Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  前言  國際策略規劃程序  國際企業的使命與目標  外部及內部環境分析  國際策略形成  國家競爭優勢.

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Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  前言  國際策略規劃程序  國際企業的使命與目標  外部及內部環境分析  國際策略形成  國家競爭優勢

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略規劃程序 (1/2) 什麼是策略規劃 ? 是一套決策及行動用來形成策略及執行策略，使組織與外部能做最適當的配合，以達成組織目標

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略規劃程序 (2/2)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際企業的使命與目標 (1/4) 企業的使命與目標  使命 (mission) 是一個組織存在的理由，用來描述組織的價值觀、未來的方向及存在的責任  目標及計畫策略性目標 / 計畫 (strategic goals/plans) 戰術性計畫 / 計畫 (tactical goals/plans) 作業性目標 / 計畫 (operational goals/plans)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  目標設定的原則明確及可衡量具挑戰性並顧及能力明定詳細的時間與員工的薪資報酬結合國際企業的使命與目標 (2/4)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 重新定義事業顧客區隔 (customer segment) 顧客利益 (customer benefit) 技術 (technology) 價值鏈 (value chain) 國際企業的使命與目標 (3/4)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 母國市場之事業定義各國市場事業定義 A國A國 B國B國 C國C國 D國D國 N國N國顧客利益同不同顧客區隔同同同不同技術同同同同不同價值鍊同同同同不同表 6.1 母國市場之事業定義與各國差異國際企業的使命與目標 (4/4)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing SWOT 分析內部環境 (Internal Environment) 外部環境 (External Environment) 優勢 (Strength) 機會 (Opportunity) 弱勢 (Weakness) 威脅 (Threat)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing SWOT 矩陣優勢 (S) 列出優勢 3. 劣勢 (W) 列出列勢 3. 機會 (O) 列出機會 3. SO 策略 1. 使用優勢獲取機 2. 會的有利條件 3. WO 策略 1. 藉由獲取機會的 2. 有利條件克服劣 3. 勢威脅 (T) 列出威脅 3. ST 策略 1. 利用優勢 2. 避免威脅 3. WT 策略 1. 減低劣勢 2. 避免威脅 3.

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 外部及內部環境分析 (1/3) 外部環境分析 ── 全球產業分析

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  潛在新進入者規模經濟品牌知名度資本  購買者之談判力  供應商之談判力  替代品的威脅  競爭者間之競爭狀況外部及內部環境分析 (2/3)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 內部環境分析 ── 核心競爭力企業擁有的資源很難被替代及模仿，可維持企業的持續性競爭優勢  具稀少性  具價值  很難模仿  很難替代外部及內部環境分析 (3/3)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (1/6) Porter 的國際策略分類  簡單全球策略 (simple global strategy)  出口基礎策略 (export-based strategy)  高度海外投資策略 (high foreign investment)  國家中心策略 (country-centered strategy)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (2/6)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing Bartlett & Ghoshal 的國際策略分類  多國本土策略 (multinational strategy)  全球策略 (global strategy)  國際策略 (international strategy)  跨國策略 (transnational strategy) 國際策略的形成 (3/6)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (4/6)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際行銷策略  雙向延伸 (dual extension)  溝通修正 (communication adaptation)  產品修正 (product adaptation)  雙向修正 (dual adaptation) 國際策略的形成 (5/6)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國際策略的形成 (6/6)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 國家競爭優勢 (1/5) 波特鑽石理論新典範的形成

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 世界競爭力排名  國家競爭力評估機構洛桑國際管理學院 (IMD) 世界經濟論壇 (WEF)  我國的世界競爭力國家競爭優勢 (2/5)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 製造中心海運中心空運中心金融中心電信中心媒體中心  從亞太營運中心到全球運籌中心  亞太營運中心六大計劃國家競爭優勢 (3/5)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing  亞太營運中心面臨之問題法制更新工作進度太緩慢兩岸關係緊張不利營運中心形成行政效率仍應提昇構想不夠明確國家競爭優勢 (4/5)

Chapter 6 國際策略規劃與國家競爭優勢 International Marketing 全球運籌中心  條件地理位置便利及基礎建設完備台灣的基礎設備大致完備推動作業的法令依據不成問題人力及技術成熟公私部門均有很高的參與意願國家競爭優勢 (5/5)