前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-1 緒論 包裝的範疇 包裝成本 包裝決策 配銷通路的涵義 配銷通路之管理決策 配銷系統/物流 結論 包裝與配銷通路.

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前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-3 包裝的範疇 包裝的意義 包裝的功能 包裝的類型 包裝的重要性

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-4 包裝的意義 係指有關產品容器或包裹的設計及生產等 作業 「包裝」是推銷員、是廣告媒體、是商標、 是差別化的手段、是銷售策略、是保護產 品的手段、是產品資訊的提供者、是一種 搬運工具、是一種印象、並能予人方便

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-5 包裝之定義示意圖

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-6 包裝的功能 產品保護 便於儲存、搬運與使用 增加產品附加價值或減少產品浪費 促銷功能 創造差異 刺激顧客購買慾 標示功能 易於辨識 社會功能

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-7 包裝的類型 依規格 ( 或層次 ) 分類 個裝 內裝 外裝 依主要功能分類 商業包裝 (Commerical Packaging) 工業包裝 (Industrial Packaging)

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-8 包裝的重要性 是現代商品不可分割的一部份 銷售包裝 (Sales Package) 日受重視 自助式的展售方式 顧客需求型態的改變 日趨激烈的市場競爭 可觀的銷售機會和利潤

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-9 包裝成本 包裝發展成本 包裝材料成本 包裝生產成本 其他

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-10 包裝材料形成與破損率的關係

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-11 破損成本、勞工及 其他成本破損率之關係

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-12 包裝決策 包裝之相關決策 包裝的設計與開發 選擇包裝應考量之因素 包裝設計程序 包裝的評估 包裝的社會性

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-13 包裝之相關決策 應具備的功能 款式與外形 材料 技術 名稱 圖案

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-14 選擇包裝應考量之因素 產品特性 財務與成本 生態環境與資源 消費者行為與行銷策略 儲藏與運輸方法 政府管制

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-15

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-16 包裝的評估 經濟性 保護性 適應性 方便性 視覺性 創造性 社會性

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-17 包裝的社會性 包裝的社會問題 過度包裝問題 包裝訊息的可信度 包裝廢棄物之處理 包裝的資源問題 包裝的安全性問題 包裝的法律層面 包裝的道德層面

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-18 配銷通路的涵義 配銷通路的意義 (Distribution Channel) 令某商品 ( 或服務 ) 順暢流向使用者的途 程 商品 ( 或服務 ) 由生產者到最終使用者或 消費者之物流途程中,參與配送或流通 作業的各個公司或個人 配銷通路的組織 通路革命

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-19 流通革命-簡化效用

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-20 配銷通路的組織 消費產品的配銷通路 產業產品的配銷通路 多重配銷通路 (Dual Distribution) 反向配銷通路 (Reverse Channels)

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-21 配銷通路類型

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-22 產業產品的配銷通路

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-23

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-24 配銷通路之管理決策 通路結構問題 通路成員管理 市場展露度管理 立地管理 ( 區位選擇 ) 業務管理 據點管理 商品管理 資訊管理 風險管理

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-25 通路結構問題 企業目標 組織的特性 商品特性 顧客特性 產品生命週期

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-26 各階段之配銷通路策略

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-27 市場展露度管理 密集式配銷 所有合適的批發商與零售商 選擇式配銷 選擇較佳的中間商 獨家配銷 選擇式配銷的特例

前程文化 物流管理:原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智 7-28 立地管理的原則 衡量可用資源、確立經營目標 擬定立地開發之評估準則 劃定商圈 進行商圈調查

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