 Prentice Hall Chapter 41 評估環境.  Prentice Hall Chapter 42 學習目標 定義環境 解釋環境偵測的重要性 確認環境偵測的技術 描述典型的標竿設定過程 管理者如何降低環境的不確定性.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
五校社團標竿學習 「社團學習策略聯盟 ( 四 ) 」 中國科技大學『藝起傳薪』實務研討會. 『藝起傳薪』實務研討會 指導單位:教育部。 主辦單位:中國科技大學台北校區日間部學生會、學務處課外活動指導組。 協辦單位:德明財經科技大學、中國文化大學、聖約翰科技大學、 中華科技大學。 活動時間: 98 年.
Advertisements

第二章 研究主題(研究題 目)與研究問題.
楊子芸 李孟儒 許瓊文 指導教授: 郭倉義 教授 生產與作業管理.
志工參與簡介 資料來源: McCurley, S. & R. Lynch 著 李淑珺譯 (2000) 《志工管理 (Volunteer Management : Mobilizig all the Resources in the Community) 》 ,台北市:張老師文化事業有限公司 ,第
第九章 運銷通路 授課老師 簡立賢. 授課大綱 運銷通路之涵意及其基本結構  何謂運銷通路  運銷通路的基本結構 影響農產品運銷通路選擇之因素  產品因素  市場因素  廠商因素  法規因素 運銷效率之判斷  通路中階段數目與運銷效率  通路競爭與運銷效率.
 Prentice Hall Chapter 71 科技與工作流程設計.  Prentice Hall Chapter 72 學習目標 了解科技如何影響生產力 討論電腦輔設計 認識彈性製造系統 定義組織再造的三項要素 資訊科技如何支援決策.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
 Prentice Hall Chapter 161 建立信任.  Prentice Hall Chapter 162 學習目標 定義信任 確認信任的五個構面 了解信任為什麼對管理者而言很重要 描述信任發展的三個階段.
我的生涯 巫俊賢.
全球化環境下的組織管理 本章內容 全球化的趨勢 國際化的階段 國際企業母公司對分支機構的管理取向 國際企業組織的結構設計 Chapter 6
進入實習機構(一): 實習過程中之關係建立
消費者物價指數反映生活成本。當消費者物價指數上升時,一般家庭需要花費更多的金錢才能維持相同的生活水準。經濟學家用物價膨脹(inflation)來描述一般物價持續上升的現象,而物價膨脹率(inflation rate)為物價水準的變動百分比。
 Prentice Hall Chapter 111 創造與維持組織的文化.  Prentice Hall Chapter 112 學習目標 定義組織文化 描述組織文化的主要特質 定義強勢文化的品質要素 解釋組織文化的來源.
第六單元 廣告創意與表現 廣告創意的來源 產生廣告創意的方法 好廣告的特質 廣告訴求方式 廣告表現方式.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 肆 資料分析與表達.
李宜玲 人力資源管理 / 第二單元 - 人力資 源規劃 1 單 元 二 人 力 資 源 規 劃 李宜玲 人力資源管理 / 第二單元 - 人力資 源規劃 2 人 力 資 源 規 劃 學 習 目 標人 力 資 源 規 劃 學 習 目 標 1. 人力資源規劃對組織的策略意涵 ?  人力資源規劃程序.
1 第一章 財務管理概論. 2 財務金融 (Finance) 資金管理的科學與技巧 (The art and science of managing money) 資金管理分為 – 資金運用 (Investment) 實質投資 金融投資 人力資本投資 – 資金籌措 (Financing) 短期融資.
規劃制度 Prentice Hall Chapter 5
 Prentice Hall Chapter 91 人力資源管理.  Prentice Hall Chapter 92 學習目標 區別工作分析, 工作說明, 及工作規範 解釋為什麼甄選的工具必須兼具效度及 信度 描述智商與工作績效的關係 確認何處可以找到應徵者 指出面試的優缺點.
組織與組織理論 本章內容 組織的基本概念 什麼是組織理論 企業組織的系統觀 組織的績效 組織管理的趨勢 Chapter 1
 Prentice Hall0 Chapter 171 發展人際關係技巧.  Prentice Hall0 Chapter 172 學習目標 描述溝通的程序 比較人際溝通過程中的性別差異 列出有效的主動傾聽技巧 提供有效能的績效回饋 描述五種解決衝突的行為.
 Prentice Hall Chapter 11 歡迎來到多變的工作世界.  Prentice Hall Chapter 12 學習目標 描述全球化對經濟及組織的影響 檢視並討論人類歷史的三項衝擊 了解組織如何將風險外部化 解釋組織再造的發生原因 定義臨時勞動力 解釋兩種不同的勞動力 了解忠誠以保障工作想法的改變.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 第 6 章 製造流程的選擇與設計.
五力模式 -葛維鈞-. 2 五力分析 產業內 競爭者 產業內 競爭者 替代者 購買者 供應者 潛 在 進入者 潛 在 進入者.
Human Cloning & Others Biotechnology and Society Soc 2123, Spring 2007 April
全球運籌管理 緒論 全球運籌管理的意義 全球運籌管理之範疇 全球經濟中之物流運籌管理 台灣全球運籌管理系統與環境 結論.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 貳 研究設計.
企業分析與評價 財務報表分析之應用 Introduction to Business Analysis & Valuation
第一章 研究的基本概念. 一、為什麼要從事『研究』 (research) ? (一)瞭解事象(事件、現象、問題)的方法 之一。 (二)瞭解包含的層面有哪些? 1. 探索:某種現象是否存在? 2. 描述:界定或說明現象;或區別二種現象之 差異 3. 解釋:檢驗二個或數個現象間的關係 4. 預測:運用現象間的關係來推估其他事象.
8-1 Chapter 8 技術與流程 組織的技術 製造業的核心技術 服務業的核心技術 非核心技術與組織管理 工作流程的相依性.
 Prentice Hall Chapter 101 了解群體並發展 為有效能的團隊.  Prentice Hall Chapter 102 學習目標 比較群體與團隊 描述三種類型的團隊 團隊團結與產能之間的關係 解釋群體懈怠 解釋所謂的葡萄藤.
台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授
文件製作 陳彥良. Phase 1 Identifying problems Identifying opportunities Identifying objectives.
香港資訊科技教育課程的趨向 潘世榮 香港中文大學 教育學院 香港課程改革文獻 香港課程發展議會 (2000a) :《資訊科技學習 目標》,香港,中國香港特別行政區 香港課程發展議會 (2000b) :《學會學習 – 課 程發展路向諮詢文件》,香港,中國香港特別.
 Prentice Hall Chapter 81 組織設計.  Prentice Hall Chapter 82 學習目標 了解組織結構的六項特徵 比較機械式與有機式的組織設計 解釋造成結構差異的四項權變性變數 解釋環境的不確定性如何影響組織結構.
組織理論與管理 國際經營環境 4-1 國際經營環境 4 4. 組織理論與管理 國際經營環境 4-2 國際經營環境 以往 企業經營者將經營環境看作一個 封閉式系統. 每個國家可以互相隔絕,企業經營可不必理會國 際競爭因素. 今日國際環境已大不相同. 必須視之為開放式的市場. 企業經營者須學習並從事全球性的競爭.
家庭生活教育(Family Life Education)
生產系統導論 生產系統簡介 績效衡量 現代工廠之特徵 管理機能.
組織變革 本章內容 組織變革的概念 變革管理 組織變革的機制 組織的策略性變革 Chapter 13
Human Resource Planning
組織理論與管理 環境 3-1 環境 3 3. 組織理論與管理 環境 3-2 環境 組織的環境 (organizational environment): 能 對組織產生衝擊的各種組織外的力量. 這些力量隨時間而變動,代表著許多機會 或威脅. 機會 (Opportunities). 威脅 (Threats.
Analyzing Case Study Evidence
人力資源管理 1 教 師:林昌榮 人力資源管理 2 何謂工作分析  界定職位之工作內容及工作方式  決定擔任此職位的人所具備的能 力及條件  為人力資源管理活動的磐石.
1 第七章 風險管理 風險的要素 – 不確定 – 有損失的可能性. 2 風險的種類 事業風險 (business risk) 與財務風險 (financial risk) 可分散化風險 – 個別風險 – 非系統風險 – 純風險 不可分散化風險 – 市場風險 – 系統風險 – 投機 ( 或價格 ) 風險.
第一章 歷史、理論與應用. 一、定義 (p.4) ( 一 ) 人類發展 (human development) 受孕至死亡的生命期間,身心所有層面的不變 (constancy) 與改變 (changes) ( 二 ) 兒童發展 (child development) 受孕至青少年,身心所有層面的不變與改變.
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS 管理資訊系統. 企業的五大資源 人力 (Personnel) 人力 (Personnel) 資料 (Material) 資料 (Material) 機器設備 (Machines) 機器設備 (Machines) 金錢 (Money) 金錢.
Open Services Gateway Initiative (OSGi) Service Platform 1 OSGi Architecture.
創造力與創新之後 一 、 累積創意 二 、 專利 三 、 創新創業. 課程週數建議 一、 一、 累積創新 ( 一 ) 創新資料庫規劃、前端後端關係、創新資料性質分類 、儲存與運用、資料維護 “ 累積創新 ” 課程 : 計一週 、 二 、 專利 ( 七 ) 專利權 ( 一 ) 專利目的、專利要件、專利種類、專利效力、專利法概述.
智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 第六章 組織市場與其購買行為. 智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 組織購買者的類型  製造廠商  中間商  服務性組織  政府組織  非營利機構.
MIS 3.2~3.6 研一 張永昌.
23802 兒童成長與護理 兒童成長與護理專題講座 講者:方向敏. 在了解孩子在生理、心理及 社交上的成長過程及 會面對的問題後, 更能有效地掌握 與孩子相處之道, 共同建立愉快健康的家庭。
Chapter 7 Sampling Distribution
1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的供給。 2. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的需求。 3. 當面對可預測的變異性時,使用總體規劃將利潤最 大化。
行銷研究 單元七 態度的衡量. 態度 (attitude) 的涵義  態度的衡量 認知 :如,毒品有害健康 情感 :如,我不喜歡吸毒的人 行為 :如,我不吸毒.
 Prentice Hal Chapter 151 新興的領導議題.  Prentice Hal Chapter 152 學習目標 比較交換型與轉換型領導 定義魅力領導者的特質 確認有願景領導者所展現出來的技能 解釋構思如何影響領導 描述追隨者如何依賴領導者.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 參 資料蒐集的方法.
UPC 分析 幫助分析者就 UPC 的技術分類定義,找出技術的戰火 區或利基區,作為技術研發方向的重要參考指標。 提供分析者對專案內重要技術研發情況,利用時間點 來觀測整體技術的趨勢,充分掌握技術資訊。 了解各競爭國家間主要發展的技術領域差異性,以及 各國主要研發的重點方向。 了解各競爭公司間主要發展的技術領域差異性,以及.
人力資源理論與實務 黃開義 東海大學管理學院院長 東海大學企業管理學系 / 通識教育中心合聘教授.
 Prentice Hall Chapter 121 了解人類行為的基礎.  Prentice Hall Chapter 122 學習目標 討論 Myers-Briggs 類型的指數 描述人格與工作的配適模式 解釋歸因理論 討論自我實現的涵義.
管理變革 Prentice Hall Chapter 18
基本競爭策略 -葛維鈞-. 2  全面成本領導策略  即製造相當標準化的產品,且售價比所有競 爭者都低  差異化策略  指所製造的產品,能令顧客感到特殊,但售 價可比競爭者為高  集中化策略  集中化策略  指集中注意在某群顧客、某地理範圍、某配 銷通路、或某一特定之產品形式.
第12章 團體溝通情境中的領導者.
財務管理概論 劉亞秋‧薛立言 合著 (東華書局, 2007)
 Prentice Hall Chapter 21 管理組織及人員 Who, What, and Why?
第十七章 國民所得的計算 國內生產毛額 GDP 的計算 GDP 的計算 個人可支配所得 實質 GDP 實質 GDP.
1 如何了解機構 ( 一 ) 機構宗旨、文化與組織管理 第八章 實習過程中與福利機構相關之議題
Agile methods: a comparative analysis Diane Strode-University of Wellington the 19 th Annual Conference of the National Advisory Committee on Computing.
Presentation transcript:

 Prentice Hall Chapter 41 評估環境

 Prentice Hall Chapter 42 學習目標 定義環境 解釋環境偵測的重要性 確認環境偵測的技術 描述典型的標竿設定過程 管理者如何降低環境的不確定性

 Prentice Hall Chapter 43 學習目標 回顧分析國家文化的五個層面 從古典及社會經濟的角度比較社會責任 比較社會責任與社會回應 定義 ISO 9000 以及其對於管理實務的意 涵

 Prentice Hall Chapter 44 定義環境 穩定的動態的 簡單的 豐富的 複雜的 稀少的

 Prentice Hall Chapter 45 顧客 政府 競爭者 供應商 特殊利益團體 媒體 環境的不確定性

 Prentice Hall Chapter 46 環境偵測 未來景象的發展競爭性的情報

 Prentice Hall Chapter 47 環境偵測 設定標竿預測

 Prentice Hall Chapter 48 管理環境的策略

 Prentice Hall Chapter 49 內部策略 變換領域策略 地理分散策略 配額策略招募策略 平穩策略緩衝策略

 Prentice Hall Chapter 410 簽約策略簽約策略 廣告策略 合併策略 吸收策略 遊說策略 管理環境的外部策略

 Prentice Hall Chapter 411 管理實務與文化差異 權力距離 個人主義或集體主義 生活的質或量 不確定性的規避 長期或短期

 Prentice Hall Chapter 412 社會投入的程度 社會義務 社會回應社會責任

 Prentice Hall Chapter 413 關注於顧客服務與品質 顧客服務品質與 ISO 9000