مهارات التخطيط
إذا لم تبدأ من الآن فستحصد المزيد من الخسائر عدم وجود خطط و لا برامج عملية واضحة تجعل الكثيرين يفقدون المسار الصحيح إلى أهدافهم. كم خسرنا ؟ الكثير منا مشغول بدوامة العمل فإما أن تحدث الأمور من تلقاء نفسها أو أن الكثير من الفرص ستفوت علينا. فقدان الحكمة في التعامل مع الأمور . معظم الناس يجدون أن 80 % من وقتهم لا يؤدي إلا 20 % من أعمالهم. عدم تحقيق الكثير من طموحاتنا وآمالنا. عدم إكمال ما نبدأه من مشاريع مما يعود علينا بخيبة الأمل . بعثرة الجهود و إهدار الطاقات نتيجة للفوضوية التي اعتادتها الأمة. ضعف التعامل مع حالات الطوارئ و أحيانا كثيرة الاستسلام لها. إذا لم تبدأ من الآن فستحصد المزيد من الخسائر
إذا فشلت في أن تخطط فإنك تخطط لفشلك لماذا لا نخطط ؟ الافتقار إلى الثقة و الاعتقاد بأن التخطيط لرجال الأعمال و ليس للأفراد. الافتقار إلى معرفة التخطيط . حب التفلت من الالتزامات التي يتطلبها التخطيط. يظن البعض أن التخطيط يتطلب منه وقتا ثمينا من الأفضل الاستفادة منه لإنجاز الأمور في مواعيدها. الاعتماد على الظنون لا على الحقائق مما يلغي التخطيط. إذا فشلت في أن تخطط فإنك تخطط لفشلك
أهمية التخطيط وضوح الرؤية و تحديد الهدف استخدام أمثل للموارد و الإمكانات تحقيق التكامل و التنسيق تحديد الأولويات بما يتفق مع الاحتياجات السيطرة على مشاكل التنفيذ تقليل المخاطر المتوقعة
التخطيط ليس خيارا إضافيا بل حاجة ضرورية هو النشاط الذي ينقلك من وضعك الحالي إلى ما تطمح بالوصول إليه عن طريق تصميم أعمالك و وضع برامجك. إنه يتألف من :- تحليل وضعك الحالي. تحديد أهدافك . تصميم أعمالك. التخطيط ليس خيارا إضافيا بل حاجة ضرورية
عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاه المستقبل ما هو التخطيط ..؟ عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاه المستقبل أين نريد الوصول؟ أين نحـــن الآن كيف نصل الى ما نريد؟
مفهوم التخطيط الإجابة على الأسئلة التالية : هو التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لهذا المستقبل . التخطيط: هو التقرير سلفاً بما يجب عمله لتحقيق هدف معين ، وهو عمل يسبق التنفيذ. الإجابة على الأسئلة التالية : ماذا ؟ لماذا؟ كيف ؟ من ؟ متى ؟
من خلال هذه الدورة سنحاول الإجابة على هذه الأسئلة بشكل مبسط قف و اسأل نفسك :- أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ كيف أعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟ هذا هو التخطيط من خلال هذه الدورة سنحاول الإجابة على هذه الأسئلة بشكل مبسط
الوضع الحالي ” في هذا الفصل ستتعلم كيف تقيم وضعك الحالي بشكل شمولي و بأسلوب سهل و لأهم الجوانب ، كما أنك بعد هذا الفصل ستجد نفسك قادرا على تقييم قدراتك و معرفة جوانب ضعفك لتلافيها“
أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ سأل أحدهم الآخر كيف لي أن أصل إليك فرد عليه :أخبرني أين موقعك الآن لأصف لك أقرب طريق. إن معرفة وضعك الحالي قبل بل و أثناء التخطيط و التنفيذ هو أمر أساس من أساسيات التخطيط . للإجابة على السؤال أعلاه ، هناك عدة أساليب تساعد على تحليل الوضع الحالي و ذلك من خلال معرفة ما لك و ما عليك و من أكثر هذه الأساليب شيوعا و استخداما أسلوب اللمحة السريعة SWOT analysis
تحليل جوانب القوة و الضعف و الفرص و المخاطر أسلوب تحليل جوانب القوة و الضعف و الفرص و المخاطر S.W.O.T فرص Opportunities عوائق Threats قوة Strength ضعف Weakness يستخدم هذا التحليلS.W.O.T لمعرفة القدرات الداخلية للمؤسسة أو للأفراد أو للجماعة أو التنظيم بشكل عام عن طريق دراسة جوانب القوة و الضعف . يستخدم هذا التحليل لمعرفة الظروف الخارجية للمؤسسة أو للأفراد عن طريق دراسة الفرص المتاحة و العوائق أو المخاطر
اللمحة ( اللقطة ) السريعة مراجعة المواقف اللمحة ( اللقطة ) السريعة أين أنا الأن ؟ الخطوة الأولى نحو التخطيط. بالإجابة ستعرف من أين تبدأ. اللمحة ( اللقطة ) السريعة لأخذ لقطة سريعة عن حياتك قيّم هذه الجوانب. نقاط القوة نقاط الضعف الفرص التهديدات و المعوقات
احذر أن تقع في ورطة مجاملة و مدح النفس اللمحة ( اللقطة ) السريعة نقاط القوة القدرات الشخصية و المواهب التي تمتلكها و التي أنت قادر على الإفادة منها في العمل أو في حياتك الخاصة. مواهب و قدرات من يعملون معك. مميزات و حسنات العمل التي يتمتع بها. احذر أن تقع في ورطة مجاملة و مدح النفس و كن واقعيا
ضع لائحة تحت هذين العنوانين :- بعد هذه اللائحة ستجد أنك أفضل مما تظن نقاط القوة لديّ ( و لدى غيري في مؤسستي أو اللجنة الخيرية التي أعمل بها) . نقاط القوة لدى الشركة أو المنصب أو المؤسسة. لائحتك هذه من الممكن أن تتضمن :- القدرات التقنية و المهارات لديك ولدى الآخرين. نوعية إنتاجك مفهوم العمل عندك و عند الآخرين طبيعة العمل و مدى ملاءمتها لك و للآخرين مستوى الالتزام بالعمل عندك و عند غيرك جو العمل بشكل عام ( صحي ، ممتاز) بعد هذه اللائحة ستجد أنك أفضل مما تظن
اللمحة ( اللقطة ) السريعة نقاط الضعف هي الأمور التي أنت بحاجة إلى تحسينها و بإمكانك ذلك ، و تلك التي أنت بحاجة لتفاديها و يمكنك أيضا ذلك. ضع قائمتين بنقاط ضعفك و ضعف الآخرين أمثلة :- أن تكون غير منظم و بالتالي تعطي الآخرين انطباعا بأنك غير مسيطر على أمورك. أن تتحمل أكثر من طاقتك و بدون مصادر كافية لتؤكد إتمام عملك بنجاح. أن تعد بأمور مستحيلة التنفيذ ضمن الوقت المحدد و من ثم لا تسلمها ألا تعترف أن هناك ثمة أمورا لا تستطيع القيام بها إدراك نقاط الضعف هو الخطوة الأولى نحو تحسين الأداء
اللمحة ( اللقطة ) السريعة الفرص الميـادين التي تملك فيها فرصا إما في مجال نشاطك الحالي أو خارجه والأمور التي لم تأخذها في عين الاعتبار. تطورات تقنية : الحواسيب و الاتصالات و الإنترنت بالإمكان استغلالها في التسويق و الدعوة و الانفتاح على العالم و تنظيم العمل بأقل التكاليف و بأعلى جودة. تغيّرات في سياسة الدولة : سماح و حريات أكثر بالإمكان استغلالها في الكتابة و التعبير و التوجيه. التحولات في النماذج الاجتماعية : زيادة عدد الشباب فتقوم بمشاريع تلائم هذه الفئة تحديد الفرص المتاحة لك يساعدك على تقييم كيف يمكنك أن تطور نقاط القوة لديك أكثر و تستعملها بشكل مفيد ؟
اللمحة ( اللقطة ) السريعة التهديدات و المعوقات العوائق هي الأمور التي تمنعك من تنفيذ ما تريد فعله عوائق على المستوى الشخصي :- عدم وجود المهارة أو الملكة المطلوبة كالعلم الشرعي المطلوب للعمل الدعوي. عدم وجود منح دراسية مثلا للراغب في إتمام الدراسة أو استمرارها. ديون ميتة ، أو مشاكل في السيولة ، أو عدم وجود دخل كاف. عوائق على مستوى العمل :- فريق عمل غير متعاون أو متشنج في التعامل. نقص في خبرات العاملين أو في إعدادهم. قضايا خلافية تثار, تضعف العمل و تستهلك الطاقات.
صور من العوائق كثرة الفتن طبيعة العمل قلة ذات اليد علاقات اجتماعية عدم الشعور بالأمن مرض عضال طبيعة الشخص
العوائق تبدو دائما أسوأ إذا لم تواجه فوائد معرفة العوائق وضع خطط بديلة لحالات الطوارئ مما يقلل من تأثير الأزمات. محاولة تجنب هذه العوائق. يشعرك أنك لم تخسر كل شيء بعد. يشعرك بأن المنهج الذي اتّبعته هو أفضل ما تستطيعه. العوائق تبدو دائما أسوأ إذا لم تواجه
شاب يريد أن يدعو إلى الله اللقطة السريعة شاب يريد أن يدعو إلى الله مثال 1 نقاط القوة : لدي علم شرعي جيد ، لدي أفكار دعوية ، لدي أسلوب خطابي جيد. نقاط الضعف : أنا لست منظما بشكل جيد ، أعاني من ضعف في الهمة، كثير التسويف. الفرص : يوجد في منطقتنا تجمعات شبابية كبيرة بالإمكان توجيه الدعوة لها، بالإمكان استغلال الكمبيوتر و الإنترنت . المخاوف: لا يوجد لدي مال كاف لشراء أشرطة، مشغول بالدراسة. لدي شعور بالخوف من مواجهة الناس ، و الخوف من الفشل .
لشاب صاحب قدرات كتابية جيدة اللقطة السريعة لشاب صاحب قدرات كتابية جيدة مثال 2 نقاط القوة : أنا أكتب جيدا ، لدي خيال جيد و مجموعة من الأفكار المختزنة غير المكتملة. نقاط الضعف : أنا لست منظما بشكل جيد ، الفكرة في رأسي منذ ست سنوات و لم أقم بشيء حيالها. الفرص : تدور القصة حول طفل فقد والديه بسبب القمع الصهيوني ، بالإمكان نشرها دعما للانتفاضة . المخاوف : والداي طاعنان في السن بحاجة إلى انتباه و رعاية أكثر من أي وقت مضى.
اللقطة السريعة لفتاة تجيد التطريز مثال 3 نقاط القوة : لدي مهارة كبيرة في أعمال التطريز بشهادة زميلاتي ، لدي قدرة على تحويل خيالي إلى واقع فني متقن. نقاط الضعف : من عادتي أن أصاب بالملل عند أي عمل أقوم به قبل إكماله. الفرص : مشغل يطلب مصممة لتدريب العاملات . المخاوف : زوجي قد لا يوافق أن أقوم بمثل هذا العمل ، كما أني لم اعتد أن التزم بمشروع كهذا.
اللمحة ( اللقطة ) السريعة:- لأخذ لقطة سريعة عن حياتك قيّم هذه الجوانب. نقاط القوة نقاط الضعف الفرص التهديدات و المعوقات إذا أشار تحليلك لوضعك الحالي إلى أن هناك ثقبا في دلوك ، عليك بإصلاحه حالا. إذا كنت راضيا عن وضعك الراهن ، إذاً فأنت جاهز لتتقدم و تضع خططا لتحقق أهدافك.
تمرين : أمامك أربعة مربعات، املأها بما تراه يعكس وضعك الحقيقي مسترشدا بما تم عرضه في الشرائح السابقة جوانب الضعف جوانب القوة العوائق الفرص
بهذا نكون قد أجبنا على سؤال أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ هذا التحليـل يجعلـك على معرفة دائمة بوضعك الحالي في أي مرحلة من مراحل التخطيط أو التنفيذ ، و ليس محصورا في مرحـلة البداية لذلك يجدر بك أن تحرص على تكراره بشكل دوري لتعرف مدى التطور في تطبيق الخطأ ولرصــد التغيرات سواء الداخلية و هي جوانب القـوة و الضعف أو التغيرات الخارجية و هي الفرص أو العوائق.
التخطيط أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟
التخطيط أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟
إذا لم تكن تعرف إلى أي شيء تطمح فإنك تطمح إلى لا شيء أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟ من أسس النجاح في حياة الإنسان القدرة على تحديد الأهداف و الغايات التي يريد أن يصل إليها. في المثل الأسباني " إذا لم تبن قلاعك في الهواء فلن تبنيها في أي مكان آخر " إذا لم تكن تعرف إلى أي شيء تطمح فإنك تطمح إلى لا شيء
طلب العلم الشرعي زواج أهمية و ضع الأهداف : تعد عمليـة وضـع الأهداف و تحديدها مفتـاح النجـاح لحياة الإنسان ، لأنها تضع أمام الإنسان مهمات وواجبات معينة و تجـبره على التفكير في طرق تحقيقها. مواصلة الدراسة وظيفة
إن العالم يفسح الطريق للمرء الذي يعرف إلى أين هو ذاهب ؟ إضاءة إن العالم يفسح الطريق للمرء الذي يعرف إلى أين هو ذاهب ؟
الهدف : الأمر الذي يرغب الشخص في تحقيقه و قد يكون هذا الهدف عاما أو خاصا ، كبيرا أو صغيرا ، نافعا أو ضارا. طبيعة الهدف : تعتمد طبيعة الهدف على و ضع الشخص و قدراته و اهتماماته. مثال : طالب يرغب أن يكون طبيبا “ هدف معيّن “ موظف يرغب أن يبني مسكنا “ هدف معيّن “ شاب يريد حفظ كتاب الله “ هدف معيّن “ شاب يريد دعوة جاره للصلاة في المسجد “ هدف معيّن “ و تكبر في عين الصغير صغارها و تصغر في عين العظيم العظائم شرعية الهدف: يجب أن يكون الهدف مشروعا موافقا لمبادئ شريعتنا السمحة.
الأهداف القابلة للتطبيق يجب :- أن تكون واضحة. أن تكون محددة و إجرائية. أن تكون طموحة. أن تكون عملية.
هناك ثلاثة مستويات من الأهداف ثالثا: أهداف سلوكية إجرائية. (خطوات عمل) شراء الأرض في غضون الشهرين القادمين عمل المخططات اللازمة في غضون الستة أشهر القادمة تسليم المخطط لمقاول بعد اختياره للتنفيذ. ثانيا : أهداف مرحلية. كإقامة مجمع تجاري في منطقة تجارية. أولا : أهداف عامة. “ أمنيات و طموحات و رغبات” رغبة رجل أعمال في تحقيق أكبر قدر ممكن من الربح الحلال.
أمثلة لتحويل الأهداف المرحلية الإجرائية أهداف إجرائية: عمل جدول للزيارات العائلية بعد المغرب كل خميس تخصيص الوقت من الساعة 9 إلى 11 كل سبت و ثلاثاء لقراءة الكتاب أهداف عامة أريد أن أزيد صلتي برحمي سأقرأ الكتاب الذي اشتريته حديثا أمثلة لتحويل الأهداف المرحلية الإجرائية
ضرورة ملحة لا بد من التعلم و التدرب على وضع الأهداف العامة و اختيارها و تحويل الأهداف العامة إلى أهداف أكثر تحديدا و وضوحا .
الأهداف القابلة للتطبيق يجب :- أن تكون واضحة. أن تكون محددة و إجرائية. أن تكون طموحة. أن تكون عملية.
إذا غامرت في شرف مروم فلا تقنع بما دون النجوم الهدف الطموح على قدر من الطموح على المستوى الشخصي و الاجتماعى و الإسلامي. واضح الفائدة فلا يكون تافها لا فائدة منه يحقق النتائج المطلوبة. وليكن شعارك هنا إذا غامرت في شرف مروم فلا تقنع بما دون النجوم فطعم الموت في أمر حقير كطعم الموت في أمر عظيم
أمثلة لأهداف طموحة رب أسرة : توفير سكن ملائم للأسرة. طالب : الحصول على الترتيب الأول على مستوى الدولة. موظف : الحصول على تقييم أفضل موظف للسنة. للحاكم : تحرير الأقصى من براثن اليهود.
تذكّر دائما أن أصحاب الأهداف الطموحة تبدو أهدافهم للآخرين قبل تحقيقها على أنها ضرب من الخيال .
الأهداف القابلة للتطبيق يجب :- أن تكون واضحة. أن تكون محددة و إجرائية. أن تكون طموحة. أن تكون عملية.
يراعي مستواه الإيماني و التعليمي و الاجتماعي الهدف العملي مهم يناسب تركيبة الشخص النفسية و الفكرية مهم يراعي مستواه الإيماني و التعليمي و الاجتماعي مهم القابل للتنفيذ و هو الذي يناسب قدرات و إمكانات ووضع الشخص
الأهداف القابلة للتطبيق يجب :- أن تكون واضحة. أن تكون محددة و إجرائية. أن تكون طموحة. أن تكون عملية.
نموذج للأهداف الأهداف الرئيسة الأهداف المرحلية الأهداف الإجرائية
و بقيت كلمة عمّ نبحث جميعا ؟ ما الغاية من كل أعمالنا و مجهوداتنا؟ ما الأمر الذي يطلبه الجميع بمختلف أفكارهم و معتقداتهم و طوائفهم ؟
إنها السعادة
السعادة و النجاح السعادة : السعادة حالة نفسية من مشاعر الراحة و الطمأنينة و الرضى عن النفس و القناعة بما كتـب الله -سبحانه و تعالى- و هي أكثر ميلا إلى الديمومة و الاستمرار في نفس الإنسان إجمالا و تعد مؤشرا على مدى علاقته بربه و خالقه و رازقه. النجاح : تحقيق إنجازات محددة - دينية كانت أو دنيوية - يرى أثرها واضحا في حيـاة الإنسان على المستوى الشخصـي والأسري وعلى المستوى الاجتماعى و الوظيفي أو المهني.
( و ما خلقت الجن و الإنس إلا ليعبدون ) الذاريات : 56 السعادة و النجاح السعادة بيئة ملائمة لتحقيق النجاح في الحياة كما أن السعيد أميل الناس لتحقيق النجاح ليس كل ناجح في أمور الدنيا سعيدا بل ربما العكس. سر السعادة : الإيمان بالله و الاستيعاب الكامل للهدف الأساس من الحياة قال سبحانه و تعالى: ( و ما خلقت الجن و الإنس إلا ليعبدون ) الذاريات : 56
الاكتئاب 80 %من الشعب الأمريكي يتعاطون حبوبا مهدئة أو مخدرة. ينتحر سنويا في أمريكا حوالي 300 ضابط منهم 10 في نيويورك منذ سنة 1987 و الأعداد تتزايد. في السويد ترتفع - بشكل مخيف - أعداد الأفراد الذين يعانون من حالات الاكتئاب و القلق ( الذين آمنوا و تطمئن قلوبهم بذكر الله ألا بذكر الله تطمئن القلوب ) الرعد: 28
إضاءة إن الســـــــعادة أن تعيش لفكرة الحــــــــق التليد إن الســـــــعادة أن تعيش لفكرة الحــــــــق التليد لعقــــــــيدة كبرى تحل قضية الكون العتـــــــيد و تجيب عما يسأل الحيران في وعــــــــي رشـــــيد من أي جـئت؟ و أي أذهب؟ لم خلــقت؟ و هل أعود؟ فتشيع في الـــــنفس اليقين و تــطرد الشـــــك العنيد و تعلم الـــفكر الـــــــــسوي و تصنع الخلق الـحميد تعطي حياتـــــــــــــــك قيمة رب الحياة بها يشــــيد ليظل طـــــرفك رانـــــــــــيا في الأفق للهدف البعيد فتعيش في الدنــــــيا لأخرى لا تــــزول و لا تبـــــيد هذي العقــــــيدة للسعيــــــد هي الأساس هي العمود من عاش يحـــملها و يهتف باسمــــــها فهو السعيد د. يوسف القرضاوي المنطلق 56
الساعة و البوصلة ما الصفة المشتركة عند كل الناجحين ؟ الساعة و البوصلة ما الصفة المشتركة عند كل الناجحين ؟ وجد جراي الذي أمضى حياته يبحث عن صفة مشتركة عند الناجحين أنها ليست العمل الشاق أو الحظ الحسن أو العلاقات الإنسانية .. رغم أهمية هذه كلها ، بل وجد أن الصفة المشتركة هي :- و ضع الأمور التي لها الأولوية أولا ماذا نعني بالساعة و البوصلة؟ الساعة تمثل مواعيدنا و التزاماتنا وجداولنا ، و أهدافنا و أنشطتنا أي : كيف ننفق أوقاتنا ؟ البوصلة تمثل ما نحمله بداخلنا من رؤى و قيم و مبادئ و توجات، فهي الأشياء ذات الأولوية في حياتنا.
من أين يأتي الخلل ؟؟ الجدار الخطأ ؟ يأتي الصراع داخل الإنسان عندما تقع فجوة بين الساعة و البوصلة فنقوم بأعمال كثيرة لا تساهم في إنجاز ما نعده الأهم في حياتنا. الجدار الخطأ ؟ تجد كثيرا من الناس يجهدون أنفسهم في صعود السلم لكن في النهاية يجدون أنه مسنود على الحائط أو الجدار الخطأ.
” أولئك الذين خسروا أنفسهم و ضل عنهم ما كانوا يفترون “ هود : 9 نداء للاستيقاظ قد نتنبه إلى وجود الفجوة بطريقة درامية و حزينة جدا مثل موت الوالد الذي كنا مقصرين في حقه أو وقوع الابن في الإدمان للانشغال عنه بدوامة العمل و التجارة لتوفير سبل العيش الكريم له. هنا تكون قمة الصراع النفسي .. ماذا كنت أفعل ؟ هنا يشعر الإنسان بالندم لتفريطه في المهمات لأجل الوسائل … قد لا نستجيب للنداء و من ناحية أخرى قد تكون الخسارة الأكبر خسارة مبادئنا و قيمنا و خسارة أنفسنا ” أولئك الذين خسروا أنفسهم و ضل عنهم ما كانوا يفترون “ هود : 9 هل كان أهم شيء في حياتك هو أول شيء تفعله ؟
في الغالب لا تخرج حاجات الإنسان السوي عن هذه الحاجات الأربع الحاجات الروحية الحاجات العقلية الحاجات الاجتماعية الحاجات المادية كما يجب التعامل معها على أساس أنها متداخلة و مترابطة في الوقت نفسه ، لا منفصلة عن بعضها البعض .
عجلة السعادة الخطوة الذكية العلمية و الفكرية العائلية و الإجتماعية ألإيمانية و الأخلاقية العلمية و الفكرية العملية و الوظيفية الصحية والجسمية عجلة السعادة الخطوة الذكية
الترفية و العلاقات الإجتماعية عجلة الحياة الأسرة الصحة التعليم العلاقة بالله سبحانه الترفية و العلاقات الإجتماعية تطوير الذات _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ الوظيفة المال
إذا دعنا نقوم بمقارنة بين هذه الأقسام تنقسم الأمور في حياتنا من حيث الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام عاجل و مهم عاجل و غير مهم غير عاجل و مهم غير عاجل و غير مهم هل هناك قسم خامس؟ لا تجهد نفسك بالبحث فليس هناك قسم خامس. إذا دعنا نقوم بمقارنة بين هذه الأقسام
مصفوفة الهام والعاجل 2- هام وغير عاجل 1- هام وعاجل هام + - انشاء علاقات مثمرة - ايجاد فرص عمل جديدة - الاعمال المرتبطة بمواعيد تسليم - الازمات والكوارث - المشاكل الملحة - الاعمال المرتبطة بمواعيد تسليم هام 4- غير هام وغير عاجل 3- غير هام ولكنه عاجل - بعض البريد - بعض المكالمات الخاصة - الاجتماعيات - القهوة والشاى والسجائر - المقاطعات التليفونية - بعض المكاتبات والمذكرات - بعض الاجتماعات - المشاكل اليومية - - عاجل +
بين المهم و العاجل الطوارئ عاجل غير عاجل الأهمية مهم غير مهم بين المهم و العاجل الطوارئ عاجل غير عاجل الأهمية مهم غير مهم استعداد للمستقبل تخطيط و تطوير تنمية ذاتية توطيد علاقات زرع قيم منع حدوث مشكلات متوقعة أزمات مشكلات مشروعات لها وقت محدد استعدادات إضاعة الوقت أنشطة غير مجدية تعامل مع أفراد لإضاعة وقتي مقاطعات مكالمات بريد و تقارير زيارات اجتماعات انخفاض جودة
سلط المجهر المربع الثاني : الجودة و القيادة تمثل الأمور المهمة غير الملحة التخطيط الطويل الأجل التحضير و الاستعداد مهم مستقبلا بناء القدرات و المهارات لا يتحكم فينا بل نتحكم فيه المربع الأول : مربع الإدارة : تمثل الأمور العاجلة و المهمة في الوقت نفسه . مربع إدمان الطوارئ فتعتاد على أساس معالجة الأزمات فيعطي لك انطباعا شعوريا بالأهمية و الانشغال الدائم و هو شعور كاذب بالأهمية المربع الرابع : مربع الضياع أنشطة لا مهمة و لا عاجلة يلجأ له من يخاف من الأول و الثالث يساعد على التآكل الداخلي يشعرك بسعادة وهمية سرعان ما تنكشف المربع الثالث : مربع الخداع شبح المربع الأول عاجل و غير مهم إدمان نغمة الطوارئ الأنشطة غالبا تخص الأخرين أولويات غيرنا لا أولوياتنا الشعور الكاذب بالعمل في المربع الأول
الأمنيات الجميلة و الطموحات ما لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل بيوت من الرمل بيت رمل تم بناؤه على أحد الشواطئ
المنطلق ” في هذا الفصل سنلقي الضوء بشكل أكبر على موضوع القيم و المبادئ، ومن خلاله ستتعلم كيف تحدد القيم و المبادئ التي تؤمن بها و التي تسيرك فعليا، و ستعرف إن كنت تعاني من مشكلة صراع القيم ، ذلك أن القيم هي الدافع الحقيقي لنا لتحقيق أهدافنا و لتحقيق التوافق النفسي و الفكري بين ما نطمح إليه و ما نؤمن به. مع نهاية هذا الفصل ستجد راحة نفسية اكتسبتها بنفسك حينما تحدد منطلقاتك و تزيل أي تعارض فيما بينها إن شاء الله“
ما المقصود بالقيم و المبادئ ؟ هي مجموعات من المبادئ الشخصية و القناعات الراسخة التي توجه حياة الإنسان، و لكل مجال حياتي مجموعاته الخاصة من القيم. مثال رعاية الأولاد لها مجموعة خاصة من القيم التعامل الوظيفي له مجموعة خاصة من القيم و المبادئ و هكذا
إضاءة ”إن العقل لا يصلح وحده أن يكون ضابطا موزونا ما لم ينضبط هو على ميزان العقيدة الصحيحة. فالعقل يتأثر بالهوى كما نشهد في كل حين ، و يفقد قدرته على المقاومة في وجه الضغوط المختلفة ما لم يقم إلى جانبه ذلك الضابط الموزون“ سيد قطب رحمه الله الظلال 75-7
صراع القيم ما هي أسبابه؟ إني أتحدث عن الصراع داخل الشخص الواحد بين القيم و المبادئ التي يحملها لا أتحدث عن صراع المبادئ بين المذاهب الفكرية المختلفة و المتناحرة. لا تعجب إذا علمت أن الملايين يتبنون في الوقت نفسه قيما و مبادئ متعارضة مما يجعلهم في شتات ذهني ضحايا لموجات القلق و الاكتئاب. ما هي أسبابه؟ الأسباب كثيرة منها أخطاء تربوية. الاحتكاك بالآخرين دون رصيد معرفي يفرز ما يتلقاه. البرمجة الثقافية أو ما يسمى بالغزو الفكري.
في هذا الزمن ما ينفع الإنسان إلا نفسه . و في مقارنة لما نستمع إليه و يخزن في عقولنا من تناقضات و نمارسها دون أن نشعر ما يعيشه أبناؤنا أيضا كما في التناقضات التالية التي يستمعون إليها من المجتمع الذي يعيشون فيه كالمعلم في المدرسة مثلا من جهة و صديقه المقارب له في السن أو والده من جهة أخرى . المعلم الصديق حب لغيرك ما تحبه لنفسك في هذا الزمن ما ينفع الإنسان إلا نفسه . لا تؤذي مشاعر الآخرين و كن متسامحا الناس ما تجي إلا بالعين الحمراء ، و الناس إذا خافوك احترموك الحمية الجاهلية لا تجوز و غير مقبولة أنا و خوي على ابن عمي و أنا و ابن عمي على الغريب لا تزر وازرة وزر أخرى الخير يخص و الشر يعم مبدأ فاضل مبدأ خطأ يصاغ بعبارة لها رونق
كيف تعرف القيم الحقيقية التي تسيّر حياتك؟ تصوّر أنك تملك ما تصبو إليه من مال و من وقت و عندك الصحة الكافية و المواهب المطلوبة و لديك الفرص متاحة لفعل ما تريد أي أنه ليس لديك أي عذر يمنعك من فعل أي شيء تريده في حياتك فماذا ستفعل؟ قم بإعداد قائمة تضم كل الأشياء التي قفزت إلى ذهنك الآن ثم عد إلى هذه القائمة و اكتب لماذا قدّمت فعل هذه الأشياء على ما سواها؟ ما هي القيم و المبادئ التي تتصور أن هذه الأشياء كانت ستحققها لك؟
ثلاث خطوات بسيطة الخطوة الأولى: قائمة الكلمات اسأل نفسك عما هو مهم بالنسبة لك في الحياة، ما الذي يهمك حقا أكثر من أي شيء آخر. ما الذي تقدره؟ ما الكلمات التي تخطر ببالك؟ قم بإعداد قائمة بهذه الطلبات و قم بتدوينها. كتب بعضهم خمس كلمات في حين جاوز آخرون العشرين مثال الالتزام الشرعي ، الأسرة، الصداقة، الشرف، المتعة، التميز ، الرومانسية المهم أن تكتب ما يخطر في بالك و تراه مهما
الخطوة الثانية: تعريف هذه الكلمات ما الذي تعنيه حقا بكل كلمة من الكلمات التي كتبتها سابقا. عرف كل كلمة من كلماتك بما لا يزيد عن جملتين. و إليك هذه الأمثلة :- الالتزام الشرعي: أداء المطلوب مني أداؤه شرعا و اجتناب المنهي عنه شرعا و التزود من العمل الصالح و أن أكون قدوة صالحة لغيري. الأسرة: بناء أسره قوية و متماسكة ذات أخلاق نبيلة و سلوك قويم في جو من الحب و المودة و برابطة شرعية تحكم سلوكنا مع بعضنا البعض. أثناء تعريفك لهذه الكلمات من وجهة نظرك أنت قد تجد أن اثنتين منهما قد تندمجان مع بعضهما البعض.
الخطوة الثالثة: ترتيب الكلمات انظر إلى الكلمات و تعريفك لها ثم قم بترتيبها، و بينما تعد كل هذه القيم ذات أهمية كافية جعلتها تحتل مكانا في قائمتك فإنها ليست جميعا متساوية تماما في الأهمية. و هكذا فإن ترتيبها حسب الأهمية يعد أمرا جوهريا لتحقيق ما تريد. بعد هذه الخطوات ستجد أنك كونت تصورا واضحا للقيم التي لها أهمية خاصة في حياتك فعليا
معناها القيمة الترتيب حسب الأهمية الأولى الثانية الثالثة نموذج يمكن استخدامه لتحديد القيم و ترتيبها في سلم الأولويات عندك معناها القيمة الترتيب حسب الأهمية الأولى الثانية الثالثة
الآن و بعد أن عرفت القيم التي لها أهمية في حياتك تأمل حياتك فعلا هل أنت تتصرف فعلا و تبني حياتك عليها أم أنك كنت تعيش في صراع معها؟ المرحلة الأولى: حدد القيم التي حققتها قم باستعراض القائمة التي قمت بإعدادها و استعرض ذهنيا ما قمت بعمله خلال الأسبوع الماضي أين ذهبت و ماذا فعلت و من قابلت و ماذا قلت؟ و هكذا... و في كل مرة تتذكر أنك حققت واحدة من هذه القيم ضع علامة عليها في القائمة السابقة فإذا تكررت معك فأعطها درجة أعلى و هكذا. المرحلة الثانية: حدّد القيم التي لا تحققها إلا جزئيا ” الإصابة و الخطأ“ من خلال ذلك ستعرف الجوانب التي تشعر فيها بنقص و تحتاج إلى تتمة المرحلة الثالثة : حدّد القيم التي لا تحققها ” لقد أخطأتها بفارق ضئيل“ و هي القيم التي تؤمن بها و لا تمارسها كأن تكون مؤمنا بوجوب نصرة المظلومين إلا أنك لا تقوم بذلك أي أنك تتهرب من المسؤولية. المرحلة الرابعة: حدّد القيم التي تنتهكها أو تقوم بما يخالفها القيم التي تنتهك هي العائق الحقيقي في حياتك و هي النافذة التي تدخل عليك معها الريح العاتية ، تنبه لها و عالجها ومن أمثلة ذلك : ** شخص يقدّر الصحة و المحافظة عليها و في المقابل تجده من المدخنين أو يعتقد بحرمته و يزاوله ** شخص يقدّر من قيمة الحرية إلا أنك تجده لا يمارس الحرية و لا يعطي الآخرين هذه الحرية و لو كانت في مجرد إبداء الرأي ** شخص يقدر مشاعر الآخرين لكنه سليط اللسان إذا خاصم فجر و هكذا
التوفيق بين الأهداف و القيم الآن و بعد أن عرفت أهمية القيم عد مرة أخرى لجدول أهدافك و حاول ربطها مع قيمك اكتب عند كل هدف القيمة التي يشبعها أو يخدمها ابحث عن القيم التي لا توجد لها أهداف تربطها بها و عالج الخلل إن ما يسعى إليه الإنسان السامي يكمن في ذاته هو ، أما الدنيء فيسعى لما لدى الآخرين (كونفويشيوس )
إضاءة يستحيل إرضاء النــــــــاس في كل الأمور … ولذا فإن همّنـــا الوحيد ينبغي أن ينحصر في إرضاء الله و إراحة ضمائرنا !
التخطيط أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟
بهذا نكون قد أجبنا على سؤال أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ إن ما شاهدته و قرأته اليوم في هذه الشرائح يعد موضوعا مهما في حياة كل واحد منا، كما أن الخبرات التي تعلمناها سويا سيكون لها كبير الأثر متى ما استوعبت جيدا و بتركيز كبير. لذلك يفضل أن تعيد قراءتها عدة مرات و أن تحرص على استيعابها بشكل جيد و أن تناقش ما احتوته من أفكار مع الآخرين كما أن تقوم بعمل التمارين قبل الانتقال لما بعدها في هذه الدورة.
التخطيط أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟
خطة التنفيذ وثيقة عمل و ضرورة ضع خطة عمل مفصلة و مستقلة لكل نشاط تقوم به الأهداف الإجرائية. تحديد البداية و النهاية التقريبية لكل عمل. موعد نهائي تقريبي للخطة. ربط أجزاء الجدول الزمني. تقدير التكاليف لكل نشاط على حده. التكلفة الإجمالية للتنفيذ. الأولويات و الترتيب ( ستنفذ تباعا ). كتابة الخطة. خطة التنفيذ وثيقة عمل و ضرورة
مراقبة العمل هو القسم الأهم من المخطط تنفيذ العمل باشر نشاطاتك الرئيسة بكل بساطة. مراقبة النشاطات:- المواظبة على معرفة ما يحصل كل يوم بيومه لتعرف ما تم إنجازه و ما لم يتم. وضع بدائل عند احتمال حدوث الطوارئ إذا اقتضى الأمر لإجراء بعض التغييرات. التصرف بسرعة عند حدوث أي خلل ربما لا يكون متوافقا مع المخطط تحديث المخطط بشكل دائم. مراقبة العمل هو القسم الأهم من المخطط
النظام الأسهل هو الأنجح تنظيم النشاطات :- الخطة السنوية و المفكرة اليومية هما الطريقتان الأكثر فاعلية. الخطة السنوية: تحتوي النشاطات الأساسية التي تبين المهمات المختلفة و مدة تنفيذها و مواعيد انتهائها. المفكرة اليومية : تحتوي على أعمالك بشكل يومي أو أ سبوعي موضحة المهمة و تاريخ إنجازها و من سيقوم بذلك و ما يرتبط بها من أمور. النظام الأسهل هو الأنجح
مثال لخطة سنوية* : عملية شراء أرض و بناء منزل عليها ملاحظات عامة سنة 1424 مثلا أو 2004 سنة 1423 مثلا أو 2003 الهدف الإجرائي الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني الربع الأول ألا تتجاوز قيمة الأرض 100 ألف ريال شراء الأرض 1 عن طريــــــق مكتب هندســي على ألا يتجاوز 6 آلاف ريال عمل المخططات اللازمة 2 الميزانيــة المتاحـــة للبنــاء لا تتجــــاوز 300 ألــــــف ريـال يتم تسليمها علــــى شكل دفعـات حسـب الاتفاق تسليم المخطط لمقاول بعد اختياره للتنفيذ 3 البدء في البناء 4 الانتهاء من البناء 5 *بالإمكان الاستعانة ببرامج كمبيوتر متخصصة في وضع الخطط مما يسهل عليك الأمر
مثال للأجندة اليومية لطالب يدرس في الجامعة أطراف معنية المكان الساعة الأنشطة اليومية إخبار الوالد بنتيجة الاتصال فـــور الانتهــــــــــــــــــاء منــــــــــــــــه بعد صلاة العصر الاتصـــال علــــى أقاربنــــــا للاجتماع العائلي يوم غد بعد صــــلاة العشــــــــــــــــــــاء 1 لا يوجد مكتبة المنزل 4-5.5 مساء مراجعــــة مــــادة الحديــــث 2 الاتصال على مكتب الطباعة للتأكد مــــن ساعـــــــات العمــــــــــــــل منطقة حولي بعد صلاة المغرب مباشرة تسليــم بحـــث مــــــادة اللغة العربيــة إلى مكتـــب طباعة 3 سيكون معنا الزملاء محمد و سعد و ناصر و سيقوم محمـد بالاتصال بهــــم للتأكـــــــــــد من حضورهم في منزل صديقي محمد بعد صلاة العشاء مراجعـــة مــــادة التأريـــــخ 4 ورقـــة الطلبــــات مـن الوالــــــدة بقالة الحارة قبل صلاة العشاء شـراء حاجيــــات المنزل من البقالــة أثنــــاء عودتي مــن مكتـــــب الطباعــــــــــــــــــة 5 بالطبع قد تحتوي الأجندة اليومية على قائمة أطول بكثير لكن هذا مجرد مثال لأجندة يومية
تجري الرياح بما لا تشتهي السفن مواجهة احتمالات الطوارئ و التغلب عليها:- لكي تواجه المشاكل غير المتوقعة يجب أن : يكون جدولك الزمني قابلا للتعديل. أن تكون مستعدا نفسيا لمواجهة الطوارئ. عندما تعترض طريقك مشكلة ابعد نفسك عن بناء المواقف اعتمادا على أفكار و مواقف مسبقة ،وتعرف على حقائق الموقف ورتبها ثم اتخذ القرار الذي يظهر لك أنه أكثر عدلاً وتمسّك به تجري الرياح بما لا تشتهي السفن
إضاءة قدرتك على حفظ اتزانك و السيطرة على مشاعرك و ردود أفعالك عند المصائب و المشكلات و في حالات الطوارئ ووسط الاضطرابات هي العلامات الحقيقية للقيادة . أعمالنا تحددنا بقدر ما نحدّد نحن أعمالنا !!
لا تظن أن تجاهل المشاكل سوف يحلها اتخاذ التدابير التقويمية :- إذا وجدت أن تطورك ليس جيدا كما كنت تطمح يجب عليك أن تعالج الأمر بسرعة فائقة لا تظن أن تجاهل المشاكل سوف يحلها
بدون معرفة أين أنت ؟ و كيف وضعك؟ لن تحافظ على السيطرة المحافظة على السيطرة :- لا تجعل المتغيرات و الآمال تتحكم بك لا تبدأ بطموحات كبيرة لا تستطيع تحقيقها حتى لا تصاب بخيبة أمل معرفة لكيفية سير الأمور بداية لسيطرتك على مجراها بدون معرفة أين أنت ؟ و كيف وضعك؟ لن تحافظ على السيطرة
إضاءة ” إن أبيتم إلا التذبذب و الاضطراب، و التردد بين الدعوات الحائرة و المناهج الفاشلة، فإن كتيبة الله ستسير غير عابئة بقلة و لا بكثرة، و ما النصر إلا من عند الله“ الإمام حسن البنا رحمه الله وأسكنه فسيح جناته
معايير النجاح ”كيف تعرف أنك حققت ما تصبو إليه ، ما هو الأسلوب العلمي و الذي من خلاله تستطيع أن تقول إنك نجحت في تحقيق أهدافك؟ في نهاية هذا الفصل ستتعلم معايير النجاح كيف تضعها و تتعامل معها“
التخطيط أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟
كيف أعرف أنني بلغت غايتي؟ قياس النجاح كيف أعرف أنني بلغت غايتي؟ تعرف لأي مدى قد حققت نشاطاتك الأساسية. ما إذا كانت خطتك تتوافق مع هدفك النهائي. لقياس النجاح لا بد من :- نقد و تقييم أدائك في التنفيذ تقييم جهودك
نقد و تقييم أدائك في التنفيذ:- عليك أن تقيس ما حصل فعلا و تقارنه مع ما كان مخططا له. * العملية تتطلب قياسا النوعية أو مقدار تجانس العمل : إذا كان العمل مساويا لما هو مخطط له أم لا. الكمية أو مقدار العمل : إذا كان أكثر أو أقل مما هو مخطط له الجدول الزمني للتنفيذ : فترة إنجاز المهمات. الكلفة الحقيقية مقابل الكلفة المتوقعة.
تقييم الجهود تقييمك لخطتك يساعدك على اتّخاذ القرار للخطوة المقبلة الجهد الذي تبذله لا يساوي دائما النتائج التي تحصل عليها. إذا حصلت على القليل مقابل جهد هائل فعليك بمراجعة أمورك لتقرر أي جزء من الخطة يجب تعديله بشكل جذري. بعض النتائج ربما تأثرت بعوامل خارجية. على العكس جهد قليل أدى لنتائج هائلة ربما لأنك قمت بالأمور المناسبة في الوقت المناسب. العوامل الخارجية قد ساهمت في تحسين النتائج.
أن يكون مستمرا : خلال كل مرحلة و فترة زمنية. أن يكون شاملا : لجميع الأهداف و لجميع معايير النجاح. أن يكون له أثر إيجابي في تحقيق النتائج. التقويم المناسب يعني:
في كل مرحلة من مراحل التخطيط و بشكل دوري عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاه المستقبل أين نريد الوصول؟ أين نحن الآن؟ S.W.O.T كيف نصل إلى ما نريد؟
التخطيط أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟
معايير التخطيط السليم المعيار الأول : أن يعكس الأولويات في حياة الإنسان. بحيث يكون التخطيط انعكاسا حقيقيا لأولويات الإنسان. مثلا : شخص ليس من أولوياته أن يكون صاحب مهنة معينة. فلا يجعل خطته تذهب به في ذلك الاتجاه غير المرغوب فيه.
المعيار الثاني : أن يكون متوازنا. ألا يتضخم جانب في التخطيط على الجوانب الأخرى. عدم التركيز على هدف و إهمال الأهداف الأخرى. مثال : ألا تجعل الوقت المخصص للترفيه يغلب على حياتك على حساب الوقت المخصص للعلاقات الاجتماعية و صلة الرحم. مثال : لا تجعل وقت العمل يطغى على وقت العبادة كالصلاة .
المعيار الثالث: أن يكون واقعيا. بأن تكون الخطة سهلة التطبيق محددة الأنشطة تأخذ في الحسبان الوقت المتوافر و قدرات و إمكانات الشخص.
الخطوات السبع لتخطيط الأهداف و تحقيقها الخطوة الأولى: كتابة الهدف العام. سأعمل -إن شاء الله- على امتلاك سكن خاص خلال السنوات الثلاث القادمة بدءا من تاريخ اليوم. الخطوة الثانية: التفكير بهذا الهدف و تحليل طبيعته. حدد السكن هل هو فيلا أم شقة؟ هل تريد أن تشتري أم تستأجر؟ هل تريده نقدا أم عن طريق البنك ؟ الخطوة الثالثة: تحديد مجموعة من الأهداف المرحلية التي تحقق الهدف العام. الأول : توفير ما يمكن من سيولة. الثاني : شراء الأرض. الثالث : عمل المخططات. الرابع : الشروع بالبناء.
الخطوة الرابعة: تحديد مجموعة من الأهداف الإجرائية لتحقيق الأهداف المرحلية. مثلا لتوفير ما يمكن من سيولة . ما الوسائل أو الأمور الإجرائية التي يمكن أن تفعلها ؟ أولا : توفير جزء من الدخل الشهري لعام كامل أو عامين مثلا. ثانيا : بيع قطعة الأرض التي ورثتها عن الوالد رحمه الله. ثالثا : أخذ سلفة من بيت التمويل مثلا. الخطوة الخامسة: و ضع الأهداف الإجرائية في برنامج زمني توضح فيه الأعمال بمواعيد تنفيذها. حدد الأهداف الإجرائية لكل الأهداف المرحلية حدد الزمن اللازم لكل مرحلة. حدد الزمن اللازم لتوفير السيولة و لشراء الأرض و للتخطيط العمراني و حدد متى ستبدأ التنفيذ و متى تتوقع الانتهاء منه؟؟.
الخطوة السادسة : وضع خطط عمل بديلة توصل إلى الهدف العام في حالة عدم تحقيق بعض الأهداف المرحلية أو الإجرائية. كارتفاع أسعار الأراضي أو قرار حكومي يحدد قيمة القسط . حدد البدائل. الخطوة السابعة: التنفيذ. شراء الأرض و بداية التوفير في حساب خاص مثلا و مراجعة الخطة بين الفينة و الأخرى.
فوائد التخطيط ستصبح أهدافك النهائية واضحة لك. ستصبح لديك ثقة بأن عملك اليومي هادف ستصبح قادرا على التحليل بموضوعية ستصبح منهجيا في تفكيرك ستصبح قادرا على الاستفادة من نقاط القوة في عملك أو مهنتك. ستقلل من نقاط الضعف. ستنجز الأمور.
معادلة النجاح أهداف واضحة محددة + تخطيط سليم + تنفيذ بوسائل مناسبة + تقويم و مراجعة = تحقيق النتائج بإذن الله.
إعداد موقع الدكتور السيد ناصر إعداد موقع الدكتور السيد ناصر http://kenanaonline.com/drelsayednasser