1 企業競爭中關係模式變革 ── 協同設計的營運衝擊 國立中央大學. 資訊管理系 范錚強
2 根本的問題 為何導入協同設計？ 大家都在做？追隨時髦？ 增加價值：價值在那裡？ 科技改變下的營業條件改變 顧客需求更為嚴苛 國際開放、競爭更加激烈
3 產業結構和風險 電晶體收音機電晶體收音機 手機手機 手提電腦手提電腦 遊戲機遊戲機 市場（產品創新更替，風險 =100 ） 收音機收音機 手機手機 手提電腦手提電腦 遊戲機遊戲機 RF 組件 CPU 電源供應器 塑膠機殼 模具 電阻電容 風險 =100 風險 =60 風險 =40 風險 =20 風險 =10 一條龍專業分工
4 國際趨勢 專業分工、委外經濟 委外活動 販售 服務 製造 設計 誰接下委外任務
5 傳統供應鏈的上下游互動 SupplierFocalBuyer 內部活動 市場預測、產品設計、庫存管理、行銷銷售 外部活動 採購
6 供應鏈的上下游互動改變 SupplierFocalBuyer 外部活動增加 頻率低的活動 供應商選擇、產品協同設計 頻率高的活動 協同預測、訂單處理、協同運籌
7 電子化的兩極化發展 關係解構 原有上下游之間企業關係解構 經由水平能見度，趨向市場化 一般大眾物資 電子市集 形成價值鏈、價值網 上下游之間企業關係更緊密 經由垂直能見度，增加反應速度和彈性 特用性零組件 虛擬整合
8 委外關係的改變 代工生產 OEM/CM 每一個產品逐個決定 (per contract) 問題： 你的顧客真的是你的長期顧客嗎？ 他的下一單是你的嗎？ 如何建立和顧客的緊密關係？
9 設計委外 OEM 生產條件的設計：模具、製程 ODM 低階產品 從產品構思到製造，由 CM 負責 CDM 中高階產品 從產品構思開始合作
10 OEM 的設計模式 資料來源： HP
11 ODM 的設計模式之一 資料來源： HP
12 ODM 的設計模式之二 資料來源： HP
13 CDM 的設計模式 資料來源： HP
14 CDM 的重點 Collaborative Design and Manufacturing 雙方的提早涉入 增加雙方的特用性投資和鎖定效應 零組件的 sourcing 比 OEM 更自主 增加溝通協調 雙方沈入成本提高 ── 增加長期承諾
15 顧客關係的改變（組裝廠） 品牌商 CM 現況 CM: Contract Manufacturer CM 目標
16 組裝廠和關鍵零組件廠的鬥爭 品牌商 組裝廠 零組件 廠商 設計 團隊 市場趨勢 新設計 實物流 訂單 組裝廠 Spec-in 零件 有沒有想過：多少人買電腦， 認定要 “Intel Inside”? 為什麼？
17 協同設計 Design collaboration 價值網 專用零組件 牽涉到零組件資料 PDM 圖像交換 線上協同修訂、 … 版本控制機制 ECN, … 跨產業的大量溝通協調
18 協同設計中的主要功能 線上協同設計 Online design collaboration 協同物料取得 ─Collaborative sourcing 共同核心技術研發 ─Co-developing core technology ERP integration Design for X （ DFX ）
19 產品設計的趨勢： DFX Design for X eXcellence Manufacturability Maintainability Quality Reliability Logistics Disposal Environment … 基本上，增加上下游合作的需求
20 系統功能分析 設計活動 Part sourcing Design Specification/BOM Design diagrams Engineering change Customer requests 支援性活動 On Line Collaboration Design Process/Control Diagrams Mgt./Documents Mgt. 基礎建設
21 價值分析 主要價值 Lower product costs throughout the total life cycle Better product quality Shorter time-to-market 衍生價值 Early Involvement Joint Decision Making Relationship Improvement 潛在價值 Innovation Quality Innovation Numbers Access to New Technology & Complementary Skills
22 E 計畫的廠商 瑞軒 顯示器 建準 風扇、散熱 大眾 系統 大同 系統 惠普 品牌商 華通 主機板