國立清華大學 1 產學合作在清華 報告人 : 張石麟 副校長 2008/06/05

國立清華大學 2 摘要 產學合作為現代大學的研發重點， 也是大學的責任，以清華大學為例， 說明產學合作的規劃、推動與執行， 並討論待解決的問題。

國立清華大學 3 簡報內容 一、清華產學合作現況 二、產學合作之策略規劃 三、預期成果 四、結論

國立清華大學 4 一、清華產學合作現況 7 學院、 17 學系、 20 獨立研究所 理、工、原子科學、人文社會、 生命科學、電機資訊、科技管理 教師 599 位 研究人員 122 位 職技人員 792 人 編制內 222 人、校約用 312 人、計畫約用 258 人 學生 11,350 人，生師比 18.9 : 1 大學生 5,409 (47.7%) 、研究生 5,941 (52.3%) 3 人力資源與組織

國立清華大學 5 (cont’d) 一、清華產學合作現況 (cont’d) 95 學年度經費 53 億 一般預算 14.4 億 學費 4.9 億 國科會計畫 13.5 億 其他計畫 5.9 億 其他 4.3 億 特別預算 10.0 億 5 經費資源

國立清華大學 6 (cont’d) 一、清華產學合作現況 (cont’d) 優良產業服務、產學合作傳統 62 年成立「財團法人自強工業科學基金會」 設清華總部及台北、高雄分部 培訓超過 20 萬人次高科技人力 69 年徐賢修前校長創辦「新竹科學工業園區」 清華教授分任副局長、局長 79 年主導推動經濟部「主導性新產品開發輔導 計畫」及 「業界開發產業技術計畫」 ( 業界科專 ) 創造數千億元產值，被公認是非常成功的政府重要計畫 6

國立清華大學 7 (cont’d) 一、清華產學合作現況 (cont’d) 充沛的研發能量 產學相關計畫研究經費： 330 萬／教師 · 年 企業合作研發收入占學校研究收入比例：  95 年度為 8.36%  96 年度為 5.75% SCI 及 SSCI 期刊論文  1380 篇／年  2.12 篇／教師

國立清華大學 8 (cont’d) 一、清華產學合作現況 (cont’d) 與交大、工研院、國衛院、科學園區等為鄰， 包括高速電腦中心、同步輻射研究中心、精密 儀器研發中心、太空計畫室、奈米國家實驗室 等研究機構。 良好的地緣關係

國立清華大學 9 現行清華產學合作組織架構 校長 研究發展處其他單位 （略） 技術服 務組 科管院電資院 …… 建教合 作組

國立清華大學 10 校級研究中心 ● 奈微與材料科技中心 ● 原子科學技術發展中心 ● 科學儀器中心 ● 電腦與通訊科技研發中 ● 積體電路設計中心 ● 科技與社會研究中心 ● 光電研究中心 ● 清大 / 工研院聯合研究中 ● 當代中國研究中心 ● 高等教育研究中心 ● 能源與環境研究中心 ● 腦科學研究中心 ● 貴重儀器使用中心 ● 生醫科技研發中心 ● 人文社會研究中心 ● 基礎科學研究中心 ● 國家理論科學研究中心

國立清華大學 11 產學合作聯盟 統計年 度 工學院 COE 積體電路中心 SOC 先進電源科技中 心 CAPT 會員數年費收入 ( 千元 ) 會員 數 年費收入 （千元） 會員數年費收入 （千元） , , 累計 422,75052,

國立清華大學 12 技轉中心：近三年成果 專利與技轉件數 統計 年度 專利獲准技術移轉 本國美國其他件數金額（千元） , , ,162 累計 ,694

國立清華大學 13 技術移轉中心：專利申請程序 專利申請流程 推薦

國立清華大學 14 技術移轉中心：技術移轉程序 技術移轉流程 廠商 技轉中心 受理申請

國立清華大學 15 創立於 1998 年，結合清大之研發成果與資 源，協助新創中小企業發展新技術及新產 品，降低營運成本與風險，以增加成功的 機率。 90~95 年度五次獲得經濟部中小企業處評選為 績優創新育成中心 （每年自全國 82 所育成中 心中遴選出前三名） ， 96 年得到【最佳創業 輔導獎】 。 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 清華大學高雄應用大學清華大學 高雄應用大學中興大學 台灣大學中原大學台灣大學 逢甲大學台北科技大學清大育成中心

國立清華大學 16 校園人力轉投入育成企業之人員數： 21 位 育成廠商回饋：股票 336,281 股、現金 2, 元、 廠商自行研發產品價值 14,800,000 元 符合廠商需求之培育空間 國際一流的研發資源 完整的技術研發及專業諮詢 完善的輔導與培育課程 商務行政支援 目前進駐企業 20 家，新創企業比率 65 ％。 畢業 59 家， 9 家公司成功上市櫃、公開發行，市 值高達新台幣 500 億。 結合清華大學充沛之資源及研發成果，提供技術 服務與教育訓練，協助中小企業新創科技事業發 展營運。 成立於 1998 年 資源與服務 培育成果 優異成就清大育成中心

國立清華大學 17 企管諮詢 科管院數位行銷育成顧問 財務諮詢 銀行融資、創投證券承銷商上市櫃輔導會計師事務所 法律諮詢 科法所碩彥法律事務所 政府資源 如 SBIR 、主導性 新產品開發輔導計劃 專利諮詢 技轉中心專利事務所 公司與產品形象提昇清華大學 各系所教授 技術 顧問 及實驗設備儀器、 學生支援 ～完善的研發支援～清大育成中心

國立清華大學 18 先期洽談 查驗申請資料 書面審查 審查會 審查委員評估 簽約 正式進駐 提出營運計劃書 申覆（一次） 退件 邀請審查委員 召開進駐審查會 通過 不通過 審查委員由學校教授 及創投等財務顧問組成 不通過 清大育成中心申請進駐流程

國立清華大學 19 清大創新育成中心 未來展望

國立清華大學 20 擴建期 成長期 創建期 種子期 育成中心 企業成長 Business Growth 創新 Innovation 概念 Idea 育成企業 創新育成中心 空間使用 技術諮詢 營運輔導 人才招募行政支援 資金募集 免費資源 市場訊息 行銷支援 目前育成中心主要功能僅針對企業提供 創建期及成長期之協助 如何連結前育成之種子期培育及後育成之擴建期永續經營 將是未來育成之重點

國立清華大學 21  創業想法萌芽  創業構想成形  創業機會搜尋  鼓勵校園師生創業  Entrepreneurship education  Creative Brain-Storming Center  創業想法萌芽  創業構想成形  創業機會搜尋  鼓勵校園師生創業  Entrepreneurship education  Creative Brain-Storming Center 前育成 Pre-Incubation  重點：「創業」  「經營」  已具雛形，準備朝向企業化、 品牌化、國際化發展  需求： corporate entrepreneurship 營運管理、 市場行銷、人力資源等諮詢與 協助  重點：「創業」  「經營」  已具雛形，準備朝向企業化、 品牌化、國際化發展  需求： corporate entrepreneurship 營運管理、 市場行銷、人力資源等諮詢與 協助 後育成 Post-Incubation

國立清華大學 22 進駐育成 協助建立企業基礎 / 便宜的 辦公空間 / 技術支援 / 營運 輔導 / 企業管理教育 & 訓練 清大創新育成中心 進駐育成 協助建立企業基礎 / 便宜的 辦公空間 / 技術支援 / 營運 輔導 / 企業管理教育 & 訓練 清大創新育成中心 後育成 企業擴展 / 協助增募資 / 國 際技術移轉 / 公開發行 ( 上 市櫃 ) 準備 / 產官學研連結 科學園區 龍潭渴望後育成中心 後育成 企業擴展 / 協助增募資 / 國 際技術移轉 / 公開發行 ( 上 市櫃 ) 準備 / 產官學研連結 科學園區 龍潭渴望後育成中心 前育成 激發新創意 / 培養創業構想 & 動力 / 鼓勵校園創業 清大 - Creative Brain- Storming Center 中小企業處 - 創業圓夢網 前育成 激發新創意 / 培養創業構想 & 動力 / 鼓勵校園創業 清大 - Creative Brain- Storming Center 中小企業處 - 創業圓夢網 建構育成體系上中下游連結 提昇企業全球競爭力

國立清華大學 23 對外合作 工研院 清大聯合研發中心 長清計畫 ( 長庚醫院 ) 台達電合作計畫 榮總台灣聯大合作計畫 中國醫藥大學合作計畫 中研院應科中心來校建置研究大樓

國立清華大學 24 工研院 / 清大聯合研發中心 95 年 NT$ 63,410,535 for 78 Projects 新增 Grand Challenge 計畫  化學系 季昀教授 前瞻光敏太陽能電池關鍵材料開發 (Dye-Sensitized Solar Cells: New Materials and Their Fundamental Properties)  奈材中心 吳泰伯教授 下世代非揮發性前瞻記憶體技術 (Advanced Nonvolatile Memory Technology of Next Generation)  積體電路中心 張世杰教授 系統晶片設計技術研發 (SOC Design Technology)

國立清華大學 25 長清計畫 ( 長庚醫院 ) 95 年 11 月 11 日簽署清華大學與長庚紀念醫院學術合作協議 書及雙方學術合作研討會 ( 長庚 ) 96 年 6 月 15 日主辦第二次清華大學與長庚紀念醫院學術合 作研討會 ( 清大 ) 雙方每年各出資 NT$10M 支持合作研究 96 年 9 月 1 日執行長清合作研究計畫，雙方共 31 件計畫 97 年 1 月 18 日主辦第三次研討會 ( 長庚養生村 ) 97 年 7 月主辦第四次研討會 ( 清大 ) 及開放下年度計畫申請

國立清華大學 26 經濟部學界科專計畫 執行單位計畫名稱計畫主持人金額執行期限 積體電路中心 后羿計畫 -- 前瞻無線測試平台與技術四年計 畫 吳誠文 96,000,000 94/12/01- 98/11/31 生工中心醣胺素與人工細胞外間質之研究朱一民 157,224,000 91/08/01- 96/07/31 材料中心高頻通訊元件及高性能材料技術杜正恭 196,500,000 91/06/01- 96/05/31 奈微中心下世代奈米互補式金氧半場效電晶體黃惠良 60,000,000 94/01/01- 96/12/31 電通中心 智慧型感測器系統、網路及應用技術研發計 畫 金仲達 73,500,000 94/01/01- 96/12/31 光電中心 新有機光電材料的設計合成及在顯示器與特 殊照明上的應用 鄭建鴻 82,000,000 94/01/01- 96/12/31 積體電路中心 晶片系統智財彙集驗證及介面整合實驗三年計畫 分項計畫二－處理器智財彙集驗證及介面整合 王廷基 17,649,000 93/04/01- 96/03/31 積體電路中心超低功率數位訊號處理器核心開發計畫林永隆 60,000,000 94/04/01- 97/03/31 積體電路中心 前瞻高效能低耗能之雙處理器系統技術研發 三年計畫 李政崑 60,000,000 94/02/01- 97/01/31 合計 802,873,000

國立清華大學 27 二、產學合作之策略規劃 97 年度  調整產學合作組織架構。修改相關法規與獎勵措施。  增聘專業人士並提升服務品質。  營造對產學合作友善的校園環境。 98 年度  完全單一窗口，統整產學合作事宜。  提升產學合作人員的專業能力。  建立跨校性的區域產學合作平臺。 99 年度  產學合作相關業務持續成長，達到本計畫的目標。  促進創投資金媒合，暢通專業諮詢管道。  加強對桃竹苗地區服務。 朝向國際化發展。 總目標：成為世界性卓越的產學合作典範。

國立清華大學 28 產業價值創造策略 設立『傑出產學合作獎』 推動『 U-SPIN 研發成果商品化計畫』 開授『高科技創業與營運』課程 成立『創意中心夢工場』

國立清華大學 29 策略規劃方向 相關法規的修訂 組織架構的調整 智權服務與運用之加強 育成服務品質與 ROI( 投資報酬率 ) 之提升 區域合作與校外服務

國立清華大學 30 產學與衍生創業模式 研究 團隊 進駐 育成中心 創業 演講 創業 課程 U-spin 平臺 路徑一（微智） 路徑二 兆心、優勢 創意 中心 路徑三 研究 團隊 研究 團隊 研究 團隊 授權公司 NanoMega, USA

國立清華大學 31 三、預期成果 1. 建立完整的產學合作服務專業團隊； 2. 建立產學合作的單一窗口，對外能對產業 界積極行銷，對內則能整合資源與溝通資 訊； 3. 擴大本校的多元發展方向； 4. 加強技轉與育成的績效； 5. 完成相關法規的修訂、組織架構的調整、 智權服務與管理之加強、育成服務品質與 內涵之提升、區域合作與校外服務等。

國立清華大學 32 四、結論 本校過去已有卓越的學術研究成果，產學 合作方面多是個別的努力，缺少學校整體 的配合。 目前本校獲教育部『激勵大專校院產學合 作績效方案 3 年計畫』獎助，將有更多的資 源投入及整體的規劃，期能加速本校邁向 產學績優的頂尖大學，達成世界性的產學 合作典範。 校方的支持是產學合作成敗的關鍵。

國立清華大學 33 產學合作面臨之問題 整體校園文化較偏重論文發表，對產學合 作不夠積極 技術移轉之專業人才不足 推動產學合作以行政業務為主，產學合作 相關服務待加強 對育成公司之投資不夠積極，錯過多次高 回收機會 產業界對研發投入不足 其他

國立清華大學 34 謝謝指教