E-HR 92.12.23.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
楊子芸 李孟儒 許瓊文 指導教授: 郭倉義 教授 生產與作業管理.
Advertisements

Understanding Target Audience Behavior 瞭解顧客之行為 將公司標幟插入此投影片 選取〔插入〕功能表 中的〔圖 片〕選項 選取〔從檔案〕指令 選取該圖片檔案 按下〔確定〕按鈕 調整商標的大小 於商標圖示內按一下﹐此時商標 圖示外的白色小方塊即為可調整 大小的圖框。
清華大學 ePage 教育訓練 基礎 & 進階課程 黑快馬股份有限公司. 課程大綱 平臺操作介紹及首頁畫面設定 資訊維護發佈及文檔系統 模組管理及運用 多語操作概念 資源管理及行事曆功能 帳號、權限管理 Q&A 時間.
 Prentice Hall Chapter 71 科技與工作流程設計.  Prentice Hall Chapter 72 學習目標 了解科技如何影響生產力 討論電腦輔設計 認識彈性製造系統 定義組織再造的三項要素 資訊科技如何支援決策.
Chapter 0 Computer Science (CS) 計算機概論 教學目標 瞭解現代電腦系統之發展歷程 瞭解電腦之元件、功能及組織架構 瞭解電腦如何表示資料及其處理方式 學習運用電腦來解決問題 認知成為一位電子資訊人才所需之基本條 件 認知進階電子資訊之相關領域.
1 資訊管理學生為何要學習商管知識? 中央大學、資訊管理系 范錚強. 2 資訊管理學門  “The Study of the effective design, delivery and usage of information systems in organizations.” Keen (1980)
全球化環境下的組織管理 本章內容 全球化的趨勢 國際化的階段 國際企業母公司對分支機構的管理取向 國際企業組織的結構設計 Chapter 6
EBSCO 資料庫. 基本檢索畫面 問題: 想看哈佛商業評論 點選 [ 出版品 ] 輸入 [ 期刊名稱 ]
 Prentice Hall Chapter 111 創造與維持組織的文化.  Prentice Hall Chapter 112 學習目標 定義組織文化 描述組織文化的主要特質 定義強勢文化的品質要素 解釋組織文化的來源.
第一章 迎接策略性人力資源的挑戰.
李宜玲 人力資源管理 / 第二單元 - 人力資 源規劃 1 單 元 二 人 力 資 源 規 劃 李宜玲 人力資源管理 / 第二單元 - 人力資 源規劃 2 人 力 資 源 規 劃 學 習 目 標人 力 資 源 規 劃 學 習 目 標 1. 人力資源規劃對組織的策略意涵 ?  人力資源規劃程序.
1 第一章 財務管理概論. 2 財務金融 (Finance) 資金管理的科學與技巧 (The art and science of managing money) 資金管理分為 – 資金運用 (Investment) 實質投資 金融投資 人力資本投資 – 資金籌措 (Financing) 短期融資.
組織與組織理論 本章內容 組織的基本概念 什麼是組織理論 企業組織的系統觀 組織的績效 組織管理的趨勢 Chapter 1
EIP (Enterprise Info. Portal) 企業入口網站 EC Yu 研揚科技 Mar. 14th 2005.
數位內容學院專業學程 說明會 廖文宏 6/8/2006. 緣由 經濟部工業局為鼓勵優秀學子積極投入數位內 容產業,並縮短業界對於應屆畢業學生的 職前訓練時間,因此委託數位內容學院與大學 院校合作,為即將畢業的大四或研究所學 生,規劃開設數位內容相關課程,讓學生能在 理論與實務兼具的課程中培養數位內容專.
專案計畫之爭取、執行與管理 2001 年 9 月 2 日 高階經營管理碩士班第四屆企業經濟學. 簡報大綱 一、 前言 二、專案方向之選擇 三、專案計畫之爭取 – 制度之規範 – 對問題之掌握 – 研究團隊 (Consortium) 之組成.
五力模式 -葛維鈞-. 2 五力分析 產業內 競爭者 產業內 競爭者 替代者 購買者 供應者 潛 在 進入者 潛 在 進入者.
物流通關專業教室 (052) 國貿實務專業教室 (054) 企業資源整合專業教室 (055) 整合各專業教室資訊進行 即時動態及異常管理 (051) 貿易運籌研訓中心 專業實習、 、 師生研究討論 、、 、、 海關模擬系統、貨況追蹤、貨物 進出倉管理、海空運通關承攬、 通關自動化作業等相關模組 全球運籌決策中心.
投資不足的成長上限 人民航空(People Express)
 Prentice Hall Chapter 61 績效評估控制系統.  Prentice Hall Chapter 62 學習目標 描述控制程序的步驟 指出行為控制的方法 描述 EOQ 模式的目標 比較資料與資訊.
8-1 Chapter 8 技術與流程 組織的技術 製造業的核心技術 服務業的核心技術 非核心技術與組織管理 工作流程的相依性.
 Prentice Hall Chapter 101 了解群體並發展 為有效能的團隊.  Prentice Hall Chapter 102 學習目標 比較群體與團隊 描述三種類型的團隊 團隊團結與產能之間的關係 解釋群體懈怠 解釋所謂的葡萄藤.
台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授
 Prentice Hall Chapter 81 組織設計.  Prentice Hall Chapter 82 學習目標 了解組織結構的六項特徵 比較機械式與有機式的組織設計 解釋造成結構差異的四項權變性變數 解釋環境的不確定性如何影響組織結構.
North Point Government Primary PM School 北角官立下午小學 應用 ‘ 基本能力學生評估 ’ 及 ‘ 網上學與教支援系統 ’ 經驗分享.
電子化政府的新架構: 建立以知識管理為主的政府資訊網服務入口網站 (A New Infrastructure for E-Government: Building A Knowledge Management Portal for E-Government Services) 胡毓忠教授政治大學資訊科學.
資訊管理學生為何要學習商管知識? 中央大學、資訊管理系 范錚強. 資訊管理學門  “The Study of the effective design, delivery and usage of information systems in organizations.” Keen (1980)
人力資源管理 1 教 師:林昌榮 人力資源管理 2 äD: Demand äS: Supply äB: Balance 4Product Demand 4Labor Productivity 4Internal Labor Market 4External Labor Market 4Demand.
生產系統導論 生產系統簡介 績效衡量 現代工廠之特徵 管理機能.
教材名稱:網際網路安全之技術及其應用 (編號: 41 ) 計畫主持人:胡毓忠 副教授 聯絡電話: 教材網址: 執行單位: 政治大學資訊科學系.
生涯管理涵義與策略. 一、生涯管理內涵 ( 一 ) 組織生涯管理 1. 生涯教育第二專長、終生學習、終身教育理 念的推廣。 2. 國民生活品質的提昇,導引個人與組織重視 工作、生活品質。 3. 人權平等及兩性工作平等理念的興起。 4. 具有專門知識與技能的人才需求增加。
1 高等演算法 授課老師 : 陳建源 研究室 : 法 401 網站
成本效能:教師的供求、 編制與薪級 黃炳文香港教育學院教育政策與行政系. 成本效能 (Cost Effectiveness) 目標 (Goals) 目標 (Goals) 方法 (Methods, Strategies) 方法 (Methods, Strategies) 評估 (Evaluation)
人力資源管理 1 教 師:林昌榮 人力資源管理 2 何謂工作分析  界定職位之工作內容及工作方式  決定擔任此職位的人所具備的能 力及條件  為人力資源管理活動的磐石.
儀器設備中心 報告人:陳淑慧主任 化學系教授兼任 97 年 6 月 19 日. 中心架構 儀器設備中心任務 對全校師生提供在專業諮詢、教學與研究 等活動上所需之高技能服務 架設和經營成功大學共用設備網站,提供 所有全校共用儀器設備的資料瀏覽和直接 用戶導引連結與預約系統 儀器設備中心任務.
寬頻通訊系統基礎教育計畫 分項計畫二 寬頻網路通訊 主要參與人員 黎碧煌 教 授 鍾順平 副教授
廣電新聞播報品質電腦化 評估系統之研發 國立政治大學 資訊科學系 指導教授:廖文宏 學生:蘇以暄.
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS 管理資訊系統. 企業的五大資源 人力 (Personnel) 人力 (Personnel) 資料 (Material) 資料 (Material) 機器設備 (Machines) 機器設備 (Machines) 金錢 (Money) 金錢.
組員:廖若穎、張銘志 吳宜哲、朱歆如 李佩芬
創造力與創新之後 一 、 累積創意 二 、 專利 三 、 創新創業. 課程週數建議 一、 一、 累積創新 ( 一 ) 創新資料庫規劃、前端後端關係、創新資料性質分類 、儲存與運用、資料維護 “ 累積創新 ” 課程 : 計一週 、 二 、 專利 ( 七 ) 專利權 ( 一 ) 專利目的、專利要件、專利種類、專利效力、專利法概述.
4.1 認識平衡計分卡 平衡計分卡 (Balance Scoring Card, BSC) Kaplan & Norton 1992 發表
1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 了解網路設計在供應鏈中扮演的角色。 2. 確認供應鏈網路設計決策的影響因素。 3. 發展網路設計決策的架構。
楊景傅 博士 (Albert J.F. Yang, Ph.D.)
智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 第六章 組織市場與其購買行為. 智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 組織購買者的類型  製造廠商  中間商  服務性組織  政府組織  非營利機構.
1 會計與產業整合之理論與架構初探 許恩得 En-te Hsu 東海大學會計學系副教授兼系主任. 2 簡報流程 壹、導論 貳、會計知識發展模式 參、會計學系經營模式 肆、結論.
概念性產品企劃書 呂學儒 李政翰.
1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的供給。 2. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的需求。 3. 當面對可預測的變異性時,使用總體規劃將利潤最 大化。
資料來源: 蔡進丁,《全球經濟未來》 Lester R. Brown
 Prentice Hal Chapter 151 新興的領導議題.  Prentice Hal Chapter 152 學習目標 比較交換型與轉換型領導 定義魅力領導者的特質 確認有願景領導者所展現出來的技能 解釋構思如何影響領導 描述追隨者如何依賴領導者.
ERP 世新大學 ERP 實驗室 企業資源規劃導論 第十三章 從 ERP 到企業 E 化 2010/01/17.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
1 高等管理資訊系統. 2 授課教師 : 王耀德 研究室 : 主顧 686 電話 : (04) # 課輔時間 Wednesday 09:00~13:00 介紹.
思科公司 (Cisco) 的現況與經營模式 班級:資管進修四 A 姓名:張昀祺 學號: B 指導老師:吳有龍 老師.
UPC 分析 幫助分析者就 UPC 的技術分類定義,找出技術的戰火 區或利基區,作為技術研發方向的重要參考指標。 提供分析者對專案內重要技術研發情況,利用時間點 來觀測整體技術的趨勢,充分掌握技術資訊。 了解各競爭國家間主要發展的技術領域差異性,以及 各國主要研發的重點方向。 了解各競爭公司間主要發展的技術領域差異性,以及.
Essentials of Management Information Systems, 6e Chapter 1 Managing the Digital Firm 1.1 © 2005 by Prentice Hall 管理數位化公司 Chapter 1.
人力資源理論與實務 黃開義 東海大學管理學院院長 東海大學企業管理學系 / 通識教育中心合聘教授.
1 知識管理期中簡報 - 運用人力資源管理達成知識的移轉 報告者:白大倫 學號: 日期: 2006/11/13.
電機工程系 選課輔導說明會. 選課輔導說明會宗旨 電機系自 95 年開始,同步進行『工程教育 認證』以及『系科本位課程』兩大與學生 課程相關的認證計畫。 電機系自 95 年開始,同步進行『工程教育 認證』以及『系科本位課程』兩大與學生 課程相關的認證計畫。 本系每年至少一次的系教育諮詢委員會, 廣邀產業界、學界、家長、畢業生、在校.
導論 人力資源管理 教 師:林昌榮 人力資源管理.
宏碁未來十年如何走出成功的經營方向 一、聯 網 組 織 之 分 析. 組 織 的 演 進 經濟發展產業方式組織型態 工業 資訊 知識 垂直整合 分工整合 超分工整合 層級式 扁平式 網路式.
管理變革 Prentice Hall Chapter 18
基本競爭策略 -葛維鈞-. 2  全面成本領導策略  即製造相當標準化的產品,且售價比所有競 爭者都低  差異化策略  指所製造的產品,能令顧客感到特殊,但售 價可比競爭者為高  集中化策略  集中化策略  指集中注意在某群顧客、某地理範圍、某配 銷通路、或某一特定之產品形式.
第12章 團體溝通情境中的領導者.
人力資源管理 報告者:萬通人力資源顧問股份有限公司 侯 佑 霖 日期: 96 年 11 月 22 日.
國立交通大學工業工程與管理學系 花卉供應鏈地理資料倉儲的設計與實作 研究生:曾世民 指導教授:梁高榮 博士 報告組員:吳思賢 H 詹賀翔 H 鄭安祐 H 邱耀信 H
 Prentice Hall Chapter 21 管理組織及人員 Who, What, and Why?
啤酒遊戲- 供應鍊模擬 Dr. CK Farn 2006 Spring. 中央大學。范錚強 2 模擬設定 過度簡化的供應鍊 銷售桶裝啤酒 角色 工廠(倉庫) 配銷商 大盤商 零售商.
網 站 架 設 新 概 念網 站 架 設 新 概 念. 跟團自由行 國外旅遊 東京廉價航空比較.
Presentation transcript:

e-HR 92.12.23

WHY人力資源e 化

E-HR 沿革 1950年代 * Lockheed, General Dynamics 及McDonell Douglas等發展企業內部的技能資料庫(skill inventory systems) *私人企業建立財物會計相關的系統, 處理員工的薪資及製作許多不同的表格 1965 年代 *第一家專事發展人事管理系統的公司Information Science Inc. 在美國成立, 以大型主機為發展平台 1980 年代 資訊科技 LAN + WAN 人資型態 多樣化的薪資制度 + 組織變革 *系統使用者權限分級 *系統使用者擴及企業內部非人力資源管理單位人員

E-HR 沿革 1990年代 網際網路發展 *傳統人力資源資訊系統(HRIS) 發展成網際網路為基礎的數位人資系統(e-HR) HR 的軟體租賃服務(Application Service Provider, ASP) 興起 *企業資源規劃系統(Enterprise Resources Planning, ERP)及企業入口網站 (Enterprise Portal) 納入人力資源管理功能 *系統使用者擴及外部客戶, 策略夥伴及供應商

E-HR 沿革 2000年代 網路科技 區域網路(Intranet), 廣域網路(Internet, Extranet) 系統整合 不同資料庫間的資料轉換(data conversion) 人機介面 縮短使用者學習的時間 開放式系統 系統模組化(modularized), 易於維護 專家系統 決策支援系統(Decision Support Systems)

E-HR功能 資料處理系統(EDP) 管理資訊系統(MIS) 決策支援系統(DSS) 人力資源規劃 外部環境資料登錄 •員工基本資料登錄 流動率分析 組織圖 職位候選人規劃 人力需求動態模擬 組織設計模擬 任用 員工基本資料登錄 •應徵者資料建檔 招募分析 遴選作業支援 職位分析 人力結構分析 配置作業輔助 招募遴選成效指標 訓練/生涯發展 員工訓練資料登錄 •訓練課程資料登錄 •生涯意向登錄 訓練需求分析 訓練成效分析 升遷統計 •生涯發展決策 •訓練發展決策 •電腦模擬訓練 績效管理 績效資料登錄 •出缺勤資料登錄 •員工滿意度調查 •出缺錢管理 •績效評估分析 績效管理模擬 薪資福利 •發薪作業 •保險作業 •媒體申報作業 •人工成本分析 •薪資結構分析 薪資福利調整模擬

E-HR 之組織結構功能

系統功能架構-以PeopleSoft為例

人力資源資訊系統功能架構

人力資源管理電腦網路化之優勢

E-HR推動的盲點 作業流程差異大,難以標準化 HR在實務上操作上,多流於人治 員工為企業資產的觀念,尚為落實 沒有進入 Supply chain

The Oracle of Oracle

Three Founders Ellison + Miner + Oates Ampex 共事 CIA 之 Oracle 專案 另組 Software Development Laboratories $1200 + $400 + $400 第一筆訂單 5萬美元

Build the gene for success IBM`s Research Laboratory:a relational database system that would allow customers to store and then retrieve data using just a few simple question. 1978年 改名 Relational Software Inc. 推出 Oracle系統

興衰 1982更名Oracle 1986 IPO 1990 6.0版上市失利,浮報營收資訊,股價狂跌$30►$5.5 ,$2410萬和解金,7.0版研發上市 1992 年營業額$20億 1996 年營業額$40億 1998 年營業額$80億

成功的關鍵 公司組織反應執行長的風格 1.正式服裝 2.鼓勵長時間工作 3.強效的激勵制度 4.內部轉調 5.找尋優秀人才 6.新進人員訓練 7.分權管理

成功的關鍵 落實 crushing the competition 1.尋找對手弱點 2.顧客取向 3.直接的挑戰方式 4.利用非產品的競爭策略 5.挑戰產業龍頭

成功的關鍵 全程鎖定客戶 1.精練的銷售團隊 2.強大的電話支援系統 3.電子諮詢 4.客戶教育訓練

成功的關鍵 產品開發 1.無縫式的產品策略 2.收集市場資訊 3.凡進入新市場必成立新的事業單位 4.設計能夠容錯的產品 5.維持最成功小組的完整與專注 6.良好品質保證 7.強化內部溝通