1 بِسْمِ اللهِ الرَّحْمنِ الرَّحيمِ. 2 خلاقيت ، نوآوري كارآفريني دفتر كارآفريني و اشتغال دانشگاه دكتر زهرا هاشميان علي عقيلي.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
سازگاري فرايندهاي يادگيري Consistency of Learning Processes ارائه دهنده : الهام باوفای حقیقی استاد درس : آقای دکتر شيري دانشگاه امير كبير دانشكده ‌ مهندسي.
Advertisements

Artificial Intelligent Systems Laboratory 1 تيم‌هاي نرم افزاري فصل 21 درس مهندسي نرم‌افزار 2 دكتر احمد عبداله زاده بارفروش تهيه كننده : پويا جافريان.
دستور العمل نحوه محاسبه امتیاز مقالات ISI اعضای هیأت علمی دانشگاه صنعتی اصفهان بر اساس تعداد استنادات در پايگاه اسكاپوس شهریور ماه 1388 نفیسه دهقان.
1 آزمايشگاه سيستم های هوشمند ( Domain-specific Architecture.
RoboCup Rescue Simulation قسمت سوم به نام خدا دانشکده مهندسی کامپيوتر و فن آوری اطلاعات ارائه درس رباتيکز ارائه دهندگان : اميرعلی صالحی ابری.
طراحي و ساخت سيستم ‌ هاي تجارت الکترونيک چارچوب و الگوي سازمان ‌ هاي تجاري.
مهندسی نرم افزار مبتنی بر عامل
ارائه روشي براي شناسايي کاراکترهاي دستنويس، برپايه شبکه LVQ.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک
بسم الله الرحمن الرحیم.
سيستمهاي اطلاعات مديريت ارائه كننده : محسن كاهاني.
طراحي و ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک ساخت سيستم‌هاي تجارت الکترونيک ECSE.
نام و نام خانوادگي : فريد ملازم 1 آزمايشکاه سيستم هاي هوشمند ( موضوع ارائه Process and Deployment Design.
شهرهاي اينترنتي و مراكز داده (Data Center) دكترمحسن كاهانيمحسن كاهاني دانشگاه فردوسي مشهد
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات
Artificial Intelligent Systems Laboratory 1 مديريت پروژه فصل 21 درس مهندسي نرم‌افزار 2 دكتر احمد عبداله زاده بارفروش تهيه كننده : پويا جافريان.
1 ابزار جلب حمايت همه جانبه مواد و پيام ها Mohsen Shams, MD. PhD Candidate in Health Education, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences.
مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي تخصيص منابع.
اصول و مفاهيم جلب حمايت همه جانبه Mohsen Shams, MD. PhD Candidate in Health Education, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences.
Artificial Intelligent Systems Laboratory 1 الگو‌هاي فرايند (Process Patterns) فصل 2 درس مهندسي نرم‌افزار 2 دكتر احمد عبداله زاده بارفروش تهيه كننده :
In the name of God Sharif University of Technology, International Branch, Kish Island Dr. Mohsen Sadighi Moshkenani Chapter 12.
BY: Ghasem Mohammadi دانشگاه كردستان دانشكدة فني و مهندسي گروه كامپيوتر مباني كامپيوتر و برنامه سازي Basics of Computer and Programming Session 1 Basic.
ساختارهاي تقسيم كار پروژه
4/25/2017 3:56 AM © 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved.
توسعه سازماني براي مشاوران مديريت دوره کوتاه مدت (10 روز )
Solving problems by searching Chapter 3 Modified by Vali Derhami.
چه وقايعي در حال رخ دادن است؟  انحصار دولتي  تحميل ضرر و زيان  رشد % 9 ترافيك پست نامه ها  استفاده از سرويس هاي ساده محيط پستي انتخاب بهترين روشها.
1 فصل دوم تبديلات. 2 فصل دوم سرفصل مطالب مقدمه ضرب بردارها دستگاه ‌ هاي مختصات دوران ‌ ها مختصات همگن دوران ‌ ها و انتقال ‌ ها تبديلات تركيبي همگن تبديل.
حوزه فعاليت ايران فاوا گسترش نه تنها گروه صنعتي ايران خودرو و صنعت خودرو، بلكه صنايع بزرگ ديگر از جمله مخابرات، نفت و پتروشيمي را نيز در‌ بر مي‌گيرد. در.
اصول روان سنجی و روان آزمویی
مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات نويسنده : Jack T. Marchewka ترجمه پاورپوينت فصل سه مترجم : محمد صادق كسلخه ايميل :
نظریه رفتار برنامه ريزي شده Theory of Planned Behavior
فرهنگ سازماني و توسعه يادگيري: چالشها و ظرفيتها
Prostration (سجده در برابر خدا).
اهميت بستر دانش سازماني در موفقيت پروژه هاي ERP کامران اعتمادمقدم عضو هيات علمي سازمان مديريت صنعتي – مدير علمي رشته كارشناسي ارشد MITM
دکتر کورش فتحی واجارگاه - استاد دانشگاه شهید بهشتی
نقش جديد دانشگاهها: توسعه قابليتهاي كارآفريني
ANOVA: Analysis Of Variance
ANOVA: Analysis Of Variance
استاد : جناب آقای بلندیان شیما شفیعی . سارا امینی . آرزومالکی
نگرشي برابعاد مقوله كارآفريني
براساس مدل نقاط مرجع استراتژيك (SRP) Strategic Reference Point
مديريت دانش: ماهیت، چالش ها و راه کارهای تحقق آن در ایران
ضرورت برنامه ريزي استراتژيك،تعاريف و تفاوت با ديگر برنامه ها
آشنايي با برنامه نويسي به زبان C++
بـــــه نـــــام خـــالــق خلاقـــيــت
تبدیل فوریه (Fourier Transform)
سيستمهاي اطلاعات مديريت
20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده
چالشـهاي مديريت در برنامه ريزي پروژه هاي اجرايي
رضايت شغلي و پيامدهاي آن (JS_001)
رابطه توسعه کارآفرينی با توسعه شهری دكتر محمود احمد پور دارياني
گزگز و خواب رفتگي انگشتان دست
سيستمهاي اطلاعات مديريت
هیدرولیک جریان در کانالهای باز
دوره آموزشي مديريت و مهندسي مجدد فرايندها مرداد ماه 86
به نام خداوند بخشنده مهربان
استراتژی بهبود فصل هفتم تهیه کننده :
نظریه رفتار برنامه ريزي شده Theory of Planned Behavior
تحليل عملكرد يك سيستم تصويربرداري ديجيتال

آمار توصيفي ارائه: سيد عماد احمدي.
بطور کلی اهداف مديريت عملكرد عبارتند از :
Stem cell Transplantation
مديريت استراتژيك رفتار
كارگاه مديريت دانش/ دانايي
سيستمهاي اطلاعات مديريت
گروه كارشناسي ارشد مديريت فنآوري اطلاعات(واحد الكترونيكي تهران)
Dislocation multiplication
مثالي از فرآيند آموزش به مددجو om/
Presentation transcript:

1 بِسْمِ اللهِ الرَّحْمنِ الرَّحيمِ

2 خلاقيت ، نوآوري كارآفريني دفتر كارآفريني و اشتغال دانشگاه دكتر زهرا هاشميان علي عقيلي

3 خلاقيت (Creativity) : توانايي تلفيق ايده ها به شيوه اي منحصر به فرد براي برقراري ارتباط غير معمول بين ايده هاي مختلف است. نوآوري(Innovation) : فرآيند بكارگيري يك ايده خلاق و تبديل آن به محصول ، خدمت يا شيوه اي مفيد است. كارآفريني(Entrepreneurship) فرآيندي است كه در محيط ها و مجموعه هاي مختلفي اتفاق مي افتد و طي آن تغييراتي در سيستم از طريق نوآوري هاي افرادي كه به فرصت ها واكنش نشان مي دهند ، رخ مي دهد كه اين باعث ايجاد ارزش فردي و اجتماعي خواهد شد.

4 براي تحقق نوآوري يك فرايند منظم از تولد يك فكر و انديشه ونظر تا پردازش وتبديل آن به يك ابتكار وابداع طي مي شود. نوآوري در جايي متولد مي شود كه صاحبان قدرت بپذيرند راه حل هاي موجود داراي كاستي است ويا ممكن است راه حل هاي بهتري نيز وجود داشته باشد. صاحب نظران نوآوري را ميزان مسئوليت ، آزادي و استقلالي مي داند كه افراد درون يك فرهنگ از آن برخوردارند ومحرك هايي را براي نوآوري برمي شمارد. رابينز مي گويد محرك هاي نوآوري سه دسته هستند: اول متغيرهاي ساختاري وي ساختار ارگانيك و پويا را مهمترين متغيري مي داند كه مي تواند به نوآوري حركت ببخشد. وجود ارتباطات زياد والبته چند سويه – ونه يك سويه وتحكمي- از ديگر محرك هاي مورد نظر رابينز است. دوم متغيرهاي فرهنگي كه متغير انگيزشي براي نوآوري ناميده مي شود. براين اساس نوآوري درجوامع وسازمان هايي پديد مي آيد كه داراي فرهنگي با ويژگي هاي ابهام پذير وريسك پذير، تحمل كننده موضوعاتي كه الزاما قابل تحقق نيستند، قائل به كنترل بيروني اندك، و داراي سيستم باز باشند. سوممتغيرهاي منابع انساني كه امنيت شغلي از مشخصه هاي بارز آن است

5 موانع نوآوري عبارتند از: * عدم اعتماد به نفس * ترس ونگراني وعدم امنيت رواني * عدم تمركز ذهني

6 شومپيتر معتقد است خلاقيت روحي است كه در كارآفريني دميده مي شودو نوآوري فرآيند كارآفريني است. هم خلاقيت و هم نوآوري از اجزاي جدا نشدني كارآفرينياند و به گفته پيتر دراكر وجود نوآوري در كارآفريني به قدري ضروري است كه مي توان ادعا كرد كارآفريني بدون آن وجود ندارد و خلاقيت نيز بدون نوآوري نتيجه اي درپي ندارد. كارآفرين، نوآور و پديدآورنده فناوري هاي تازه است. مفهوم نوآوري و تازگي جزء تفكيك ناپذير كارآفريني است.

7 كارآفريني تبديل ايده نو به محصول يا خدمت است كه از نتايج آن مي توان به افزايش بهره وري ، ايجاد ثروت ، رفاه و اشتغال زايي اشاره نمود و كارآفرين فردي است كه يك فرصت را در مي يابد و با بكارگيري تفكر خلاق آن را تبديل به محصول نو و جديد مي كند. نوآوري بكارگيري ايده هاي نوين ناشي از خلاقيت ، كه مي تواند يك محصول جديد، خدمت جديد ويا راه حل جديد براي انجام يك كار باشد.

8 كارآفريني خلق چيزي جديد از هيچ است. كارآفريني عبارتست از پيگيري فرصت ها بدون توجه به منابعي كه در كنترل اند. كارآفريني موقعيت يابي و بهره برداري از فرصت ها است. كارآفريني پروسه تخريب خلاق است. كارآفريني پروسه هدايت به خلق سازمان جديد است بدون توجه به نوع پتانسيل سازمان. كارآفريني توسعه موقعيت ها و اقدام هاي نوآورانه همراه با خطر است. كارآفريني يك فرآيند پويا است ، متشكل از آينده نگري ، تحول و خلاقيت. كارآفرين مديري است كه علاوه بر داشتن دانش و بينش و تجربه ، نوآور نيز هست و اين نوآوري خطر پذيري دارد.

9 فرهنگ كارآفريني بر بها دادن به خلاقيت و نوآوري استوار است كارآفرينان افراد خلاقي هستند كه ايده هاي نو توليد كرده و آن را به سرانجام مي رسانند. در سازمان هاي كارآفرين ، كاركنان مي توانند به دنبال ناشناخته ها بروند و روش هاي جديد را به محك تجربه بگذارند. در اين سازمان ها افراد به خلاقيت و ابتكار عمل تشويق مي شوند. در سازمان هاي كارآفرين ، كاركنان ، خودگردان ، خطر پذير و مسئوليت پذيرند و همه خود را دربرابر منافع خود و سازمان و جلب رضايت مشتري مسئول و پاسخگو مي دانند. افراد در حيطه كاري خود تصميم مي گيرند و مسئوليت تصميمات خود را بر دوش مديران خود نمي گذارند.

10 كارآفريني سازماني فرآيندي است كه بوسيله آن سازمان ها فرصت هاي موجود را درك نموده و عوامل توليد را براي ايجاد ارزش افزوده بصورت خلاقانه ساماندهي مي كنند. سازمان هاي كارآفرين به دنبال مسائل جديد بوده و بر اساس تواناييها و خلاقيت هاي خود عمل مي كنند. نوآوري در سازمان هاي كارآفرين بصورت رويكردي بسيار با اهميت دنبال مي شود. در سازمان هاي كارآفرين كليد موفقيت در نوآوري است.

11 ويژگي هاي كارآفريني در بخش دولتي : تصميم گيري در موضوعات مختلف بصورت نوآورانه و ايجاد ظرفيت براي دستيابي به پيشرفتي بيش از آنچه هم اكنون وجود دارد. رهبري ، خلاقيت ، نوآوري ، فرصت جويي ، ريسك پذيري ، تسهيل و ايجاد تركيبات جديد. آغاز فعاليت هدفمند حفظ و تقويت يك يا چند موسسه دولتي.

12 وجود دانشگاه در نقش مركز پشتيباني از كارآفريني به عنوان پل ارتباطي بين كارآفرينان و سرمايه داران ضروري است. دانشگاه كارآفرين مكاني است كه مشاغل جديد در آن خلق مي شود. در چنين دانشگاهي براي سرمايه گذاران امكاناتي فراهم مي شود تا مراكز جديد كسب و كار فراهم آورند. دانشگاه كارآفرين بايد به بازار دسترسي داشته باشد و از تجارب افراد صاحب تجربه در بازار كمال بهره را ببرد. همچنين وجود افراد توانا ، شايسته ، علاقه مند و خلاق درچنين مجموعه هايي ضروري است. در دانشگاه كارآفرين ارتباط افراد و گروه ها بصورت باز و افقي است.جلسات تبادل اطلاعات و فعاليت ها تشكيل شده و از ايده هاي جديد و خلاق استقبال مي شود. مي توان شعار دانشگاه هاي كارآفرين را « آرمان مدون ، آينده نگر ، مشتري گرا و نوآور» نوشت. اصولاً دانشگاهي كه به دنبال ترويج شيوه هاي كارآفريني و فناوري پيشرفته است از ساختي برخوردار است كه امكان به روز كردن خلاقيت ها و ايده پردازي را تشويق مي كند و به نوعي آن را در وظايف مختلف دانشگاهي پيش بيني مي كند.

13 آغاز كارآفريني با فن آوري كارآفرينان است و در حقيقت نقش به سزا در توسعه جامعه ايفا مي كند. علت مهم تركيب اين دو فرآيند داشتن وجوه و آرمان هاي مشترك است، ازجمله خلاقيت و نوآوري ، سود آوري و اشتغال ، داشتن دانش و توانايي.

14 منابع : دكتر محمود احمدپور دارياني- دكتر سيد محمد مقيمي- مباني كارآفريني-چاپ چهارم- بهار 86 مهدي سعيدي كيا- اصول و مباني كارآفريني- چاپ هفتم – 1386 دكتر سيد محمد مقيمي- كارآفريني در سازمان هاي دولتي- چاپ اول – پاييز 1384 جليل صمد آقايي – كارآفريني پيشرفته- چاپ اول – 1386 دكتر سيد عليرضا فيض بخش- دكتر حميدرضا تقي ياري- كارآفريني – جلد اول – چاپ سوم – 1385 دكتر سيد هاشم هدايتي - پيش نيازهاي نوآوري در كشور-2008 Apr انديشگاه شريف – فرهنگ كارآفريني – 2008 Mar دكتر پترا پوچر- ترجمه روح ا... يوسفي – نوآوري و توسعه در كارآفريني دانش محور Mar اكرم عباس نژاد – آموزش كارآفريني در قرن بيست و يكم ، كارآفريني در هزاره سوم Dec جليل صمد آقايي- نقش خلاقيت در كارآفريني سازماني- اسفند 1384 گلناز پيوندي- ظهور دانشگاه كارآفرين- كنگره توليد علمي – بهار 84