決策與公司治理 本章內容 決策的基本概念 理性決策與受限理性決策 組織的決策 高階管理者的決策與控制-公司治理 Chapter 10

Slides:



Advertisements
Similar presentations
第二章 研究主題(研究題 目)與研究問題.
Advertisements

McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 肆 資料分析與表達.
組織理論與管理 I 企業經理人的決策者角色 6-1 企業經理人的 決策者角色 企業經理人的 決策者角色 6 6.
核心能力意見調查 計畫主持人:劉義周教授 研究助理: 林珮婷 報告日期: 調查案的目標與性質 調查的主要目的在進行宣傳,讓全校師生可以瞭 解何謂「課程地圖」與「核心能力」。 通識中心將核心能力主要區分為「學術訓練」、 「就業準備」、「公民文化養成」、「個人特質 提升」等四大面向,本調查依據此四大面向進一.
企業策略與組織管理 本章內容 企業的策略規劃 常見的企業策略模式 策略與組織結構 Chapter 7
 Prentice Hall Chapter 71 科技與工作流程設計.  Prentice Hall Chapter 72 學習目標 了解科技如何影響生產力 討論電腦輔設計 認識彈性製造系統 定義組織再造的三項要素 資訊科技如何支援決策.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
Chapter 0 Computer Science (CS) 計算機概論 教學目標 瞭解現代電腦系統之發展歷程 瞭解電腦之元件、功能及組織架構 瞭解電腦如何表示資料及其處理方式 學習運用電腦來解決問題 認知成為一位電子資訊人才所需之基本條 件 認知進階電子資訊之相關領域.
全球化環境下的組織管理 本章內容 全球化的趨勢 國際化的階段 國際企業母公司對分支機構的管理取向 國際企業組織的結構設計 Chapter 6
社會工作 功能與角色 Function and Role
STAT0_sampling Random Sampling  母體: Finite population & Infinity population  由一大小為 N 的有限母體中抽出一樣本數為 n 的樣 本,若每一樣本被抽出的機率是一樣的,這樣本稱 為隨機樣本 (random sample)
 Prentice Hall Chapter 111 創造與維持組織的文化.  Prentice Hall Chapter 112 學習目標 定義組織文化 描述組織文化的主要特質 定義強勢文化的品質要素 解釋組織文化的來源.
1 第一章 財務管理概論. 2 財務金融 (Finance) 資金管理的科學與技巧 (The art and science of managing money) 資金管理分為 – 資金運用 (Investment) 實質投資 金融投資 人力資本投資 – 資金籌措 (Financing) 短期融資.
管理科學導論 解決問題與制定決策 計量分析與制定決策 計量分析 計量分析模型 MS/OR方法與應用範圍 1-1.
組織與組織理論 本章內容 組織的基本概念 什麼是組織理論 企業組織的系統觀 組織的績效 組織管理的趨勢 Chapter 1
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 第 6 章 製造流程的選擇與設計.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 貳 研究設計.
 Prentice Hall Chapter 61 績效評估控制系統.  Prentice Hall Chapter 62 學習目標 描述控制程序的步驟 指出行為控制的方法 描述 EOQ 模式的目標 比較資料與資訊.
8-1 Chapter 8 技術與流程 組織的技術 製造業的核心技術 服務業的核心技術 非核心技術與組織管理 工作流程的相依性.
第六章  決策制定 管理學 張緯良 著 雙葉書廊出版.
 Prentice Hall Chapter 101 了解群體並發展 為有效能的團隊.  Prentice Hall Chapter 102 學習目標 比較群體與團隊 描述三種類型的團隊 團隊團結與產能之間的關係 解釋群體懈怠 解釋所謂的葡萄藤.
台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授
段曉林 激發學習動機之教學策略 段曉林 國立彰化學師範大學 科學教育研究所 發表於國立中山大學
實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-1 本章結構 隨機模式導論 決策分析步驟 決策分析模式與符號 非機率性模式分析 機率性模式分析 貝氏決策分析技術 決策樹的建立 風險分析與敏感度分析.
第四章 非營利組織的董事會 97 - 上、下 1. 第一節:董事會的角色功能 一、是組織之所有權者,亦是最高之決策者 二、決定組織的使命和目標 三、審核及監督年度預 ( 決 ) 算和業務 四、甄選和解聘行政主管 五、募款 六、為組織和外界溝通協調之橋樑 2.
 Prentice Hall Chapter 81 組織設計.  Prentice Hall Chapter 82 學習目標 了解組織結構的六項特徵 比較機械式與有機式的組織設計 解釋造成結構差異的四項權變性變數 解釋環境的不確定性如何影響組織結構.
第二十一章 研究流程、論文結構        與研究範例 21-1  研究流程 21-2  論文結構 21-3  研究範例.
電子化政府的新架構: 建立以知識管理為主的政府資訊網服務入口網站 (A New Infrastructure for E-Government: Building A Knowledge Management Portal for E-Government Services) 胡毓忠教授政治大學資訊科學.
卡內基訓練  Copyright, 1997 © Dale Carnegie & Associates, Inc. 1 簡報標題 TIP 如需進一步建議, 請看卡內基訓練  的簡報技巧.
組織變革 本章內容 組織變革的概念 變革管理 組織變革的機制 組織的策略性變革 Chapter 13
研究資料的分析. 資料分析的基本策略  General data analysis strategies 1.Sketching ideas 2.Taking notes 3.Summarize field nores 4.Getting feedback on ideas 5.Working with.
第八章 策略規劃 管理學 張緯良 著 方順展 授課. 策略的意義  策略代表重點的選擇  策略界定了企業在環境中的生存空間  策略指導功能性政策的取向  策略建立在相對的競爭優勢上,其用意亦 在建立長期之競爭優勢  策略運作要維持與外界資源提供者的平衡 以及不平衡關係.
方案設計 —評估考核 張 紉.
溶劑可以溶解反應物,形成均勻的反應系統; 溶劑用來調整反應物的濃度與反應溫度,控制速率與方向; 溶劑萃取,分離特定的化合物。 溶劑,特別是有機溶劑,是環境污染的主要來源。 綠色(永續)化學逐漸形成一種新的科學理念。溶劑的選擇 與化學反應的設計,必須加上環境因素的考量。 化學家已發展出許多有機溶劑替代液體及綠色的合成方法:
家庭社會工作 家庭維繫服務.
Chapter 3 Entropy : An Additional Balance Equation
Structural Equation Modeling Chapter 6 CFA 根據每個因素有多重指標,以減少 測量誤差並可建立問卷的構念效度 驗證性因素分析.
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS 管理資訊系統. 企業的五大資源 人力 (Personnel) 人力 (Personnel) 資料 (Material) 資料 (Material) 機器設備 (Machines) 機器設備 (Machines) 金錢 (Money) 金錢.
Direct Instructional Strategies 指導性教學策略 Angela Lo 10/23.
創造力與創新之後 一 、 累積創意 二 、 專利 三 、 創新創業. 課程週數建議 一、 一、 累積創新 ( 一 ) 創新資料庫規劃、前端後端關係、創新資料性質分類 、儲存與運用、資料維護 “ 累積創新 ” 課程 : 計一週 、 二 、 專利 ( 七 ) 專利權 ( 一 ) 專利目的、專利要件、專利種類、專利效力、專利法概述.
1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 了解網路設計在供應鏈中扮演的角色。 2. 確認供應鏈網路設計決策的影響因素。 3. 發展網路設計決策的架構。
2000/12/06 台北科大 技職所 曾淑惠 評鑑倫理 為何要有評鑑倫理 ? 何謂評鑑倫理 現有問題 幾點提醒 評鑑倫理規範舉隅 倫理上的兩難.
智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 第六章 組織市場與其購買行為. 智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 組織購買者的類型  製造廠商  中間商  服務性組織  政府組織  非營利機構.
觀察研究技術 Observational Techniques By : Angela Lo. 觀察研究法 Observational techniques  觀察概念  觀察法就是指研究人員或學習者有目的、有有系統地計畫 , 透過感官和輔助工具 , 在自然狀態下對客觀事物進行觀察 探討知識建構,進行觀察在人、事、地、物並互動,而獲.
MIS 3.2~3.6 研一 張永昌.
概念性產品企劃書 呂學儒 李政翰.
憂鬱小王子抗逆之旅 Class One - 關於憂鬱小王子抗逆之旅. 目的:向同學介紹「憂鬱小王子抗逆之旅」這個課程 目標: 認識「憂鬱小王子抗逆之旅」課程的作用 學習參與這個課程應有的行為.
B. F. Skinner ( ) 世新大學社心系 人格心理學上課大綱 張思嘉.
1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的供給。 2. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的需求。 3. 當面對可預測的變異性時,使用總體規劃將利潤最 大化。
 Prentice Hall Chapter 31 決策的制定.  Prentice Hall Chapter 32 學習目標 解釋理性決策模式的六個步驟及其假設 比較風險與不確定性 在決策中加入創意 檢視有助於決策制定的定量分析技術.
教學導論. 目錄  教學基本概念  教學模式  教學設計  教學方法  教學技術  教學策略.
社會個案工作 個案工作的基本過程.
第四章 開發新服務.
1 Chapter 1 : Managers and Management 管理者與管理 Fall 2009 Revised by Grace F. Wang Fundamentals of Management Sixth Edition Robbins and DeCenzo With contributions.
第八章 策略規劃 管理學 張緯良 著 雙葉書廊出版.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
工廠組織 一、組織原理 二、組織程序 三、組織型態 四、組織變革與成長 五、策略聯盟. 一、組織原理 組織:一個以分工合作方式來調配人、事、務 之工作團隊。 動態:有事有人做、有人有事做。 靜態:職務結構。
導論 人力資源管理 教 師:林昌榮 人力資源管理.
宏碁未來十年如何走出成功的經營方向 一、聯 網 組 織 之 分 析. 組 織 的 演 進 經濟發展產業方式組織型態 工業 資訊 知識 垂直整合 分工整合 超分工整合 層級式 扁平式 網路式.
管理變革 Prentice Hall Chapter 18
第12章 團體溝通情境中的領導者.
幼兒行為觀察與記錄 第八章 事件取樣法.
人力資源管理 報告者:萬通人力資源顧問股份有限公司 侯 佑 霖 日期: 96 年 11 月 22 日.
台灣的國民年金發展台灣的國民年金發展 傅立葉 國立陽明大學衛生福利研究所. 政策制訂的兩種模式 DiNitto, D. M. and Dye, Thomas: (1983, Social Welfare: Politics and Public Policy. Englewood Cliffs,
生活倫理 living Ethics 金繼春副教授高雄醫學大學護理學院. 課程宗旨 協助學生了解生活意義與價值、表達對生活的想法及看法,進而建立正確的人生觀:關懷環境、敬業樂群。透過對生活倫理的認識,培養積極進取、熱情博愛、利他服務的態度,來面對社會與提供專業服務.
 Prentice Hall Chapter 21 管理組織及人員 Who, What, and Why?
啤酒遊戲- 供應鍊模擬 Dr. CK Farn 2006 Spring. 中央大學。范錚強 2 模擬設定 過度簡化的供應鍊 銷售桶裝啤酒 角色 工廠(倉庫) 配銷商 大盤商 零售商.
11/23/2010Decision-Making Processes Chapter 8 Decision-Making Processes 指導教授:任維廉 教授 報告學生:楊逢新 1.
Presentation transcript:

決策與公司治理 本章內容 決策的基本概念 理性決策與受限理性決策 組織的決策 高階管理者的決策與控制-公司治理 Chapter 10

決策的基本概念 1/2 何謂決策(decision making) 是指個體或是群體面對問題與解決問題的選擇 是發現問題,並進行研判分析,發展出一些替代方案,進而選擇方案,以解決問題的過程 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

決策的基本概念 2/2 決策的型態 程式化決策(programmed decision)與非程式化決策 (non-programmed decision) 個體決策(individual decision making)與群體決策 (group decision making) 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

理性決策與受限理性決策 1/4 理性決策 (rational decision making) 是指以理性的方法及流程來處理問題 理性的意思是指「在特定的限制之下,進行價值極大化的選擇」 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

理性決策與受限理性決策 2/4 理性決策的步驟(參考圖10-1 ) 問題釐清階段 步驟1:監控決策環境 步驟2:定義決策問題 步驟3:確認決策目標 步驟4:診斷決策問題 問題解決階段 步驟5:發展替代方案 步驟6:評估替代方案 步驟7:選擇最佳方案 步驟8:執行選擇方案 對理性決策的批評 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

理性決策與受限理性決策 3/4 圖 10-1 理性決策的步驟 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

理性決策與受限理性決策 4/4 受限理性決策  管理者只能在重重限制下,找到滿意的方案 (satisfying solution),而非最佳方案(optimum solution) 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 1/9 管理科學取向(management science approach) 以計量方法為基礎 作業研究(operation research) 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 2/9 卡內基模式(Carnegie Model) (參考圖10-2) 決策情境 不確定性高 衝突高 形成結盟 尋求結盟的「滿意方案」(satisfying solution) 尋求解決方案 滿意的決策 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 3/9 圖 10-2 卡內基模式的決策過程 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 4/9 漸進決策模式(incremental decision making model) 決策的過程(參考圖10-3) 決策問題確認階段 替代方案發展階段 最終方案選擇階段 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 5/9 圖 10-3 漸進決策模式 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 6/9 垃圾桶模式(garbage can model) 有組織的混亂(organized anarchy)。 有問題的偏好(problematic preference) 不明確的技術(unclear technology) 人員流動(turnover) 事件流動(streams of events) 問題 潛在解決方案 參與者 機會 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 7/9 結果 解決方案可能在問題不存在時卻被提出與應用 決策做好卻無法解決問題 問題可能一直存在卻未解決 只有一小部分的問題會被解決 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 8/9 組織決策模式應用的情境架構 決策的情境式思考架構(參考圖10-4 ) 以「問題釐清與共識」為橫軸 以「問題解決知識」為縱軸 決策的情境分為四類 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

組織的決策 9/9 圖 10-4 組織決策模式的情境式思考架構 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

高階管理者的決策與控制-公司治理 1/4 公司的治理架構 企業的統治架構(參考圖10-5) 執行長(chief executive officer, CEO) 總營運長(chief operation officer , COO) 高階管理團隊(top management team, TMT) 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

高階管理者的決策與控制-公司治理 2/4 圖 10-5 企業的統治架構 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

高階管理者的決策與控制-公司治理 3/4 代理理論(agency theory) 代理成本(agency cost) 主理人(principals) 代理人(agents) 代理問題(agency problem) 高階管理者的代理成本 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

高階管理者的決策與控制-公司治理 4/4 面對代理問題 透過契約與監控降低代理成本 行為契約(behavioral contract) 結果契約(outcome-based contract) 董事會與高階管理者的控制 公司治理(corporate governance)問題 面對公司治理問題 加強董事會的監督與決策功能 加強政府的查核與防弊功能 揭弊(whistle blowing) 功能 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理

課程討論 組織理論與管理 Chapter 10 決策與公司治理