Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Exemple de bune practici în domeniul SCMI Endre-Sandor ERDŐDI, Manager public, Direcţia de politici publice.
Advertisements

*This page is intentionally left blank. About Today’s: what we do Web design & development Internet Marketing Campaigns (focused on SearchEngineMarketing.
Propuneri pentru managementul SPA- urilor in favoarea speciei – m ă suri pentru p ă duri şi m ă suri pentru pajişti Alex Nicoar ă, Tamas Papp „Conservarea.
Copyright ISEOM © Toate drepturile rezervate.ISEOM Copyright ISEOM © Toate drepturile rezervate.ISEOM Conferinta Lumea SEO PPC noiembrie 2011.
Z IDURILE SECOLULUI XX Ziduri politice Bariere comerciale Ziduri in domeniul transporturilor Ziduri in zona comunicarii si comunicatiilor.
Noua generaţie de clienţi. Noua generaţie de clienţi este aici.
 Ce e bravenet.COM ?  De ce bravenet.COM ?  Avantaje si dezavantaje in folosirea bravenet.COm Grupa 6: Lucian-Eduard Barticel Eduard Giurgiu Iany Ionut.
În general exist ă 2 forme mari de conservare : “in situ” şi “ex situ” 1. Conservarea “ in situ” Aceast ă metod ă de conservare const ă în.
Bună ziua tuturor si bun venit în Suceava la Şcoala de vară.
Page 1 O echipă, un curs, un succes!. Page 2 Echipa: Formatori din Bibliotecile Judeene - Regiunea Oltenia Arge Gorj Dolj Vâlcea.
ASIGURAREA PRIVATĂ DE SĂNĂTATE ÎN CONFRUNTAREA CU CRIZA ECONOMICĂ FIAR 2011 Ziua Asigurărilor de Viaţă şi Sănătate 24 mai 2011 În parteneriat cu.
Batalia sexelor O lume dominata de barbati vs o lume dominata de femei.
ICF Capitol Local Bine ati venit. Ore de Pregatire Continua Sesiunea 1.
“Co-financed by the ERDF” “Made possible by the INTERREG IVC Programme” European Union European Regional Development Fund Orientari MORE4NRG Pentru Monitorizarea.
Oana Dereli, managing partner – Pictas sau. Clientii alearga dupa reduceri…
Present Perfect Continuous prezentare. schema Afirmativ: S + have/has + been + V-ing… Negativ: S + have/has + not + been + V-ing… Interogativ: have/has.
Noile cerinte ale pietei muncii in Romania Dr. Adina Ionescu Coelgiul National “Octav Onicescu”
Alian ţ a pentru o Românie Curată CORUPŢIA
1 InfraStruXure Tendinte in IT si probleme cu climatizarea in centre de date Mirela Danciu APC Distribution Manager Romania.
TRANSFOND Liantul comunităţii financiare Mirela Palade, Director
Tranzacţii 2009 / martie Page 1 DIY.
”EUROPEAN PROJECT MANAGEMENT”
Microsoft Cine sunt eu?.
PayWell – Salary and Benefits Survey ROMANIA 2007*!
Subinterogări multiple
Oracle Academy Lead Adjunct
Achizitionarea materialelor consumabile
IntraShip inovatie, flexibilitate, rapiditate.
Posibilităţi de analiză în timp real a parametrilor de calitate a apei cu ajutorul sistemului informatic de management SIVECO Business Analyzer September.
Managementul Documentelor - “O activitate critica pentru companii
LOREDANA POPASAV.
ROMANIA – piata atractiva pentru externalizarea serviciilor Business Process Outsourcing Date: 30 Mai, 2007.
Abordarea comportamentală a personalităţii
Ionuț Dobre SSA Value co-creation from the consumer perspective Steve Baron Gary Warnaby Ionuț Dobre SSA
PETRONAS Lubricants Int.
Paxos Made Simple Autor: Puşcaş Radu George
SCC Services Romania Centrul International de Servicii
INTERNET INSTRUMENTE COLABORATIVE
Gestionarea datelor stiintifice
Sistemul de salarizare pentru funcţionarii publici şi cele mai recente tendinţe ale reformei Germania.
De la calitatea serviciilor la o bună guvernanţă
F.E. Virtual-media S.R.L..
Software product management
CONVERSII INTRE SISTEME DE NUMERATIE
WebSite Social Tema 2 WebSite Social.
MANUAL PRIVIND MANAGEMENTUL INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE
Grasu leonard ionut Trifu gabriel
Lucrarea aplicativa nr. 6
Prin SOFTVISION University crestem impreuna.
Conferința Națională de Risk Management
Funcții C/C++ continuare
Eclipsele de soare si de luna
Outsourcingul functiei de audit intern
O firma pentru viitor! A company for the future!
Îmbunătăţirea serviciilor publice prin intermediul Chartelor de Servicii: Elaborarea şi implementarea Planurilor de Acţiune pentru Îmbunătăţirea Serviciilor.
A great way to create a channel of communication
Cursul 9. SEO (Promovarea site-urilor web)
Bune practici pe internet
Folosirea de către companii a Twitter, Facebook şi LinkedIn
Rolul unor state in sistemul mondial actual - China
ERP – Business Process Reengineering
New Teachers for New Competencies
Software open source in industria software
PARE IMPOSIBIL! GENERALUL DWIGHT D. EISENHOWER A AVUT
Beneficii pentru membrii Sindicatului UNIPOL – Produse oferite de
Student:Dvornic Mihaela Grupa:342 C5
CMMI- Arii de proces: Inginerie si managementului proiectelor
Sistemul de control intern managerial
SISTEMUL BANCAR ROMANESC INTRE CRIZA FINANCIARA INTERNATIONALA SI CRIZA DOMESTICA A SECTORULUI REAL Dr. Aurelian DOCHIA Managing Partner, SC CONCEPT –
MobInv-WMS Sistem complet de management al depozitelor
Presentation transcript:

Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

SERVICII EXTERNALIZARE CALCUL SALARIAL EVALUARE PERFORMANTA ANGAJATI AUDIT AL DOSARELOR DE PERSONAL ADMINISTRARE DOCUMENTE DE PERSONAL Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

SALARIZARE ADMINISTRARE PERSONAL ADMINISTRATIV LEGAL* EVALUARE TEHNIC & IT ECHIPA PAYLOGIC SEDIU CENTRAL:  Bucuresti BIROURI LOCALE:  Cluj  Medias  Sibiu  Timisoara Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

EVOLUTIE

Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

CE PRESUPUNE EXTERNALIZAREA? Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR. Prin externalizarea calculului salarial si a administrarii de personal companiile pot primi mult mai multe beneficii fata de prelucrarea interna a datelor. Va prezentam cateva din principalele beneficii ale externalizarii catre Paylogic, in ordinea importantei lor in pentru clienti: Reducerea de costuri – este clar ca in vreme de criza resursele alocate intretinerii unor departamente de resurse umane supradimensionate sau intretinerea unor aplicatii software de calcul salarial care, in final, tot de oameni vor fi folosite, scad dramatic. E de preferat sa externalizezi si sa faci o reducere de costuri de minim 40%. Eliminarea riscurilor – multe companii vad activitatea de calcul salarial si administrare de personal in zona de management al riscurilor si este normal sa fie asa. Riscurile provin, atat din posibilele nemultumiri ale angajatilor care isi vad gresite salariile, dar si din partea autoritatilor care au intetit controalele, si, implicit, numarul de penalitati. Un provider de servicii ca Paylogic va oferi garantii clientului ca sumele vor fi calculate corect, dar si ca va plati orice penalitate cauzata acestuia prin serviciile sale. Prin urmare, pe langa servicii de inalta calitate, companiile primesc si o polita de asigurare in in ce priveste calculul salarial si administrarea de personal. Focusare pe domeniul de activitate principal – Externalizarea eliberează resurse interne si permite companiilor să se concentreze pe competenţele de bază ale afacerii - Customer Service, dezvoltarea produselor si a serviciilor, inovaţia şi managementul strategic. Unele organizaţii, în special entităţi mai mici, au tendinţa de a supra-investi in activitati care nu aduc valoare adaugata (cum ar fi calculul salarial), şi de a neglija investiţii în domenii care le-ar putea oferi un avantaj competitiv. Prin externalizare, organizaţiile au capacitatea de a aloca resursele necesare pentru a identifica si profita de oportunităţile din piaţă. Acces la expertiza – Atunci cand apelezi la o companie ca Paylogic, aceasta isi va pune in slujba ta toata experienta acumulata in lucrul cu ceilalti clienti ai sai, oferind o vedere mai larga asupra problemelor care apar cu posibilitatea de a raspunde rapid la toate provocarile.

AVANTAJELE EXTERNALIZARII CATRE PAYLOGIC Reducere de costuri Confidentialitate Responsabilitate Expertiza Analiza de business Implementare rapida Conformitate cu legislatia Focus pe activitatile de baza Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

PRINCIPII DE BAZA Numar de angajati inclusi in studiu – aprox Numar de companii incluse in studiu – 125 Firme 100% din domeniul privat Industrii – auto, medical, financiar, retail, servicii Analiza s-a facut in RON ALE STUDIULUI

CUM AM ANALIZAT Lunile de referinta: Ianuarie 2008 Ianuarie 2009 Ianuarie 2010 Date luate in considerare: Numai date ale companiilor pentru care am avut informatii complete din toate cele 3 perioade Studiu de caz: Firme de productie Evolutia sfarsitului de an (Aug-Dec 2009)

-18% -25% 2010 vs vs EVOLUTIE NUMAR DE ANGAJATI

-5% -18% Fond de Salarii 2010 vs Fond de Salarii 2009 vs EVOLUTIE FOND DE SALARII

+14% +9% Cresterea Salariului mediu per angajat 2010 vs Cresterea Salariului mediu per angajat 2009 vs EVOLUTIE SALARIU MEDIU PER ANGAJAT

+38% vs. -74% Cresterea orelor suplimentare per angajat 2010 vs Scaderea orelor suplimentare per angajat 2009 vs EVOLUTIE ORE SUPLIMENTARE PER ANGAJAT

0% vs. -47% Crestere primelor per angajat 2010 vs Scaderea primelor per angajat 2009 vs EVOLUTIE PRIME PER ANGAJAT

-22% vs. -30% Scaderea concediilor medicale per angajat 2010 vs Scaderea concediilor medicale per angajat 2009 vs EVOLUTIE CONCEDII MEDICALE PER ANGAJAT

-22% +39% -24% -31% +12% Evolutie numar de angajati Evolutie ore suplimentare Evolutie prime Evolutie ore concediu medical Salariul mediu STUDIU DE CAZ – Firme de Productie 2010 vs. 2009

-3% -18% +0,7% -29% +8% Evolutie numar de angajati Evolutie ore suplimentare Evolutie prime Evolutie ore concediu medical Salariul mediu STUDIU DE CAZ – Sfarsit de an 2009 Aug. – Dec. 2009

ANALIZA COMPARATIVA 2007, 2008, 2009, 2010

ANALIZA COMPARATIVA 2007, 2008, 2009, 2010

ANALIZA COMPARATIVA 2007, 2008, 2009, 2010

CONCLUZII  In 2009 firmele private au continuat disponibilizarile masive  Catre sfarsitul lui 2009 disponibilizarile au stagnat  Salariul mediu per angajat a crescut neasteptat in  Totusi fondurile de salarii au inregistrat scaderi importante  Au crescut numarul de ore suplimentare insa numai in prima parte a lui 2009

CONCLUZII  Prima a disparut ca obicei al firmelor private!!!  Firmele de productie au disponibilizat peste media pe intreaga economie ceea ce arata ca sunt mai puternic afectate  Sfarsitul anului aduce oprirea disponibilizarilor, cresterea salariilor dar si reducerea orelor suplimentare semn ca asteptata crestere economica ar putea intarzia