1 Опыт реализации Инвестиционных программ в Группе компаний «РОСВОДОКАНАЛ» Москва, 2010г.

2 Группа компаний «РОСВОДОКАНАЛ» Видение Видение РОСВОДОКАНАЛ – транснациональная российская компания, лидер в сфере водоснабжения и водоотведения с численностью обслуживаемого населения свыше 15 млн. человек и рыночной капитализацией более 2 млрд. долл. РОСВОДОКАНАЛ – один из мировых лидеров в партнерстве с отечественными и/или мировыми игроками отрасли Компания применяет передовые технологии и опыт лучших специалистов отрасли РОСВОДОКАНАЛ заслуженно пользуется поддержкой населения и авторитетом местных властей РОСВОДОКАНАЛ – пример частно-государственного партнерства и инициатор важнейших изменений в коммунальной сфере 2 Миссия Миссия Мы обеспечиваем бесперебойную подачу воды надлежащего качества населению и предприятиям Мы осуществляем отвод и очистку стоков, соблюдая высокие экологические требования Мы улучшаем качество жизни людей сегодня и заботимся о будущих поколениях Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

3 Показатели предприятий ГК «РОСВОДОКАНАЛ» в 2009 году 3 ГК «РОСВОДОКАНАЛ» БАРНАУЛКАЛУГАКРАСНОДАРОМСКОРЕНБУРГТВЕРЬТЮМЕНЬЛУГАНСК(Украина)ВСЕГО Протяженность сетей, км водопровода канализации 909,02 142, ,61 131,6617, , ,2 720,0862, ,0740,2470, ,6 Подача воды в сеть, тыс.куб.м среднесуточная годовая 226,8235, ,7180,9138,4258, , , , , , , , , ,6 Объем выручки, млн. руб * Действующие Инвестиционные программы региональных водоканалов Действующие инвестиционные программы Сумма ИП, млн.руб. 869, , , ,2845, , ,91**20 516,27 ** что соответствует 253,88 млн. гривен Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» * что соответствует 358,5 млн. гривен

4 Объемы инвестиций в 2006 – 2010 гг. 5 ГК «РОСВОДОКАНАЛ» БАРНАУЛКАЛУГАКРАСНОДАРОМСКОРЕНБУРГТВЕРЬТЮМЕНЬВСЕГО РФ * Расходы по ИП, млн.руб. В т.ч.: -инвест. выручка, млн.руб. -бюджетное финансир., млн.руб. 360,8982,4925,7558,3736,8260,6753,84 737,3 463,01 101,01 181,6675,2357,7356,4828,94 963, , ,3 Привлеченные кредиты и займы, млн.руб. 48,4304,981,869,0205,25,3244,31 148,9 * без Луганска Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

5 6 Существующее положение Существующее положение Отсутствие реализуемых в городах Планов комплексного развития городов Влияние политической составляющей на устанавливаемые величины платы за подключение (ПЗП) и инвестиционную надбавку (ИН) в тарифе на услуги ЖКХ Снижение количества «живых» договоров на подключение к системам ВиВ Непропорциональное увеличение себестоимости и тарифа на услуги водоснабжения и водоотведения Дисбаланс стоимостей современных технологий и оборудования и тарифа на услуги водоснабжения и водоотведения Отсутствие в ФЗ №210 об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса четких правил возврата инвестиций Формирование тарифа затратным методом. Только с этого года (ФЗ №261 об энергосбережении) позволяет сэкономленные средства за электроэнергию оставить в тарифе и следовательно направить на развитие или на возврат вложенных инвестиций Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

6 Стратегия инвестиционных вложений 7 В области технического развития В области технического развития Улучшение качества водоснабжения абонентов в городах, прежде всего нормализация давления воды. Снижение критических рисков по предъявлению штрафных санкций за негативное воздействие на окружающую среду путем проведения модернизации и технологической наладки очистных сооружений канализации Снижение потребления электроэнергии внедрением энергосберегающего оборудования и технологий на объектах систем водоснабжения и водоотведения Снижение потерь воды путем проведения наладки режимов работы системы подачи и распределения воды Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

7 Финансовая политика в ГК «РОСВОДОКАНАЛ» 8 Вложения средств в первые 2…3 года реализации Инвестиционных программ Водоканалов Возврат вложенных средств до окончания действия Инвестиционных программы Водоканалов, за счет получения инвестиционной надбавки в тарифе на услуги ВиВ Долгосрочное финансирование со стороны российских и международных и банков, обеспеченное доходами по договорам аренды городского ВКХ, заключенным с органами местного самоуправления на срок до 25 лет. Крупнейшая в отрасли кредитная линия от ЕБРР на сумму 5 млрд руб. Дополнительно ГК «РОСВОДОКАНАЛ» имеет открытые кредитные лимиты в российских банках в объеме свыше 6 млрд рублей. ГК «РОСВОДОКАНАЛ» получила первый транш по кредитной линии ЕБРР – 1,5 млрд. руб. В 2009 году авторитетное отраслевое издание Global Water Intelligence признало соглашение между ЕБРР и ГК «РОСВОДОКАНАЛ» сделкой года. В 2008 году ГК «РОСВОДОКАНАЛ» разместила облигационный займ в размере 1,75 млрд. рублей для финансирования программ развития группы. Банк России включил облигации ГК «РОСВОДОКАНАЛ» в ломбардный список системообразующих компаний. К концу 2010 года ГК «РОСВОДОКАНАЛ планирует разместить второй облигационный займ на 2 млрд. рублей. Кредитный рейтинг ГК «РОСВОДОКАНАЛ» по оценке международного рейтингового агентства Fitch Ratings: BB– по международной шкале и А+ по национальной, что является показателем высокого уровня кредитного качества. Прогноз развития – стабильный. Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

8 Сейчас основной вопрос не «Что делать?», а «Как делать?» 9 Предложения Предложения Обсуждаемый Закон о водоснабжении должен содержать раздел о сервитуте земли В обсуждаемом проекте Закона о водоснабжении должен быть юридически расшифрован термин «наилучшая существующая технология» Необходимо добиться передачи ответственности за надлежащее обеспечение услугой водоснабжения и водоотведения на региональный уровень как и полномочия в области регулирования тарифообразования Необходимо принятие закона о концессии и переход на концессионные соглашения Опыт реализации инвестиционных программ в ГК «РОСВОДОКАНАЛ»