1. מערכת MRP מערכת ממוחשבת המיועדת לניהול מדיניות מלאי ( כמה ומתי להזמין ) ומדיניות ייצור ( מתי לייצר מה) עבור הפריט ומרכיביו, בהנחה שהביקוש לפריט המורכב.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Material Requirements Planning
Advertisements

To Accompany Ritzman & Krajewski Foundations of Operations Management, © 2003 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. Chapter 15 Resource Planning.
Copyright 2009 John Wiley & Sons, Inc. Beni Asllani University of Tennessee at Chattanooga Resource Planning Operations Management - 6 th Edition Chapter.
Chapter 15 Resource Planning. Lecture Outline Material Requirements Planning (MRP) Capacity Requirements Planning (CRP) Enterprise Resource Planning (ERP)
Principles of Operations Management
Material Requirements Planning (MRP)
סיווגים לוגיסטיים (Typologies) ניתן לסווג ארגונים מבחינת המבנה הלוגיסטי לארבעה סוגים עיקריים: ייצור למלאי (Make to stock) הרכבה להזמנה (Assemble to order)
Material Requirements Planning (MRP)
© The McGraw-Hill Companies, Inc., Chapter 15 Materials Requirements Planning.
Copyright 2009 John Wiley & Sons, Inc. Beni Asllani University of Tennessee at Chattanooga Resource Planning Operations Management - 6 th Edition Chapter.
POM - J. Galván 1 PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT Ch. 15: Material Requirements Planning (MRP)
DOM 301 : Operations Management Practice
Material Requirement Planning (MRP)
Material Requirements Planning
1 DSCI 3123 Inputs and Outputs to Aggregate Production Planning Aggregate Production Planning Company Policies Financial Constraints Strategic Objectives.
Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc. Beni Asllani University of Tennessee at Chattanooga Resource Planning Operations Management - 5 th Edition Chapter.
Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc. Beni Asllani University of Tennessee at Chattanooga Resource Planning Operations Management - 5 th Edition Chapter.
Material Requirements Planning (MRP) Computer-based information system for ordering and scheduling of dependent-demand inventories, i.e. what is needed,
© 2000 by Prentice-Hall Inc Russell/Taylor Oper Mgt 3/e Chapter 13 Material Requirements Planning.
1 Material Requirement Planning (MRP) Chapter 16 Feb 9, 2006.
PowerPoint presentation to accompany Operations Management, 6E (Heizer & Render) © 2001 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J Material.
Materials Requirements Planning
1-1 McGraw-Hill/Irwin ©2009 The McGraw-Hill Companies, All Rights Reserved 1 Chapter 18 Materials Requirements Planning.
Operations Management Material Requirements Planning
1 Slides used in class may be different from slides in student pack Chapter 16 Materials Requirements Planning  Material Requirements Planning (MRP) 
Resource Requirements Planning:
MRP Systems MRP – Material Requirements Planning Commonly used method in industry to coordinate the production scheduling of end items and their associated.
Chapter 16 Inventory Systems for Dependent Demand
ד"ר שי רוזנס 1. Capacity Requirements Planning (CRP) מודול ממערכת ה MRP המשמש לתכנון קיבולת ייצור והמזהה עומסים הגרמים מתכנון ההזמנות (planned order releases.
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e © 2004 by Prentice Hall, Inc.
Resource Planning Lecture Outline   Material Requirements Planning (MRP)   Capacity Requirements Planning (CRP)   Enterprise Resource Planning.
Material Requirements Planning
© Wallace J. Hopp, Mark L. Spearman, 1996, Material Requirements Planning (MRP) Unlike many other approaches and.
3rd Session: Chapter 2: Inventory Control From EOQ to ROP continued Chapter 3:The MRP Crusade TM 663 Operations Planning September 19, 2011 Paula Jensen.
1 Materials Requirements Planning. 2 Material Requirements Planning Defined Materials requirements planning (MRP) is a means for determining the number.
Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Material Requirements Planning (MRP) Chapter 15 11/7/05 Overview Position of MRP in Operation.
1DSCI4743 Inputs and Outputs to Aggregate Production Planning Aggregate Production Planning Company Policies Financial Constraints Strategic Objectives.
Structure of the MRP System MRP by period report MRP by date report Planned orders report Purchase requirements Exception reports MRP Programs Master.
1 Operations Management MRP Lecture 22 (Chapter 14)
© The McGraw-Hill Companies, Inc., Master scheduling Material requirements planning Order scheduling Weekly workforce and customer scheduling Daily.
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2011 The McGraw-Hill Companies, All Rights Reserved Chapter 18 Material Requirements Planning.
To Accompany Krajewski & Ritzman Operations Management: Strategy and Analysis, Seventh Edition © 2004 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. Resource.
MGMT Materials Management Systems Materials Requirements Planning Chapter 4.
Copyright 2009 John Wiley & Sons, Inc. Beni Asllani University of Tennessee at Chattanooga Resource Planning Operations Management - 6 th Edition Chapter.
Production Planning and Control
Resource Planning Chapter 15.
Materials Requirements Planning
To Accompany Russell and Taylor, Operations Management, 4th Edition,  2003 Prentice-Hall, Inc. All rights reserved. Chapter 12 Enterprise Resource Planning.
Copyright 2009 John Wiley & Sons, Inc. Resource Planning Operations Management - 6 th Edition Chapter 15 Roberta Russell & Bernard W. Taylor, III.
Manufacturing Systems Engineering
To Accompany Russell and Taylor, Operations Management, 4th Edition,  2003 Prentice-Hall, Inc. All rights reserved. Chapter 12 Enterprise Resource Planning.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., Chapter 15 Materials Requirements Planning.
BUAD306 MRP.
1 The MRP Heuristic  MRP stands for Materials Requirement Planning  It is a widely used approach for production planning and scheduling in industry 
Operations Management (2) Topic 4 Prof. Upendra Kachru Material Requirements Planning.
MOS 3330 Operations Management Professor Burjaw Fall/Winter
1 © 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved Chapter 16 Materials Requirements Planning.
EVOLUTION OF ERP 1960’s - Systems Just for Inventory Control 1970’s - MRP – Material Requirement Planning (Inventory with material planning & procurement)
13-1MRP and ERP William J. Stevenson Operations Management 8 th edition.
Copyright 2009 John Wiley & Sons, Inc. Beni Asllani University of Tennessee at Chattanooga Resource Planning Operations Management - 6 th Edition Chapter.
Inputs and Outputs to Aggregate Production Planning
Materials Requirements Planning
Resource Planning Systems
Chapter 16 Materials Requirements Planning
MRP and ERP.
Beni Asllani University of Tennessee at Chattanooga
סמסטר א’ תשס”ד ד"ר פנינה סופר גישה לאתר הקורס דרך אתר החוג
Material Requirement Planning (MRP)
Inputs and Outputs to Aggregate Production Planning
Material Requirements Planning and Enterprise Resource Planning.
Presentation transcript:

1

מערכת MRP מערכת ממוחשבת המיועדת לניהול מדיניות מלאי ( כמה ומתי להזמין ) ומדיניות ייצור ( מתי לייצר מה) עבור הפריט ומרכיביו, בהנחה שהביקוש לפריט המורכב ידוע.

מתי יש להשתמש במערכת MRP פריטים תלויים ובדידים. מוצרים מורכבים. ייצור בסביבתJob shop. סביבה של ייצור הרכבות - Assemble-to-order.

סיווג המלאי מלאי מצבי עיבוד סוג הדרישה ערכים ונפחים אחר חומר גלם עבודה בתהליך תוצרת גמורה תלוי ובלתי תלוי פריטי A פריטי B פריטי C תחזוקה תיקונים תפעול

סוג דרישה דרישה בלתי תלויה - פריטים הנדרשים ע”י לקוחות חיצוניים דרישה תלויה -פריטים נדרשים לייצור מוצרים סופיים

בעיות בניהול החומר בעיית המצאי. בעיית התחזית.

בעיית המצאי מספר הרכיבים רמת שירות 90%95%

בעיית התחזית D P5 5 D P D P 15 D P D P D P D Z Y X D C BA

דוגמת התנהגות דרישה 2000 — 1500 — 1000 — 500 — — 1500 — 1000 — 500 — 0

שאלת המתי Time Phasing משוואת המצב הקלאסית A+B-C=X A – כמות ביד B- כמות בביצוע C- כמות נדרשת X- זמינות

דוגמאות מלאי ביד: 30 הזמנות בביצוע:25 נדרשות:65 זמינות:10 - מלאי ביד: 30 הזמנות בביצוע:50 נדרשות:65 זמינות:15

מבנה המערכת הזמנות והתחייבויות Orders תחזיות Forecast זימון אב Master Production Scheduler דרישות נטו Net Requirements דרישות ברוטו Gross Requirements עבודות בתהליך Work In Process עץ מוצר Bill Of Material מצב המלאי Inventory Record זמן אספקה Lead Time נתוני קיבולת Capacity Data פקודות ייצור Production Orders פקודות רכש Purchasing Orders

גורמים המשפיעים על חישוב הדרישות מבנה המוצר. גודל סידרה. אופק התכנון וזמני אספקה. פריטים משותפים.

עץ מוצר BOM

עץ מוצר BOM המשך

יחסי אב - בן

יחסי אב – בן המשך X A B C D E

דוגמה הוזמנו 100 משאיות ( פריט X) המלאי ביד On Hand-. ובביצוע On Order- הינו: פריט A: 2. פריט B:15. פריט C:7. פריט D:46.

פיצוץ העץ Explosion תהליך הירידה ברמות המוצר נקרא פיצוץ עץ המוצר.

גדלי סידרה מנה עבור מנה - Lot For Lot גודל סידרה קבוע Fixed Order Quantity - גודל הזמנה כלכלי Economic Order Quantity - הזמנה תקופתית - Period Order Quantity Silver-Meal (or Least Period Cost) Part-Period Balancing עלות מינימלית ליחידה - Least Unit Cost

זמן אספקה Lead Time - קלט זמן תנועה המתנה בתור זמן כוונון זמן הפעלה פלט זמן המתנה

Bill-of-material דוגמה : Product Structure Tree

Bill of Material דוגמה

Lead Times & Product Structure Time (weeks) 2 wk. 1 wk. 3 wk. Frame Wheels Handle Bars Bicycle Frame Assy Lead time

פריטים משותפים A B C DCE E Level 0 Level 1 Level 3 Level 2 אותו הפריט בשתי רמות

פריטים משותפים המשך

Low Level Coding A B C DCE E Level 0 Level 1 Level 3 Level 2 A B CDC EE לפני אחרי

מקורות משותפים Therefore, these are the gross requirements for B = = Periods Gross requirements: B Periods Master schedule for S sold directly A C B Lead time = 4 for A Master schedule for A S B C Lead time = 6 for S Master schedule for S

Item name or number identifying scheduled item LLC low-level-code; Lowest level at which item appears in a product structure Lot size Order multiples of this qty; Can be min/max qty LT ( lead time) Time from order placement to receipt PD (past-due) Orders behind schedule Gross requirements Demand for item by time period Terminology

Scheduled receipts Quantity already on order & receipt date Released orders become scheduled receipts Projected on hand Expected on-hand inventory at end of period Net requirements Net amount needed after on-hand adjustments Planned order receipts Net requirements adjusted for lot-sizing Planned order releases Planned order receipts offset by lead time Terminology

Planning Horizon: should be longer than longest cumulative lead-time for any product Time Bucket: units planning horizon is divided into Pegging: identify gross requirements with next level in BOM (single pegging) or customer order (full pegging) that generated it. Single usually used because full is difficult due to lot-sizing, yield loss, safety stocks, etc.

Firm Planned Orders (FPO’s): planned order that the MRP system does not automatically change when conditions change – can stabilize system Service Parts: parts used in service and maintenance – must be included in gross requirements Order Launching: process of releasing orders to shop or vendors – may include inflation factor to compensate for shrinkage Terminology

Exception Codes: codes to identify possible data inaccuracy (e.g., dates beyond planning horizon, exceptionally large or small order quantities, invalid part numbers, etc.) or system diagnostics (e.g., orders open past due, component delays, etc.) Terminology

Modular bills פריט סופי המשמש בייצור הרכבות למלאי assemble-to-stock Planning bills משמשים להקצות אב מלאכותי. מקטין את מספר הפריטים המתוזמנים Phantom bills שימושי לתת הרכבות הקימות באופן רגעי. עצי מוצר ייחודיים Special Bills-of-Material

Modular bills דוגמה קיים עבור כל תת הרכבה מרכזית. מפשט את התכנון והתחזית. דוגמה להרכבת 10 מכוניות. 3 x 8 x 3 x 8 x 4 = 2,304 configurations = 26 modular bills

X10 Automobile EnginesExteriorInteriorInterior Body (1 of 3) Color (1 of 8)(1 of 3)Color (1 of 8) (1 of 4) 4-Cylinder (.40)Bright Red (.10) Leather (.20)Grey (.10)Sports Coupe (.20) 6-Cylinder (.50)White Linen (.10)Tweed (.40)Light Blue (.10)Two-Door (.20) 8-Cylinder (.10)Sulphur Yellow (.10)Plush (.40)Rose (.10)Four-Door (.30) Neon Orange (.10)Off-white (.20)Station Wagon (.30) Metallic Blue (.10)Cool Green (.10) Emerald Green (.10)Black (.20) Jet Black (.20)Brown (.10) Champagne (.20)B/W Checked (.10)

MRP בשירותים המערכת יכולה לשמש כאשר יש דרישה לשירות או לפריט שירות הקשור ישירות לדרישת שירות אחרת. מסעדה – לחמניות נדרשות לכל ארוחה. בית חולים – ציוד הנדרש לניתוח.

דוגמה - מסעדה

Master Production Schedule (MPS) תוכנית תלויית זמן המגדירה כמה ומתי יש לייצר פרטי קצה Aggregate Plan (Product Groups) MPS (Specific End Items)

מסגרות זמן Time Fences Frozen לא מותר שינוי במסגרת הזמן. Moderately Firm מותרים שינויים המוגדרים מראש רק אם הפריטים זמינים. Flexible שינוים מסוימים מוגדרים באם הקיבולת הכוללת אינה משתנה.

דוגמא Weeks Frozen Moderately Firm Flexible Firm Customer Orders Forecast and available capacity Capacity

קלטי MRP BOM Inventory Records File Pegging זיהוי פריט אב ( מפריט הבן) שיצר דרישה

Indented Bill of Material LEVELITEMUnit of MeasureQuantity ClipboardEa Clip AssemblyEa Top ClipEa Sheet MetalIn Bottom ClipEa Sheet MetalIn PivotEa Iron RodIn SpringEa Spring SteelIn RivetEa BoardEa Press BoardEa FinishOz2  BOM  Inventory files  Pegging

Inventory Master File DescriptionInventory Policy ItemBoardLead time2 Item no.7341Annual demand5,000 Item typeManuf.Holding cost1 Product/sales classAss’yOrdering/setup cost50 Value classBSafety stock 25 Buyer/plannerRSRReorder point39 Vendor/drawing07142EOQ316 Phantom codeNMinimum order qty100 Unit price/cost1.25Maximum order qty500 PeggingYMultiple order qty100 LLC3Policy code3  BOM  Inventory files  Pegging

Inventory Master File, Con’t. Physical InventoryUsage/Sales On hand100YTD usage/sales1,100 LocationW142MTD usage/sales75 On order50YTD receipts1,200 Allocated75MTD receipts0 Cycle3Last receipt8/25 Difference-2Last issue10/5 Codes Cost acct Routing00326 Engr07142  BOM  Inventory files  Pegging

 BOM  Inventory files  Pegging

פלטי MRP פיצוץMRP תכנון דרישת חומרים פעילויות לביצוע  שחרור פקודות חדשות  תיקון מועדי הספקה. דוח קדימויות  רשימת משלוחים  תזמון ספקים דוח קיבולת ייצור  תכנון קיבולת ייצור  תזמון קיבולת סופית  בקרת קלט פלט תכנון משאבי ייצור דוח ביצועים נתוני תמחיר ומחיר ניתוב וזמני תקן

MRP Outputs MRP explosion Material requirements plan Action notices  Releasing new orders  Adjusting due dates Priority reports  Dispatch lists  Supplier schedules Capacity reports  Capacity requirements planning  Finite capacity scheduling  Input-output control Manufacturing resources plan Performance reports Cost and price data Routings and time standards

Item#2740Date On hand100Lead Time 2 weeks On order200Lot size200 Allocated50Safety Stock AL AL GR SR Expedite SR CO GR GR GR Release PO Date Order No. Gross Reqs. Scheduled Receipts Projected On Hand Action Key:AL = allocatedCO = customer order PO = purchase orderWO = work order SR = scheduled receiptGR = gross requirements Planned Order Report

MRP Action Report # Expedite SR 10-1 # Move forward PO 10-7 # Move forward PO 10-5 # Move backward PO # De-expedite SR # Release PO # Release WO Current date: DateItemOrder No.Qty.Action

סוגיות ב MRP Lot-Sizing ניתן לשימוש ברמות הנמוכות, אולם שימוש בגדלי מנות ברמות הנמוכות יכול ליצור מלאי ברמות הגבוהות. Net Change versus Regenerative MRP Net Change יכול ליצור התראות רבות לפעילויות. Regenerative יקר יותר אולם נוח לניהול.

סוגיות ב MRP Safety Stock ככל שאי הודאות גדולה יותר כך כך גדול יותר מלאי הביטחון Assemble-to-Order Firms טיפול נפרד ל Final Assembly Schedule(FAS) שימוש ב Modular Bill of Material

בעיות במערכת MRP תכנון החומרים הינו ראשוני ותכנון הקיבולת הינו משני. הנחת בסיס זמני אספקה (Lead Time) קבועים. דרישות נרחבות לדיווח למערכת.

יתרונות מערכת MRP תיאום בין האסטרטגיה של החברה לפונקציות השונות של הארגון. תגובות מהירות לשאלות של מה / אם ברמות שונות. תהליכי הרכש BOM והזמנת לקוחות הינם תהליכים סטנדרטיים במערכות מידע. הפעלה נכונה של המערכת בונה עבודת צוות ואמון כלל ארגוני. המערכת מאפשרת תכנון כספי כלכלי נכון.

שמירה על אמינות נתוני המלאי תנאי לתפעול מערכת MRP שמירה על אמינות נתוני המלאי תחזוקה קבועה של המחסן. בקרת הנכנס למחסן. קיום קפדני של נהלים למשיכה מהמחסן. הבטח פעילות מהירה ומדויקת של של הניפוק והאחסנה. בצע ספירת מלאי קבועה במחסן. פתור אי התאמות במלאי על בסיס קבוע תוך שימוש במחזוריות קבועה.