التكوين المستمر بالمندوبية السامية المندوبية السامية للمياه والغابات ومحاربة التصحر التكوين المستمر بالمندوبية السامية ربط التكوين بالمسار المهني المناظرة الوطنية للتكوين المستمر 14 دجنبر 2010

الفهـــــرس 1- معطيات حول القطاع 2- مقاربة التدبير المعتمدة بالمندوبية السامية 3- تدبير الموارد البشرية بالمندوبية السامية 4- التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني

الفهـــــرس 1- معطيات حول القطاع 2- مقاربة التدبير المعتمدة بالمندوبية السامية 3- تدبير الموارد البشرية بالمندوبية السامية 4- التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني

1 معطيات حول القطاع النظم البيئية الغابوية: غنى وتنوع 9 ملايين هكتار بما في ذلك سهوب الحلفاء وظائف اقتصادية وظائف اجتماعية وظائف بيئية

الفهـــــرس 1- معطيات حول القطاع 2- مقاربة التدبير المعتمدة بالمندوبية السامية 3- تدبير الموارد البشرية بالمندوبية السامية 4- التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني

2 مقاربة التدبير المعتمدة بالمندوبية السامية المنهجية: مقاربة ترابية واندماجية حسب النظم الايكولوجية المخطط الوطني لتهيئة الأحواض المائية المخطط المديري للتشجير المخطط المديري للمناطق المحمية المخطط المديري لمحاربة حرائق الغابات برنامج العمل الوطني لمحاربة التصحر مدخل مجالي محاربة التصحر البرامج الجهوية العشرية 2005-2014 قدرات التأطير الامكانيات المالية ترتيب الأولويات برنامج المرحلة الثلاثية المصالح الخارجية والشركاء الإدارة المركزية والمصالح الخارجية عقود البرامج السنوية

مسؤولون مفوضون، حاملي مشاريع ذات أهداف متعاقد بشأنها وخاضعة للتقييم مقاربة التدبير المعتمدة بالمندوبية السامية 2 ترسيخ العمل بمبادئ الحكامة الجيدة 4 ثقافات التفاوض الشفافية التقييم من خلال المعايير الجودة التفويض اللاتمركز المسؤولية المساءلة التعاقد المشروع الاندماج في الزمان والمكان الشراكة مسؤولون مفوضون، حاملي مشاريع ذات أهداف متعاقد بشأنها وخاضعة للتقييم

الفهـــــرس 1- معطيات حول القطاع 2- مقاربة التدبير المعتمدة بالمندوبية السامية 3- تدبير الموارد البشرية بالمندوبية السامية 4- التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني

توزيع الموظفون التقنيون تدبير الموارد البشرية 3 الموارد البشرية بالأرقام التقنيون 16.5% توزيع الموظفون التقنيون 36 % من مجموع الموظفون 2.019من 5.580 التنفيذ 64.8% الأطر 18.7 %

3 تدبير الموارد البشرية الموارد البشرية بالأرقام المصالح اللاممركزة المهندسون العنصر النسوي يمثل 12.5 % التقنيون الفرسان المصالح اللاممركزة المصالح المركزية

تدبير الموارد البشرية 3 التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات، ركيزة للتدبير المندمج للموارد البشرية المندوبية السامية، أحد القطاعات الرائدة في التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات دليل الوظائف والكفاءات سنة 2006 - تحيين متم 2010 صياغة بطاقة المنصب وتعميمها إرساء المقابلة الفردية للتقييم بلورة أدوات التدبير التوقعي للوظائف والكفاءات خريطة الكفاءات للمديرية الجهوية لفاس بولمان مشروع التدبير الفردي للأطر تثمين فئتي الكتاب والمحاسبين (اعداد وكفاءات) تدعيم فئة الفرسان المسارات المهنية ترتيب المناصب استغلال الأدوات في صياغة المشاريع منظومة المعلومات للموارد البشرية ( يناير 2011) تواصل مستمر حول الأدوات ومشاريع تدبير الموارد البشرية المشاريع المصاحبة

الفهـــــرس 1- معطيات حول القطاع 2- مقاربة التدبير المعتمدة بالمندوبية السامية 3- تدبير الموارد البشرية بالمندوبية السامية 4- التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني

4 تكوين مستمر ملائم لكل المستويات وجميع الحالات التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني 4 تثمين ودعم الكفاءات لتطبيق إستراتجية المندوبية السامية تكوين مستمر ملائم لكل المستويات وجميع الحالات من المرافقة الفردية للأطر العليا ... إلى برامج محو الأمية

4 التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني التكوين المستمر بالأرقام 150 دورة تكوينية في السنة (24 سنة 2001) 320 يوم تكويني 2.133 مشاركة في السنة 1,6 % من كثلة الأجور % 89 من التكوين المستمر لاممركز

شبكة المسؤولين الجهويين على التكوين المستمر مديرية الموارد البشرية التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني 4 الأدوات التنظيمية لتدبير التكوين المستمر رقم 2.05.1366 المؤرخ في 2/12/2005 مرسوم الوزير الأول إدارة إستراتيجية للتكوين المستمر لجنة التوجيه والتتبع تسيير لا ممركز للتكوين (ميثاق و بيان مهمة) شبكة المسؤولين الجهويين على التكوين المستمر التدبير الاستراتيجي مديرية الموارد البشرية تنشيط الشبكة وتتبع التنفيذ مصلحة التكوين المستمر المتابعة الفردية، المقابلة الفردية للتقييم .. المسيرون

4 التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني تكوين مستمر أفقي تكوين في ميادين ذات أهمية وطنية (التغيرات المناخية) تكوين في خدمة أولويات المجالات الجهوية تكوين لدعم الكفاءات على صعيد وحدات المندوبية تكوين لدعم كفاءات الموظف لتمكينه من ممارسة مهامه على صعيد منصبه تكوين لمصاحبة الموظفين في مساراتهم المهنية

4 التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني تكوين مستمر لمصاحبة فئات الأعوان والتقنيين (المحاسبين، الفرسان...) تكوين مستمر يسمح للموظف بإتقان مهنته ومواكبة تطورها تكوين مستمر يسمح للموظف من إدماجه في وظائف أخرى تكوين مستمر يهدف لدعم كفاءات الموظفين للارتقاء في مساراتهم الإدارية: المحاسبة، الكتابة ، المعلوميات ، المنازعات الغابوية...

4 التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني تكوين مستمر لمصاحبة مسارات الأطر برامج التكوين : ”مسار التدبير“ (الأطر والتقنيين) مشروع التدبير الفردي للأطر: مشتل مسيري الغد (GIC) تكوين هذه الأطر لتهييئهم لشغل مناصب المسؤولية دعم كفاءات المسيرين الحاليين (برنامج خاص للتكوين في ميدان التدبير) دعم كفاءات المسيرين الإستراتيجيين بآلية جديدة «coaching» (مرافقة فردية) رفع من مهنية الأطر : من خلال تكوين مختوم بشهادة: جامعة الأخوين، المعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات، المعهد العالي للإدارة، ... برامج التكوين : ”مسار الخبرة “ تكوين لدعم كفاءات تقنية متعمقة للأطر في مختلف التخصصات (التهيئة، الخرائطية...) تكوين لدعم كفاءات الأطر الباحثين

تكوين في التسيير لأطر المشتل برنامج إدماج تكوين تقني التكوين المستمر بالمندوبية السامية والمسار المهني 4 مثال لمسار مهني للأطر المصاحبة الفردية C5 C5 برنامج خاص في التدبير كاتب عام مدير مركزي كاتب عام مدير مركزي C4 C4 مدير جهوي رئيس قسم مدير جهوي رئيس قسم N5 N5 تكوين في التسيير لأطر المشتل C3 C3 برنامج إدماج تكوين تقني رئيس مصلحة رئيس مشروع رئيس مصلحة رئيس مشروع N4 2 à 3 E N4 2 à 3 E C2 C2 رئيس مكتب رئيس مكتب N3 1 à 2 E N3 1 à 2 E C1 مبتدئ N2 1 à 2 E N2 1 à 2 E N1 1 à 2 ans N1 1 à 2 ans المستوى 5 المستوى 5 المستوى 4 المستوى 4 المستوى 3 المستوى 3 المستوى 2 المستوى 2 المستوى 1 المستوى 1 المرور إلى المستوى الموالي بعد اكتساب الكفاءات المطلوبة من خلال التجربة المكتسبة (VEA) وعن طريق التكوين المستمر

المندوبية السامية للمياه والغابات ومحاربة التصحر شكراً