GE模式葛維鈞.

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GE模式葛維鈞

奇異經營分析矩陣奇異經營分析矩陣(GE business screen matrix)：由內部的企業優勢分析和外部產業的吸引力分析所組成，以說明各個策略事業單位的競爭狀況，並提供跨部門資源分配的方針。

發展背景缺乏理性分析跨部門資源配置的方法外部競爭環境的驅力投資事業的錯判率隨之升高固有管理哲學的改變科學管理定律適用一般事業經營分析

基本原理多角化事業集團可利用事業經營分析模型為基礎，用以追蹤其事業組合的變化，也可用以發展簡單的財務策略，以改善投資組合績效。 GE經營分析模型以「產業吸引力」和「企業優勢」兩個構面來建立一個3x3矩陣。

GE模式企業優勢高中低產業吸引力投資成長選擇性改善防禦收割撤資

企業優勢因素事業單位規模市場佔有率定位相對優勢品牌強度人力資源研發能量製造流程品質行銷學習能力

產業吸引力因素市場規模市場潛力市場成長率競爭結構財務經濟技術社會政治環境

GE經營分析矩陣各區隔的策略

應用流程界定出與企業優勢和產業吸引力相關的因素。以主觀判斷或加權評分表(參考圖4-2a)來進行評估這些因素之間整體關係的本質。

英國零售業經營矩陣分析選擇評估變數。根據評估變數的相對重要性給予權重。由研究者與業界專業人士針對九家廠商在這些變數上的表現加以評點。計算加權總分。根據加權總分，將廠商填入下圖的九個方格之中。

英國零售市場經營分析

GE v.s. BCG GE模型採用更多變數來界定企業優勢和市場吸引力。 GE模型區隔九個區域。 GE模型以投資報酬率為分析焦點。

優勢與長處彈性直覺的訴求

導向政策矩陣 (DPM) 公司競爭能力強中弱事業部門展望優劣領導艱苦應戰加強放手成長領導謹慎推進成長分期撤退資金產生撤資

DPM釋例：勞斯萊斯事業部門展望市場成長 (4分) 市場品質 (4分) 市場供應 (4分) 穩定的獲利力、維持高額利潤、品牌忠誠度、客戶數對業者比率、產品的替代程度、科技的限制、售後服務業者之配合市場供應 (4分)

DPM釋例：勞斯萊斯公司競爭能力市場定位 (4分) 生產能量 (4分) 工程及支援性服務 (4分) 市場佔有率、自有或可靠銷售據點、經銷網、售後服務生產能量 (4分) 產品的經濟規模、相對於市場佔有率的產能狀況、零組件供應來源、應付產品修改之能力工程及支援性服務 (4分) 相對於市場定位之支援能力、創新力、產品品質

DPM建議策略 (1/3) 撤資分期撤退資金產生本類產品將造成虧損，故應迅速處置期相關資產利潤展望甚弱，應設法將相關資產改為其他用途。但撤退作業應有審慎控制資金產生本類產品為企業機構的資金產生來源，不應再行投資

DPM建議策略 (2/3) 謹慎推進成長可能有某些嚴重缺點，至少影響事業單位的某一項或數項競爭能力若擬再行投資，應極端謹慎，通常應採用榨脂策略企業未於本格之產品通常極多成長對事業單位的投資，其目的在使產品得以隨市場成長而成長產品應能有利潤，事業成長也應能由事業自行支持

DPM建議策略 (3/3) 加強或放手艱苦應戰領導選出最有前途者，予以投資，期能藉此改善競爭地位。其餘則應考慮脫手產品久經時日後可能趨於脆弱。若投入資金後可改善競爭地位，應考慮投資領導力求保持事業領導地位為第一優先，應不吝投資