چالش هاي پياده سازي طرح هاي جامع فناوري اطلاعات در سازمان هاي دولتي ايران فرزاد حبيبي پور رودسري مريم وحيد عليرضا سعادتمند مرداد ماه 85

خلاصه مطالب مروري بر طرح هاي جامع روش معماري و جايگاه آن در طرح هاي جامع فناوري اطلاعات مدل هاي ارزيابي معماري مطالعه موردي و چالش هاي پياده سازي معماري ارائه مدل ارزيابي معماري در سازمان هاي دولتي ايران جايگاه سيستم هاي جامع ERP در پياده سازي معماري ارائه مدل ارزيابي معماري با استفاده از مدل BSC ارائه راهكارها

جايگاه معماري اطلاعات در تدوين طرح هاي جامع Technology Environment Business Strategy IT Strategy Principles Products & Services Capabilities Governance What IT Architecture Application Data Infrastructure Security Management How Business Environment Business Architecture IT Current State Applications Data Infrastructure Tools Processes People IT Transformation Infrastructure initiatives Application initiatives Data initiatives IT Management initiatives When & How Much First-- Support idea of establishing overarching strategic direction Use graphic to reinforce key success factors of integrated view of planning landscape, a process where IT Strategy and business strategy are integrated Transformation provides a path for portfolio management Follow with ASE Slide Silo Slide IT Future State Applications Data Infrastructure Tools Processes People Integrates the Business and Technical Views into a Coherent Whole

فرايند برنامه ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات، معماري و پياده سازي Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Outside Services Outside Services Business Strategies Standard Applications Technology Landscape Business Environment Current State IT Environment Best Practices Current State IT Environment Current State IT Environment Tools Current State IT Environment Technology Trends Best Practices Best Practices Tools IT Strategy Applications Architecture IT Strategy Technology Strategy Technology Architecture Management Architecture Data Strategy Data Architecture IT Products / Service IT Governance structure & processes IT Capabilities requirements Sourcing strategy Gap analysis Guiding principles for deploying applications Guiding principles for managing data Applications portfolio strategy Current state, Future direction, Sourcing Data repository strategy Current state, Future direction Guiding principles Technology Frameworks, Models, Standards Platforms, networks, Web Application, Data, Network Based Services Guiding principles IT Process definition IT organization IT competency requirements IT metrics Sourcing Tools & Management Systems App & Data Change Initiatives Infrastructure Change Initiatives People & Process Change Initiatives Step 5 TopDown Budget Direction Step 6 Appl Devl Projects Infrastructure Projects IS Improvement Projects Annual Budgeted Projects Program/Project Portfolio Prioritized List of all projects Organized as programs with related projects Represents what needs to be done Describes precedence relationships, dependencies Bottom up Requirements Step 8 Step 7

مطالعه موردي: روش هاي پياده سازي معماري در سازمان هاي دولتي ايران BSP IE EAP

چارچوب معماري اطلاعات يك ساختار منطقي براي طبقه‌بندي و سازماندهي توصيفات و مدلهاي معماري سازماني به گونه‌اي كه هم براي مديريت و هم براي توليد سامانه‌ها قابل استفاده شوند. Technology Data Applications Information Business

چارچوب هاي معماري Zachman Framework Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF) Extended Enterprise Architecture Framework (E2AF) Enterprise Architecture Planning (EAP) Treasury Enterprise Architecture Framework (TEAF) The Open Group Enterprise Architecture Framework (TOGAF) Integrated Architecture Framework (IAF) Joint Technical Architecture (JTA) Department of Defense Architecture Framework (C4ISR & DoDAF) Department of Defense Technical Reference Model (DoD TRM) Technical Architecture Framework for Information Management (TAFIM) Computer Integrated Manufacturing Open System Arch. (CIMOSA) Purdue Enterprise Reference Architecture (PERA) Standards and Architectures for e-Government Applications (SAGA)

چارچوب معماري سازماني زكمن جنبه هاي مختلف يك محصول مفاهيم سازماني ديدگاههاي مختلف مدلسازي كسب و كار طراحي سيستم هاي اطلاعاتي طراحي مبتني بر تكنولوژي توسعه سيستم موجوديت فيزيكي سازماني

اصول پياده سازي FEAF

فرايند مديريت پياده سازي معماري STRATEGY IMPLEMENTATION OPTIMIZATION Enterprise Program & Project Management (EPMO) Strategy Capability & Capacity Models Organizational Change Operational Model Concept of Operations Enterprise Architecture Quality Management & Product/Service Lifecycle Management

مدل هاي ارزيابي معماري Reference Models (BRM, DRM,SRM, PRM) FEA PMO GAO SEI CMMI

Component Lifecycle Management مدل دولت فدرال (NASCIO) Component Lifecycle Management Under Construction AIC Subcommittees (AIC SC) In Review Approval Process Proposed AIC SC Approved In Transition Published In Use Recommend/ Mandate In Transition Means Evolving Retiring Contained AIC SC CIO OMB 3/30/04

دولت فدرال EA-PMO مدل ارزيابي Technology Stakeholder Business Data Applications FEA-PMO Current E-Gov Initiatives New E-Gov Opportunities Baseline Target Transition Collect EA info Analyze Rank & Select Business Cases FEDERAL ENTRPERISE ARCHITECTURE Solutions Architects Core Team FOCUS AREAS: Homeland Sec Economic Stim Social Services Back Office Ops 24 Quicksilver Initiatives Models

مدل ارزيابي پياده سازي معماري دولت فدرال EA Project Planning EA Project Start Up EA Development EA Implementation Planning EA Implementation Org Readiness Assessment EA Planning Workshops Framework Develop. Support EA Plan Review Regulatory Conform. Expectation Level Set Project Charter Dev. Support plan oversight .Iterative Deliverable Reviews .3rd Party Validation Remediation Support Cap. Budget Integration Implementation Risk Assessment Organizational Fit Assessment Milestone Reviews Regulatory Conform. Clinger-Cohen OMB GAO EA Project Life Cycle ICH Assurance Deliverable Overview ICH Enterprise Architecture Best Practice KPIs

چالش هاي قبل از انجام طرح (مسائل سازماني و تعريف طرح) نظارت بر طرح بودجه تعريف نامناسب پروژه بزرگ بودن طرح ها عدم وجود دانش مديريت طرح و پياده سازي نداشتن انگيزه هاي دروني و چشم‌انداز عدم توجه به آمادگي سازمان در هدف گذاري

چالش هاي تهيه طرح هاي جامع نبودن مدل مرجع عدم وجود استانداردهاي معماري استفاده از متدولوژي ها و چارچوب هاي متفاوت و عدم استفاده از چارچوب يكپارچه استفاده از مكانيزم هاي سنتي در تهيه طرح هاي جامع و عدم همراستايي خروجي هاي طرح ها با اهداف مديران عدم تطابق بودجه با انتظارات عدم توجه به فرهنگ سازمان و تغييرات سازماني و ساختار نيروي انساني سازمان عدم وجود مكانيزم نظارت و ارزيابي فني عدم وجود استانداردها نبود دانش فني مديران قابل استفاده نبودن خروجي ها به علت عدم تطابق با واقعيت ها و انتظارات عدم وجود فرهنگ استفاده از خروجي ها در سازمان عدم توجه مديران سازمان ها به هدف گذاري صحيح به علت نبود دانش معماري عدم وجود مكانيزم جامع ارزيابي طرح هاي دولت از جانب سازمان هاي متولي و....

موانع پياده سازي معماري در سازمان هاي دولتي عدم وجود ساختار مديريتي يكپارچه مديريت فناوري اطلاعات در سازمان ها عدم وجود مكانيزم ارزيابي و نظارت فني پيمانكاران مجري عدم مديريت ديدگاه هاي مشاوران طرح هاي جامع و پيمانكاران مجري عدم وجود دانش معماري در بين پرسنل سازمان و عدم درگيري افراد درون سازماني با اجراي طرح عدم يكپارچه سازي ديدگاه هاي ذينفعان نبودن مكانيزم هاي ارزيابي روند اجراي طرح ها منطبق با اهداف معماري عدم استفاده از استانداردهاي پياده سازي و...

مدل مفهومي ارزيابي پياده سازي معماري در سازمان هاي دولتي (Accepted In EEE 2006 Conference)

مدل اجرايي ارزيابي معماري با استفاده از كارتهاي امتيازدهي معيارهاي سطح 1 پياده سازي معماري معيارهاي سطح 3 پياده سازي كامل معماري معيارهاي سطح 2 پياده سازي معماري معيارهاي سطح صفر پياده سازي معماري شاخص هاي كليدي ارزيابي معماري

پرسش و پاسخ