Champion School
PENJAMINAN KUALITI MERUPAKAN PIAWAIAN UNTUK MENENTUKAN KUALITI PELAKSANAAN PA DAN PB MENGIKUT GARIS PANDUAN YANG DITETAPKAN.
LMCK 1331 KOMUNIKASI EFEKTIF.
Komunikasi Kepimpinan KPM3364
PENGENALAN KEPADA BIMBINGAN DAN KAUNSELING
PRINSIP PERAKAUNAN 2013 SPM 2014.
Management Retreat Bengkel 2 21/10/2014 Akademik Biro Tata Negara
PENGENALAN KEPADA KONSEP ASAS DALAM B&K
Pengurusan Antarabangsa
PENGENALAN KEPADA KONSEP ASAS DALAM B&K
Graduate Success Attributes
PENJAMINAN KUALITI PENGESANAN.
TAKLIMAT MENGHADAPI AUDIT AKREDITASI PISMP (PJJ)
Muhamad Shukri Saud PRODUCTION ORGANIZATION
PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN
Disediakan Oleh Nursaidatul Asma Binti Ab Aziz
Pengurusan Antarabangsa
Presentation transcript:

PERJUMPAAN PENGARAH PELAJARAN KEDAH BERSAMA PENGETUA, GURU BESAR DAN PENOLONG KANAN SEKOLAH DAERAH LANGKAWI TARIKH 17 OGOS 2011 PEJABAT PELAJARAN DAERAH LANGKAWI

4 KARAKTER DIRI PERTAMA : PEKA KEPADA PERSEKITARAN PEKERJAAN KEDUA : TIDAK PERNAH BERASA PUAS DENGAN TAHAP PENCAPAIAN LAMA KETIGA : PARADIGM BREAKER KEEMPAT : SENTIASA MAHU BELAJAR

X-PLUS

X-PLUS X : Excellence P : Pengetahuan L : Latihan U : Usaha S : Semangat Sepasukan

Cemerlang (Excellence) Prinsip Pertama : Cemerlang (Excellence) ‘go beyond’ yakni memenuhi kehendak yang tidak jangka oleh pelanggan, menangani cabaran yang belum tiba, dan melepasi rekod sedia ada.

Kualiti : Bermaksud memenuhi kehendak pelanggan. Ianya tidak statik.

Prinsip Kedua: Pengetahuan (knowledge-based) Gerak kerja bukan sesuatu yang rutin, berulang-ulang dan rigid tetapi sarat dengan kepelbagaian cara dan gaya kerja.

Prinsip Ketiga : Latihan Belajar sepanjang hayat untuk mempertajam keupayaan melaksanakan tanggungjawab semasa dan mempersiap keupayaan untuk memikul tanggungjawab yang lebih besar dan mencabar.

Latihan : Bersedia untuk berubah, bersedia untuk melaksanakan idea baharu, bersedia untuk menggunakan cara gaya baharu.

Prinsip Keempat : Usaha Usaha bermaksud kita perlu berikhtiar seupaya mungkin dengan menggunakan pelbagai sudut pemikiran, sumber, kreativiti dan inovasi demi menyempurnakan misi dan mencapai objektif. Usaha juga bermaksud ‘go extra miles’.

Kerja bermaksud melaksanakan tugas sebagaimana yang ditetapkan atau diarahkan. Ukuran kerja ialah kecekapan.

Usaha pula mengutamakan matlamat dan objektif Usaha pula mengutamakan matlamat dan objektif. Ukuran usaha ialah keberkesanan.

Prinsip Kelima: Sepasukan Sepasukan bermaksud komited kepada nilai, visi, misi dan matlamat organisasi dengan mengenepikan kepentingan diri dan perasaan peribadi.

7 Teras Etika Perkhidmatan  Berazam meningkatkan mutu perkhidmatan.  Bekerja dengan penuh tanggungjawab. Berusaha mengikis sikap mementingkan diri.  Bekerja dengan penuh muhibbah dan kemesraan.  Bekerja ke arah memajukan pemikiran rakyat dan pembangunan negara.  Bekerjasama dalam membenteras kelemahan dan musuh negara.  Berpegang teguh kepada ajaran agama.

Kedua : Membuat keputusan dengan pantas Ketiga : Mementingkan 4 Kaedah Gerak Kerja Pertama : Solution (penyelesaian) Kedua : Membuat keputusan dengan pantas Ketiga : Mementingkan keberhasilan atau ‘outcome’ Keempat : Value for money

as planners (perancang) as implementers (pelaksana) as enablers (pengesah)

“therefore the need to constantly challenge ourselves, challenge the status quo”

SEKIAN, TERIMA KASIH