Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu1 STRATEGII FINANCIARE DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL LICHIDITATII. DEZECHILIBRE FINANCIARE STRATEGII FINANCIARE.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Departamentul Marketing - Comercial Raport de activitate
Advertisements

Remedii pentru un sistem în criză Ce trebuie schimbat în sistemul de pensii din România?
Copyright ISEOM © Toate drepturile rezervate.ISEOM Copyright ISEOM © Toate drepturile rezervate.ISEOM Conferinta Lumea SEO PPC noiembrie 2011.
Succesul antreprenorial – formule magice sau strategii sustenabile ? Sibiu 4 octombrie Ionut Simion Partener, PwC Romania.
Page 1 SPITALE | CLINICI | LABORATOARE | FARMACII CHARISMA MEDICAL SOFTWARE.
În general exist ă 2 forme mari de conservare : “in situ” şi “ex situ” 1. Conservarea “ in situ” Aceast ă metod ă de conservare const ă în.
Alerta Fiscala Nr. 110 din Alerta Fiscala Nr. 110 din Cabinet Consultant Fiscal Adrian Benta.
PROFI, Primele 200 de zile Serban Roman – Investment Analyst, Profi Board Member ; 1PROFI Romania.
PATRONATUL SOCIETĂŢILOR INDEPENDENTE PRODUCĂTOARE DE BERE DIN ROMÂNIA.
Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu1 OPERATIONALIZAREA STRATEGIEI ADECVAREA STRUCTURII FIRMEI CU OPTIUNEA STRATEGICA PREVIZIUNEA STRATEGICA A.
Perspectivele unei afaceri pe timp de criză o abordare finanţistă, de microeconomie Ciprian Dioşan, 29 Iulie 2009.
Batalia sexelor O lume dominata de barbati vs o lume dominata de femei.
În fiecare semestru, Consiliul Naţional al Întreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România elaborează Evaluarea situaţiei de ansamblu a IMM-urilor.
125 de ani COMPACOMPA DE DEZVOLTARE CONTINUA. COMPA PROFILE  Prima atestare documentara:1886  Domeniul de activitate:industria de componente auto 
Alian ţ a pentru o Românie Curată CORUPŢIA
Performanta financiara a companiilor de leasing in perioada de criza: Factori determinanti Diana Mazurchievici, Manager Audit and Assurance, Financial.
Damping capacity of metallic materials Drd. Nicanor Cimpoesu Faculty S.I.M. Iasi.
Noua infrastructura de tranzactionare a instrumentelor derivate Adrian Codirlasu, CFA, PhD Risk Management Conference 2014.
TRANSFOND Liantul comunităţii financiare Mirela Palade, Director
Romania – real convergence on the way to euro adoption Ionut Dumitru President of the Fiscal Council, Professor at Academy of Economic Studies Bucharest,
Microsoft Cine sunt eu?.
PayWell – Salary and Benefits Survey ROMANIA 2007*!
Actiuni Curs 5: noiembrie 2009 CIG – ASE Bucuresti
Posibilităţi de analiză în timp real a parametrilor de calitate a apei cu ajutorul sistemului informatic de management SIVECO Business Analyzer September.
Adrian Codirlasu, CFA, PhD Bucuresti, 10 octombrie 2017
PLANUL DE AFACERI.
ROMANIA – piata atractiva pentru externalizarea serviciilor Business Process Outsourcing Date: 30 Mai, 2007.
Portfolio selection using the technical analysis Largely used by the analysts of the stock market; For the study of the correlation between stocks (not.
Gestiunea financiara a intreprinderii conferentiar Laura OBREJA BRASOVEANU CSIE - ASE- Bucuresti 2009.
FINANŢE PUBLICE. DEFINIŢIE, FUNCŢII, MECANISM FINANCIAR
Mariana Godină Data 23 Mai 2016 Hotel Capital Plaza Bucuresti
Profit, performanţă şi dezvoltare curentă.
F.E. Virtual-media S.R.L..
Software product management
Pachetul de lucru 5 PROIECTELE PILOT
MANUAL PRIVIND MANAGEMENTUL INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE
Controlul glicemic la pacientul cu DZ2
Curs 5: Structura optimă de capital pentru un plan de finanţare
Lucrarea aplicativa nr. 6
Gherjavca Svetlana, USM, FŞE Magistru în economie
Republica Moldova prin costuri. Tema: Gestiunea întreprinderii
BANCA ROMANEASCA Studiu de caz.
Activitati ce vor fi intreprinse
Conferința Națională de Risk Management
Planul de afaceri Gabriel Vladut
PIAŢA INSTITUTIILOR FINANCIARE NEBANCARE ÎN 2010 UNDE NE AFLĂM?
Calculul indicatorilor financiari
Funcții C/C++ continuare
CAPITOL 4 - STRATEGII MICROECONOMICE
Finanţarea universităţilor din alocaţii bugetare
ANALIZA CONTABILA A OPERATIILOR ECONOMICO - FINACIARE DEFINITIE
Cursul VII “Riscurile finanţării internaţionale”
Cursul 9. SEO (Promovarea site-urilor web)
Managementul Proiectelor Informatice
Bune practici pe internet
SALONIC 29 MARTIE - 4 APRILIE 2016
Care sunt criteriile dupa care se alege un furnizor?
Cursul 8: Riscul de credit în activitatea bancară
New Teachers for New Competencies
Strategia energetică a României: Implicaţii pentru dezvoltarea economică şi piaţa de capital Martie 2015 Erste Group Research Romania
Software open source in industria software
Sistemul Electronic de Achizitii Publice (S.E.A.P.)
Programul de formare „Asigurarea internă a calităţii”
Sistemul de control intern managerial
Analiza poziţiei financiare a întreprinderii
SISTEMUL BANCAR ROMANESC INTRE CRIZA FINANCIARA INTERNATIONALA SI CRIZA DOMESTICA A SECTORULUI REAL Dr. Aurelian DOCHIA Managing Partner, SC CONCEPT –
Utilizarea tehnologiei prin metoda proiectelor
Implicatia capitalului romanesc si a producatorilor romani in contextul actual al proiectelor energetice si al crizei. 13 Mai 2010 Central&Southeastern.
realizat cu sprijinul Consiliului Europei
MobInv-WMS Sistem complet de management al depozitelor
Presentation transcript:

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu1 STRATEGII FINANCIARE DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL LICHIDITATII. DEZECHILIBRE FINANCIARE STRATEGII FINANCIARE GLOBALE ACTIVITATEA PERMANENTA (DURABILA) ACTIVITATEA CURENTA DIAGNOSTICUL CORELAT AL VOLUMULUI DE ACTIVITATE, RENTABILITATII SI LICHIDITATII

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu2 ANALIZA LICHIDITATII FIRMEI Fluxuri de lichiditati generate de rentabilitatea activitatii desfasurate (sau fluxuri de lichiditati cu originea in contul de rezultate) si fluxuri de lichiditati aferente activitatilor “ patrimoniale ” (sau fluxuri de lichiditati cu originea in situatia patrimoniala a firmei): - aferente capitalului de lucru - aferente imobilizarilor

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu3 ANALIZA LICHIDITATII FIRMEI

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu4 ANALIZA LICHIDITATII FIRMEI

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu5 ANALIZA LICHIDITATII FIRMEI

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu6 DEZECHILBRE FINANCIARE REDUCEREA TREZORERIEI REDUCEREA FR CRESTEREA NFR REDUCEREA CAP. PERMAN CRESTEREA IMOBILIZ. CRESTEREA ACTIV. CRT. REDUCEREA PASIV. CRT. PIERDERI RAMBURS. IMPRUMUT. INVESTITII IMOBILIZ. FINANCIARE CRESTERE STOCURI CRESTERE CLIENTI DIMINUARE FURNIZORI DIMINUARE OBLIGATII

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu7 REDUCEREA RENTABILITATII REDUCEREA RENTABILIT REDUCEREA MARJELOR CRESTEREA COSTURILOR REDUCEREA VANZARILOR REDUCEREA COTELOR CRESTEREA CHELT. VAR. CRESTEREA CHELT. FIXE CAUZE SECTORIALE REDUCERE PRETULUI CRESTEREA CONCURENTEI IMOBILIZ. FINANCIARE SALARII MATERII PRIME SALARII CHELT. GESTIUNE

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu8 ACTIVITATEA PERMANENTA CORELAREA CAPACITATII DE PRODUCTIE CU: EVOLUTIA SECTORULUI DE ACTIVITATE AL FIRMEI (CICLUL DE VIATA AL ACESTUIA) POZITIA CONCURENTIALA DETINUTA EVITAREA UNUI GRAD DE UTILIZARE A CAPACITATII REDUS DEOARECE ANTRENEAZA COSTURI SUPLIMENTARE (COSTUL SUBUTILIZARII, ETC.)

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu9 ACTIVITATEA CURENTA ESTIMAREA CORELATIEI DINTRE VOLUMUL DE ACTIVITATE AL FIRMEI (CIFRA DE AFACERI) SI CAPITALUL DE LUCRU CAPITALUL DE LUCRU = ACTIVE CURENTE (STOCURI SI CREANTE) – PASIVE CURENTE (FURNIZORI SI DATORII FISCALE SI SOCIALE)

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu10 STRATEGIA DE FINANTARE OBIECTIV OBIECTIV OPTIMIZAREA (MINIMIZAREA) COSTULUI CAPITALULUI TOTAL UTILIZAT (exprimat procentual) C.M.P. = gac x A.C. + gap x A.P. + gd x D gac – ponderea finantarii prin actiuni comune (non- preferentiale) A.C. – rata de remunerare sperata de act. comuni gap – ponderea finantarii prin actiuni preferentiale A.P. – rata de remunerare sperata de act. preferentiali gd – ponderea finantarii prin datorii financiare D – rata dobanzii

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu11 CORELATIA CIFRA DE AFACERI - RENTABILITATE - ECHILIBRU FINANCIAR Cifra de afaceri (volumul de activitate) Trezoreria neta a perioadei Fond de rulment Necesar de fond de rulment Capital permanent Active imobilizate Capital propriu Datorii pe termen mediu si lung Capital social rezerve fonduri Rezultatul exerc Pragul de rentabilitate

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu12 CORELATIA CIFRA DE AFACERI - RENTABILITATE este pusa in evidenta de pragul de rentabilitate: determinarea volumului minim al vanzarilor (CA) ce trebuie realizat pentru ca firma sa inregistreze profit necesita departajarea cheltuielilor operationale in fixe si variabile dinamica diferita a cifrei de afaceri si profitului net obtinut semnifica erodarea pozitiei concurentiale a SICOMED cresterea profitului pe seama diminuarii cheltuielilor variabile (in special a celor materiale) ca efect direct al retehnologizarii societatii Date comparabile: 1999 si 2000 exprimate in preturi 1998

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu13 CORELATIA CIFRA DE AFACERI - ECHILIBRU FINANCIAR volumul de activitate (comensurat prin cifra de afaceri) influenteaza direct marimea necesarului de fond de rulment (capitalul de lucru) si, prin aceasta, echilibrul financiar al firmei evolutia cifrei de afaceri este contrara celei a necesarului de fond de rulment, ceea ce poate genera, pe termen lung, dezechilibre financiare cresterea necesarului de fond de rulment se explica prin majorarea semnificativa a creantelor Date comparabile: 1999 si 2000 exprimate in preturi 1998

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu14 CORELATIA RENTABILITATE - ECHILIBRU FINANCIAR capacitatea firmei de a obtine profit influenteaza favorabil marimea capitalurilor proprii (contribuind la cresterea rezervelor, a fondurilor proprii si eventual a capitalului social) si implicit valoarea fondului de rulment al societatii se constata o crestere substantiala a profitului net in anul 2000 fata de 1998, ceea ce a determinat o dinamica favorabila si a trezorerie nete dinamica superioara a trezoreriei nete se explica prin majorarea capitalului social al SICOMED prin aport in numerar Date comparabile: 1999 si 2000 exprimate in preturi 1998

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu15 CONCLUZII  IN TERMENI REALI CIFRA DE AFACERI A SICOMED S-A DIMINUAT CU CCA. 20 %. FIRMA ISI MENTINE POZITIA DE LIDER IN CADRUL SECTORULUI, DAR COTA DE PIATA DETINUTA S-A DIMINUAT DATORITA PATRUNDERII DE NOI CONCURENTI (IMPORTURI) SI A POLITICII AGRESIVE DE MARKETING PRACTICATE DE CEI EXISTENTI (EX. EUROPHARM)  EVOLUTIA SUB ASPECTUL PROFITABILITATII A FOST FAVORABILA, FIIND GENERATA DE DIMINUAREA COSTURILOR OPERATIONALE OBTINUTA PRIN PUNEREA IN FUNCTIUNE A UNOR CAPACITATI MODERNE DE PRODUCTIE (CEEA CE A CONDUS LA DIMINUAREA CONSUMURILOR SPECIFICE DE MATERII PRIME SI UTILITATI)

Diagnosticul si strategia firmeiEduard Dinu16 CONCLUZII  DINAMICA RAPORTULUI DINTRE CIFRA DE AFACERI SI NECESARUL DE FOND DE RULMENT ESTE NEFAVORABILA, FIIND EXPLICATA DE CRESTEREA SEMNIFICATIVA A CREANTELOR IN 2000 FATA DE ACEST LUCRU SE DATOREAZA SISTEMULUI DE DECONTARE A ACHIZITIILOR DE PRODUSE FARMACEUTICE DIN ROMANIA (BLOCAJE LA NIVELUL SPITALELOR, DECONTAREA LENTA A RETETELOR COMPENSATE, ETC.)  TREZORERIA NETA A CRESCUT DE CCA. 4 ORI IN INTERVALUL ANALIZAT ATAT CA EFECT AL CRESTERII PROFITULUI NET CAT SI PRIN APORTUL DE CAPITAL SUPLIMENTAR REALIZAT DE CATRE ACTIONARII SICOMED