H. Milyani, Ph.D.1 Leadership in Health Organizations القيادة في المنظمات الصحية

H. Milyani, Ph.D.2 المرجع القيادة الإدارية. بيتر ج. نورث هاوس. ترجمة صلاح معاذ المعيوف.

H. Milyani, Ph.D.3 Objectives Primary: Develop own style of leadership in health care Secondary: Study theories of leadership Apply theories of leadership

H. Milyani, Ph.D.4 Ways and Means Attendance Class participation Preparation (reading,…) Doing the questionnaire Workshops (team work,…) Doing case studies

H. Milyani, Ph.D.5 Parts Introduction Approaches Theories Ethics

H. Milyani, Ph.D.6 الموضوعات 1.التعريف 2.المداخل (السمات، الأسلوب، الموقفي، النفسي الديناميكي، الفريق) 3.النظريات (التوافقية، مسار الهدف، التفاعلية، التحويلية) 4.أخلاقيات القيادة

H. Milyani, Ph.D.7 Requirements Tests Reports Project

H. Milyani, Ph.D.8 Course Management & Requirements 1.Lectures 2.Presentations 3.Visits 4.Speakers

H. Milyani, Ph.D.9 Introduction هناك 65 نظام تصنيفي للقيادة (Fleishman, 1991م): 1.”التركيز على عمليات الجماعة“ 2.”مجموعة من الخصائص أو الصفات“ 3.”الفعل أو السلوك الذي يحدث التغيير“ 4.”علاقة قوة بين القائد والأتباع“ 5.”وسيلة لتحقيق الأهداف“

H. Milyani, Ph.D.10 العناصر الأساسية أنها: عملية Process تتضمن التأثير Influence تنشأ داخل الجماعة Group تشمل على هدف يراد تحقيقه Goal Attainment ذات أركان القائد leader والتابعين Followers

H. Milyani, Ph.D.11 Definition ”القيادة عملية من خلالها يؤثر فرد في مجموعة من الأفراد لتحقيق هدف مشترك“

H. Milyani, Ph.D.12 وصف القيادة 1.القيادة عملية مقابل سمات: متاحة للجميع ويمكن تعلمها 2.القيادة الرسمية مقابل النشوئية: من الوظيفة أو من الآخرين ( الاتصال والشخصية ) 3.القيادة مقابل القوة: ( القدرة على التأثير: قوة المنصب والشخصية، الأنواع: المكافأة، القسرية، الشرعية، المرجعية، الخبرة ) 4.القيادة مقابل الاكراه: ( استخدام القوة القسرية لإحداث التغيير- التهديد والعقوبة )

H. Milyani, Ph.D.13 القيادة والإدارة القيادة ”تنتج التغيير والحركة“ بناء الرؤية / الاستراتيجية تنظيم الناس / التواصل الدافعية / الإلهام الإدارة ”تنتج النظام والتماسك“ التخطيط / الموازنة التنظيم / التوظيف المراقبة / حل المشكلات