Участие профессоров в управлении: контрактный подход к анализу стимулов Панова Анна XII Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества 6 апреля 2011

Специфика университетов Наличие непрофессиональных менеджеров Участие профессоров в управлении Карьерная лестница Наличие гарантий долгосрочной занятости

Стаж административной работы США 6,4 года (1987 г., 1040) (J. Carroll, 1990, Career paths of departmental chairs: A national perspective. Research in Higher Education, 32(6), P. 669–688.) Россия 9,1 года, 32% заведующих кафедрами работают с момента основания (2007 г., 99) (Экономика Университета – 2007, Санкт-Петербург) 10 лет, (2001 г., 300) (С. Д. Резник, С. М. Васин, О. А. Сазыкина Заведующий кафедрой вуза: черты коллективного портрета // Социологические исследования, N6 )

Стаж работы ректора на должности менее 3 лет6,8 % 3-5 лет8,7% 5-10 лет17,1% более 10 лет67,4% Источник данных. Мониторинг Экономики Образования, опрос руководителей вузов 2010

Обновляемость заведующих кафедр 022% вузов менее 10%42,2% вузов от 10-20%19,4% вузов от 20-30%7,8% вузов Источник данных. Мониторинг Экономики Образования, опрос руководителей вузов 2010

Карьера главы департамента США 64,8% возвращаются к преподаванию 4,2% становятся заведующими в других местах 14,45% полностью переходят на административную позицию 3,4% уходят с академического рынка 7,81% уходят на пенсию

Последствия ротации кадров?

модель Один университет. Цель университета – обеспечение высокой репутации. Игроки –Профессор (агент 1) с талантом θ 1 выбирает между академическим и административным постом. –Администраторы (агент 2 и агент 3) принимают решения о найме нового профессора, беневалентны, задача, повысить репутацию вуза. –Нанимаемые профессора с талантом θ yn – нестратегические игроки, они не принимают никаких решений.

Схема

Равновесие (краткосрочные контракты) Профессор выбирает административную карьеру и нанимает наиболее талантливых профессоров Профессор выбирает академическую карьеру Профессор выбирает административный пост временно и нанимает не самого талантливого профессора

Равновесие (долгосрочные контракты) профессор выбирает академическую карьеру; профессор выбирает административную карьеру.

Выводы Если университет предлагает только краткосрочные контракты, то университету необходимо избегать временных администраторов. Ротация административных кадров имеет отрицательные последствия. Кадровый состав университета со временем не будет улучшаться.

Если в университете распространена система долгосрочных контрактов и все профессора имеют высокую отдачу от исследовательской деятельности, то необходимо, чтобы администраторов назначали.