تحقيق النتائج من خلال الآخرين المفكرة الدعوية www.dawahmemo.com

العلاقات الإنسانية (9،1) (9،9) الإنتاجية (1،1) (1،9) المتشدد قائد الفريق (9،1) (9،9) الإنتاجية العلاقات الإنسانية (1،1) (1،9) النادي الاجتماعي المتسيب

المنسحب ( البيروقراطي ) ( ع – ن - ) الاهتمام بالعمل والناس قليل . تفكيره روتيني بحت ، يعتمد على المعنى الحرفي للنص . لا يتخذ قرار ( يرفع الموضوع الى أعلى دون تفضيل بديل عن آخر ) .

المجامل ( ع – ن + ) يهتم بالناس على حساب العمل . يميل الى القرارات التي يتقبلها الناس وتتمشى مع رأيهم ( يسمح لهم باتخاذ القرارات التي تتمشى مع رغباتهم ) . المدح والثناء بمغالاة .

المتسلط ( ع + ن - ) يهتم بالعمل على حساب الناس . يميل الى التفكير في الموضوعات بشكل صارم وجازم . يتصور نفسه أصلح شخص لاتخاذ القرار ، يتخذه ويعلنه للتنفيذ ولا يسمح بالمناقشة .

الفعال ( ع + ن + ) تفكيره منهجي مرتب إبداعي . يشترك مع مرءوسيه في تشخيص المشكلات ووضع الحلول واتخاذ القرار جماعياً .

البيئة الإدارية هي التي تخلق التميز وهي تخلق الفشل والعقبات القيادة الشخص البيئة الإدارية النظم والتعليمات عوامل مؤثرة

خمس خطوات لزيادة الإنتاجية لدى موظفيك * الخطوة الأولى : تعلم كيف تقود ● القيادة ... الإدارة . ● الرؤية . ● الأهداف . ● التحفيز . حقيقة : (( أثبتت الدراسات أن الحوافز المادية تأتي في المرتبة السادسة أو السابعة )) (( تذكر أن العقاب يضمن لك الحد الأدنى من الأداء والحوافز تحقق حدوداً عليا من الأداء . ))

تحر عن التوقعات واستجب لها الخطوة الثانية: تحر عن التوقعات واستجب لها الشفافية في العلاقة جعل العمل مشوقاً تنظيم انسياب العمل توزيع الصلاحيات

الخطوة الثالثة : تصرف باهتمام تعلم الإصغاء الإشراك في الحل محاربة الإشاعة

احترام التخصص والاحتراف الخطوة الرابعة : احترام التخصص والاحتراف ● الاعتراف بالفضل ● نقد العمل لا الشخص ● ممارسة المرح

شجع النمو والتطوير الخطوة الخامسة: اللقاءات العلمية الإبداع والابتكار الـــــدورات اللقاءات العلمية

● نشاطات لا علاقة لها بالعمل ● قلة الموظفين أو كثرتهم أسباب تدني إنتاج الموظف ● وجود جهة تربك العمل وتوقف انسيابه ● نشاطات لا علاقة لها بالعمل ● قلة الموظفين أو كثرتهم ● هبـــوط المعنويات ● المواقف السلبية ● ضعف الانتماء ●إدارة غير كفؤة

الفرق بين الوقت المتاح للعمل والوقت الذي يقضى فعلياً فجوة الالتزام الفرق بين الوقت المتاح للعمل والوقت الذي يقضى فعلياً في عملية الإنتاج .

التدني يقود إلى هوة الالتزام الوضع المتوقع هوة الالتزام الوضع الحالي

الحاجة للبقاء الحاجة للأمن رؤية النتيجة للعمل + الإنتاج تحقيق الذات التحدي + تطوير المهارات الحاجة للاعتبار الاحترام + الاعتراف بالفضل الحاجة للانتماء الإصغاء + الإحاطة الحاجة للأمن رؤية النتيجة للعمل + الإنتاج الحاجة للبقاء الوضع الوظيفي +الحاجات الأولية

من هو الإداري الناجح ؟ دراسة مؤسسة جالوب للدراسات المسحية 1999م العينة 80.000 مديراً من 400 شركة ولمدة 25 سنة للإجابة على سؤال من هو المدير الممتاز ؟

تمتزج فيه الأمورالثلاثة . المعرفة الموهبة الخبرة تمتزج فيه الأمورالثلاثة . وكلما تضخم جانب الموهبة كلما كان المدير متميزاً .