導論 人力資源管理 教 師:林昌榮 人力資源管理.

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導論 人力資源管理 教 師:林昌榮 人力資源管理

企業管理矩陣 生產 行銷 人事 財務 資訊 研發 規劃 組織 用人 領導 控制 人力資源管理

人力資源管理重要性 人是組織中最有價值的資源 人是組織中最難獲得、發展、運用和維持的資源 為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力 規格難定、合規格的人才難求 個人差異大、需求不同、整合不易 人力資源管理

人力資源管理的內容 人力資源管理

「人管」的主要流程 選 用 育 考 留 人才甄選前 人才甄選 人才甄選後 員工教育訓練 生涯發展 績效評估 薪資福利 員工激勵方案 安全及衛生 勞工關係 人力資源規劃 工作分析 員工招募 員工遴選 人才甄選前 人才甄選 人才甄選後 人力資源管理

什麼人需要學習人管 一般管理者(直線主管),以配合人力資源募僚,執行人力資源管理的活動 人力資源幕僚,建立專業知識與技能,規劃並執行人力資源管理動 一般員工,了解自己的權利與義務,規劃自己的事業生涯 學生或待業人士,了解職場的遊戲規則,為投入職場作準備 人力資源管理

「人管」在組織中的型態 小型組織 中型組織 大型組織 人力資源管理

「人管」在組織中的職務 *1--Executive *2--Generalist *3--Specialist VP HUMAN RESOURCES (*1 & *2) VP INDUSTRIAL RELATIONS (*1 & *3) MANAGER, COMPENSATION & BENEFITS (*3) MANAGER, TRAINING & DEVELOPMENT (*3) MANAGER, EMPLOYMENT *3 BENEFITS ANALYST (*3) *1--Executive *2--Generalist *3--Specialist 人力資源管理

Who Should Learn HRM All Managers are HR Managers. HR Practitioners All Employees 人力資源管理

“T” MAN 人 生 行 發 財 資 工作態度 人際關係自我概念 思考及分析能力 語言及表達能力 科技及資訊能力 人力資源管理

問題? 建議? 人力資源管理