بناء أنظمة الاعتماد والجودة الداخلية وفق الخطوات التالية : 1-إنشاء وكالة الجامعة للتطوير. 2- إنشاء عمادة التطوير الأكاديمي والإداري. 3- إنشاء عمادة.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
24/11/1428 هـ الجامعة الافتراضية 1. 24/11/1428 هـ 2 الجامعة الافتراضية.
Advertisements

التحديات الرئيسية للوصول إلى إدارة حكومية أفضل لتحقيق نتائج أفضل
بسم الله الرحمن الرحيم.
Integrated University Management System
الأمانة العامة لجامعة الدول العربية الإدارة العامة للشئون الاقتصادية الأمانة الفنية لمجلس وزراء العرب المسؤولين عن شؤون البيئة حلقة عمل حول إستخدام المواد.
صندوق العلوم والتنمية التكنولوجية (منشأ طبقا لقرار رئيس الجمهورية رقم 218 لسنة 2007) صندوق العلوم والتنمية التكنولوجية 1 صندوق العلوم والتنمية التكنولوجية.
1 التقويم المدرسي ( 3 فصول دراسية ) للمدارس الحكومية والمدارس الخاصة التي تطبق منهاج الوزارة العام الدراسي التقويم المدرسي ( 3 فصول دراسية )
الممارسات المتميزة وخطة التطوير والإستمرارية. الممارســـــــــــــــــــــــات المميــــــــــــــــــــــــــــــــــزة 2 مقدمة. آليات أختبار وتصحيح.
المعيار الخامس أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
نشر ثقافة الجودة والاعتماد
ورقة 1 من 10.
“مجالس الجودة و دورها الهام في تفعيل ثقافة الجودة بالمنظمات“
أن تكون بيئة نشطة. أن تكون بيئة بنائية. أن تكون بيئة تعاونية.
مكتب التقييم الأكاديمي ورشـــــــــة عمـــــــــــل نظام تقويم أداء أعضاء الهيئة الأكاديمية معــــايير التطبيق وجوانب الإفـادة مكتب التنمية المهنية وتطوير.
1 المؤتمر الوطني الثاني للجودة تحت رعاية خادم الحرمين الشريفين 1428 هـ الموافق 2007 م.
آليات إنشاء نظام داخلى لضمان الجودة
تطوير خطط البرامج الأكاديمية لدعم تحقيق متطلبات الاعتماد الاكاديمي ا. د. عدنان نايفة رئيس جامعة الزرقاء الاردن.
1 مشروع آفــــــاق ندوة العودة إلى المستقبل: التخطيط والطفرة الاقتصادية جامعة الملك سعود (14/2/1427هـ) خالد بن صالح السلطان.
خطوات التخطيط الاستراتيجى
17 April April 2017 أ.د. محمود محمد شندى أ.د. محمود محمد شندى
قطاع التخطيط الاستراتيجي وادارة الاداء
عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية
المعيار الاول التخطيط الاستراتيجى
Quality Assurance Unit Islamic University of Gaza
معايير الجوده في برامج الدراسات العليا عمادة الدراسات العليا.
خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي
إعداد أ. د. محمود شندي أ. د. كمال غلاب إعداد أ. د. محمود شندي أ. د. كمال غلاب تطوير البرامج الأكاديمية للاعتماد جامعة الفيوم مركز ضمان الجودة والتخطيط.
تفعيل تكنولوجيا المعلومات في الجامعة
Welcome All new staff. Rector Office Prof. Dr. Mohammad Khalifah Al-Tamimi Rector Ext: 101.
2 وحدة ضمان الجودة في سطور د / مها عبد العزيز منسق وحدة الجودة - كلية العلوم الطبية.
تقارير جودة الخدمات للهاتف الثابت والمتحرك عن الربع
التحديات التي تواجه ضمان جودة التعليم العالي في العالم وفي لبنان رمزي سلامه مندوب رئيس الجامعة لضمان الجودة جامعة القديس يوسف مؤتمر رابطة جامعات لبنان.
نظام اللجان والمجالس : هو نظام أتمته لجميع عمليات إدارة جلسات لجان الجامعة ومجالس الكليات والأقسام وفق منهجية تدفق معتمدة على مستوى الجامعة، ينتهج مبدأ.
بيروت تشرين الثاني الاساليب المتبعة في تطبيق جودة الاداء ( ضمان الجودة ) في والجامعات الايرلندية الاخرى UCD اسلوب التقييم الذاتي Self Assessment.
البحث العلمي ورشة العمل الأولى للجان مشروع 11/11 للاعتماد المؤسسي هـ ا. د عبدالعزيز بن عبدالمحسن الملحم ا. د سليمان بن على الخطيب ا. د ايمن ايوب.
كواليتي لتقنية المعلومات الطريق الى التكنولوجيا
Union of Palestinian Water Service Providers
محاضرة في الاهداف التربوية و السلوكية Educational & Behavioral objectives اعداد الدكتور عبد الرزاق شنين الجنابي.
المعيار الاول التخطيط الاستراتيجى. الخطة الاستراتيجية الوضع التنافسى.
معهد الادارة التقني قسم أنظمة الحاسبات تقدم.
الإشراف التربوي مفهومه- أهميته- أهدافه- خصائصه
إعداد المعلم : إيمان أحمد يوسف صالح
الدراسة الذاتية كلية الصيدلة- جامعة القاهرة اكتوبر 2010
تطوير تخصص تربية الطفل في جامعة البترا
الحمد لله رب العالمين حمد عباده الذاكرين الشاكرين حمدا يوافي نعم الله علينا ويكافئ مزيده وصلاة وسلاما على المبعوث رحمة للعالمين سيدنا محمد اللهم صلي وسلم.
بسم الله الرحمن الرحيم.
What is “I am an IDP” App. ? ما هو تطبيق «أنا نازح» It is a free SMART phone app هو تطبيق مجاني للهواتف الذكية Can be downloaded from Google Play.
جـامـعـة الـمـلـك خــالــد
تجربة كلية القرآن الكريم
التعلم الالكترونى الطريق نحو تعليم افضل
الدليل الارشادى لقسم ادارة الاعمال
جامعة الملك سعود وكالة الجامعة للتطوير والجودة
إختر عنواناً لمشروعك يكون بسيطاً ويشد الانتباه!.
مدير قسم ضمان الجودة والأداء الجامعي
الخطة الاستراتيجية لتطوير جامعة الفيوم
انشاء وتنظيم عمل قسم المراجعة الداخلية
متطلبات الجودة في برامج التعلم الالكتروني في الجامعات السعودية الناشئة
د.عبدالله عبد الغني صيرفي إعداد د.حياة بنت محمد الحربي
د/قلسم بن عائل الحربي د/أسامة بشير محمد علي
الدكتور حبيب بن مهدي الشويخات منسق ورئيس لجنة كرسي المسكن الميسر
CTB 3.14 تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص (والتهديدات (سْوات SWOT: Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats.
أليات تقييم وتطوير البرنامج المؤسسي لمؤسسات التعليم العالي وفق معايير التميز
المراجعة الخارجية للمؤسسات التعليمية للحصول على الاعتماد الأكاديمي
Newcastle Technical College
للعام للعام الجامعي( ) هـ
صـدق الله العلي العـظيم
مشروع التطوير المستمر والتأهل للاعتماد
المؤتمر السنوي التاسع لمنظمة العربية لضمان الجودة في التعليم العالي
Bashar H. Malkawi, Training Plan and Program for Government Lawyers
Presentation transcript:

بناء أنظمة الاعتماد والجودة الداخلية وفق الخطوات التالية : 1-إنشاء وكالة الجامعة للتطوير. 2- إنشاء عمادة التطوير الأكاديمي والإداري. 3- إنشاء عمادة الجودة والاعتماد الاكاديمي. 4- تأليف اللجان المختصة للاعتماد الاكاديمي والجودة. 5- نشر ثقافة الجودة والاعتماد الاكاديمي. 6- اجراء التقويم الذاتي الاولي المؤسسي والبرامجي واعداد تقريره النهائي. 7- وضع الخطة الاستراتيجية لتحسين الجودة.

عمادة الجودة والاعتماد الاكاديمي أهداف العمادة: 1- ايجاد ثقافة الجودة لدى منسوبي الجامعة. 2- تحقيق الخطط الاستراتيجية لتحسين الجودة. 3- تحقيق الجودة الشاملة في الجامعة. 4- الحصول على ا عتماد ا كاديمي. 5- مساهمة البحث العلمي في مجال التقويم والجودة.

مهام العمادة.. قيادة وتنسيق ودعم عمليات الحصول على الاعتماد الاكاديمي وتوكيد الجودة الشاملة في جميع جهات الجامعة من خلال : 1- تنمية ثقافة الالتزام بتحسين الجودة. 2- تقديم المساعدة والدعم للاقسام والوحدات الادارية في الجامعة من اجل انجاز خطط تحسين الجودة. 3- تنسيق الاستراتيجيات الشاملة للجامعة لتطوير الجودة. 4- اعداد تقارير عن تطورات الجودة داخل جهات الجامعة. 5- اعداد النماذج اللازمة لاستخدامها في مختلف جهات الجامعة. 6- مراجعة خطط الجامعة للتأكد من تحقيقها للجودة. 7- الاشراف على صياغة الرسالة والاهداف للجامعة وجميع جهاتها وبرامجها العلمية. 8- وضع الاستراتيجية المؤسسية والبرامجية لتوكيد الجوده

إجرءات ضمان الجودة للاستفادة من مجموعة الانظمة والاصدارات والمقترحات التى تهدف الي ضبط الجودة وتأهيل الجامعات للحصول علي الإعتماد الاكاديمي. 1. حصرالهيئات المعتمدة لمنح الإعتماد. 2-الاستفادة من التجارب. السعي للحصول علي التأهيل بحيث يكون جهة اعتماد اكاديمي عالمية.

9- قياس جودة المدخلات ا كاديمية للطالبات وأعضاء هيئة التدريس والبرامج وقياس مخرجات الجامعة وتقويمها ووضع الآليات التي تساعد على ذلك 10- اقتراح تسجيل بحوث علمية تخدم جوانب الجودة. 11- تشكيل فرق العمل المكلفة بضبط الجودة في الجامعة. 12- اعداد الخطة ، السنوية ووضع الجدول الزمني لأعمال العمادة ومتابعة تنظيمها 13- الاشراف على التقويم الذاتي المؤسسي والبرامجي. 14- العمل على تهيئة الجامعة للحصول على ا عتماد ا كاديمي المؤسسي والبرامجي 15- نقل وتوطين الخبرات المحلية والعالمية في مجال الجودة وا عتماد ا كاديمي

16- القيام بجميع المهام التي تطلبها الهيئة الوطنية للتقويم وا عتماد ا كاديمي من الجامعة. 17-وضع اللوائح والتعليمات وا ليات. 18- وضع اختبارات القبول لط ب الجامعة وتحليل نتائجها وتطويرها للتأكد من جودة الط ب الملتحقين بالجامعه. 19- اجراء الدراسات التقويمية الدورية داخل المرافق ا دارية وا كاديمية.ثم جمع النتائج وتقديم التوصيات واقتراح الوسائل وا ساليب ال زمة لتحسين ا داء وا رتقاء بجودة مخرجات هذه المرافق

إجراء التقويم الذاتي الاولي المؤسسي والبرامجي تأليف اللجان المختصة للاعتماد الاكاديمي والجودة : 1- لجان دائمة لتحسين الجودة والاعتماد ا كاديمي. 2- لجان فرعية ل عتماد ا كاديمي والجودة.

نشر ثقافة الجودة والاعتماد الاكاديمي.أ- توزيع الكتيبات والمطويات والمنشورات المتعلقة بالجودة على مستوى الجامعة. ب- انشاء اللجنة الاع مية التي تهدف الى نوعية المجتمع الجامعي بأهمية التقويم الذاتي ، والحصول على ا عتماد ا كاديمي ، وتحسين الجودة الشاملة.

مهام اللجنة الاعلامية 1- اقامة الندوات والمحاضرات التي تعرف بهذا الجانب. 2- اعداد المطويات والنشرات والكتيبات والبروشورات. 3- الاستفادة من الاعلانات والملصقات. 4- اقامة اسبوع تثقيفي بعملية التقويم الذاتي وتحسين الجودة الشاملة. 5- الافادة من فعاليات الجامعة المختلفة في التعريف بعملية التقويم الذاتي. 6- الافادة من وحدة الاعلام في الجامعة للتعريف بعملية التقويم الذاتي ، وتحسين الجودة. 7- الافادة من موقع الجامعة الالكتروني. 8- الافادة من بعض مطويات الجامعة

في تنفيذ عملية التقويم الذاتي أهتمت الجامعة بلأمور التالية : أ-الشمولية. ب-التخطيط. ت-المشاركة الجماعية.

كذلك حرصت الجامعة على اسهام المستفيدين بصورة مباشرة من أنشطة الجامعة في التقويم الذاتي.. حيث شملت.. 1- أعضاء هيئة التدريس. 2- الطلاب. 3- الموظفين.

معايير الجودة التي بني عليها التقويم الذاتي أ-السياق المؤسسي ويندرج فيه 1- الرسالة والاهداف. 2- السلطات والادارة 3- ادارة ضمان الجودة وتحسينها

ب- جودة التعلم والتدريس ويندرج فيه 4- التعلم والتدريس ج- دعم تعلم الطلاب ويندرج فيه 5- ادارة شؤون الطلاب 6- موارد التعلم

د- البنية التحتية للخدمات المساندة ويندرج فيه.. 7- المرافق والتجهيزات 8- التخطيط المالي والادارة المالية. 9- عمليات التعاقد مع الموظفين ومع أعضاء هيئة التدريس. هـ - خدمة المجتمع ويندرج فيه أبحاث التعليم العالي. 11- علاقات المؤسسة التعليمية مع المجتمع.

مراحل وخطوات التقويم الاولي وتقريره النهائي المرحلة الاولى : اجراء التقويم الذاتي وذلك بإتباع الخطوات التالية. أولاً: تقوم الادارة العليا بالجامعة. معالي مدير الجامعة بإعلام مجلس الجامعة وجميع كبار المسئولين والعاملين في الجامعة عن عملية التقويم الذاتي. ثانياً : انشاء عمادة التطوير الاكاديمي والجودة النوعية والذي سيتولى اجراء عملية التقويم الذاتي الاولي.

اجراء تحليل سوات swot analysis وتحديد مواطن القوة والضعف والفرص والمخاطر ثم صياغة الاهداف الاستراتيجية الاتية لضمان تحسين الجودة ومدة التنفيذ من 3-5 سنوات

الخطة الاستراتيجية تشمل التالي.. الهدف الاستراتيجي الاولى.. تأسيس الجودة الشاملة الهدف الاستراتيجي الثاني.. رفع كفاءة العملية التعليمية الهدف الاستراتيجي الثالث.. تنمية وتطوير كفاءة وأداء البحث العلمي

الهدف الاستراتيجي الرابع.. القيام بدور فعال في خدمة المجتمع وتوثيق صلة الجامعة بخريجيها الهدف الاستراتيجي الخامس.. تطوير وتحديث التقنية الهدف الاستراتيجي السادس.. استكمال وتطوير اعمال البناء والصيانة للمدينة الجامعية

الإستراتيجيات الفرعية الهدف الاول.تأسيس الجودة الشاملة. 1-نشرثقافة الجودة. 2-بناء أنظمة الجودة. 3-رفع كفاءةوفاعليةالعاملين بالجامعة. الهدف الثاني.رفع كفاءة العملية التعليمية. الإستراتيجيات. -إستقطاب اعضاء هيئة التدريس والطلاب المتميزين. تقديم افضل الرعاية للطلاب اكاديميا,اجتماعياونفسيا

تكملة إستراتيجيات الهدف الثاني -رفع كفاءةآداء اعضاء هيئة التدريس في الجامعة. -رفع كفاءة اداء الجهات التعليمية. الهدف الإستراتيجي الثالث. - تنمية وتطويركفاءة واداء البحث العلمي. الإستراتيجيات. رفع وتطويركفاءةوآداءعمادة البحث العلمي. تحسين البنية التحتية للبحث العلمي.وتطويرالنشرالعلمي. توفيرالدغم المادى لتمويل مختلف أنشطة البحث العلمي.

الهدف الإستراتيجي الرابع القيام بدورفاعل في خدمة المجتمع وتوثيق صلة الجامعة بخريجيها. الإستراتيجيات.1-التفاعل مع قضايا المجتمع والمساهمة في حلها. 2-توسيع دائرة الإستفادة من الجامعةوتقديم البرامج التثقيفية لشرائح المجتمع. 3-تعزيزوتوسيع سبل التواصل مع خريجى الجامعة.

الهدف الإستراتيجي الخامس تطويروتحديث التقنية. الإستراتيجيات. تحويل الاعمال الي الكترونية. إستقطاب الكوادرالمتميزة تقنيا للعمل في الجامعة. تبني برامج التدريب التقني المستمر. تطويرمصادرالتعلم في الجامعة.

الهدف الإستراتيجي السادس الإستراتيجيات. إستكمال بناء المدينة الجامعية. تطوير اعمال البناءوالصيانة للمدينة الجامعية.

إجراءات ضمان الجودة -الإستفادة من مجموعة من الانظمة والاصدارات والمقترحات,تهدف الي ضبط الجودة وتأهيل الجامعات للحصول علي الإعتماد الاكاديمي. -1حصرالهيئات المعتمدة لمنح الإعتماد الاكاديمي في العالم. 2-الإستفادة من التجارب. 3-السعي للحصول علي التاهيل,بحيث يكون جهة إعتماد اكاديمي عالمي.

تخصيص وحدة اوقسم تابع للإتحاد وتعمل علي التالي 1-صياغة معاييرالإعتماد الاكاديمي للجامعات العربية والإستفادة من معايير الجودة التي وضعتها الهيئة الوطنية للإعتماد الاكاديمي والجودة في المملكة العربية السعودية بعد مراجعتها وإعادة صياغتها 2- تأليف لجان وزمن عمل للمراجعات الخارجية. 3- وضع ضوابط وشروط للحصول على الإعتماد الأكاديمي من الإتحاد العربي للجامعات.