战 略 变 革 吉林大学商学院

本专题学习目的 1 、了解战略变革的动因、模式 2 、理解战略变革的程序

本专题学习内容 一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序

一、战略变革的动因 战略变革（ Strategic change ）包括了企 业对其实施的战略的修改调整，以及从 原战略转移到新战略。 为什么要变革战略？ （ 1 ）来自企业外部环境变化的原因 （ 2 ）来自企业自身状况变化的原因

二、战略变革的模式 1 、渐进变革模式 2 、连续变革模式 3 、动态均衡变革模式 经常性的变革伴随着短暂的稳定

三、企业战略变革的程序 改革力量 分析 确定战略变 革的需要 判断分析 问题 变革阻力 分析 变革策略 的选择 变革计划 的实施 变革的评价 和控制

战略变革的程序 1 、变革的力量分析 2 、确定战略变革的需要 外部力量 内部力量 绩效 时间 ①提前 性变革 ②反应性变革 ③危机性变革 0 · · · 变革的时机选择

战略变革的程序 3 、判断分析问题 （ 1 ）变革问题表现的实质问题？ （ 2 ）解决这个问题要改变什么？ （ 3 ）变革的结果（目标）是什么？如何 衡量这些目标？ 4 、战略变革的阻力分析

影响战略变革的惯性力量 管理部门 的偏好 对变革的必要性和可接受的 变革没有明确的认识 1 、抵制、扭曲一些有利战略 变革的信息 2 、对变革犹豫不决以及变革 动力转移 1 、忽视正在变化的环境形势 2 、抵制、扭曲一些有利于战 略变革的信息 3 、避免或扭曲变革最初的动力 受制于已有的战略 和组织结构 1 、受制于已有风格 2 、重视现有的任务 和关系 1 、迷恋于已有的 价值观和信息 2 、重视现有的任 务和关系 管理风格 企业文化 来 源结 果

对变革有意识的阻力来源和结果 来 源 结 果 反对评价变革的必要性质 对变革的低承受能力 个人利益或集团利益 用游说的方法阻止最初的变革 制造推迟变革的理由或转变变 革的方向 攻击变革的行动者

战略变革的程序（续） 5 、变革策略的选择 影响因素 方法：独裁管理方法 参与管理方法 民主管理方法 战略方案的变革幅度和时间限制 选择的变革时机和当时企业面临的 危机程度 实施变革阻力状况 领导者能力

在变革中采用参与管理的方法 一般有六个阶段 （ 1 ）压力和觉醒阶段 （ 2 ）干预和重定方针阶段（局外人介入） （ 3 ）调查分析阶段 （ 4 ）干预和承诺阶段 （ 5 ）实验和探索阶段 （ 6 ）接受阶段

战略变革的程序（续） 6 、变革计划的实施 注意：（ 1 ）选择实施变革计划的合适时 机 （ 2 ）选择变革的合适范围 业务淡季 立即实施 局部 全面

战略变革的程序（续） 7 、变革的评价与控制 注意：（ 1 ）获得用于衡量预期目标的数 据 （ 2 ）确定整个变革期间改进的趋 势 生产率方面 职工态度方面 规模发展 持续时间

导致变革失败的八个错误 （科特） 1 、缺乏足够的紧迫感 2 、未能建立一个强有力的领导联盟 3 、缺乏愿景规划 4 、缺乏对愿景规划的沟通 5 、没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍 6 、没有系统的计划和夺取短期胜利 7 、过早地宣布大功告成 8 、未能让变革在企业文化中根深蒂固

变革实施错误导致的结果 1 、新战略不能很好实施 2 、不能获得协同效应 3 、重组要共费太多的财力和时间 4 、方案不能获得预期结果

导致变革成功的八个步骤 1 、产生紧迫感 2 、建立强有力的领导联盟 3 、构建愿景规划 4 、沟通这种愿景规划 5 、授权他人实施这种愿景规划 6 、计划并夺取短期胜利 7 、巩固已有成果，深化变革 8 、使新的工作办法制度化