 Prentice Hall Chapter 101 了解群體並發展為有效能的團隊.  Prentice Hall Chapter 102 學習目標比較群體與團隊描述三種類型的團隊團隊團結與產能之間的關係解釋群體懈怠解釋所謂的葡萄藤.

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Presentation transcript:

 Prentice Hall Chapter 101 了解群體並發展為有效能的團隊

 Prentice Hall Chapter 102 學習目標比較群體與團隊描述三種類型的團隊團隊團結與產能之間的關係解釋群體懈怠解釋所謂的葡萄藤

 Prentice Hall Chapter 103 學習目標群體思考與群體異動如何影響決策列出高績效團隊的特質管理者如何將個人轉換為團隊成員團隊何時可能缺乏效能

 Prentice Hall Chapter 104 分享資訊中立 ( 有時為負面 ) 個人隨機且變動目標 l 綜效責任歸屬技能集體績效正面的個人與彼此並重互補工作群體工作團隊比較工作群體與工作團隊

 Prentice Hall Chapter 105 基本的群體概念群體成員所共同接受的行為標準在某個社會單位中從事一些別人所期望的行為模式群體角色群體常模

 Prentice Hall Chapter 106 產能高度增加產能中度增加對於產能無顯著的影響產能減少凝聚力團隊與組織目標的一致性程度高低凝聚力 - 產能的關係高低

 Prentice Hall Chapter 107 基本的群體概念群體組成規模大小葡萄藤

 Prentice Hall Chapter 108 基本的群體概念位階公平性正式與非正式衝突非生產性生產性

 Prentice Hall Chapter 109 群體決策群體決策群體思考群體異動

 Prentice Hall Chapter 1010 電子會議電子會議名目名目腦力激盪腦力激盪群體決策互動互動

 Prentice Hall Chapter 1011 進行群體會議經理人如何主持有效能的會議 ? 準備議程會見參與者分發議程保持焦點回顧議程設定持間限制

 Prentice Hall Chapter 1012 進行群體會議經理人如何主持有效能的會議 ? 鼓勵參與鼓勵提出不同意見維持平衡適當的結束避免人身攻擊專注的聆聽

 Prentice Hall Chapter 1013 三種類型的團隊三種類型的團隊自我管理跨功能問題解決

 Prentice Hall Chapter 1014 高績效團隊 3 團隊的規模 3 團隊成員的能力 3 角色分配與多樣化 3 分享共同的目的 3 建立特定的目標 3 責任歸屬與群體懈怠 3 評估與獎勵

 Prentice Hall Chapter 1015 將個人轉型為團隊成員將個人轉型為團隊成員甄選甄選獎酬獎酬訓練訓練

 Prentice Hall Chapter 1016 團隊也可能失敗錯誤的國家文化錯誤的組織文化錯誤的工作任務錯誤的員工