實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-1 本章結構 隨機模式導論 決策分析步驟 決策分析模式與符號 非機率性模式分析 機率性模式分析 貝氏決策分析技術 決策樹的建立 風險分析與敏感度分析

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-2 隨機模式導論 定性分析 (qualitative analysis) 管理階層若主要憑藉著以前的經驗、直覺等， 來分析解決問題的方式 定量分析 (quantitative analysis) 管理階層與科學家，藉由科學的數量分析方 式

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-3 分析問題的程序

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-4 數學模型的流程圖

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-5 數學模式的分類 確定性模式 所有的參數如果都是可以預測而且確定的 隨機模式 如果有任何參數無法確定，最多只能用機率性來描 述此參數的可能值 隨機模式的分析方法 計算機率 ：經由機率理論的分析與計算，推導模式 的衡量值（解）的正確值或逼近值 蒙地卡羅模擬 ：利用模擬技術來求得解的近似值

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-6 決策分析步驟 步驟一：確認問題。 步驟二：辨識出所有可能的可選擇方案。 步驟三：決定衡量各方案的方法。 步驟四：決定選擇某一方案。 步驟五：執行在步驟四所選擇的方案。

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-7 決策分析的名詞 決策分析 在找出所有可能方案後，決策分析的技術幫 助決策者選擇一個『最有利的方案』 未來的 “ 自然狀態 ” 未來的 “ 環境狀況 ” 報酬表 每一個決策方案在未來每一種自然狀態可獲 得的報酬 決策樹 所有可能的決策方案與未來的自然狀態的組 合用一個樹來表示之

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-8 決策分析符號說明

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 14-9 決策分析範例 題目參見課本 p344 範例 14.2

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 非機率性模式分析 樂觀分析 ： 預測未來的自然狀態是屬於一個較佳的情況 悲觀分析 ： 決策者主觀認定未來的自然狀態是會比較差 的一個 最小化最大的後悔值 ： ( 後悔值表示做錯誤的決策，所必須附出的代 價 ) 選擇一最小的最大的後悔值

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 樂觀分析 回到範例 14.2 ，樂觀分析判斷未來自然狀 態為景氣不錯，因此在報酬表中不考慮景 氣差的情況

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 悲觀分析 反之，悲觀分析者採取較保守的策略，主 觀認為未來自然狀態為景氣不樂觀。因此 在報酬表中不考慮景氣好的情況

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 最小化最大的後悔值

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 機率性模式分析 在機率性模式分析 的前提是我們須預先 知道每一種未來自然狀態將發生的機率。 這些機率獲得可能是憑藉以往經驗或是個 人主觀判斷等 決策分析建議選擇最佳的決策方案是報酬 的期望值最大的那一個決策方案

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 機率性模式分析之範例 題目參見課本 p350 範例 14.2 之延伸

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 機率性模式分析範例解法

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 貝氏決策分析技術 事前分配 原預測的各自然狀態發生的機率分配 事後分配 透過專家的一些額外 “ 努力 ” ，來修正自然狀 態發生的機率分配

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 機率性模式分析之範例 題目參見課本 p351 範例 14.2 之延伸

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 機率性模式分析範例解法 (1/2) 情況一：當分析的結果為正面時

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 機率性模式分析範例解法 (2/2) 情況二：當分析的結果為負面時

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 決策樹

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 決策樹範例分析

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 風險分析與敏感度分析 風險分析 決策目標除了期望報酬最大化外，也會考慮 公司在未來報酬的可能變異程度． 敏感度分析 研究參數一旦改變後，對最佳決策的選擇之 影響程度． 兩類型的參數：發生各種自然狀態的機率 值與每一決策在各自然狀態下之報酬 。

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 風險分析的範例

實用管理科學 陳明德、陳武林 著 前程文化 Ch14 決策分析 敏感度分析圖示