1. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE TALENTO HUMANO Carlos Spencer C.I. 24.485.265 Maracaibo, septiembre de 2015

2. Talento Humano El talento humano, es definido por Balza (2010), como el conjunto de saberes y haceres de los individuos y grupos de trabajo. Aspectos que conforman el talento humano (Moreno, F. y Godoy, E., 2012) Capital IntelectualCapital HumanoCapital Social Conocimiento Creatividad Aprendizaje Experiencia Calidad del Trabajo Educación Negocios Productividad Emprendedor Valores éticos

3. Gerencia del Talento Humano Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal.(Orellán, 2012). Responsabilidades (Quezada, 2010) CaptarDesarrollar Retener el personal

4. FUNCIONESOBJETIVOS Planificación de los Recursos Humanos-Determinar las necesidades de personal de la organización. -Conocer la disponibilidad del Recurso Humano según las necesidades -Conformar equipos con los gerentes que requieran los puestos dentro de la organización Análisis de puestos de trabajo-Conocer los contenidos y requerimientos para la correcta ejecución del trabajo -Establecer criterios de reclutamiento, selección, formación, carrera, valoración de puestos y retribución Cobertura de las necesidades de Recursos Humanos -Reclutar a los aspirantes del puesto de trabajo -Seleccionar a los candidatos mas adecuados a los puestos Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo - Diseñar programas de formación y perfeccionamiento de los empleados. Objetivos y Funciones del Gerente de RH (Dolan, 2007)

5. FUNCIONESOBJETIVOS Evaluación de la actuación de los empleados-Realizar seguimiento al desempeño. Retribución y motivación de los empleados-Determinar las retribuciones y compensaciones para aumentar la motivación del empleado Gestión de la salud e higiene-Diseñar programas eficaces que fortalezcan los beneficios psico-sociales para el trabajador Gestión estratégica de los recursos humanos - Formular estrategias organizacionales congruentes con el fortalecimiento del componente humano

6. Conclusión El Talento Humano es el conjunto de saberes y haceres de los individuos y grupos de personas que pertenecen a una empresa y está conformado por el capital intelectual (conocimientos, aprendizajes), el capital humano (experiencias, educación) y el capital social (productividad, emprendimiento, valores) que poseen. Es responsabilidad de la Gerencia del Talento Humano captar, desarrollar y retener al personal idóneo para el posicionamiento de la organización. Las funciones del gerente deben ser operacionalizadas a través de la formulación de objetivos que conlleven al desarrollo y fortalecimiento del Talento Humano de la organización. Es de suma importancia que quien ejerza esas funciones esté en estrecha relación con los gerentes de los distintos departamentos para de esa forma obtener información directa de los requerimientos de personal que la empresa necesita. La Gerencia del Talento Humano debe diseñar programas basados en la detección de las necesidades de personal y el establecimiento de criterios de reclutamiento, selección, formación, carrera, valoración de puestos, retribución y compensaciones. A su vez se debe realizar un proceso de evaluación y seguimiento de la actuación del personal. Para el desarrollo eficaz de los programas de formación del Talento Humano la empresa debe ofrecer un ambiente que fortalezca el bienestar de sus empleados.

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Moreno, F. y Godoy, E. (2012). El talento humano: Un capital intangible que otorga valor en las organizaciones. Daena: International Journal of Good Conscience. 7(1) 57-67. Recuperado de:http://www.spentamexico.org/v7-n1/7%281%2957-67.pdfhttp://www.spentamexico.org/v7-n1/7%281%2957-67.pdf Edel, L. (2012). Unidad de Conocimiento: el mapa de talento. Fundació Factor Humà. Recuperado de:http://www.factorhuma.org/attachments_secure/article/9336/mapa_de_talent_cast.pdfhttp://www.factorhuma.org/attachments_secure/article/9336/mapa_de_talent_cast.pdf Dolan, S. (2007). La gestión de los recursos humanos: cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación. Capítulo 1: La creciente importancia de la gestión de los recursos humanos. Editor: McGraw-Hill. Recuperado de: http://www.mcgraw- hill.es/bcv/guide/capitulo/8448139275.pdfhttp://www.mcgraw- hill.es/bcv/guide/capitulo/8448139275.pdf Rodríguez, G. (2009). Diseño de planes de carrera basados en competencias para los departamentos de operaciones y ventas. Caso: Grupo SAVAKE – FERRETOTAL. Universidad Católica Andrés Bello, Caracas, Venezuela. Recuperado de:http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR7487.pdfhttp://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR7487.pdf Caicedo, L.; Herrera, J. y Quenguan, N. (2013). El coaching como herramienta para el desarrollo de los recursos humanos en la empresa. Universidad del Rosario. Pamplona, España. Recuperado de: http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/4781/1075249712- 2013.pdf?sequence=1http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/4781/1075249712- 2013.pdf?sequence=1 Orellán, R. (2012). El Talento Humano como el Principal Activo de la Organización. Recuperado de: http://centrodedesarrollogerencial.blogspot.com/2012/03/el-talento-humano-como-el- principal.html