全国创业大赛 商业计划书模板

2 一句话介绍：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子，用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。 （本句话在您写完一句话介绍后可以删掉） 请把您的 LOGO 放在此处 这里放您项目的一句话介绍

3 总结公司关键的、令人信服的事迹。 01. 我们是 [ 编造 ] 中的 Facebook 02. 超过 150 万注册用户 03. 以每天 10,000-15,000 新用户在成长 04. 在未来 60 天内会突出的增长，大约每天 50K-60K 新用户 如果项目处于早期阶段，请在以下几方面突出亮点：团队、合作商、订单量或其他能帮助 项目成长的资源等。 你的项目亮点是什么？

4 一些问题 描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）。 目前客户是如何应对这些问题的。 强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。

5 介绍你的产品和它的好处 并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、 一个链接直接到运用软件，或图片。（用户场景） 解决方案

6 描述解决方案背后的技术。 专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。 果合适的话，可以提到专利、知识产权等。 技术

7 强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经 成功过, 投资者可能会认为它可以再次成功。 包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。 不包括你打算填补的职位空缺： 为里程碑保留。 讲述一个关于你的职业怎样引导你发现 这个团队的故事。 团队

8 ★消费者是谁？ ★市场有多大？ ★之前幻灯片中你已经做出了 总结，现在需要你来进行详 细阐述。你将如何获得客户？ 你已经获得哪些客户？ 市场营销

9 01. 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。 02. 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值 $X 百万销售量的生意。注意强调 微观经济学（每个用户价值 1 元 / 年，因为 … ），而不是宏观经济学（如果我们可 以得到一个 100 亿元的市场的 1 ％... ）。 销售

10 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。 永远不要否认你有竞争对手 - 和任何人竞争都没关系。 竞争

11 ★描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来 1-3 季度的里程碑。 使用 X 轴是季度， Y 轴是功能的表格。还要包括未来 1-3 季度的累积消耗总值 （开支，假设零收入）。 ★如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务 模型。 ★你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什 么？ 里程碑

12 这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都 实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。 结论

13 ★过往融资的日期、金额和筹集资金来源。 ★想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述 这部分资金能达成的里程碑。 融资