中國電影與全球化 古 緯 詩 2008 年 4 月 25 日

電影與全球化 經濟： 大集團壟斷 製作、發行、上映 全球分工 市場全球化 文化： 同質化 文化融合

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文化全球化／文化同質化 荷里活化＝美國化？ 正： 荷里活電影帶來美國的價 值觀及生活方式 反： 為要推廣至世界各地，需要 強調世界各地共通的理念和 價值 外國人愈來愈多機會參與荷 李活電影，包括演員、導演 、幕後人員

文化全球化／文化同質化 ( 續 ) 類型化 要達致協同效應 (Synergy) 當作是品牌建立 如推出一系列相關產品如影碟、電視、漫畫、動畫、 電子遊戲等

類型片 Film Genre Action & Adventure Animation Comedy Documentary Drama Family & Kids Foreign Horror Music & Performing Arts Mystery & Suspense Romance Sci-Fi & Fantasy Special Interest Sports & Fitness War Western Blockbuster.

個案及活動 電影市場的全球化 個案一：少林足球／集結號／長江七號 荷里活化／本土化 個案二： Bollywood 類型化／麥當勞化 活動三：拍電影

個案一：少林足球 (2001)

少林足球上映國家／地區及日期 國家或地區上映日期 匈牙利 西班牙 阿根廷 英國 奧地利 德國 土耳其 荷蘭 意大利 科威特 埃及 菲律賓 挪威 ＊ 國家或地區上映日期 美國 冰島 瑞士 比利時 加拿大 法國 俄羅斯 日本 韓國 澳大利亞 新加坡 馬來西亞 香港

預告片：少林足球 美國版 (* 註 1) 日本版 (* 註 2)

預告片：長江七號 (2008) 中國版 美國版 (* 註 3) 另一個例子：集結號 (2007) 中國版 (* 註 4) 中國版 國際版 (* 註 5) 國際版

長江七號各地上映情況

個案二： Bollywood 以 2006 年作為例子， Bollywood 每年產的電影超 過 1000 部，而荷里活約 500 部 但是利潤計算，荷里活佔全球電影收益的 75% ， Bollywood 只佔 20% 全球最賣座的五十部電影出自荷里活的製作 Bollywood 的收益為 $1.75 Billion ，只是荷里活 的其中一個製片 Walt Disney 的一半

Bollywood （續） 具有一定的印度地方特色 類型：歌唱和舞蹈、三角戀愛、喜劇再加上驚 險場面 情節：通俗鬧劇，很多些公式化的成分，比如 命運不佳的情侶，憤怒的父母親，腐敗的官員 ，綁匪，心懷陰謀的惡人，淪落風塵的善良女 子，失散已久的親人和被命運分開的兄弟姐妹 ，戲劇性的命運轉折，還有方便的巧合

Bollywood （續） 以國家來劃分製作電影數目 (2003) #1 India:946 #2 UnitedStates:611 #3 Japan:310 #4 China:212 #5 France:203 #6 Italy:134 #7 Spain:133 #8 United Kingdom:132 #9 Germany:121 #10 Russia:120 ….. #16 Hong Kong:64

Bollywood 的本地元素與荷里活元素 Kabhi Khushi Kabhie Gham (2001)(* 註 6) Kabhi Khushi Kabhie Gham (2001) Guru (2007)(* 註 7) Guru (2007) Krazzy4 (2008) (* 註 8) Krazzy4 (2008) Race (2008) (* 註 9) Race (2008)

活動三：拍電影 有關類型片的活動 麥當勞化 (McDonaldization) 1. 效率 (efficiency) 2. 預計性 (calculability) 3. 預測性 (predictability) 4. 操控 (control)

活動三：拍電影 步驟： 請參與者分組在以下的三個類別中抽出一張，組合來拍 一部電影 導演 女主角 男主角 請參與者報告片種、特色、情節等 請參與者投票哪一組勝出 教師請參與者指出這些影片有甚麼特色，從而介紹類型 片、荷里活電影在市場上的全球化、文化同質化等問題