Politici publice Definirea problemelor Curs 3. Perceperea problemelor de politic ă public ă Problemele = nevoi umane care necesit ă rezolvare Problemele.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Exemple de bune practici în domeniul SCMI Endre-Sandor ERDŐDI, Manager public, Direcţia de politici publice.
Advertisements

Propuneri pentru managementul SPA- urilor in favoarea speciei – m ă suri pentru p ă duri şi m ă suri pentru pajişti Alex Nicoar ă, Tamas Papp „Conservarea.
Z IDURILE SECOLULUI XX Ziduri politice Bariere comerciale Ziduri in domeniul transporturilor Ziduri in zona comunicarii si comunicatiilor.
Avantajele si dezavantajele folosirii unui blog de pe blogger(blogspot)
 Ce e bravenet.COM ?  De ce bravenet.COM ?  Avantaje si dezavantaje in folosirea bravenet.COm Grupa 6: Lucian-Eduard Barticel Eduard Giurgiu Iany Ionut.
În general exist ă 2 forme mari de conservare : “in situ” şi “ex situ” 1. Conservarea “ in situ” Aceast ă metod ă de conservare const ă în.
Dis de diminea ă la pescuit S ă rmanul pete ajuns în barca pescarilor…
Batalia sexelor O lume dominata de barbati vs o lume dominata de femei.
Caracteristici ale corpurilor cu viata
ICF Capitol Local Bine ati venit. Ore de Pregatire Continua Sesiunea 1.
“Co-financed by the ERDF” “Made possible by the INTERREG IVC Programme” European Union European Regional Development Fund Orientari MORE4NRG Pentru Monitorizarea.
De ce campaniile de scurt ă durat ă de SEO și PPC eșueaz ă ? Ionut & imunteanu.com.
Cum vacanţa de iarna a fost s ă rac ă în z ă pad ă şi copiii nu prea au avut ce face pe afar ă, ne-am gândit s ă îi implic ă m în activit ă ţi pl ă.
Acum câteva zile, când mă plimbam pe Strada Vieţii am observat un magazin pe care era scris: “ Magazinul Raiului ”.
Mic îndreptar pentru formulari cotidiene în birou.
Subinterogări multiple
Oracle Academy Lead Adjunct
Funcţii Excel definite de utilizator (FDU) în VBA
SOFTWARE Tipuri de software.
Metoda Backtracking Metoda Implementarea
Abordarea comportamentală a personalităţii
Ionuț Dobre SSA Value co-creation from the consumer perspective Steve Baron Gary Warnaby Ionuț Dobre SSA
Managementul serviciilor IT
Paxos Made Simple Autor: Puşcaş Radu George
Popiţiu Bogdan Epm An III
Retele de calculatoare
Reflexia luminii.
De la calitatea serviciilor la o bună guvernanţă
Software product management
CONVERSII INTRE SISTEME DE NUMERATIE
WebSite Social Tema 2 WebSite Social.
Problema rucsacului lacom
Tipuri structurate Tipul tablou
Grasu leonard ionut Trifu gabriel
Conferința Națională de Risk Management
Modificarea structurii unei tabele
Totul despre: Valentine’s day.
original creator unknown
Funcții C/C++ continuare
Past Perfect Simple prezentare.
Impulsul mecanic Impulsul mecanic. Teorema conservarii impulsului mecanic.
ADULTUL DE MIJLOC (continuare).
original creator: unknown
Burse de formare Grundtvig- Educaţia Adulţilor
Eclipsele de soare si de luna
Past Perfect Continuous
Forms (Formulare).
William Stallings Data and Computer Communications
Complicaţiile microvasculare ale DZ 2.
original creator unknown
Îmbunătăţirea serviciilor publice prin intermediul Chartelor de Servicii: Elaborarea şi implementarea Planurilor de Acţiune pentru Îmbunătăţirea Serviciilor.
A great way to create a channel of communication
Cursul 9. SEO (Promovarea site-urilor web)
Administrarea reţelelor de calculatoare
Folosirea de către companii a Twitter, Facebook şi LinkedIn
SALONIC 29 MARTIE - 4 APRILIE 2016
New Teachers for New Competencies
Software open source in industria software
PARE IMPOSIBIL! GENERALUL DWIGHT D. EISENHOWER A AVUT
Student:Dvornic Mihaela Grupa:342 C5
CMMI- Arii de proces: Inginerie si managementului proiectelor
Sistemul de control intern managerial
Configurarea metodelor de management al calităţii în sectorul public
XIII. Regimurile politice postbelice
SISTEMUL BANCAR ROMANESC INTRE CRIZA FINANCIARA INTERNATIONALA SI CRIZA DOMESTICA A SECTORULUI REAL Dr. Aurelian DOCHIA Managing Partner, SC CONCEPT –
Harti de imagini, Cadre, Stiluri
Comunicare in medii electronice
Despre lamaie.net De ce sunt lamaile acre? Realizatori: Cristina Cazan
Targeting (NOT ONLY) the Bucharest citizens.
Adaptari in Oceanul Arctic Cucos Valentina. Ursul polar Ursul polar (Ursus maritimus) este un urs alb care trăiete în zonele nordice îngheate ale Oceanului.
Presentation transcript:

Politici publice Definirea problemelor Curs 3

Perceperea problemelor de politic ă public ă Problemele = nevoi umane care necesit ă rezolvare Problemele de politic ă public ă = nevoi umane care nu pot fi satisf ă cute pe cale privat ă Problemele afecteaz ă oamenii în mod diferit. Percepţia O problem ă apare în urma unui eveniment în funcţie de modul în care observatorii sau cei afectaţi percep evenimentul. Unele probleme sunt rezolvate de cei afectaţi. Alte probleme ţin de competenţa instituţiilor publice, sau chiar dac ă sunt probleme private nu pot fi satisf ă cute de cei afectaţi. Din acelaşi eveniment pot rezulta mai multe probleme. Soluţionarea problemelor nu urmeaz ă imediat dup ă perceperea acestora. Oamenii definesc problemele atât pentru ei cât şi pentru alţii. Modul în care o problem ă este perceput ă este important pentru definirea ei.

Perceperea problemelor de politic ă public ă Tipuri de cauzalitate: 1)Multipl ă şi simultan ă 2)Secvenţial ă 3)Intrinsec ă Multe probleme care ajung pe agenda public ă sunt create de implementarea politicilor publice.

Afirmaţii cu sens de axiom ă 1)Evenimentele din societate sunt interpretate diferit de diferiţi oameni în momente diferite. 2)Multe probleme rezult ă din acelaşi eveniment. 3)În administraţia public ă se acţioneaz ă asupra tuturor problemelor publice. 4)În administraţia public ă se acţioneaz ă asupra multor probleme private. 5)În administraţia public ă se acţioneaz ă asupra multor probleme private ca şi cum ar fi publice. 6)Cele mai multe probleme nu sunt soluţionate de c ă tre administraţia public ă, deşi se acţioneaz ă asupra multora dintre ele. 7)Decidenţii nu sunt confruntaţi cu o singur ă problem ă o dat ă. 8)Cei mai mulţi oameni nu îşi menţin interesul pentru problemele altor oameni. 9)Problemele publice pot s ă nu aib ă public susţin ă tor în rândul celor afectaţi. 10)Nu toate problemele devin publice, nu toate problemele publice devin mize, iar administraţia public ă nu acţioneaz ă asupra tuturor mizelor.

Definirea problemelor de politic ă public ă Probleme de politic ă public ă = probleme care intr ă pe agenda instituţiilor publice pentru dezbatere şi care au mari şanse s ă fie soluţionate. Responsabilit ă ţile actorilor implicaţi în procesul de elaborare a politicilor publice nu sunt şi nu r ă mân strict stabilite. – Transform ă ri o dat ă cu evoluţiile care au loc în societate – Procesul de elaborare a politicilor publice poate fi schimb ă tor, pentru c ă factorii de decizie pot s ă acorde mai mult ă atenţie unei probleme în detrimentul altora.

Factorii care prezic când o problem ă are şase s ă devin ă o problem ă de politic ă public ă 1)Amploarea problemei (Câte persoane sunt afectate de problem ă ?) Cu cât procentul persoanelor afectate este mai mare, cu atât este mai probabil c ă aceasta va capta atenţia decidenţilor Raportare la o arie georgrafic ă – problema are importanţ ă la nivel local, judeţean, regional sau naţional 2)Intensitatea problemei (Cât de preocupate sunt persoanele afectate de problem ă ?)  Intensitatea poate fi pozitiv ă sau negativ ă  Intensitatea ajut ă ca problemele de politic ă public ă s ă fie separate de restul problemelor  O persoan ă este destul de greu s ă r ă mân ă preocupat ă de o problem ă pentru o perioad ă lung ă de timp

Factorii care prezic când o problem ă are şase s ă devin ă o problem ă de politic ă public ă 3) Durata problemei (De cât timp dureaz ă o problem ă ?)  Cu cât o problem ă capteaz ă atenţia populaţiei afectate pentru o perioad ă mai lung ă de timp, cu atât este mai probabil ca o parte a grupului de persoane afectate s ă solicite o schimbare a situaţiei  Durata –> presiune asupra decidenţilor –> rezolvare  Problem ă f ă r ă soluţie –> capacitatea factorilor de decizie este sub semnul întreb ă rii 4) Resursele necesare pentru rezolvarea problemei  Resurse – financiare, materiale, valori personale, idealuri şi loialitate  Resursele = constrângeri în soluţionarea problemei  Resursele pot fi contestate din perspectiva valorilor – situaţiile în care mai multe probleme se afl ă în competiţie

Factorii care prezic când o problem ă are şase s ă devin ă o problem ă de politic ă public ă Cu cât sunt îndepliniţi mai mulţi factori, cu atât este mai probabil că factorii de decizie vor aborda problema în cauză Problemele – răspuns la o oportunitate Combinaţie potrivită de resurse – adresarea unei probleme care altfel nu ar fi fost rezolvată Factorii de decizie pot defini o problemă fără ca populaţia să ştie, Factorii de decizie rezolvă o problemă înainte ca aceasta să atragă atenţia publicului. Unele grupuri de interese blochează anumite probleme să ajungă pe agenda publică.