 Prentice Hall Chapter 91 人力資源管理.  Prentice Hall Chapter 92 學習目標區別工作分析, 工作說明, 及工作規範解釋為什麼甄選的工具必須兼具效度及信度描述智商與工作績效的關係確認何處可以找到應徵者指出面試的優缺點.

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 Prentice Hall Chapter 91 人力資源管理

 Prentice Hall Chapter 92 學習目標區別工作分析, 工作說明, 及工作規範解釋為什麼甄選的工具必須兼具效度及信度描述智商與工作績效的關係確認何處可以找到應徵者指出面試的優缺點

 Prentice Hall Chapter 93 學習目標執行有效的面試描述可藉由員工訓練改進的四種技能解釋評估員工績效的主要方法定義性騷擾以及如何預防幫助員工規劃生涯

 Prentice Hall Chapter 94 員工候選人招募訓練人力資源規劃績效評估獎酬人力資源管理程序組織疆界環境的規範裁員或員工離職 ) 甄選

 Prentice Hall Chapter 95 墨西哥澳洲加拿大美國德國法律環境

 Prentice Hall Chapter 96 人力資源規劃人力資源規劃評估未來評估未來現況評估現況評估發展未來計劃發展未來計劃

 Prentice Hall Chapter 97 員工候選人的來源顧客與供應商員工推薦校園徵才離職員工職業介紹所廣告目前的員工

 Prentice Hall Chapter 98 正確決策錯誤拒絕正確決策錯誤接受甄選決策接受拒絕成功 l 不成功 l 往後的工作表現甄選決策結果

 Prentice Hall Chapter 99 甄選工具申請表申請表績效模擬測驗績效模擬測驗面試面試紙筆測驗紙筆測驗

 Prentice Hall Chapter 910 評估訓練需求變動增加引進新設備或程序職責變動產出或品質績效下降意外或安全問題問題增加抱怨增加

 Prentice Hall Chapter 911 訓練的種類基本識字技能技術性技能人際關係技能解決問題的技能道德訓練

 Prentice Hall Chapter 912 訓練方法個人化訓練職外訓練在職訓練

 Prentice Hall Chapter 913 管理者應該評量什麼 ? 特質任務成果行為

 Prentice Hall Chapter 914 自我評量 360 度評量同事顧客直屬上司直屬部屬誰負責進行績效評估 ?

 Prentice Hall Chapter 915 績效評量的方法績效評量的方法書面評語書面評語多重比較法多重比較法行為定向量表行為定向量表評等尺度法評等尺度法重要事件重要事件

 Prentice Hall Chapter 916 提供績效回饋管理者沒有意願員工排斥員工傾向高估績效

 Prentice Hall Chapter 917 團隊績效評量 3 將團隊的結果與組織目標連結 3 由團隊的顧客開始 3 評估團隊績效 3 認知個人的努力 3 採用團隊定義的目標

 Prentice Hall Chapter 918 開除開除解僱解僱移轉移轉外借外借提早退休提早退休減少工作時間減少工作時間裁員方式裁員方式

 Prentice Hall Chapter 919 管理者如何防止性騷擾發生 ? 建立書面政策溝通該政策建立申訴程序調查所有的控訴採取補救行動追蹤

 Prentice Hall Chapter 920 生涯發展生涯發展今日今日員工個人進行生涯規劃員工個人進行生涯規劃過去過去組織管理員工的生涯組織管理員工的生涯

 Prentice Hall Chapter 921 例行性的管理決策薪資水準與工作條件工會與人力資源管理