Управление инновациями СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФГУП «НАМИ» Генеральный директор ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» НАГАЙЦЕВ М.В. доклад на заседании Научно-технического совета ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 1 ноября 2011 года

Что такое инновация??? или Каков объект управления? «инновация» «изобретение», «улучшение», «креатив»… Инновация ( англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. англ. Инновация — это не всякое новшество, а только такое, которое существенно повышает эффективность системы. особенность Инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность и связана с внедрением. Инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу 2

Стратегические цели 2020 ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 3 -повысить эффективность и результативность инновационной деятельности НАМИ в интересах отрасли, -обеспечить выполнение задач Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, -сформировать заделы по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям, в пределах компетенции.

Стратегические цели ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 4 повысить эффективность и результативность инновационной деятельности НАМИ в интересах отрасли обеспечить выполнение задач Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года сформировать заделы по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям, в пределах компетенции

Формирование базы инновационного развития отрасли, направленной на повышение конкурентоспособности, экспортного потенциала и качества продукции автомобильной промышленности. Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств. Реорганизация инфраструктуры проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новых автотранспортных средств и автомобильных компонентов. Обеспечение внедрения результатов НИОКР на основе полного цикла управления инновациями и развития связей с предприятиями отрасли. Развитие системы кадрового обеспечения НИОКР. Совершенствование системы экономического управления для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Основные задачи деятельности ФГУП «НАМИ»

6 Автопром 2020: партнёрство и развитие компетенций Потенциальный рост рынка Потенциальный рост рынка Партнёрства недостаточно для развития экспорта Партнёрства недостаточно для развития экспорта Конкуренция через инновации Конкуренция через инновации Управление инновациями – ключевой элемент успеха Стратегии 2020 Управление инновациями – ключевой элемент успеха Стратегии 2020 Вовлеченность и развитие компетенций Вовлеченность и развитие компетенций Инновационный менеджмент отрасли Инновационный менеджмент отрасли

7 Развитие связей с предприятиям и отрасли Интеграция в мировые разработки компетенции применения лучших практик Прогнозирование на длительную перспективу технико-технологического состояния отрасли и поиск идей – фундамента инноваций. Форсайт. Выработка плановых заданий в инновационном процессе, согласование планов с предприятиями отрасли. Организация и управление устойчивостью инновационного процесса. Координация, стимулирование и контроль инновационного процесса. Инновационный менеджмент отрасли Инновационный менеджмент отрасли Вовлеченность и Вовлеченность и развитие компетенций

1. Разработка документов, предусмотренных Стратегией развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. : – разработка перечня приоритетных инновационных и инвестиционных проектов – проведение предпроектных исследований по созданию новых и модернизации действующих компонентных производств и технологий – разработка перечня НИОКР в части развития энергоресурсосберегающих технологий, применения альтернативных видов топлива, повышения безопасности конструкции и экологии 2.Разработка технологической платформы автотранспортных средств нового поколения «Зеленый автомобиль» 3.Разработка мер стимулирования по выводу из эксплуатации автомобилей с устаревшими экологическими классами 4.Подготовка нормативно правовой базы использования новых технологий (гибридный и электрический транспорт) 5.Разработка правовой базы для создания системы утилизации автотранспортных средств 6.Развитие работ по техническому регулированию в рамках ЕврАзЭС, Женевского Соглашения 1958 г., Всемирного форума (WP 29) и т.п. 8 Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств.

9 1 этап: реорганизация и развитие НИОКР Реорганизация и изменение структуры управления Переоснащение и увеличение аппаратно-методического обеспечения НИР и ОКР Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР 2 этап: развитие новых способов коммерциализации и обеспечение внедрения результатов ОКР Формирование правовых и организационных условий продвижения проектов в реальные сектора экономики Развитие технологической базы производств и средств их проектирования Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов 3 этап: единый отраслевой центр прогнозирования-разработки- проектной реализации Межведомственный центр прогнозирования и планирования обеспечения транспортных потребностей Международный центр разработки и сертификации продукции транспортного назначения Отраслевой центр управления проектами внедрения и освоения производства

1 этап: Реорганизация инфраструктуры проведения НИОКР 10 Управление Внедрение проектной системы управления НИОКР Обеспечение Увеличение аппаратно- методического обеспечения НИОКР Качество Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР

внедрение проектно-ориентированной системы управления НИОКР Проект 3 ОКР Проект 2 НИОКР Проект 1 НИР Ресурсы Проектов Управление Проектов Дирекция Центр прогнозировани я Управление информации 6 Управление Форсайта 44 Центр стандартизации 4222 Центр разработки Центр испытаний 8643 Функционально-проектная матрица организации Изменение системы мотивации в основных подразделениях Автоматизация управления проектами

Переоснащение и увеличение аппаратно-методического обеспечения НИР и ОКР 12  Разработка и реализация программ цифрового моделирования конструкции и технологии  Дооснащение и переоснащение лабораторий цифровыми измерительными комплексами  Цифровое сопровождение проектов

Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР  Управление качеством в проектах  Контроль и мотивация соблюдения требований системы управления качеством НИОКР  Интеграция с системами качества предприятий отрасли  Гармонизация стандартов НИОКР с зарубежными аналогами 13

PILOT Процесс разработки и постановки на производство иностранного ОЕМ 14 Production preparation G4G3G2G1 SOP SOP PL1 PT2 PL2 95% 90% 80%100% Product Development Tools Development & Production G8G7G5G6 mule PT0 PT1 50%70%25% Research & Development Concept Development Industrialization

Стандарты СРПП 15 ГОСТ Порядок проведения НИР ГОСТ Порядок РППП ГОСТ Постановка на производство Research & Development Industrialization

Мотивация сотрудников при функционально-проектном подходе 16 Доходы сотрудника Зарплата по штатному Оплата за выполнение проектных заданий Премия за качество работ Оплата за выполнение проектных заданий Зарплата по штатному

17 Условия Формирование правовых и организационных условий продвижения проектов Обеспечение Развитие технологической базы производств и средств их проектирования Способы Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов 2 этап: Развитие способов обеспечения внедрения результатов НИОКР оценка интеллектуальных прав

18 Развитие технологической базы производств и средств их проектирования Моделирование производственных процессов (получения заготовок, механообработки и сборки) Создание «эталонных» участков для проверки и корректировки техпроцессов Экспериментальные участки инновационных технологических процессов

19 Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов Разработка бизнес- кейсов Разработка бизнес- планов защита бизнес-планов в кредитных учреждениях Предложение защищённых бизнес-планов для старт-апа отраслевым предприятиям и бизнес сообществу

20 3 этап: Отраслевой центр управления проектами внедрения и освоения производства Формирование проектов внедрения инновационной направленности Сопровождение проектов на стадии реализации Межпроектная координация

21 Международный центр разработки и сертификации продукции транспортного назначения Размещение ряда представительств инжиниринговых и инновационных фирм в России на площадях НАМИ Контрактная работа по согласованной тематике в интересах глобальных игроков Стандартизация и сертификация по международным правилам

Целевые показатели и индикаторы № пп ПоказательЕд. изм.2012г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г. 1 Количество патентов и других документов, удостоверяющих новизну технических решений шт Количество вновь разработанных технологий, соответствующих или превышающих мировой уровень шт Количество технологий, переданных в промышленность шт

Целевые показатели и индикаторы № пп ПоказательЕд. изм.2012г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г. 1. Объем выполненных работ, всего тыс. руб Стоимость чистых активов тыс. руб Чистая прибыль тыс. руб Численность работающих чел Среднемесячная заработная плата руб

24 Кто с НАМИ? Управление инновациями СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!