Frequency of Reporting Financial Requirement Strategic /Objective KAI Initiative 2016-2017 Target Frequency of Reporting Financial Requirement KAI Owner 2016 2017 P3. Menghasilkan kepimpinan dan sumbangan yang cemerlang dalam penyelidikan, inovasi dan pengkomersilan P3.1 Peratusan staf akademik yang terlibat sebagai penyelidik utama geran penyelidikan Enhance application and management process for international and private funding. Creating research champions. 80% Quarterly RM50,000 Faculty Deans. RA Deans. CoE Senior Directors / Directors. RMC. P3.2 Jumlah geran penyelidikan yang diluluskan dalam tahun 2015 (RM) RM170 juta P3.3 Bilangan penerbitan yang diindeks di SCOPUS/Web of Science (WOS)/Excellence in Research for Australia (ERA). Increase number of policy paper. Establishing research support unit. Include UTM journal in SCOPUS. Increase citation for Jurnal Teknologi. 6,500 RM20,000 Perdana School & IBS. UTM Library. UTM Press.

Frequency of Reporting Financial Requirement Strategic /Objective KAI Initiative 2016-2017 Target Frequency of Reporting Financial Requirement KAI Owner 2016 2017 S3. Menyediakan produk dan perkhidmatan yang memenuhi kehendak pasaran. S3.1 Bilangan Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE) dan setara Audit dalaman 15 CoE dan 19 Fakulti, 2 kali setahun audit tapak. Sistem sokongan dan latihan berterusan (pengurusan kewangan & tadbir urus). Sesi engagement dengan CoE yang ingin memohon HICoE bagi menerangkan KPI dan glosari HICoE yang terkini. 3 5 Annually RM50,000 CoE / RC Directors. CoE Senior Directors. RA Deans. TNCPI office. S3.2 Bilangan produk baharu yang dikomersialkan Industrial Solution and Special project program. Enhanced existing marketing program. UTM Sprinter Incubator Program. 8 Quarterly RM100,000 Faculty Deans. CoE Senior Directors / Directors. ICC. UTMTEC. UTM Holdings. UTIM Sdn. Bhd. S3.3 Jumlah pendapatan dari aktiviti pengkomersialan / perlesenan teknologi dan pengetahuan (RM) RM 7 juta L3. Menyediakan persekitaran yang kondusif. L2.1 Bilangan makmal yang diiktiraf Accredited services lab Establish satellite lab and commercial wing of UPMU. Biannually RM Faculties. UPMU.

Impactful Project – Skudai Innovation Valley 1. Description 2. Impact to UTM/outcome 2.1 Melahirkan lebih ramai penyelidik terkemuka 2.2 Meningkatkan kewibawaan penyelidik UTM 2.3 Menjadi medium kerjasama antara UTM dan industry di Johor 2.4 Pusat rujukan pembangunan Johor 2.5 Pemindahan pengetahuan dan teknologi UTM 3. Benefits Menzahirkan kewujudan UTM di Johor Meningkatkan Pembangunan Modal Insan Pemindahan Teknologi Pemantapan Komuniti dan Kesejahteraan Penduduk Pemangkin Pembangunan Industri 4. Timeline Dilancarkan pada Jun 2016 5. Person in charge TNC(P&I) 6. Strategic objective/key amal indicator(s) Menjadikan Negeri Johor sebagai lembah inovasi bertaraf global. Membudayakan penemuan ilmu baru dan penyelesaian masalah untuk dimanfaatkan oleh komuniti dan industri. Sebagai pemangkin ekonomi berasaskan pengetahuan dan hub inovasi kepada negeri Johor. Sebagai hub kerjasama dan pemacuan kepada universiti, industri dan komuniti kepada kesejahtaraan dan pembangunan di Negeri Johor. Badan pemikir (think-tank) dalam memacu dan merancang pembangunan negeri Johor. 7. Resources/cost RM100,000.00