تحقيق النتائج من خلال الآخرين

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Review some statistical distributions and characteristics Probability density function moment generating function, cumulant generating functions.
Advertisements

الطالب : عبدالله سعود الشريف الرقم الاكاديمي : بأشراف الدكتور : امين رمضان..
منصور البصيلي خالد الزهراني
س : ما هو فيروس الكمبيوتر ؟
أكاديمية الدكتور العداقي للتدريب والاستشاراتAMS
أطاعن خيلا الشاعر المتنبي.
تقنيات فعالة لنتائج أفضل
كيف تحددين خصصك اعداد د/ مارية طالب الزهراني استاذ مشارك بجامعة ام القرى كلية الاقتصاد المنزلي وكيلة الكلية سابقا.
إدارة مؤسسات المعلومات Management of Information Organizations.
الوقت وقيمته.
مجالات التعبير الكتابي :
الحرية والديمقراطية وحقوق الإنسان
مهارات الدراسة الجامعية الوحدة الثانية : الحياة الجامعية الجوانب الاجتماعية والنفسية فى الحياة الجامعية.
H. Milyani, Ph.D.1 Leadership in Health Organizations القيادة في المنظمات الصحية.
الموضوع:-المتتالية الهندسية
أهمية السلامة في بيئة العمل
مشكلة الاخلال بالنظام فى الفصل د. سامح أحمد سعادة
Types of Power مصادر تأثير القائد مصادر القوة في القيادة الإدارية
بسم الله الرحمن الرحيم.
الحركة التوافقية غير البسيطة الموجات: أنواعها و وصفها الاهتزازات جدول أعمال حلقة اليوم: 1- مراجعة سريعة و استطراد 2- إنهاء الباب السادس عشر مع حل بعض التمارين!!
إعداد الأستاذ / عبد اللطيف المقرن
إدارة مؤسسات المعلومات
Workshop on Demographic Analysis and Evaluation. Fertility: The Own-children Technique A. Introduction الخصوبة: تقنية ربط الأطفال مع امهاتهم أ مقدمة.
بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم
Job Interview Do not smoke, chew gum, or eat garlic beforehand لا تدخن لا تلوك اللبان. لا تأكل الثوم قبله Wear suitable interview clothes. ملابس ملائمة.
TEACH-VIPالتعاونالمتقدم في التدريب والتثقيفالصحيحولالوقاية من العنف والإصابات ترتكز مواد هذا الدرس على منهاج للوقاية من الإصابات ومكافحتها الذي طورته،
الله هل شعرت برغبة أن تفعل شيئ خاص لشخص تحبه هذا هو الله الذي يتحدث إليك.
© 2008 Mishal Al Otaibi Math Learning Group Quality Control تصبح من خبراء جدول الضرب 11 في أقل من 30 ثانية.
التنظيم Organization.
(1) Learning about Alloy, corrosion, Simple circuits and Parallel circuits, complete circuit, electricity. (2) Experiment: A. Simple circuit B. Parallel.
Communication. TASK….. Think of all the aspects of a leader’s role – consider what sort of communication processes are involved. THINK SHARE PAIR.
مهارة طرح الأسئلة بسم الله الرحمن الرحيم
بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم. HR 423 Dr. Mohammed Owais Qureshi Hashmi محمد عويس قرشي هاشمي Industrial Relations.
دبلوم الإرشاد الأسري. phrasal verb  The term phrasal verb is commonly applied to two or three distinct but related constructions in English: a verb and.
الشباب. من هم الشباب إن الشباب أفضل فترات العمر، وتعود أفضليتها لما يجتمع للإنسان فيها من القوة والنشاط دون غيرها وراحة الحياة وبهجتها في الدنيا, غالبا.
اللغة العربية * المدرس أو المعلم هو الذي يعلم في المدرسة أو المعهد العلمي والأدبي ومن خلاله يتم بناء شخصيات أبناء الوطن. و المعلم أو المدرس هو الشخص.
فرضيات البرمجة اللغوية العصبية
معهد الادارة التقني قسم أنظمة الحاسبات تقدم.
Chapter 5 Decision Making.
لنفرض أن هدف التجربة هو مقارنة صنفين من السماد (A و B) من حيث كمية محصول نوع معين من القمح.
خطة إدارة المخاطر للمشروع وصف الخطر / الفرصة الأثرالإحتماليةإجراءات وقائية يمكن اتباعها استراتجية الرد الموارد اللازمة للاستجابة التكلفة التقديرية للموارد.
Law Of Diminishing Marginal Utility قانون تناقص المنفعة الحدية
تابع :تطبيع البيانات.
المخدم الرئيسي في الشبكات
التدريس بأسلوب العصف الذهني Teaching By) ( Brainstorming Technique
إستراتيجيات التعليم والتعلم learning and teaching strategies
الخطوات الأساسية لتدريس المرحلة الابتدائية
الفصل الثالث حصر و ترتيب البيانات.
دائماً وقبل أن نبدأ قال تعالى: وَمَا خَلَقْتُ الْجِنَّ وَالإِنْسَ إِلا لِيَعْبُدُونِ (56) الذاريات، وقال سبحانه قُلْ إِنَّ صَلاتِي وَنُسُكِي وَمَحْيَايَ
مركز تطوير التدريس والتدريب الجامعي ورقة بعنوان
الفصل الرابع إتخاذ القرارات
حلقات الجودة : المجالات – التطبيق تحديد المشكلات المؤثرة على الأداء
محاضرة رقم (19) 26/10/2009.
ادارة الأجور والرواتب.
البورصة نشأة البورصة سبب تسميتها معنى البورصة الأوراق المالية
ولا تنسونا من صالح دعائكم
مهارة التنظيم المتقدم تعريف مهارة التنظيم المتقدم Organizing in Advance هي تلك المهارة التي تستخدم من اجل ايجاد اطار عقلي او فكري يستطيع الافراد عن طريقه.
CTB 3.14 تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص (والتهديدات (سْوات SWOT: Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats.
نظم دعم اتخاذ القرار و أهميته في القطاع الصناعي
الإحصاء الاقتصادي المرحلة الثانية / قسم الاقتصاد
برنامج الإداري المتميز
Non Accidental Death- 24 April 2013
مشكلة الاخلال بالنظام فى الفصل د. سامح أحمد سعادة
مساعد مدير عام الإشراف التربوي
الوحدة الثالثة : مقاييس التشتت
القيمة الزمنية للنقود Time Value of Money الفصل الخامس
أمسية التفاهم بين الزوجين (خطوات ومهارات) Dr. RIYADH T. ALMATRAFI --- Sunday, December 2, 2018.
ماهو دور تكنولوجيا المعلومات في تفعيل إدارة علاقات الزبائن ببنك الخليج الجزائر - وكالة بسكرة-
التمكـــــين. مـقـدمـة : ان عصر العولمة و تسارع المعرفة و ازدهارها تستوجب تبنى مفاهيم متطورة كالتمكين و الذى يعد أمرا هاماً فى الالفية الثالثة نتيجة للتطورات.
4 أسباب وراء فشل حبك في مرحلة المراهقة. كثير من الفتيات والشابات يقعوا في الحب في مرحلة المراهقة، وهي المرحلة التي تبدأ فيها الفتاة في التعرف على الطرف.
Presentation transcript:

تحقيق النتائج من خلال الآخرين المفكرة الدعوية www.dawahmemo.com

العلاقات الإنسانية (9،1) (9،9) الإنتاجية (1،1) (1،9) المتشدد قائد الفريق (9،1) (9،9) الإنتاجية العلاقات الإنسانية (1،1) (1،9) النادي الاجتماعي المتسيب

المنسحب ( البيروقراطي ) ( ع – ن - ) الاهتمام بالعمل والناس قليل . تفكيره روتيني بحت ، يعتمد على المعنى الحرفي للنص . لا يتخذ قرار ( يرفع الموضوع الى أعلى دون تفضيل بديل عن آخر ) .

المجامل ( ع – ن + ) يهتم بالناس على حساب العمل . يميل الى القرارات التي يتقبلها الناس وتتمشى مع رأيهم ( يسمح لهم باتخاذ القرارات التي تتمشى مع رغباتهم ) . المدح والثناء بمغالاة .

المتسلط ( ع + ن - ) يهتم بالعمل على حساب الناس . يميل الى التفكير في الموضوعات بشكل صارم وجازم . يتصور نفسه أصلح شخص لاتخاذ القرار ، يتخذه ويعلنه للتنفيذ ولا يسمح بالمناقشة .

الفعال ( ع + ن + ) تفكيره منهجي مرتب إبداعي . يشترك مع مرءوسيه في تشخيص المشكلات ووضع الحلول واتخاذ القرار جماعياً .

البيئة الإدارية هي التي تخلق التميز وهي تخلق الفشل والعقبات القيادة الشخص البيئة الإدارية النظم والتعليمات عوامل مؤثرة

خمس خطوات لزيادة الإنتاجية لدى موظفيك * الخطوة الأولى : تعلم كيف تقود ● القيادة ... الإدارة . ● الرؤية . ● الأهداف . ● التحفيز . حقيقة : (( أثبتت الدراسات أن الحوافز المادية تأتي في المرتبة السادسة أو السابعة )) (( تذكر أن العقاب يضمن لك الحد الأدنى من الأداء والحوافز تحقق حدوداً عليا من الأداء . ))

تحر عن التوقعات واستجب لها الخطوة الثانية: تحر عن التوقعات واستجب لها الشفافية في العلاقة جعل العمل مشوقاً تنظيم انسياب العمل توزيع الصلاحيات

الخطوة الثالثة : تصرف باهتمام تعلم الإصغاء الإشراك في الحل محاربة الإشاعة

احترام التخصص والاحتراف الخطوة الرابعة : احترام التخصص والاحتراف ● الاعتراف بالفضل ● نقد العمل لا الشخص ● ممارسة المرح

شجع النمو والتطوير الخطوة الخامسة: اللقاءات العلمية الإبداع والابتكار الـــــدورات اللقاءات العلمية

● نشاطات لا علاقة لها بالعمل ● قلة الموظفين أو كثرتهم أسباب تدني إنتاج الموظف ● وجود جهة تربك العمل وتوقف انسيابه ● نشاطات لا علاقة لها بالعمل ● قلة الموظفين أو كثرتهم ● هبـــوط المعنويات ● المواقف السلبية ● ضعف الانتماء ●إدارة غير كفؤة

الفرق بين الوقت المتاح للعمل والوقت الذي يقضى فعلياً فجوة الالتزام الفرق بين الوقت المتاح للعمل والوقت الذي يقضى فعلياً في عملية الإنتاج .

التدني يقود إلى هوة الالتزام الوضع المتوقع هوة الالتزام الوضع الحالي

الحاجة للبقاء الحاجة للأمن رؤية النتيجة للعمل + الإنتاج تحقيق الذات التحدي + تطوير المهارات الحاجة للاعتبار الاحترام + الاعتراف بالفضل الحاجة للانتماء الإصغاء + الإحاطة الحاجة للأمن رؤية النتيجة للعمل + الإنتاج الحاجة للبقاء الوضع الوظيفي +الحاجات الأولية

من هو الإداري الناجح ؟ دراسة مؤسسة جالوب للدراسات المسحية 1999م العينة 80.000 مديراً من 400 شركة ولمدة 25 سنة للإجابة على سؤال من هو المدير الممتاز ؟

تمتزج فيه الأمورالثلاثة . المعرفة الموهبة الخبرة تمتزج فيه الأمورالثلاثة . وكلما تضخم جانب الموهبة كلما كان المدير متميزاً .