1. GESTIÓN GERENCIAL EL ROL DEL CONTROL EN LA ORGANIZACIÓN Y EL PROCESO DE LA GLOBALIZACIÓN

2. DEFINICIÓN  Rol del control:  El control es el proceso por el cual los gerentes monitorean y reglamentan la eficiencia y la eficacia con que una organización y sus miembros desempeñan las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.  Proceso de globalización:  La globalización es un fenómeno de carácter internacional: su acción consiste principalmente en lograr una penetración mundial de capitales (financieros, comerciales e industriales), ha permitido que la economía mundial (comercio, producción, y finanzas).Surge como consecuencia de la internacionalización cada vez más acentuada de los procesos económicos, los conflictos sociales y los fenómenos político-culturales. La integración de los mercados a escala mundial ha sido indispensable la formación de bloques económicos orientados al libre comercio, con el fin de reproducir el capital. Este proceso, ha implicado la creciente interconexión de los mercados de todo el mundo. De ese modo, los eventos, crisis del sistema económico cada vez afectan con mayor velocidad y fuerza a todos los países del mundo.carácteraccióneconomía mundialcomercioproducciónfinanzasprocesosconflictosescalabloques económicoslibre comerciocapitaleventoscrisissistemavelocidadfuerza

3. LAS CUATRO FASES DEL CONTROL En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas. Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias. En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.supervisión En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.

4. TIPOS DE CONTROL  Control preliminar este tipo de control tiene lugar antes de que precipiten las operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.políticasprocedimientospropiedad  Control concurrente  este tipo de control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas.plan

5. TIPOS DE CONTROL  Control de retroalimentación:  consiste en que éstos destacan los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras; por ejemplo, los estados financieros de una empresa se utilizan para evaluar la aceptabilidad de los resultados históricos y determinar cuáles son los cambios que deberían hacerse en la adquisición de recursos futuros o actividades operativas.

6. TÉCNICAS DE CONTROL  Sistemas de información:  Contabilidad  Auditoria: financiera y administrativa  Presupuestos  Reporte,informes  Archivos (memorias, expedientes, etc.)  Computarizados  Mecanizados  Gráficas y diagramas:  Proceso,procedimientos,Gantt, etc.  Procedimiento, hombre-maquina, mano izq., mano derecha,etc.

7. TÉCNICAS DE CONTROL  Estudios de métodos:  Tiempos  Movimientos  Estándares,etc.  Control interno  Métodos cuantitativos:  Redes  Modelos matemáticos  Investigaciones de operaciones  Estadísticas  Cálculos probalísticos  Programación dinámica

8. EL CONTROL PRESUPUESTAL  es un conjunto de procedimientos y recursos que sirven para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, las funciones y operaciones de una empresa con el fin que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo, además el control de presupuesto permite que las actividades de la empresa sean planificadas con antelación y referidas a un período de tiempo determinado.

9. PROCEDIMIENTO DEL CONTROL PRESUPUESTAL Los principales elementos con que cuenta el presupuesto para llevar a cabo su función son:  El estándar. Es un patrón o nivel determinado para las actividades que contribuyen a hacer más eficiente y expedito el control.  Las reglas. Son guías de acción concretas que han sido formuladas con anterioridad y que sirven para que los trabajadores se enteren de las condiciones en que deben efectuarse las actividades designadas.  Los estados financieros. Son el resumen numérico que muestran los resultados de las transacciones financieras en un negocio.  El Organigrama. Consiste en hojas o cartulinas en las que un puesto de un jefe se presenta por un cuadro que encierra el nombre de este puesto representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de la autoridad y responsabilidad.  Los Procedimientos. Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los mejores resultados.  Las Políticas. Son uno de los medios básicos para poder delegar autoridad.  Las normas. Son una proposición general aplicable a una serie de fenómenos.

10. ETAPAS DEL PROCESO PRESUPUESTARIO PLANEACIÓN: ES ELEGIR LA PERSONA O PERSONAS QUE SE HARÁN CARGO DE TODO EL SISTEMA PRESUPUESTARIO, DESDE LA PLANEACIÓN. EJECUCIÓN Y COORDINACIÓN: EL TRABAJO DE LLEVAR A EFECTO LOS PRESUPUESTOS, ES DE TODO EL PERSONAL, DESDE LOS OBREROS, BAJO LAS ÓRDENES DE SU JEFE, HASTA LOS FUNCIONARIOS DE LA MÁS ALTA JERARQUÍA. ELABORAR UN ORGANIGRAMA CONSTRUIR UNA PIRÁMIDE PRESUPUESTAL ESTABLECER UN PROGRAMA CONTABLE POR CADA DEPARTAMENTO DISEÑAR LOS INSTRUMENTOS INFORMATIVOS BÁSICOS

11. CONTROL FINANCIERO

12. CONCEPTO:  Cualquier proceso de ejecución financiera pierde su sentido si no se define e implementa una estrategia de control del mismo, en base a unos objetivos acordes con la situación actual y los proyectos de futuro de la empresa.

13. PROCEDIMIENTO DE CONTROL FINANCIERO  Deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidad bajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades de fondos de la empresa o presupuesto efectivo.

14. TIPOS DE CONTROL FINANCIERO Control financiero inmediato o direccional: el objetivo de este tipo de control es, en el caso de que se produzca algún error o desviación que pueda comprometer los objetivos de la empresa, aplicar unas medidas correctivas concretas e inmediatas. Control financiero selectivo: el objeto de determinar si se están cumpliendo los procesos y buscar alternativas sobre la marcha. Control financiero posterior: Es decir, la comparación de los objetivos planeados se realiza sobre los resultados ya obtenidos y se actúa en consecuencia: se sigue funcionando igual si los resultados son satisfactorios o se toman acciones correctivas en caso contrario.

15. CONCEPTOS, ORÍGENES Y PROCESO DE LA GLOBALIZACIÓN

16. PRINCIPALES TENDENCIAS DE LA GLOBALIZACIÓN Y ECONOMÍA INTERNACIONAL  Cambios demográficos. El crecimiento de la población, aumento de la urbanización, amplia división entre países con habitantes jóvenes y aquellos con poblaciones envejecidas, así como una clase media en rápido crecimiento han cambiado no sólo el mundo de los negocios, sino también a la sociedad en su conjunto.

17.  Reformulación de la estructura global del poder. Mientras el mundo se recupera de la peor recesión en décadas, el ascenso de las relaciones entre los sectores público y privado ha cambiado drásticamente el equilibrio del poder global. PRINCIPALES TENDENCIAS DE LA GLOBALIZACIÓN Y ECONOMÍA INTERNACIONAL

18.  Innovación disruptiva. Las innovaciones tecnológicas siguen afectando masivamente a los negocios y la sociedad. Ahora estamos viendo cómo los mercados emergentes se vuelven semilleros de innovación, especialmente en sus esfuerzos por llegar a la creciente clase media y consumidores de bajos recursos alrededor del mundo PRINCIPALES TENDENCIAS DE LA GLOBALIZACIÓN Y ECONOMÍA INTERNACIONAL

19.  La globalización económica consiste en la creación de un mercado mundial en el que se suprimen todas las barreras arancelarias para permitir la libre circulación de los capitales: financiero, comercial y productivo.  El capital comercial, son los bienes y servicios que finalmente se compran y se venden en el mercado internacional.  Los principales agentes o impulsadores de la globalización son los bancos y las empresas multinacionales. PRINCIPALES TENDENCIAS DE LA GLOBALIZACIÓN Y ECONOMÍA INTERNACIONAL

20. PRINCIPALES COMPONENTES DEL FENÓMENO DE LA GLOBALIZACION La Globalización tiene dos componentes:  la globalización de los mercados: se refiere a la integración de los mercados nacionales en mercado global, y en la cual cooperan los tratados entre países.  la globalización de la producción: significa el aumente o diversificación de nuevos productos o con un valor agregado en el mercado internacional.

21. RETOS Y TRES TIPOS DE GLOBALIZACIÓN  El crecimiento económico  las políticas públicas deben tener visión de largo plazo que proporción un horizonte estable y congruente para las decisiones de los agentes económicos  un sistema promotor de la inversión y el ahorro, fuentes indispensables para el crecimiento económico.

22. INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES  La decisión de internacionalización implica la participación directa de las empresas en otros países y es un proceso que fortalece la integración de las naciones a la economía global a través del mejoramiento de la productividad de sus empresas. Así como:  Representación comercial o de distribución en el exterior  Presencia en centros de exposición o distribución  Creación de una sociedad con una empresa extranjera  Adquisición de una firma en el exterior