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Presentation transcript:

 Prentice Hall Chapter 111 創造與維持組織的文化

 Prentice Hall Chapter 112 學習目標定義組織文化描述組織文化的主要特質定義強勢文化的品質要素解釋組織文化的來源

 Prentice Hall Chapter 113 學習目標描述員工如何學習組織文化解釋維持文化的主要力量指出有利於文化變革的情境因素了解如何減少公司合併或購併所造成的文化衝擊

 Prentice Hall Chapter 114 組織有共同單一的文化嗎 ? 核心價值次要文化主要文化

 Prentice Hall Chapter 115 強勢的組織特性 4 創新與冒險 4 注意細節 4 結果導向 4 員工導向 4 團隊傾向 4 積極 4 不穩定

 Prentice Hall Chapter 116 組織文化與國家文化組織文化與國家文化運作的層次運作的層次對員工的影響對員工的影響

 Prentice Hall Chapter 117 文化是如何形成的 ? 教導與社會化雇用與留任行為與角色塑造

 Prentice Hall Chapter 118 學習組織文化儀式物質表徵語言故事

 Prentice Hall Chapter 119 如何得知一個組織的文化 ? 觀察四週的環境參與團隊會議聆聽人們如何談話評估你所遇見的人了解不同類型的人所展現出來的特質了解規則與規定提出問題

 Prentice Hall Chapter 1110 管理組織文化的技術社會化的方法高階管理者的行為甄選制度

 Prentice Hall Chapter 1111 情境因素戲劇化的危機組織創立不久且規劃較小領導者更換弱勢文化

 Prentice Hall Chapter 1112 組織文化變革文化分析與員工溝通創造新的故事, 儀式, 與象徵指派新的高階管理者改變甄選制度與社會化過程改變績效評估與獎酬制度

 Prentice Hall Chapter 1113 融合組織文化擴張性的合併合作型的購併重新設計的合併

 Prentice Hall Chapter 1114 強勢組織文化的缺點公司文化價值員工的多樣化