第一章基本觀念.

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第一章基本觀念

本章大綱第一節什麼是管理經濟學第二節背景介紹第三節組織的界限第四節市場第五節全球性原則第六節結論

可口可樂公司與百事可樂公司 1997-1999年：價格戰 1999年初：百事可樂公司將瓶裝工廠獨立出來這行動改變了戰略形勢百事可樂公司降價的動力減少了—新的利潤會被新的瓶裝工廠所吸收 1999年11月可口可樂提高價格，增加廣告支出百事可樂跟進問題：他們如何能結束價格戰？

可口可樂公司與百事可樂公司（續）案例表明：組織結構的變化可以影響商業策略，包括需求廣告支出訂價策略思想組織結構

管理經濟的定義管理經濟學是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學有限目的：有成本效益的管理，充分利用資金，不一定是有效果，最重要的是要有成本效益技術人員經常忽視關鍵：用最大的發動機、用功能強大的伺服器，但卻忽略了成本問題資源：財務、人力、其他資源區別有效果有成本效益

管理經濟學原則的通用性運用組織營利性組織可口可樂公司和百事可樂公司—兩個商業主體空中巴士和波音公司—空中巴士不是商業主體非營利性組織大學：應該發展遠距教學嗎？應該開設醫院嗎？應該改成營利性組織嗎？

管理經濟學原則的通用性（續）家庭應該雇用家庭服務嗎（外包）？應該購買大功率的汽車、用更多的汽油嗎？運用環境顧客供應商競爭對手企業內部組織

新經濟與傳統經濟網路效果：供應者提供產品的利益在於使用者人數的多寡詳細討論網路效果：第十二章外部性電話服務電子郵件服務規模經濟與多角化經濟提供訊息的規模經濟：比較雅虎圖書館員的的服務

管理經濟學的範疇管理經濟學建立在個體經濟學的基礎上個體：個體經濟行為總體：綜合的經濟變量典型的總體問題：美元貶值、利率、失業案例：油價上漲個體影響：司機、電力公司總體影響：通貨膨脹、失業這些問題不是直接考慮個體商業或個體消費者的層面這些問題要運用不同的經濟模型

方法論經濟模型：對於人們經濟行為及其結果的一組簡化描述邊際值和平均值存量與流量其他條件不變

組織界限組織內部的不完全性組織內部誘因作用股票期權、獎金、績效指標多種工作職責垂直界限(vertical boundary) ：案例背景：可口可樂是獨立於瓶裝工廠的；而百事可樂是與瓶裝工廠垂直聯合的百事可樂獨立罐裝集團（垂直解體）垂直界限(vertical boundary ) ：案例亞馬遜網路書店拓展圖書和影像製品的銷售：市場的規模經濟 BP Amoco 兼併ARCO：也是規模經濟嗎？

組織界限（續）垂直的組織界限垂直界限(vertical boundary) ：案例可口可樂是獨立於瓶裝工廠的；而百事可樂是與瓶裝工廠垂直聯合的百事可樂獨立罐裝集團（垂直解體）水平的組織界限：規模與多樣化水平界限(horizontal boundary ) ：案例亞馬遜網路書店拓展圖書和影像製品的銷售：市場的規模經濟 BP Amoco 兼併ARCO：也是規模經濟嗎？

市場買賣雙方以低成本聯繫與自願交易的場所市場不必局限於某一特定地點或特定場所產業：由所有生產或銷售相同或類似產品的企業所組成的一種行業產業只是市場的一方

管理經濟學：課程組織第一部分：競爭市場第二部分：市場力量第三部分：不完全市場

第一部分：競爭市場作用於家庭選擇和商業決策的經濟變量和價格機制共同形成系統效應家庭和商業的相互作用管理經濟學的基準完全競爭市場沒有管理策略的空間經濟效用

第二部分：市場力量存在要件非競爭市場定義買方或賣方影響市場狀況的能力除了管理費用之外，擁有市場力量的賣方還要通過以下手段調節需求：價格廣告競爭對手的策略

第二部分：市場力量（續）成本獨占訂價策略策略思考

第三部分：不完全市場市場中的一份子可以把它的利潤或成本轉嫁到其他人身上時當市場中不同份子具有不同的訊息時

第三部分：不完全市場（續）外部性訊息不對稱誘因與組織管制

全球性原則地區性或全球性市場