为创造清洁、整齐、文明、向上的生产、 工作环境，电气分厂特制订计划如下： 做好动员，要求每个党员 在各自的工作岗位上，以身作 则、率先垂范、务求实效，按 照规定要求查找责任区存在的 薄弱环节，积极整改，带动职 工使现场管理工作形成常态化。

支部每个党员根据所在班组岗位作为责 任区，没有党员的班组，支部委派一名党 员负责，按照现场 “5S” 管理要求，认真负 责包干区，此项工作作为年底党员考核的 重要内容。

设立党员示范岗：由马骏同志设立党员示范岗：由马骏同志 负责船电四组工作现场（包括负责船电四组工作现场（包括 生活室），作为部门现场管理生活室），作为部门现场管理 的示范标杆。的示范标杆。

由支部纪检委员徐灵奇同志担任现场管理 “ 监督 员 ” 。 充分利用各种会议大力宣传主题活动的目的、意义， 为活动的顺利推进营造良好范围。

同时发动团员积极参与此项活动，促使分厂的基础 管理工作上一个新的台阶，让我们的工厂更加美丽 起来。 党员带头党员带头 当好先锋当好先锋

 以整理、整顿、清扫、 清洁和修身为内容的活动， 称为 “5S” 活动。

5S

此次活动的目标此次活动的目标 1 、工作变换时，寻找工具，物 品马上找到，寻找时间为零。 2 、整洁的现场，不良品为零。 3 、努力降低成本，减少消耗， 浪费为零。

4 、工作顺畅进行，及时完成任务，延期 为零。 5 、无泄漏，无危害，安全，整齐，事 故为零 6 、团结，友爱，处处为别人着想， 积极干好本职工作，不良行为为零。