1 Dezvoltarea regională în Republica Moldova: Realizări i perspective Realizări i lecii învăate în urma asistenei oferite de Proiectul MDRD Martin Rimmer,

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Exemple de bune practici în domeniul SCMI Endre-Sandor ERDŐDI, Manager public, Direcţia de politici publice.
Advertisements

Copyright ISEOM © Toate drepturile rezervate.ISEOM Copyright ISEOM © Toate drepturile rezervate.ISEOM Conferinta Lumea SEO PPC noiembrie 2011.
Succesul antreprenorial – formule magice sau strategii sustenabile ? Sibiu 4 octombrie Ionut Simion Partener, PwC Romania.
Cojocea Manuela-Simona Microsoft Student Partners.
4. Vizite de monitorizare Material elaborat prin finanţare Phare Phare TVET RO 2006/ Proiect finanţat prin Phare UNIUNEA EUROPEANĂ.
Textul de confidentialitate Sigla SOFTWIN Prezentul document este proprietatea SOFTWIN şi informaţia inclusă în el este confidenţială. Se poate şterge.
2009 Pag Pag. 2 Agenda 1.Obiectivul proiectului 2.Parteneri 3.Autentificare versus identificare 4.Schema generala 5.Probleme de rezolvat / rezolvate.
Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile Finantarea ONG-urilor de la bugetul de stat Diana Berceanu Coordonator Proiect.
Proiect finantat prin PHARE - Fondul Europa Caravana Fondurilor Structurale CARAVANA FONDURILOR STRUCTURALE Proiect finantat de Uniunea Europeana prin.
Rezultate si concluzii dupa primele apeluri din 2007 Dana Gheorghe ANCS 8 februarie 2008.
ASIGURAREA PRIVATĂ DE SĂNĂTATE ÎN CONFRUNTAREA CU CRIZA ECONOMICĂ FIAR 2011 Ziua Asigurărilor de Viaţă şi Sănătate 24 mai 2011 În parteneriat cu.
Proiect finantat prin PHARE - Fondul Europa Caravana Fondurilor Structurale CARAVANA FONDURILOR STRUCTURALE Proiect finantat de Uniunea Europeana prin.
Centrul de Transfer Tehnologic C.T.T-CCIB Bd. Octavian Goga, trons 1, et. 2, cam. 10 – Tel.:021/ ; Fax: 021/ CAMERA DE COMERÞ ºI INDUSTRIE.
“Co-financed by the ERDF” “Made possible by the INTERREG IVC Programme” European Union European Regional Development Fund Orientari MORE4NRG Pentru Monitorizarea.
Proiect finanţat de Uniunea Europeană prin Programul Cadru 6 Agentia pentru Dezvoltare Regionala Bucuresti – Ilfov (ADR-BI) Cooperare Regionala Europeana.
125 de ani COMPACOMPA DE DEZVOLTARE CONTINUA. COMPA PROFILE  Prima atestare documentara:1886  Domeniul de activitate:industria de componente auto 
SĂNĂTATE ȘI SECURITATE în domeniul transportului rutier prin instruirea personalului Perspective privind creşterea siguranţei rutiere programul “PREVENT.
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane Axa prioritară 1 „Educaţia.
Strategie, Durabilitate, Dezvoltare Planificarea investitionala in conformitate cu directiile strategice de dezvoltare economica si sociala a judetului.
‘DEZVOLTAREA DURABILA A CENTRELOR DE COMPETENTE PROFESIONALE IN INVATAMANTUL PROFESIONAL SI TEHNIC DIN SPATIUL EUROPEAN’ Proiect LdV/VETPRO/2010/RO/118.
1. Strategia naţional ă de dezvoltare a societ ă ții informaționale Moldova Digital ă
1 Raport privind implementarea proiectelor de dezvoltare regională în RDN Agenia de Dezvoltare Regională Nord Ion BODRUG Director ADR Nord.
FOCSANI URBAN PLANNING & MODERNIZATION URBANISM SI MODERNIZARE Emmanuel Crivat.
TRANSFOND Liantul comunităţii financiare Mirela Palade, Director
”EUROPEAN PROJECT MANAGEMENT”
Achizitionarea materialelor consumabile
NENAMAT - Network for Nanostructured Materials of ACC
Asistenţei Tehnice (AT)
Posibilităţi de analiză în timp real a parametrilor de calitate a apei cu ajutorul sistemului informatic de management SIVECO Business Analyzer September.
Dezvoltarea dimensiunii europene a școlii prin creșterea competențelor cadrelor didactice ERASMUS+, KA 1.
Managementul serviciilor IT
PETRONAS Lubricants Int.
Gestionarea datelor stiintifice
F.E. Virtual-media S.R.L..
Software product management
Pachetul de lucru 5 PROIECTELE PILOT
MANUAL PRIVIND MANAGEMENTUL INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE
Crearea si gazduirea serviciilor
CERCETĂRI DE MARKETING MARKETING RESEARCH
Conferința Națională de Risk Management
MANAG_EU_LPS RO01-KA Slatina, 29 ianuarie 2016.
studiu de caz – adwords campanie servicii
PO DCA 2012 provocări și perspective București 24 mai 2013
Mardare Ciprian Gabriel 342C5
Ethernet.
#SmartRoadSense.
Citește-mă Acest slide are rolul de a-ți explica modul în care să folosești umătoarele slide-uri. Șterge-l din prezentarea finală. În următoarele slide-uri.
PROSME
în domeniul managementului de program
Cursul 9. SEO (Promovarea site-urilor web)
Managementul Proiectelor Informatice
Strategii de promovare a proiectelor europene
CHESTNUT - CompreHensive Elaboration of STrategic plaNs for sustainable Urban Transport ”Elaborarea CompreHensivă a Planurilor Strategice pentru Transport.
Perioada de implementare:
ERP – Business Process Reengineering
Proiect KA 1- Educatia adultilor
Euroguidance 20 E-networking in contextul mobilitatii pentru educatie si munca.
New Teachers for New Competencies
Software open source in industria software
#SmartRoadSense.
Farmexpert Partener pentru farmaciile independente.
School Without Walls Erasmus + Strategic partenerships project
CMMI- Arii de proces: Inginerie si managementului proiectelor
Sistemul de control intern managerial
Configurarea metodelor de management al calităţii în sectorul public
Achiziții publice. Noutăți și reguli de bună practică
Utilizarea tehnologiei prin metoda proiectelor
Implicatia capitalului romanesc si a producatorilor romani in contextul actual al proiectelor energetice si al crizei. 13 Mai 2010 Central&Southeastern.
Microsoft PowerPoint.
Presentation transcript:

1 Dezvoltarea regională în Republica Moldova: Realizări i perspective Realizări i lecii învăate în urma asistenei oferite de Proiectul MDRD Martin Rimmer, Director de proiect

Priectul MDRD: Introducere  Perioada de implementare: iunie 2008 – februarie 2011  Finanat de DFID & Sida  Scop: Guvernul R. Moldova să dispună de sisteme i proceduri pentru implementarea unei strategii naionale de dezvoltare regională care să promoveze o cretere economică incluzivă  Rezultate:  Capacităi consolidate ale instituiilor de dezvoltare regională, pentru implementarea strategiilor de dezvoltare regională  Strategiile de dezvoltare regională elaborate în baza unei analize profunde a situaiei din regiuni  Un sistem funcţional i transparent de monitorizare şi evaluare  Parteneriate locale şi regionale puternice pentru implementarea proiectelor de dezvoltare regională  Aranjamente efective de finanţare a dezvoltării regionale

Rezultat 1: Capacitate consolidată a instituiilor DR  Asistenă MDRC pentru:  finalizarea cadrului legal al DR  crearea instituiilor: CRD-uri, ADR- uri, CNCDR  instruire i creare de capacităi pentru MDRC i ADR-uri  completarea documentelor cheie (SDR-uri, POR-uri, manuale)  demararea implementării proiectelor  aplicarea celor mai bune practici din UE prin vizite de studiu etc.

Rezultat 2: SDR-urile bazate pe o analiză judicioasă Asistenă MDRC, ADR-urilor pentru: Asistenă MDRC, ADR-urilor pentru:  elaborarea analizei pentru strategiile regionale  dezvoltarea SDR-urilor în baza unei analize profunde a situaiei din regiuni  dezvoltarea i utilizarea statisticii regionale în SDR-uri

Rezultat 3: Sistem amplu de monitorizare i evaluare  Asistenă MDRC pentru:  finalizarea sistemului de M&E  instruirea MDRC i ADR-urilor în M&E  utilizarea statisticilor disagregate regional  dezvoltarea strategiilor de comunicare

Rezultat 4: Parteneriate locale i regionale fiabile  Asistenă ADR-urilor pentru:  elaborarea proiectelor pe bază de parteneriat pentru FNDR din 14 proiecte sunt pe bază de parteneriate  dezvoltarea a 7 noi proiecte pe bază de parteneriate în cadrul iniiativei Parteneri pentru Proiecte

Rezultat 5: Mecanisme eficiente de finanare a DR  Asistenă MDRC i ADR- urilor pentru:  dezvoltarea sistemelor de management financiar  instruirea personalului în achiziii publice i contabilitate  crearea sistemelor de contabilitate a ADR-urilor  consolidarea auditului intern  pregătirea pentru suport bugetar acordat de DFID (1.5 milioane lire sterline)

Leciile cheie:  Un an este puin pentru consolidarea instituiilor DR – este necesară asistenă continuă din partea donatorilor pentru consolidarea de capacităi  ADR-urile sunt în prezent supraîncărcate – este necesară clarificarea rolului ADR-urilor (achiziii publice, relaia cu MDRC)  CRD-urile i CNCDR trebuie să devină mai strategice  Cadrul legal este solid dar necesită revizuiri i simplificare  Coordonarea dintre ministere i diferite nivele de administraie publică necesită consolidare