1 st EÂ TEØO! XUOÁNG LAØM LAÏI CAÙI NAØY THEO HEÄ MEÙT CHÖ KHOÂNG PHAÛI HEÄ INCHES.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Moät caây lôùn, ñöôïc vun troàng treân thöûa ñaát toát ………... Töø Valdocco... Töø ngöôøi ñôøi...Töø nhöõng neàn vaên hoùa... Töø Mornese.
Advertisements

Hoài qui phi tuyeán Hoài qui phi tuyeán vaø hoài qui tuyeán tính : Moâ hình hoài qui ñöôïc goïi laø phi tuyeán neáu caùc ñaïo haøm cuûa moâ hình töông.
Trao đ ổ i tr ự c tuy ế n t ạ i:
RESERVATROL:chaát choáng laõo hoùa baûo veä da maïnh. BS.PHAÏM THÒ KIM ANH.
Chapter III1 KYÕ THUAÄT NAÂNG - VAÄN CHUYEÅN CHÖÔNG 3 DAÂY & CAÙC CHI TIEÁT QUAÁN, HÖÔÙNG DAÂY (WIRE ROBES AND CHAINS FOR HOISTING AND HAULAGE. LIFTING.
1 BAØI TAÄP Baøi taäp chöông I Baøi taäp chöông II Baøi taäp chöông III Baøi taäp chöông IV Baøi taäp chöông V vaø VI Baøi taäp chöông VII Baøi taäp chöông.
CUSTOMERS OF HA TIEN 1 CEMENT MEETING YEAR 2006 HAÂ TIÏN 1 CEMENT COMPANY PROFILE Company name: HA TIEN 1 CEMENT JOINT STOCK COMPANY Foundation:
PHAÂN TÍCH CHUOÃI THÔØI GIAN (time series analysis)
Baøi cuõ Haõy neâu caùc kó naêng ñi xe ñaïp an toaøn. - Khi ñi xe ñaïp phaûi luoân luoân ñi vaøo phaàn ñöôøng daønh cho xe ñaïp, ñi veà beân tay phaûi.
1 Formosa Taffeta Co, Ltd. Vietnam Presented by Tire Cord Business Div. 7 Mar, 2011.
CHUYEÂN ÑEÀ ÑIEÄN HOÙA HOÏC. I.PHAÛN ÖÙNG OXI HOÙA - KHÖÛ Laø phaûn öùng coù söï thay ñoåi soá oxi hoùa cuûa caùc nguyeân toá  Coù söï trao ñoåi e 
Grunfeld, Desiderio, Lebowitz, Silverman & Klestadt LLP ASSESSING & MANAGING THE RISK OF ANTIDUMPING/CVD ACTIONS AGAINST VIETNAMESE STEEL.
Baøi giaûng A. Prof. Dr. CHAÂU NGOÏC AÅN 1.Teân moân hoïc: Cô hoïc ñaát.
HOÀI SINH TIM PHOÅI TS BS Hoà Huyønh Quang Trí Vieän Tim TP HCM.
ÑIEÄN TAÂM ÑOÀ CAÊN BAÛN. BS. Ñinh Hieáu Nhaân BS. Ñinh Hieáu Nhaân.
-HUMAN CAPITAL IS JUST AS IMPORTANT AS ACCESS TO CAPITAL AND TECHNOLOGY AS A SOURCE OF COMPETITIVE STRENGTH -EVERY BUSINESS STRIVES TO ATTRACT, MOTIVATE.
Moân COÂNG TRÌNH TREÂN ÑAÁT YEÁU BAØI GIAÛNG A Pr.Dr. CHAÂU NGOÏCAÅN.
THIẾU HỤT NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC Nguyeãn Hoàng Thaéng.
LE CHI HOANG TRUNG. I. INTRODUCTION II. SCADA IN VIET NAM III. SCADA IN DONG NAI POWER COMPANY III. CONCLUSION.
-1.1- Chöông 10: Heä Thoáng File 10.C. 2 Chöông 10: Heä Thoáng File  Beân trong ñóa cöùng  Caùc giaûi thuaät ñònh thôøi truy caäp ñóa  Ñònh daïng,
HOÙA HOÏC höõu cô …trong theá giôùi phaân töû Bieân soaïn: Nguyeãn Laân Bieân soaïn: Nguyeãn Laân Tuaán Minh Tuaán Minh.
CHÖÔNG 6: CAÛM BIEÁN ÑO LÖÔØNG 6.1 Ñaëc tính toång quaùt 6.2 Caûm bieán daïng ñieän trôû 6.3 Caûm bieán daïng ñieän caûm 6.4 Caûm bieán daïng hoå caûm.
MAÏNG SOÁ LIEÄU CHÖÔNG 2: LAN (Local Area Network)
Ñöøng ñoaùn. Haõy bieát cho töôøng taän. “Ñoäc Haïi” coù nghóa gì? Chaát ñoäc haïi laø baát cöù chaát gì coù theå gaây nguy haïi cho con ngöôøi khi hít.
MARC Pilot: Fieldwork Material Translation for A Multiple-Language Genetic Epidemiology Study.* Vy-Thao Nguyen, AA Krista L. Russell, BA Ashley H. Haden,
Trình Baøy Mang Laïi: Kieán Thöùc, An Toaøn, Töï Tin Chöông Trình Giaùo Duïc Taøi Chaùnh Cuûa FDIC Tröông Muïc Vaõng Lai.
Do söï giuùp ñôõ cuûa: Cuoäc Haønh Trình tôùi Laøm Chuû Caên Nhaø cuûa Mình Laøm ñôn giaûn… Bôûi: Phaân Ngaønh Tieáp Thò Ña Vaên Hoùa.
Chöông 5 AÙp löïc ñaát – TÖÔØNG CHAÉN. Earth Pressures on Retaining walls Rankine’s Method.
1.Moãi khi coù nhaân vieân nghæ vieäc hoaëc trong doanh nghieäp phaùt sinh theâm coâng vieäc môùi thì xuaát hieän nhu caàu nhaân söï. 2.Caàn xem xeùt lieäu.
-1.1- Chöông 10: Heä Thoáng File 10.C. 2 Chöông 10: Heä Thoáng File  Beân trong ñóa cöùng  Caùc giaûi thuaät ñònh thôøi truy caäp ñóa  Ñònh daïng,
6.5 CAÛM BIEÁN ÑIEÄN DUNG ( Capacitive transducer ) 1- Caáu taïo vaø nguyeân lyù: 2 loaïi : daïng ñôn ( hai baûn cöïc ) vaø daïng vi sai ( 1baûn cöïc chung.
1 CHÖÔNG II MOÄT SOÁ KHAÙI NIEÄM CÔ BAÛN VEÀ CAO TAÀN.
Khoa Khoa Hoïc & Kyõ Thuaät Maùy Tính – Ñaïi Hoïc Baùch Khoa TP HCM 10.C.1 Chöông 10: Heä Thoáng File 10.C  Caáu truùc heä thoáng löu tröõ thöù caáp.
MOÂN HOÏC: CÔ SÔÛ KYÕ THUAÄT TRUYEÀN SOÁ LIEÄU Lôùp Kyõ thuaät vieãn thoâng Chöông 1: MAÏNG TRUYEÀN SOÁ LIEÄU VAØ CAÙC CHUAÅN HEÄ THOÁNG MÔÛ.
Chapter 91 KYÕ THUAÄT NAÂNG-VAÄN CHUYEÅN CHÖÔNG 9 BAÛO ÑAÛM AN TOAØN LAØM VIEÄC MAÙY TRUÏC.
Nöõ tu Meán Thaùnh Giaù vaø Naêm Thaùnh Ñöùc Cha Pheâroâ Nguyeãn Vaên Nhôn, trình baøy vôùi Ñöùc Thaùnh Cha Beâneâñictoâ XVI: * Tình Hình GHVN *
BAØI TAÄP chöông 1 1. Veõ taát caû ñoà thò a. 3 ñænh vaø 3 caïnh. b. 4 ñænh, 4 caïnh vaø khoâng coù voøng, khoâng coù caïnh //. c. lieät keâ 4 ñoà thò.
Chương 4 : Ño L(inductance),C(capacitance)& M (mutual inductance) 4.1- Đo L &C dùng vôn kế và ampe kế Đo L&C dùng cầu đo AC 4.3- Đo M dùng vôn kế.
PHAÀN 1: MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ VEÀ NOÄI QUY AN TOAØN TRONG LAÉP ÑAËT- VAÄN HAØNH VAØ BAÛO TRÌ HEÄ THOÁNG KHÍ NEÙN 1.1. Nhöõng quy ñònh veà an toaøn trong laép.
CẬP NHẬT VỀ CHẨN ĐOÁN & ĐIỀU TRỊ VIÊM LOÉT DD-TT CÓ NHIỄM Helicobacter pylori VÀ XUẤT HUYẾT TIÊU HÓA BSCKII LÊ KIM SANG KHOA NỘI TIÊU HÓA BVCC TRƯNG VƯƠNG.
NOÄI DUNG 1. CAÁU TAÏO SÔÏI QUANG
ÑEÀ TAØI : COÂNG NGHEÄ EÙP PHUN & ÖÙNG DUÏNG PHAÀN MEÀM PRO/ENGINEER ÑEÅ THIEÁT KEÁ KHUOÂN MOÙC CAÊNG DAÂY GHEÁ.
May be not.... Con kieán Moät truyeän nguï ngoân... Hay laø
CHUYEÂN ÑEÀ NGHIỆP VỤ NGOẠI THƯƠNG.
THUOÁC ÑIEÀU TRÒ TIEÅU ÑÖÔØNG
Chương 2 : Tổ chức CPU Mục tiêu : Nắm được chức năng của CPU
Hilux.
ENVIRONMENTAL ECONOMICS Faculty of Economics, Nong Lam University
Môn học QUẢN TRỊ MARKETING.
Phong caùch laõnh ñaïo Point out that this course is competency based and their behaviour is a criteria for success. They will be asked questions, role.
Đàm phán đa văn hóa Nguyễn Đông Triều.
Quaûn lyù tieán trình.
Lịch Sử Phát Triển các Lý Thuyết Quản Trị
MÔN MARKETING CĂN BẢN NHẬP MÔN MARKETING CHƯƠNG 1 TRẦN MAI ĐÔNG
GVHD: GS.TS LÊ KHẮC BÌNH HV: NGUYỄN THỊ THU TRANG
HEÄ THOÁNG TAÄP TIN CUÛA UNIX
KẾ TOÁN NGÂN HÀNG GV: NGUYỄN TÀI YÊn 12/1/2018 ThS. Nguyễn Tài Yên.
Tìm hiểu về Chuỗi Cung Ứng
PHÁT XẠ LẠNH(KÍNH HIỂN VI STM)
TIẾT 31-BÀI 32: VAI TRÒ CỦA ĐIỆN NĂNG TRONG SẢN XUẤT VÀ ĐỜI SỐNG
2.A Quaûn lyù quaù trình Khaùi nieäm cô baûn Ñònh thôøi CPU
Moân: Mĩ thuật GIAÙO AÙN ÑIEÄN TÖÛ Hä tªn:NguyÔn ThÞ Sen
Chöông 2.B Thread Khaùi nieäm toång quan Caùc moâ hình multithread
CHÀO MỪNG QUÝ THẦY, CÔ GIÁO ®Õn dù giê m«n c«ng nghÖ líp 8B
Lieân Laïc VAÊN PHOØNG TRUNG ÖÔNG TÑT. Nguyeãn Hoàng Lónh
Chöông 9: I/O System Thieát bò phaàn cöùng I/O
CÁC DẠNG RÃNH XOẮN. NGUYÊN TẮC PHAY RÃNH XOẮN Bánh răng thay thế Vít me bàn máy Chi tiết.
Trình baøy: BS. Nguyeãn Vaên Thònh
Tiết 50 - Bài 33 ÑIEÀU CHEÁ KHÍ HIÑRO PHAÛN ÖÙNG THEÁ.
TÍNH TOAÙN NGAÉN MAÏCH TRÌNH BAØY TS. TRÖÔNG VIEÄT ANH.
Presentation transcript:

1 st EÂ TEØO! XUOÁNG LAØM LAÏI CAÙI NAØY THEO HEÄ MEÙT CHÖ KHOÂNG PHAÛI HEÄ INCHES

N­íc Saûn xuÊt Tiªu chuÈn saûn phÈm Tiªu chuÈn Ph­¬ng ph¸p thö Thö kÐo Thö uèn Thö uèn l¹i NhËt Baû n JIS G3112: 91 JIS Z 2241 JIS Z Nga GOST Anh BS 4449: 97 BSEN :90 BS 4449: 97 Ph¸p NF A35-016:86 NF A NF A35-016:86 Mü ASTM A615/A615M- 96a ASTM A370 - UÙC AS

ISO officially began operations on 23 February

What ISO's name means "International Organization for Standardization" "IOS" in English "OIN" in French for Organisation internationale de normalisation the Greek isos, meaning "equal". Therefore, whatever the country, whatever the language, the short form of the organization's name is always ISO.

1 st

 Bieân soaïn vaø ban haønh caùc loaïi tieâu chuaån  Khuyeán khích caùc nöôùc treân theá giôùi aùp duïng  1. TIEÂU CHUAÅN SAÛN PHAÅM –ISO –ISO 6892:84  2. TIEÂU CHUAÅN HEÄ THOÁNG  ISO 9000  ISO  3. TIEÂU CHUAÅN VEÀ QUY PHAÏM  AN TOAØN  THOÁNG KEÂ 23 February 1947.

IS0 9000:2000 THIEÁT KEÁ SAÛN XUAÁT DÒCH VUÏ THÖÛ NGHIEÄM IS0 9000:1994 IS0 9000:1987

The ISO 9000 : 2000 Family ISO 9000:2000 ISO 9001:2000 ISO 9004:2000 Quality Management Systems – Fundamentals & Vocabulary Quality Management Systems – Requirements Quality Management Systems –Guidelines for Performance Improvement

1 st

LÔÏI ÍCH VIEÄC AÙP DUÏNG ISO 9001  Ñaït ñöôïc söï coâng nhaän cuûa quoác teá theo tieâu chuaån ISO 9001:2000 trong lónh vöïc, saûn xuaát dòch vuï, giaûng daïy & nghieân cöùu khoa hoïc.  Kieåm soaùt vieäc thöïc hieän söù maïng, taàm nhìn, muïc tieâu, giaù trò cuûa toå chöùc => taïo ra söï khaùc bieät  Kieåm soaùt caùc hoaït ñoäng mang tính heä thoáng  Caûi tieán & naâng cao chaát löôïng saûn phaåm/dòch vuï  Ñaùp öùng caùc nhu caàu, mong ñôïi cuûa khaùch haøng 1 st

Chaát Löôïng Laø Gì ? Möùc ñoä taäp hôïp caùc ñaëc tính voán coù ñaùp öùng caùc yeâu caàu  Ñaëc tính : Ñaëc tröng ñeå phaân bieät  Yeâu caàu : Nhu caàu hay mong ñôïi ñaõ ñöôïc coâng boá, ngaàm hieåu chung hay baét buoäc 1 st

SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG Söï caûm nhaän cuûa khaùch haøng veà möùc ñoä ñaùp öùng yeâu caàu cuûa khaùch haøng.

MÖÙC ÑOÄ THOÛA MAÕN  KHOÂNG THOÛA MAÕN THOÛA MAÕN THÍCH THUÙ NGAÏC NHIEÂN  TUYEÄT VÔØI 1 st

 THUAÄN TIEÄN THOÛA MAÕN KHAÙCH HAØNG 1 st

THOÛA MAÕN KHAÙCH HAØNG CHÍNH XAÙC 1 st JIT Inchem

TTTTHAÂN THIEÄN THOÛA MAÕN KHAÙCH HAØNG 1 st Visite visit

LÔØI KHUYEÂN THOÛA MAÕN KHAÙCH HAØNG 1 st DV kem theo Loi ich

COÂNG TY ( NHAÂN VIEÂN ) ÑIEÀU KIEÄN LAØM VIEÄC LÖÔNG KHAÙCH HAØNG CHAÁT LÖÔÏNG GIAÙ

SAI HOÛNG BEÂN NGOAØI SAI HOÛNG BEÂN TRONG QC

CAÛI TIEÁN LIEÂN TUÏC ZQC

CAÙC LOAÏI HEÄ THOÁNG COÙ GIAÁY CHÖÙNG NHAÄN 1.ISO ISO GMP – Good Manufacturing Practice 4. 4.HACCP : 5.SA OHSAS …….. KHOÂNG COÙ GIAÁY CHÖÙNG NHAÄN 1.TQM – Total Quality Management 2.JIT - Just in Time 3.TPM – Total Productive Maintenance 4.KAIZEN 5.ZD - Zero Defect 6.ZQC - Zero Quality Control 7.………….. 1 st

GIAÛI THÖÔÛNG CHAÁT LÖÔÏNG MALCOLM BALDRIGE 1 st

K H A C H A N G YEÂU CAÀU COÂNG TY TAÂN HOAØNG MYÕ KHACHHANGKHACHHANG SP

NGUYEÂN TAÉC QUAÛN LYÙ  MUOÁN COÙ SAÛN PHAÅM TOÁT THÌ PHAÛI COÙ HEÄ THOÁNG QUAÛN LYÙ TOÁT HEÄ THOÁNG QUAÛN LYÙ TOÁT  LAØM ÑUÙNG NGAY TÖØ ÑAÀU & KHOÂNG NGÖØNG CAÛI TIEÁN

MUÏC ÑÍCH CUÛA ISO 9000   THOÛA MAÕN KHAÙCH HAØNG THOÂNG QUA HAØNH ÑOÄNG : –KHAÉC PHUÏC, –PHOØNG NGÖØA & –CAÛI TIEÁN

BAØI TAÄP 1/. XAÙC ÑÒNH CHÖÙC NAÊNG BOÄ PHAÄN LIEÂN QUAN ÑEÁN ÑIEÀU KHOAÛN NAØO CUÛA ISO. 2/. COÙ BAO NHIEÂU CHÖÕ “PHAÛI”, “ SHALL “ TRONG ISO TRONG ISO