激勵 ── 以宏碁為例 第六組組員 經濟三乙 廖 帥 應數二黃迪揚 風管二林君達 中文二乙 洪鈺雯 廣電二 林恩慧 新聞二乙 唐佳志 經濟二甲 陳日昇 國貿二甲 徐朕顯
宏碁簡介 1976 年，宏碁創立資本額新台幣 100 萬，員 工總數 11 人 國際化的高科技企業，從事個人電腦等資 訊產品之研發、設計、行銷及服務 2004 年躍升世界第六大個人電腦品牌 目前全球員工總數 5500 人
激勵的動機 人性本善、人盡其材 共同利益、吸引人材 鼓勵員工發揮得到成就感
激勵的種種方法 尾牙 員工入股 日常生活中的激勵 其他激勵方法
尾牙 讓大家有參與感 凝聚共同的願景 精神領袖帶頭跑 宏碁尾牙，王蔣接班後首度主持 ↑
員工入股 由宏碁首創 使員工與公司的利益相同，強化員工向心力 一定比例的分紅，增加員工付出努力的誘因
日常生活中的激勵 上下班不打卡 相信員工的操守 – 以 1984 年 3 月的積體電路失竊案為例子 福利照顧
其他的激勵方式 績效獎金 進修學習 定期談話 獎勵公告 精神喊話 到適應的部門 政府頒獎
福利制度 宏碁積極鼓勵員工運動 快樂減壓操 福利事業化 結論
The End 上台報告 唐佳志 圖片、投影片製作 廖 帥 資料查找 ( 員工入股 ) 黃迪揚 圖片收集 洪鈺雯、林恩慧 資料查找 ( 尾牙 ) 徐朕顯、林君達 資料查找 ( 宏碁簡介 ) 陳日昇 第六小組討論呈現 Thanks For Your Listening