 Prentice Hal Chapter 151 新興的領導議題.  Prentice Hal Chapter 152 學習目標比較交換型與轉換型領導定義魅力領導者的特質確認有願景領導者所展現出來的技能解釋構思如何影響領導描述追隨者如何依賴領導者.

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1 如何了解機構 ( 一 ) 機構宗旨、文化與組織管理第八章實習過程中與福利機構相關之議題

Presentation transcript:

 Prentice Hal Chapter 151 新興的領導議題

 Prentice Hal Chapter 152 學習目標比較交換型與轉換型領導定義魅力領導者的特質確認有願景領導者所展現出來的技能解釋構思如何影響領導描述追隨者如何依賴領導者

 Prentice Hal Chapter 153 學習目標確認團隊領導者所扮演的四種角色說明導師的角色何謂教練了解男性與女性的領導型態回顧領導與管理之間的關係

 Prentice Hal Chapter 154 交換型領導 v.s. 轉換型領導轉換型領導者影響主要的變革建立承諾維持關係完成手邊的任務交換型領導者

 Prentice Hal Chapter 155 魅力型領導自信願景傳達願景的能力強烈的使命感不凡的行為被視為變革的驅動者對於環境具有敏感度

 Prentice Hal Chapter 156 延伸願景落實願景表達願景願景領導

 Prentice Hal Chapter 157 故事故事對比對比術語術語象徵象徵編造編造領導與構思領導與構思

 Prentice Hal Chapter 158 獲得權力正式的職權個人的特質建立依賴

 Prentice Hal Chapter 159 問題解決者聯絡者衝突管理者團隊領導者的特質

 Prentice Hal Chapter 1510 導師角色溝通導引同理心報酬實質個人組織

 Prentice Hal Chapter 1511 教練分析績效改善績效提供支援影響行為

 Prentice Hal Chapter 1512 鼓勵自我領導自我領導模式鼓勵員工自我設定目標鼓勵自我獎勵提倡正面思考創造自我領導的氣候鼓勵自我批判

 Prentice Hal Chapter 1513 聆聽激勵支持性別與領導

 Prentice Hal Chapter 1514 倫理議題與領導倫理議題與領導信任信任權力權力激勵激勵

 Prentice Hal Chapter 1515 尋找並創造有效能的領導者尋找並創造有效能的領導者訓練程序訓練程序選用程序選用程序