FYRIRLESTRAMARAÞON HR 2011 | RU LECTURE MARATHON 2011 Arney Einarsdóttir Viðskiptadeild MANNAFLATENGDAR SAMDRÁTTARAÐGERÐIR Í KJÖLFAR FJÁRMÁLAHRUNSINS Á ÍSLANDI

Spurningarnar eru Eru íslensk fyrirtæki og stofnanir sveigjanleg? Hversu harkalegum/hörðum samdráttaraðgerðum, í ljósi áhrifa á starfsfólk og kostnað, var beitt fyrstu átta mánuðina eftir hrun? Urðu samdráttaraðgerðir stofnana og fyrirtækja harðari eða mýkri eftir því sem lengra leið frá hruni?

Lykilhugtök Sveigjanleiki (flexibility): Endurspeglar m.a. svigrúm stjórnenda til breytinga: –Ráðninga –Uppsagna –Launabreytinga og tilfærslna Samdráttaraðgerðir (Downsizing): Allar kostnaðarlækkandi aðgerðir er hafa áhrif á og draga úr; auðlindum fyrirtækis eða stofnunar: –Mannauði –Fjármagni. Hafa að meginmarkmiði að leiðrétta, snúa við eða bæta rekstrarlega frammistöðu.

Mjúkar Harðar Frysting í ráðningum Tilfærslur í starfi Snemmbær starfslok Launalaus námsleyfi Launalaus frí Skammtíma ráðningar- samningar ekki endurnýjaðir Launalækkun stjórnenda Minnkað starfshlutfall Úthýsing starfa/verkefna Starfsdeiling Minnkuð hlunnindi Yfirvinnubann Einstaklingsb. uppsagnir (1-4%) Hópuppsagnir (≥10%) Markvissar upps (5-9%) Launalækkanir starfsfólks Hugmyndafræðilegur rammi Áhrif samdráttaraðgerða á starfsfólk og kostnað Mildar Hófsamar Harkalegar

Án einstaklingsbundinna uppsagna - bæði tímabil Með einstaklingsbundnum uppsögnum síðara tímabil 80% beittu e-h aðgerð – fyrra tímabilið 79% beittu e-h aðgerð - seinna tímabilið Að meðaltali um 3 aðgerðir (bæði tímabil).

Og fleiri spurningar vakna... Höfðust fyrirtæki og stofnanir ólíkt að? Hvaða áhrif höfðu aðgerðirnar á upplifun og hegðun starfsfólks??? TAKK FYRIR ÁHEYRNINA