資管系 梁定澎 國科會整合型與多年期計畫申 請經驗談 梁定澎 國立中山大學資管系 Nov 23, 2006

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 國科會計畫 一般研究計畫 多年期計畫 整合型計畫 產學合作計畫 小產學計畫 國際合作計畫 其他計畫

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 國科會計畫書的撰寫原則 研究背景與目的  清楚說明研究的來龍去脈，主要的研究問題，及該研究問題 的重要性 相關文獻  和研究相關的文獻，最好能夠作有系統的整理 研究架構  要清楚明確，最好用架構圖來說明變數之間的關係 研究方法  要和研究問題能夠配合 預期貢獻  要清楚明確，最好分為學術上與實務上兩個方面來說明。

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 國科會計畫的審查流程 初審  2-3 位專業領域的學者匿名審查 複審  由 1-2 位學術研究績效良好的複審委員針對初審委員 的意見進行複審。初審分數差距過大的案件，會再 進行補審，最後經複審會議通過。 經費核撥  由承辦人及學門召集人依據案件的性質，核撥適當 的經費

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 計畫審查要項 計畫書  計畫主題的重要性與價值  研究文獻是否完整  研究方法是否恰當  主持人是否有能力執行 主持人的過去成果  過去計畫執行成果  過去論文發表情形 SSCI/SCI 及 TSSCI 的角色

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 國科會計畫的通過情形 平均通過率約為 50%  新進人員通過比率較高 通過計畫的平均分數須達 75 分 人文與社會科學的計畫平均金額大約在 萬之間 第二件計畫的通過，評審成績要在前 20 ％

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 常見的問題 計畫書過於簡略 研究主題沒有創新性 研究方法不當或是不清楚 主持人過去研究成果不彰  量的不足  研究品質不佳

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 多年期計畫的考量 是否有執行多年期的必要 要執行幾年  主持人的能力  計畫的合理範圍 每年的工作是否有合理的關連性 例如：行動商務採用之研究  第一年：個人採用模式  第二年：企業採用模式

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 三年期計畫實例 知識生態學之研究  第一階段︰知識生態理論的建構與初步實證 分析  第二階段︰探討知識生態中的不同知識族群 間的互動與演化關係  第三階段︰探討環境與科技等因素在知識生 態系統所扮演的角色

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 計畫進行步驟 第一階段第二階段第三階段 知識管理理論 生態學理論 產業特性分析 不同產業下的知 識生態族群分佈、 互動、競爭與演 化 內外部影響 因素分析 圖六、研究進行步驟

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 整合型計畫的考量 整合型計畫的範圍 是否有整合的必要 總計畫主持人的能力 整合型計畫的架構 分項計畫的關連性 分項計畫計畫的內容 分項計畫主持人的能力

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 整合型計畫的架構實例 3. Knowledge Sharing 1. Knowledge Ecology 2. KM Investment 6. KM for Customer Relationship Management 5. Knowledge Flow 4. KM in IS Project 10. Knowledge Recommendation 7. Knowledge Discovery Organizational Performance Organization Process Technology 8. Knowledge Organization 9. Knowledge Enrichment Outcome

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 該架構下的 10 個子計畫 Area 1: Knowledge management and organizational performance  Subproject 1. Knowledge Ecology and Organizational Performance  Subproject 2; Knowledge Management Investment and Organizational Performance  Subproject 3: Cross-cultural Study of Privacy in Knowledge Sharing Area 2: Knowledge management within an organization  Subproject 4: Knowledge Management in Information Systems Projects  Subproject 5: Influencing Factors of Knowledge Flow in Organizations  Subproject 6: Developing Knowledge Management in Customer Relationship Management Area 3: Techniques for knowledge management  Subproject 7: Knowledge Search and Discovery  Subproject 8: Techniques for Knowledge Map Management  Subproject 9: Knowledge Enrichment and Summarization  Subproject 10: Knowledge-based recommendation

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 整合型計畫的困難 主題的選擇 尋找適當的總計畫主持人 整體架構與範圍的規劃 不同子計畫間的整合 整合架構的呈現 計畫部份通過後的問題 計畫執行時的協調 計畫成果的分享

科技創新與知識管理 - 資管系 梁定澎 報告完畢，敬請指教！