如何改善抗拒分享知識與避免能 力陷阱產生 指導教授：李富民博士 報告： 郭懿儀 Knowledge Management

Introduction 通常，情感建立與信任，會降低組織人員對知識分享 的懼怕與隱藏，使一個人提供正確且具有獨特價值的 知識及知識分享。因此期望對這方面進行探討，有效 的加強組織中知識分享的效果。 而在知識分享上，有效的避免錯誤引導，使組織方向 正確，也是要對知識分享後要進行的管理與選擇。

研究目的 使其參予組織者可以敞開心中的疑惑願意將本身的知 識分享給組織，使組織更加的茁壯。 如何避免組織或個人經知識分享後，在使用知識上步 會掉入能力陷阱之中 透過一般性的國內生產業來作為探討例子

期末報告預期成果 ●使參與組織者，願意打開心胸，分享其知識 ●並避免掉入能力陷阱中

文獻探討 ● Information & Management Trust in management and knowledge sharing: The mediating effects of fear and knowledge documentation Birgit Renzl Department of Strategic Management, Marketing and Tourism, University of Innsbruck, Universitaetsstrasse 15, A-6020 Innsbruck, Austria Received 31 August 2005; accepted 21 June 2006 Available online 26 September 2006 ● Strategic Management Journal Knowledge Exploitation, Knowledge Exploration, and Competency Trap Weiping Liu Department of Management, City University of Hong Kong, Kowloon, Hong Kong Knowledge and Process Management Volume 13 Number 3 pp 144–161 (2006) Published online in Wiley InterScience ( DOI: /kpm.254