طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک چارچوب و الگوي سازمان‌هاي تجاري.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات
Advertisements

طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک چارچوب و الگوي سازمان‌هاي تجاري.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات سيستم‌هاي و استانداردهاي مديريت پروژه.
مركز تحصيلات تكميلي آموزشهاي مجازي دانشگاه صنعتي اميركبير طرح درس مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات Information Technology Project Management دوره کارشناسي.
برنامه‌ريزي استراتژيک
برنامه‌ريزي استراتژيک پيشرفته چارچوب کلي تجزيه و تحليل راهبردي (استراتژيک) سيستم‌ها.
برنامه‌ريزي استراتژيک پيشرفته
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
برنامه‌ريزي استراتژيک پيشرفته مرحله شناخت و توصيف سازمان.
طراحي و ساخت سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيک چارچوب و الگوي سازمان ‌ هاي تجاري.
برنامه‌ريزي استراتژيک پيشرفته مدل و فرآيند کلان برنامه‌ريزي راهبردي سيستم های تجارت الکترونيک.
تجزيه و تحليل سيستم‌ها براي مديريت اطلاعات بهداشتي- درماني مقدمه‌اي بر نگرش سيستمي و مهندسي سيستم‌ها (ادامه)
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله آغازين.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک
تجزيه و تحليل سيستم‌ها براي مديريت اطلاعات بهداشتي- درماني
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک
تجزيه و تحليل سيستم‌ها براي مديريت اطلاعات بهداشتي- درماني فاز اول: شناخت شناخت معماري فعلي سازمان بهداشتي - درماني.
برنامه‌ريزي استراتژيک
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي تخصيص منابع.
برنامه‌ريزي استراتژيک مرحله تعيين برنامه جامع اقدامات سازمان (Master Plan)
برنامه‌ريزي استراتژيک پيشرفته مرحله تجزيه و تحليل تغييرات محيطي و تعيين دوره برنامه‌ريزي راهبردي.
برنامه‌ريزي استراتژيک مرحله تعيين اهداف راهبردي سازمان.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات
سيستمهاي اطلاعات مديريت ارائه كننده : محسن كاهاني.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک ECSE.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک
طرح درس مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات Infromation Technology Project Management دوره کارشناسي مهندسي فناوري اطلاعات نيمسال اول
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات راه‌حل‌هاي مبتني بر فناوري اطلاعات.
1 تدوين راهبرد برای يک برنامه جلب حمايت همه جانبه Mohsen Shams, MD. PhD Candidate in Health Education, School of Public Health, Tehran University of Medical.
طراحي و ساخت سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيک اصول و مباني تجارت الکترونيک (EC)
نظارت تضمين کيفيت كنترل كيفيت. نظارت و تضمين کيفيت نظارت و تضمين کيفيت به معني بازرسي و بازبيني فرآيندها و محصولات پروژه جهت اطمينان از انطباق آنها با.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک سيستم‌هاي تجارت الکترونيک (ECS)
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
مهندسي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک مهندسي سيستم‌هاي تجارت الکترونيک (ECSE) مرحله طراحي مفهومي معماري جديد سازمان تجاري.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک فرآيندهای کلی در مهندسي سيستم‌هاي تجارت الکترونيک (ECS)
برنامه‌ريزي استراتژيک
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي تخصيص منابع.
برنامه‌ريزي استراتژيک مدل کلان برنامه‌ريزي راهبردي سيستم‌هاي سازماني.
برنامه‌ريزي استراتژيک مرحله تعيين راهبردهای (استراتژي‌های) کسب و کار سازمانی 1.
طراحي و ساخت سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيک معماری و الگوي سازمان ‌ هاي تجاري.
اصول و مفاهيم جلب حمايت همه جانبه Mohsen Shams, MD. PhD Candidate in Health Education, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
برنامه‌ريزي استراتژيک مرحله تعيين راهبردهای (استراتژي‌های) کسب و کار سازمانی 1.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي تعيين تقدم و تاخر انجام فعاليت‌هاي پروژه.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
مهندسي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک مهندسي سيستم‌هاي تجارت الکترونيک (ECSE) مرحله طراحي فيزيکي معماري جديد سازمان تجاري.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.
Artificial Intelligent Systems Laboratory 1 الگو‌هاي فرايند (Process Patterns) فصل 2 درس مهندسي نرم‌افزار 2 دكتر احمد عبداله زاده بارفروش تهيه كننده :
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات راه‌حل‌هاي مبتني بر فناوري اطلاعات.
مهندسی سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيکی هفته ( چهارم ) – جلسه ( اول )
ساختارهاي تقسيم كار پروژه
طراحي و ساخت سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيک مبانی مهندسی سیستم های تجارت الکترونیکی.
مهندسی سيستم‌هاي تجارت الکترونيک هفته سوم. مبانی مهندسی سیستم های تجارت الکترونیکی.
ERP چيست؟ شركت پردازش سيستم‌هاي مجازي روند شكل‌گيري سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان يكپارچگي سيستم‌هاي توليدي.
مديريت زنجيره تامين مديريت زنجيره تامين.
دوره کارشناسي فناوري اطلاعات و مديريت نيمسال اول
سيستمهاي اطلاعات مديريت
برنامه‌ريزي استراتژيک
دوره کارشناسي ارشد مجازي فناوري اطلاعات و مديريت
مديريت زنجيره‌هاي تامين
سيستمهاي اطلاعات مديريت
سيستمهاي اطلاعات مديريت
Presentation transcript:

طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک چارچوب و الگوي سازمان‌هاي تجاري

اهميت آشنايي با موضوع تجارت و سازمان‌هاي تجاري سازمان: –محيط هر سامانه فناوري اطلاعات –جامعه کاربران هر سامانه فناوري اطلاعات نکته: –براي شناخت نياز، تجزيه و تحليل و طراحي هر سامانه فناوري اطلاعات، احتياج به شناخت نوع و طبيعت کاري استفاده‌کننده از سامانه و نيازهاي مختلف او براي انجام کار خواهيم داشت. –يکي از رويکردها در توسعه سيستم‌هاي تجارت الکترونيک، الکترونيکي نمودن يا مکانيزه نمودن سازمان‌هاي تجاري موجود مي‌باشد.

اهميت آشنايي با موضوع تجارت و سازمان‌هاي تجاري سيستم تجارت الکترونيک سازمان نرم‌افزار ECS بستر اجراي ECS

چارچوب مفهومي توصيف سازمان‌ها مفاهيم لايه کلان سازمان: –ماموريت –اهداف –راهبردها و سياست‌ها مفاهيم لايه عملياتي سازمان: –محصولات –فعاليت‌ها –جريان‌ها

چارچوب مفهومي توصيف سازمان‌ها ماموريت اهداف راهبردهاسياست‌ها محصولات فعاليت‌هاي سازماني جريان‌هاي سازماني جريان‌هاي مواد و کالا جريان‌هاي کاري جريان‌هاي مالي جريان‌هاي داده و اطلاعات

تجارت و سازمان‌هاي تجاري تجارت: –عمل تبادل يا داد و ستد کالا و خدمات براي تامين نيازهاي مشتريان –زمينه و نوع خاصي از کسب و کار –مشتمل بر طيف خاصي از فعاليت‌هاي کاري –حجم وسيعي از فعاليت‌ها و کسب و کارها، مبتني بر فعاليت تجاري است. سازمان تجاري: –سيستم سازماني، که ماموريت آن انجام تجارت در حوزه مشخصي از کالا و خدمات مي‌باشد.

تجارت و سازمان‌هاي تجاري وجوه تمايز توليد با تجارت: –در توليد: فرآيند کلان: دريافت سفارش / خريد مواد اوليه، توليد محصول پس از توليد محصول و قراردادن در انبار، کار توليد تمام مي‌شود. –در تجارت: خريد محصول، فروش محصول،‌ حمل محصول، تحويل محصول،... فعاليت تجاري در اصل پس از توليد محصول صورت مي‌پذيرد.

چارچوب کلان سازمان‌هاي تجاري ماموريت –بيان‌کننده فلسفه يا دليل اصلي ايجاد سازمان –انجام هر ماموريت نبايد منحصر به يک خروجي باشد. –بايد طيفي از فعاليت‌ها يا محصولات را پوشش دهد. ماموريت سازمان‌هاي تجاري –انجام تجارت، براي حوزه يا محدوده معيني از کالا و خدمات –تامين نيازهاي مشتريان، از طريق تبادل کالا و خدمات با آنان

چارچوب کلان سازمان‌هاي تجاري اهداف و شاخص‌ها در سازمان‌هاي تجاري –هدف: عبارتست از آن چيزي که انجام ماموريت در گرو دستيابي به آن مي باشد. موقعيت يا وضعيت مطلوبي است که دستيابي به آن به معناي انجام ماموريت سازمان مي‌باشد. بيان اهداف بايد مبتني بر مولفه‌ها يا شاخص‌هاي تعريف شده و معيني صورت پذيرد. –شاخص: عبارتست از مجموعه‌اي از متغيرها و مولفه‌هاي تعريف شده که توصيف وضعيت سازمان به کمک آنها صورت مي‌پذيرد.

چارچوب کلان سازمان‌هاي تجاري دسته‌بندي موضوعي شاخص‌هاي سازماني: –شاخص‌هاي وضعيتي تعريف شاخص‌هاي وضعيتي –عبارتست از مجموعه‌اي از متغيرها مرتبط با سازمان، که موقعيت آن را در هر مقطع زماني توصيف مي‌نمايد. وضعيت اقتصادي: – ميزان سرمايه در گردش، ارزش دارايي‌ها، مقدار متوسط سود ساليانه، درصد هزينه‌هاي جاري به کل هزينه‌ها، درصد هزينه‌هاي پرسنلي به کل هزينه‌هاي جاري، مقدار ارزش سهام...

چارچوب کلان سازمان‌هاي تجاري –شاخص‌هاي عملکردي تعريف شاخص‌هاي عملکردي –عبارتست از مجموعه‌اي از متغيرهاي مرتبط با سازمان، که مجموعه نتايج حاصل از يک دوره فعاليت و کار سازمان را توصيف مي‌نمايد. شاخص‌هاي عملکرد اقتصادي: – ارزش کل فروش انجام شده، حجم يا وزن کالاي فروخته شده، درصد فروش خدمات نسبت به کل فروش، درصد فروش کالا نسبت به کل فروش، متوسط فروش در مناطق مختلف تحت پوشش،...

چارچوب کلان سازمان‌هاي تجاري راهبردها و سياست‌هاي سازمان‌هاي تجاري –راهبرد سازمان: عبارتست از مسير کلان، رويکرد يا جهت‌گيري مورد نظر براي حرکت به سمت هدف، با توجه به ويژگي‌هاي سازمان و محيط آن جهت‌گيري‌هاي سازمان براي دستيابي به وضعيت و عملکرد بهتر –نمونه راهبردها در سازمان تجاري: افزايش فروش، کاهش هزينه‌هاي عملياتي، افزايش محدوده جغرافيايي پوشش مشتريان، ايجاد تنوع در کالا و خدمات ارائه شده، توسعه سيستم‌هاي تجارت الکترونيک، ديجيتال‌سازي کالا و خدمات، ايجاد تمايز بين کالا و خدمات ارائه شده با ديگر محصولات،...

چارچوب کلان سازمان‌هاي تجاري –سياست سازماني: اصول و قواعد دوره‌اي سازمان براي انجام فعاليت‌هاي مختلف مثال: –استفاده از حداکثر سرمايه‌گذاري خارجي، حداکثر استفاده از توانمندي و ظرفيت‌هاي داخلي براي انجام فعاليت‌هاي تجاري،...

محصولات سازمان‌هاي تجاري محصول سازماني: –تعريف: عبارتست از خروجي و نتيجه انجام فعاليت‌ها و کارکردهاي مختلف در يک سازمان –انواع محصول سازماني: کالا : فيزيکي،‌ قابل نقل و انتقال، ملموس و قابل مشاهده،... خدمات: تغيير مشخصات و وضعيت يک موضوع مشخص محصول سازمان‌هاي تجاري: –کالا: ؟؟ –خدمات: ؟؟