人力資源管理 1 麥爾斯和史諾的經營策略對人力資源管理功能的涵意策略類型意義對人力資源管理功能的涵義人力資源規劃任用防衛型僅生產市場上非常小部分的有限產品。著重改進效率，而非找尋生產新產品的機會。正式的規劃廣泛的規劃強調自行培養幾乎很少招募遴選乃為了淘汰不勝任的員工前瞻型.

Slides:

Advertisements

Similar presentations

Understanding Target Audience Behavior 瞭解顧客之行為將公司標幟插入此投影片選取〔插入〕功能表中的〔圖片〕選項選取〔從檔案〕指令選取該圖片檔案按下〔確定〕按鈕調整商標的大小於商標圖示內按一下﹐此時商標圖示外的白色小方塊即為可調整大小的圖框。

Advertisements

The Strategic Marketing in Planning Procedure Copyright © Dale Carnegie & Associates, Inc.

何謂責任中心制度一個明確組織單位或功能單位，此單位由一個負責任的管理者所領導與管理。組織任何任務與工作(事)及真正做事且負責的(人)。

第九章運銷通路授課老師簡立賢. 授課大綱運銷通路之涵意及其基本結構  何謂運銷通路  運銷通路的基本結構影響農產品運銷通路選擇之因素  產品因素  市場因素  廠商因素  法規因素運銷效率之判斷  通路中階段數目與運銷效率  通路競爭與運銷效率.

核心能力意見調查計畫主持人：劉義周教授研究助理：林珮婷報告日期：調查案的目標與性質調查的主要目的在進行宣傳，讓全校師生可以瞭解何謂「課程地圖」與「核心能力」。通識中心將核心能力主要區分為「學術訓練」、「就業準備」、「公民文化養成」、「個人特質提升」等四大面向，本調查依據此四大面向進一.

倫理準則：機密性. Confidentiality By: Angela Lo. 倫理準則：機密性. Confidentiality 醫護人員有更多的機會接觸病患的隱私。隱私包括兩方面︰一是病患的身體，另一是有關病患的機密的訊息。醫護人員有更多的機會接觸病患的隱私。隱私包括兩方面︰一是病患的身體，另一.

 Prentice Hall Chapter 71 科技與工作流程設計.  Prentice Hall Chapter 72 學習目標了解科技如何影響生產力討論電腦輔設計認識彈性製造系統定義組織再造的三項要素資訊科技如何支援決策.

McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹企業研究導論.

我的生涯巫俊賢.

 Prentice Hall Chapter 41 評估環境.  Prentice Hall Chapter 42 學習目標定義環境解釋環境偵測的重要性確認環境偵測的技術描述典型的標竿設定過程管理者如何降低環境的不確定性.

全球化環境下的組織管理本章內容全球化的趨勢國際化的階段國際企業母公司對分支機構的管理取向國際企業組織的結構設計 Chapter 6

決策與公司治理本章內容決策的基本概念理性決策與受限理性決策組織的決策高階管理者的決策與控制－公司治理 Chapter 10

1 真理大學運輸管理學系實務實習說明目錄  實務實習類別  實務實習條例  校外實習單位  實務實習成績計算方式  校外實習甄選 / 自洽申請流程  附錄：相關表格.

進入實習機構（一）：實習過程中之關係建立

貨幣創造與控制 CHAPTER 27 學習本章後，您將能： C H A P T E R C H E C K L I S T 解釋銀行如何藉由放款而創造貨幣 1 解釋中央銀行如何影響貨幣數量 2.

消費者物價指數反映生活成本。當消費者物價指數上升時，一般家庭需要花費更多的金錢才能維持相同的生活水準。經濟學家用物價膨脹（inflation）來描述一般物價持續上升的現象，而物價膨脹率（inflation rate）為物價水準的變動百分比。

STAT0_sampling Random Sampling  母體： Finite population & Infinity population  由一大小為 N 的有限母體中抽出一樣本數為 n 的樣本，若每一樣本被抽出的機率是一樣的，這樣本稱為隨機樣本 (random sample)

 Prentice Hall Chapter 111 創造與維持組織的文化.  Prentice Hall Chapter 112 學習目標定義組織文化描述組織文化的主要特質定義強勢文化的品質要素解釋組織文化的來源.

李宜玲人力資源管理 / 第二單元 - 人力資源規劃 1 單元二人力資源規劃李宜玲人力資源管理 / 第二單元 - 人力資源規劃 2 人力資源規劃學習目標人力資源規劃學習目標 1. 人力資源規劃對組織的策略意涵 ?  人力資源規劃程序.

1 第一章財務管理概論. 2 財務金融 (Finance) 資金管理的科學與技巧 (The art and science of managing money) 資金管理分為 – 資金運用 (Investment) 實質投資金融投資人力資本投資 – 資金籌措 (Financing) 短期融資.

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 第 6 章製造流程的選擇與設計.

五力模式－葛維鈞－. 2 五力分析產業內競爭者產業內競爭者替代者購買者供應者潛在進入者潛在進入者.

物流通關專業教室 (052) 國貿實務專業教室 (054) 企業資源整合專業教室 (055) 整合各專業教室資訊進行即時動態及異常管理 (051) 貿易運籌研訓中心專業實習、、師生研究討論、、、、海關模擬系統、貨況追蹤、貨物進出倉管理、海空運通關承攬、通關自動化作業等相關模組全球運籌決策中心.

Fundamentals of Management ESSENTIAL CONCEPTS AND APPLICATIONS -- Stephen P. Robbins & David A. Decenzo 主講人：張德儀銘傳大學管理學院

McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 貳研究設計.

1 第十四章職業道德職業道德是一個人在行業工作內表現的道德情操. 2 職業道德貴在實踐 3 學習目標  了解職業道德的意義  了解職業道得的重要性  遵守職業道德規範.

 Prentice Hall Chapter 61 績效評估控制系統.  Prentice Hall Chapter 62 學習目標描述控制程序的步驟指出行為控制的方法描述 EOQ 模式的目標比較資料與資訊.

宏碁企業集團之探討指導教授：黃賀博士組員：楊先麒張清和郝志成黃志強胡聖生黃建中陳玟臻.

 Prentice Hall Chapter 101 了解群體並發展為有效能的團隊.  Prentice Hall Chapter 102 學習目標比較群體與團隊描述三種類型的團隊團隊團結與產能之間的關係解釋群體懈怠解釋所謂的葡萄藤.

台灣客家知識治理之研究 -- 以行政院客委會為例發表人：彭安麗南華大學公共行政與政策研究所助理教授發表人：彭安麗南華大學公共行政與政策研究所助理教授

 Prentice Hall Chapter 81 組織設計.  Prentice Hall Chapter 82 學習目標了解組織結構的六項特徵比較機械式與有機式的組織設計解釋造成結構差異的四項權變性變數解釋環境的不確定性如何影響組織結構.

第二十一章研究流程、論文結構　　　　　　　與研究範例 21-1 　研究流程 21-2 　論文結構 21-3 　研究範例.

資訊管理學生為何要學習商管知識？中央大學、資訊管理系范錚強. 資訊管理學門  “The Study of the effective design, delivery and usage of information systems in organizations.” Keen (1980)

人力資源管理 1 教師：林昌榮人力資源管理 2 äD: Demand äS: Supply äB: Balance 4Product Demand 4Labor Productivity 4Internal Labor Market 4External Labor Market 4Demand.

家庭生活教育（Family Life Education）

生產系統導論生產系統簡介績效衡量現代工廠之特徵管理機能.

:Nuts for nuts..Nuts for nuts.. ★★★★☆ 題組： Problem Set Archive with Online Judge 題號： 10944:Nuts for nuts.. 解題者：楊家豪解題日期： 2006 年 2 月題意：給定兩個正整數 x,y.

生涯管理涵義與策略. 一、生涯管理內涵 ( 一 ) 組織生涯管理 1. 生涯教育第二專長、終生學習、終身教育理念的推廣。 2. 國民生活品質的提昇，導引個人與組織重視工作、生活品質。 3. 人權平等及兩性工作平等理念的興起。 4. 具有專門知識與技能的人才需求增加。

工友退休、資遣、撫卹、退職補償金試算彙整一覽表

組織變革本章內容組織變革的概念變革管理組織變革的機制組織的策略性變革 Chapter 13

33 國立中山大學企管系人力資源規劃人力資源規劃人力資源規劃. 3-2 國立中山大學企業管理系人力資源規劃規劃的重要性 “Plans are nothing; planning is everything” “Plans are nothing; planning is everything”

成本效能：教師的供求、編制與薪級黃炳文香港教育學院教育政策與行政系. 成本效能 (Cost Effectiveness) 目標 (Goals) 目標 (Goals) 方法 (Methods, Strategies) 方法 (Methods, Strategies) 評估 (Evaluation)

方案設計 —評估考核張紉.

人力資源管理 1 教師：林昌榮人力資源管理 2 何謂工作分析  界定職位之工作內容及工作方式  決定擔任此職位的人所具備的能力及條件  為人力資源管理活動的磐石.

家庭社會工作家庭維繫服務.

廣電新聞播報品質電腦化評估系統之研發國立政治大學資訊科學系指導教授：廖文宏學生：蘇以暄.

MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS 管理資訊系統. 企業的五大資源人力 (Personnel) 人力 (Personnel) 資料 (Material) 資料 (Material) 機器設備 (Machines) 機器設備 (Machines) 金錢 (Money) 金錢.

創造力與創新之後一、累積創意二、專利三、創新創業. 課程週數建議一、一、累積創新 ( 一 ) 創新資料庫規劃、前端後端關係、創新資料性質分類、儲存與運用、資料維護 “ 累積創新 ” 課程 : 計一週、二、專利 ( 七 ) 專利權 ( 一 ) 專利目的、專利要件、專利種類、專利效力、專利法概述.

智勝文化事業有限公司製作行銷管理 ( 再版 ) 林建煌著第六章組織市場與其購買行為. 智勝文化事業有限公司製作行銷管理 ( 再版 ) 林建煌著組織購買者的類型  製造廠商  中間商  服務性組織  政府組織  非營利機構.

概念性產品企劃書呂學儒李政翰.

1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 當面對可預測的變異性時，同步管理並改善供應鏈中的供給。 2. 當面對可預測的變異性時，同步管理並改善供應鏈中的需求。 3. 當面對可預測的變異性時，使用總體規劃將利潤最大化。

行政中立的理論與實務項靖項靖項靖項靖東海大學公共行政學系副教授. 2 林幸男黃芳仁林幸男黃芳仁政黨分贓制度政黨分贓制度功績制度功績制度.

 Prentice Hal Chapter 151 新興的領導議題.  Prentice Hal Chapter 152 學習目標比較交換型與轉換型領導定義魅力領導者的特質確認有願景領導者所展現出來的技能解釋構思如何影響領導描述追隨者如何依賴領導者.

McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹企業研究導論.

McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹企業研究導論.

UPC 分析幫助分析者就 UPC 的技術分類定義，找出技術的戰火區或利基區，作為技術研發方向的重要參考指標。提供分析者對專案內重要技術研發情況，利用時間點來觀測整體技術的趨勢，充分掌握技術資訊。了解各競爭國家間主要發展的技術領域差異性，以及各國主要研發的重點方向。了解各競爭公司間主要發展的技術領域差異性，以及.

人力資源理論與實務黃開義東海大學管理學院院長東海大學企業管理學系 / 通識教育中心合聘教授.

導論人力資源管理教　師：林昌榮人力資源管理.

管理變革 Prentice Hall Chapter 18

基本競爭策略－葛維鈞－. 2  全面成本領導策略  即製造相當標準化的產品，且售價比所有競爭者都低  差異化策略  指所製造的產品，能令顧客感到特殊，但售價可比競爭者為高  集中化策略  集中化策略  指集中注意在某群顧客、某地理範圍、某配銷通路、或某一特定之產品形式.

第12章團體溝通情境中的領導者.

財務管理概論劉亞秋‧薛立言合著（東華書局, 2007)

MIS之何去何從朝陽資管劉熒潔.

幼兒行為觀察與記錄第八章事件取樣法.

人力資源管理報告者：萬通人力資源顧問股份有限公司侯佑霖日期： 96 年 11 月 22 日.

McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 肆資料分析與表達.

 Prentice Hall Chapter 21 管理組織及人員 Who, What, and Why?

行銷學原理‧曾光華、饒怡雲著‧前程文化出版

Presentation transcript:

人力資源管理 1 麥爾斯和史諾的經營策略對人力資源管理功能的涵意策略類型意義對人力資源管理功能的涵義人力資源規劃任用防衛型僅生產市場上非常小部分的有限產品。著重改進效率，而非找尋生產新產品的機會。正式的規劃廣泛的規劃強調自行培養幾乎很少招募遴選乃為了淘汰不勝任的員工前瞻型尋求新產品和市場的機會。開創重於獲利。通常應用於高度技術密集的企業中。非正式的規劃有限的規劃著重外聘招募對象涵蓋組織各層級的人員採用心理測驗協助遴選分析型兼具前兩類型的優點。尋求最小的風險和最大的獲利機會。在市場已有人開發後，才生產新的產品或進入新的市場。正式的規劃廣泛的規劃自行培養和外聘兼顧

人力資源管理 2 麥爾斯和史諾的經營策略對人力資源管理功能的涵意策略類型對人力資源管理功能的涵義績效評估薪籌人力資源發展防衛型採用過程取向的效標依個人和團體的績效來評估與過去的績效作比較以組織層級中的職位為依據請求內部公平性全部薪籌以現金為主，並依主管和部屬職位的不同來核薪著重技能的培養廣泛的實施人力資源發展方案前瞻型結果取自目的效標依部門和公司的績效來評估與其他公司作比較績效取向外部競爭偏重激動，並依招募需要來核薪著重技能的確認與獲得實施有限的人力資源發展方案分析型大部分採用過程取向的效標依個人、團體和部門的績效來評估大部分與過去績效作比較，有些與其他公司作比較大部分採層級取向有時採績效取向重視內部公平性和外部競爭重視技能的培訓與獲得廣泛的實施人力資源發展方案

人力資源管理 3 舒勒和傑克森的經營策略對人力資源管理功能的涵意策略類型意義對人力管理功能的涵意任用績效評估創新策略開發與競爭者不同的產品或服務重點在提供新的或不同的產品或服務招募較具創造思考與分析能力者以長期或團體作為績效評估的基礎提高品質策略提高產品或服務的品質訂定固定和明確的工作說明書強調員工的工作保障兼顧個人與團體為基準的效標採用短期與結果導向的績效效標低成本策略強調低成本生產或服務訂定固定和明確的工作說明書採用短期與結果導向的績效效標

人力資源管理 4 舒勒和傑克森的經營策略對人力資源管理功能的涵意策略類型對人力資源管理功能的涵意薪酬人力資源發展勞資關係創新策略重視外部公平性薪資低，但可配給股票培養員工具備多重的能力建立寬廣的生涯路徑員工間密切的互動與協調提高品質策略重視內部公平性提供廣泛和持續不斷的人力資源發展方案員工高度參與決策低成本策略狹窄的生涯路徑最低程度的人力資源發展密切注意市場的新籌水準，作為決策的依據

人力資源管理 5 「生命週期」各階段對人力資源管理功能的涵意策略類型意義對人力資源管理功能的涵意任用績效評估開創期力求生存重點在提供新的或不同的產品或服務招募優秀的技術專業人才招募開創型人才須與經營計畫相結合，且富彈性成長期擴大產品市場的範圍追求市場的佔有率招募各種適當和有能力的員工管理快速流動的內部勞動市長與企業成長的效標相結合，例如市場佔有率成熟期著重效率，降低成本利用水平流動和晉陞，以提高效率依效率及邊際獲利來評估衰退期準備結束營運致力於創新，以求再成長縮減人力，並重新安置人力將人力轉換至不同的事業單位提早退休評估降低成本的效果

人力資源管理 6 「生命週期」各階段對人力資源管理功能的涵意策略類型對人力資源管理功能的涵意薪酬人力資源發展勞資關係開創期以基本薪資為主講求公平甚少從事人力資源發展的活動建立勞資關係的基本理念與組織成長期基本薪資以外，依目標達成情形核發獎金人力資源發展日趨重要，需培養工作技能加強中階管理的訓練維持勞資和諧提振員工的重機與士氣成熟期獎金辦法與效率和邊際獲利相結合加強訓練發展管理人員培訓方案控制員工成本，並維持勞資和諧提高生產力衰退期獎金辦法與降低成本的效果相結合節制各項福利支出對轉業者提供生涯規劃與支持性的服務提高生產力工作規定的彈性化工作保障相關問題的談判

人力資源管理 7 人力資源過剩的解決策略 1. 資遣 2. 推動提早退休 3. 遇缺不補 4. 強迫休假 5. 減少工作時間 6. 提供進修 7. 將臨時人員解約 8. 收回外包的工作 9. 減低薪資

人力資源管理 8 人力資源短缺的解決策略 1. 運用閒置的人力資源 2. 與學校建教合作 3. 採用公司間人力資源相互支援 4. 延長退休人員的年齡 5. 延長工作時間 6. 將工作轉包給其他公司 7. 雇用外籍勞工 8. 培養多能員工

人力資源管理 9 全錄 (XEROX) 公司的標竿管理法最近標竿管理法變的非常流行。財富雜誌的 500 個公司中有超過 70% 的公司定地使用標竿管理法，包括 AT&T 、 EASTMAN KODAK 、 FORD 、 IBM 、 WEYERHAEUSER 及 XEROX 。也許權路公司比其他任何一家公司更能證明標竿管理法的威力。在人力資源中，全錄公司詳細檢查了從訓練到工作與家庭問題的每個細節。全祿公司標竿管理法的過程，包括下列十個步驟 (1) 確認標竿管理法的對象， (2) 確認比較的公司， (3) 決定資料收集的方法及收集資料， (4) 確定目前的績效水準， (5) 計畫未來的績效水準， (6) 溝通發現的結果即獲得接受， (7) 建立職別目標， (8) 發展行動計畫， (9) 實施特定的行動及監督進度， (10) 重新檢視標竿管理法。

人力資源管理 10 全錄 (XEROX) 公司的標竿管理法全祿公司人力資源政策的指導者 Patricia Nazemetz ，為標竿管理法總結如下：「領悟到公司之間可以分享資訊 ( 尤其是人力資源方面 ) ，而且重要的是它可以使每一各公司受惠。它可以使人的工作更為有效且效率更高，並且使過程更順暢。標竿管理法並非抄襲其他公司的做法或引進最好的實施慣例，它是將有用的資訊一點一滴地整合入公司及公司文化中。當做到了這一點，而且當目標與公司更大的任務協同一致，就有可能產生巨大的進步。」