1. LA ROUTE DU MEUBLE

2. Type d’information Informations Type d’activité commerciale Aménagement intérieur et extérieur : meubles, cuisines, salons, cheminées, poêles, loisirs et services, (100 entreprises), Autres activités (150 entreprises) Biocoop, Stérenn etc.. Chiffre d’affaire 170 millions d’euros (100 entreprises) Surface de vente 100 000m² (100 entreprises) Emplois engendrés 546 salariés + 313 emplois induits (100 entreprises) Association de La Route du Meuble Créée en 2001 (but lucratif) Regroupe 75 adhérents (75% des enseignes commerciales) Services proposés: mutualisation de la communication, services (sécurité, experts RH, juridique, CE)

3. Jeudi 16 octobre 2014 - Zone commerciale sur 10 km - Traverse 5 communes et 2 communautés de communes - Milieu périurbain et rural - Zone de chalandise étendue (610 000 hab.)

4. LA ROUTE DU MEUBLE SES RESEAUX

5. ROUTE DU MEUBLE CCI Le réseau des réseaux CAP MALO Grand Quartier Union du Commerce de rennes 2 communes 3 communes Val d’Ille Rennes Métropole

6. BRETAGNE MOBILITÉ AUGMENTÉE Un projet de 3 ans soutenu par l’ADEME dans le cadre des investissements d’avenir BMA … Activateur de solutions et de pratiques nouvelles de mobilité

7. BMA, en bref 37 acteurs bretons 19 démonstrateurs La mobilité : -indispensable à la réalisation des activités quotidiennes -des contraintes d’espace et de temps -des opportunités pour innover

8. BMA, des objectifs concrets 3 solutions de mobilité éco- responsable Co-construction avec les acteurs locaux Pérennisation de l’activité économique

9. BMA, 2 leviers pour innover Levier Activité Jouer sur les activités quotidiennes (cœur de métier) pour diminuer les situations qui génèrent des déplacements Levier Déplacement Optimiser les déplacements qui ne peuvent être supprimer

10. EXPÉRIMENTATION 1 : AUGMENTER LE TEMPS D’INTERACTION COMMERCIAL

11. Le CA dépend du résultat de l’interaction commerciale 90 % des achats commencent sur le web Cout de la mobilité, concurrence, exigence des consommateurs Augmenter et optimiser ce temps d’interaction Valoriser l’offre de la RDM sur internet Proposer une expérience d’achat innovante et efficiente www.maroutedumeuble.com L’origine du projet : des constats

12. Un projet collaboratif et concerté Qui ? – Une 20 aine des commerçants volontaires – Les équipes BMA – L’offreur Média Marque Comment ? – 3 groupes de travail en pour créer les fonctionnalités du site internet … Au total : plus de 30 heures de réunion de concertation entre nov. 2013 et fév.. 2014 Collaboration avec les équipes de grand quartier : www.mongrandquartier.com

14. Place de Marché MAROUTEDUMEUBLE.COM

15. Prochaines étapes Communiquer à grande échelle avec les clients Evaluer la satisfaction des clients et des vendeurs et l’impact sur la mobilité Continuer à former à l’usage de la Place de Marché

16. EXPÉRIMENTATION 2 : LA MOBILITÉ DES SALARIÉS

17. Des constats L’auto-solisme est majoritaire Les solutions de covoiturage sont limitées par l’organisation professionnelle et familiale des salariés Travail en cours sur Cap Malo et Grand Quartier : résultats mitigés Nécessité de collaborer avec l’ensemble des entreprises de la RDM

18. Expérimentation 3 : La mobilité professionnelle

19. Evaluer le poids de la mobilité professionnelle Entretiens avec 10 chefs d’entreprise Objectifs : – décrire les activités générant des déplacements – étudier les conditions de faisabilité d’une mutualisation de véhicules – étudier les conditions d’introduction de véhicules électriques dans les flottes.

20. BRETAGNE MOBILITÉ AUGMENTÉE Temps passé à fin mai 2014 (membres du bureau, adhérents) : 1000 heures

21. L’ECONOMIE CIRCULAIRE Basée sur la mise en commun et l’optimisation des flux de matières premières… 21

22. Merci de votre attention ! 22