經濟問題 CHAPTER 3

C H A P T E R C H E C K L I S T 學習本章後，您將能： 利用生產可能邊界來描述經濟問題 計算機會成本 定義效率與描述資源的效率使用 解釋生產可能邊界擴張的原因 解釋人們如何受惠於專業化與交易

3.1 生產可能  生產可能邊界 生產可能邊界 是指在既有的生產要素與技術之下，可能與不可能被生 產的貨品與服務組合間的界線。 PPF 是說明稀少性的極佳工具

3.1 生產可能 圖 3.1 顯示瓶裝水與 CD 的生產可能邊界 各點代表與表格中相同 的生產可能組合 連接各點而成的線 即 PPF.

3.1 生產可能 PPF 清楚地展現生產組合的三大特徵： 可達成與無法達成的生產組合 有效率與無效率的生產 取捨與不勞而獲之間的關係

3.1 生產可能 可達成與無法達成的組合 PPF 顯示生產能力的限制，區隔可達成與無法達成的貨 品組合 圖 3.2 顯示可達成與無法達成的組合

3.1 生產可能 PPF 區隔可達成與無法達成 的生產組合 PPF 線外的組合則是無法達 成的組合，如 G 組合 PPF 線上或線內的可能組合 都是可達成的生產組合

3.1 生產可能 有效率與無效率的生產 生產效率 是除非減少某項貨品的生產，否則無法增加另一項貨品 產量的情況。 圖 3.3 說明有效率與無效率的生產

3.1 生產可能 取捨與不勞而獲 取捨： 交換 — 放棄一項事物以換取他項事物 不勞而獲： 不需放棄某項事物而可獲得他項事物 圖 3.3 顯示取捨與不勞而獲

3.1 生產可能 當生產組合在 PPF 線上時，產 生取捨的情況。 假如生產組合在 PPF 線內， 產生不勞而獲。由 H 至 D 的 移動並無取捨的現象 圖 3.3 有效率與無效率的生產、 取捨與不勞而獲

3.2 機會成本  瓶裝水的機會成本 瓶裝水的機會成本是獲得額外一瓶水所必須放棄的 CD 數量，延著 PPF 線移動 ( 圖 3.4 計算瓶裝水的機會成本 )

3.2 機會成本 沿著 PPF 由 A 到 F ，瓶裝水的機會成本隨著瓶裝水產量增加而遞減 圖 3.4 計算瓶裝水的機會成本

3.2 機會成本  機會成本的遞增 瓶裝水的機會成本隨 著瓶裝水的產量增加 而遞增

3.2 機會成本  PPF 的斜率與機會成本 PPF 的斜率代表機會成本 圖 3.4 PPF 的斜率代表瓶裝水的機會成本 PPF 曲線向外凸，並隨著瓶裝水的產量增加而越陡峭， 代表瓶裝水的機會成本遞增

3.2 機會成本  機會成本是比值 瓶裝水的機會成本是放棄 CD 的數量除以額外獲得瓶裝 水的數量 CD 的機會成本是放棄瓶裝水的數量處以額外獲得 CD 的 數量 當瓶裝水的機會成本 x 片 CD 時， CD 的機會成本就是 1/x 瓶的瓶裝水

3.3 資源的效率使用 配置效率 發生於貨品與服務的生產最為符合人們所賦予的價值之 際  配置效率的條件 PPF 上的貨品皆具生產效率 PPF 上只有其中一種組合具有配置效率，也就是被 賦予最高價值的組合

3.2 資源的效率使用 PPF 告訴我們具有效率的生產組合，但並無提供價值的 相關資訊  邊際利益 人們為了獲得額外一單位貨品與服務所願意放棄的事物 瓶裝水的邊際利益是為了獲得額外一瓶所願意放棄的 CD 數量 邊際利益隨著瓶裝水的數量增加而遞減

3.3 資源的效率使用 邊際利益線通過 A 至 D 點

3.3 資源的效率使用  邊際成本 邊際成本是生產額外一單位貨品與服務的機會成本 邊際成本會隨著貨品與服務的產量增加而遞增

3.3 資源的效率使用 通過 A 至 E 點的線即為 邊際成本

3.3 資源的效率使用  資源的效率使用 發生於貨品與服務的生產最為符合人們所賦予的價值之 際 圖 3.8 顯示瓶裝水的效率數量

PPF 線上的所有組合都具有生產 效率，但是只有其中的一種組合 具有配置效率 (1) 瓶裝水的產量為 150 萬瓶時，因為邊 際利益大於邊際成本，因此產量太少 3.3 資源的效率使用 (2) 瓶裝水的產量為 350 萬瓶時，因為邊 際利益小於邊際成本，因此產量太多 (3) 瓶裝水的產量為 250 萬瓶時，因為邊 際利益等於邊際成本，正好達成效率數 量 圖 3.8 效率數量

3.3 資源的效率使用 圖 3.8 效率數量

3.4 經濟成長 促進經濟成長： 技術的創新以生產更好的貨品與服務 藉由教育、在職訓練及工作經驗幫助人力資本改善 累積更多的資本財 我們現在利用消費性貨品與資本財的 PPF 來說明經濟成 長

3.4 經濟成長 但假如減少瓶裝水產量至 300 萬瓶，如 K 點所示， 可以興建 2 座裝瓶廠 資本財的增加將使隔年 PPF 曲線向外移 生產組合點將移至 PPF 線 外，如 K ‘ 點

3.5 專業化與交易  比較利益 比較利益 在一項行為上具有比較利益，代表完成該行為的機會成 本低於他人 以下利用麗茲與喬依的快餐店為例，探討比較利益的概 念

3.5 專業化與交易 麗茲生產一份奶昔的機會成本為一份 沙拉 麗茲生產一份沙拉的機會成本為一 份奶昔 麗茲的快餐店 每小時，麗茲可以生產 40 份奶昔或 40 份沙拉 假設麗茲平均分配生產時間，則每 小時可以生產 20 份奶昔及 20 份沙 拉

3.5 專業化與交易 喬依生產一份奶昔的機會成本為五份 沙拉 喬依生產一份沙拉的機會成本為 1/5 份奶昔 喬依的快餐店 每小時，喬依可以生產 6 份奶昔或 30 份沙拉 假設喬依每小時生產相同數量的沙拉 與奶昔，則每小時生產 5 份沙拉及 5 份奶昔

3.5 專業化與交易 麗茲的絕對利益 絕對利益 一個人在某些活動甚至所有活動上，較另一人更具生產 力 以每小時的產量來看，麗茲的生產力是喬依的四倍 hour.

3.5 專業化與交易 麗茲的比較利益 麗茲生產一份奶昔的機會成本等於一份沙拉 喬依生產一份奶昔的機會成本等於五份沙拉 麗茲在生產奶昔的機會成本低於喬依，因此麗茲在生產 奶昔上具有比較利益

3.5 專業化與交易 喬依的比較利益 喬依生產一份沙拉的機會成本等於 1/5 份奶昔 麗茲生產一份沙拉的機會成本等於一份奶昔 喬依在生產沙拉的機會成本低於麗茲，因此喬依在生產 沙拉上具有比較利益

3.5 專業化與交易  交易的獲利 麗茲與喬依專門生產本身具有比 較利益的產品 麗茲生產 35 份奶昔與 5 份 沙拉 喬依生產 30 份沙拉

3.5 專業化與交易 麗茲與喬依的交易： 麗茲賣給喬依 10 份奶昔， 並購買喬依 20 份沙拉 喬依賣給麗茲 20 份沙拉， 並購買麗茲 10 份奶昔 交易後： 麗茲擁有 25 份奶昔， 10 份沙拉

3.5 專業化與交易 交易的獲利： 麗茲獲得比交易前多 5 份奶 昔與 5 份沙拉 喬依獲得比交易前多 5 份奶 昔與 5 份沙拉 圖 3.10 說明了專業化與交易的 獲利

1. 麗茲與喬依原先都在期 PPF 上的 A 點生產 喬依在生產沙拉上具有比較利 益 3.5 專業化與交易 麗茲在生產奶昔上具有比較 利益

麗茲與喬依專門生產本身具 有比較利益的貨品 2. 麗茲在其 PPF 上的 B 點 生產 35 份奶昔與 5 份沙 拉 3.5 專業化與交易 2. 喬依在其 PPF 上的 B 點 生產 30 份沙拉

兩人以 1 份奶昔等於 2 份沙 拉的價格交易 麗茲賣給喬依 10 份奶昔， 並購買喬依 20 份沙拉 3.5 專業化與交易 喬依賣給麗茲 20 份沙拉， 並購買麗茲 10 份奶昔 3. 兩人現有的貨品組合皆移至 其 PPF 外 C 點 圖 3.10 專業化與交易的獲利