1. El Valor de la Gestión Presentación Corporativa Julio 2016

2. La Gestión de un Club de Golf comprende numerosos aspectos y variedad de servicios…

3. …que han de ser atendidos dentro de unas limitaciones de… TIEMPO

4. Value 4 Golf le ofrece apoyo en la gestión de su Club a través de:

5. Con Value 4 Golf, su Club gana: EFICIENCIATIEMPO

6. Value 4 Golf está formada por un grupo de profesionales que lleva toda su vida vinculado al mundo del golf, y participando de forma activa en la gestión de Clubes cerca de quince años. El OBJETIVO de nuestra actividad es APORTAR VALOR al mundo del Golf. Nuestra FILOSOFÍA consiste en aprovechar al máximo los RECURSOS que los Clubes generan con su actividad, porque más recursos disponibles permiten desarrollar más mejoras en el Club y hacer que gane valor. OPTIMIZAR recursos es posible mediante la implantación de procedimientos adecuados de gestión. Unos protocolos correctos de contabilidad, gestión de compras, almacenes, organización de personal, etc., incrementan la EFICIENCIA y la PRODUCTIVIDAD del Club. Estamos convencidos de que contribuyendo a mejorar la eficiencia de los Clubes éstos ganarán valor, creceremos como sector y como deporte, y generaremos de este modo valor para nuestra sociedad.

7. En Value 4 Golf defendemos la correcta organización interna del Club y de la eficacia de las herramientas de gestión como elementos imprescindibles para alcanzar la excelencia administrativa. Value 4 Golf ofrece un sistema de gestión completo y eficiente que permite que la Dirección disponga de la información del Club cuando la solicite, información actualizada y fiable presentada en un soporte ordenado y fácilmente interpretable que podrá analizar de forma rápida y ganar tiempo en la toma de decisiones necesarias para optimizar los recursos del Club. Auditoría Interna Cuadros de Mando Herramientas de Gestión Manual de Procedimientos

8. Value 4 Golf está especializada en trabajos de revisión completa de la totalidad de los procesos de gestión de Clubes. Durante el trabajo de Auditoría Interna realizamos, dependiendo de cada cliente, diversos estudios aplicando nuestro Método A-D-S (Análisis- Detección-Solución): Revisión de Contabilidad. Criterios de ordenación de cuentas contables. Criterios de asignación de ingresos y gastos. Cuadros de Mando, elaboración y fidelidad. Control de pagos y cobros. Protocolo de Compras. Gestión de almacenes.

9. El objetivo final de nuestros protocolos de gestión es ofrecer a la Dirección un sistema de información eficaz y fiable de lo que sucede en el Club, a partir del cual se elaboran los Cuadros de Mando. Para alcanzar este objetivo deben cumplirse las siguientes condiciones: Análisis, detección y solución mediante la implantación de procedimientos adecuados. Descripción detallada de los protocolos de gestión. Cumplimiento exhaustivo de los procedimientos de gestión recogidos en el Manual. El cumplimiento de estas condiciones posibilita recopilar y presentar de forma organizada, mediante los Cuadros de Mando, toda la información que necesita la Dirección del Club para poder realizar su cometido.

10. Nuestro Cuadro de Mando estructura la información en 16 apartados: Resumen de Ingresos y Gastos. Desglose de Ingresos. Desglose de Gastos. Desglose de Personal (coste y plantilla). Desglose de Costes de Mantenimiento del Campo. Detalle de la evolución del área de Restauración. Detalle de la evolución del área de Pro-Shop. Desglose de la evolución de las Inversiones. Proyección Evolución Club a 31 de diciembre. Detalle de Jugadores, por volumen e ingresos. Detalle Socios y Clientes, por volumen e ingresos. Balance de Situación. Conciliación Bancaria. Cash-Flow. Proyección a 5 años. Resumen situación Club. Esta configuración es completamente flexible, pudiendo prescindir de alguno de los apartados e introducir otros a petición del Cliente.

11. La Herramienta de Gestión integrada simplifica la gestión y permite a la Dirección del Club: Comprobar la evolución de cada área de actividad o departamento en tiempo real. Realizar Cuadros de Mando de forma automática. Elaborar Proyecciones. Detectar incidencias o desviaciones en la actividad de forma inmediata. Anticiparse en el estudio y aplicación de medidas correctoras necesarias.

12. El Manual de Procedimientos es, en la práctica, un libro de instrucciones en el que se recoge de forma ordenada toda la información relativa a la actividad del Club: Protocolo de Contabilidad. Protocolo de compras y gestión de almacén. Organización de Departamentos. Dotación necesaria de recursos humanos y materiales. Control de actividad. Plan de mantenimiento de instalaciones (Campo, Casa Club,…). Etc. Permite conocer el funcionamiento del Club, y además representa la base fundamental para analizar la eficiencia del servicio y detectar las áreas de mejora.

13. Value 4 Golf pone a disposición de sus clientes un completo abanico de Servicios Profesionales de Consultoría sobre organización de Clubes y gestión departamental, basados en nuestra amplia experiencia en la implantación de procedimientos de gestión y control de la actividad, así como en la organización de departamentos y servicios propios de los Clubes de Golf. Consultoría Comercial Consultoría de Organización Proveedores Comunicación Interna Consultoría de Inversión Consultoría de Recursos Humanos Formación Motivación Selección Negociación colectiva

14. Value 4 Golf ofrece a sus clientes la posibilidad de asumir la gestión de sus proyectos desde su origen hasta su fin para garantizar su correcta ejecución y la consecución del objetivo final perseguido, controlando y coordinando todas las fases que conlleva un proyecto de construcción de un nuevo Campo de Golf o de remodelación de un campo existente: Identificación de los requisitos del proyecto. Estudio de viabilidad económico-financiera. Detección y gestión de las necesidades y expectativas de los promotores, según se planifica y desarrolla el proyecto. Mantenimiento de una comunicación activa con los promotores. Gestión de las variables que comprenden el proyecto, tales como alcance, calidad, planificación temporal, control presupuestario, gestión de recursos, gestión de riesgos, etc. Diseño de Campo y Casa Club. Supervisión y control de la ejecución del proyecto.

15. Campo de Golf Proyecto de renovación de bunkers del Real Club de Golf Sotogrande. Proyecto de mejora de los lagos de riego del Real Club de Golf Sotogrande. Proyecto de renovación de los antegrenes del Real Club de Golf Sotogrande. Primer borrador del proyecto de reforma de la cubierta de césped del Real Club de Golf Sotogrande. Proyecto de renovación de antegreenes e implantación de collares del Club de Golf Aloha. Proyecto de mejora de los hoyos 2, 17 y 18 del Club de Golf Aloha. Proyecto de renovación de bunkers del Club de Golf Aloha. Casa Club y otras instalaciones Proyecto de ampliación de la cocina del Real Club de Golf Sotogrande. Proyecto de renovación del edificio polivalente del Real Club de Golf Sotogrande. Proyecto de construcción de nave en el área de mantenimiento del Real Club de Golf Sotogrande. Proyecto de ampliación del aparcamiento del Club de Golf Aloha. Proyecto de renovación del chiringuito y mejora de zonas aledañas del Club de Golf Aloha. Proyectos gestionados:

16. En Value 4 Golf hemos incluido en nuestra oferta el servicio de Gestión de Activos, mediante el cual ponemos a disposición de nuestros clientes nuestra experiencia en gestión de campos de Golf, orientado a aquellas entidades que, sin dedicarse ex profeso a este negocio se encuentren en esta situación y necesiten explotar los Campos de Golf que mantengan entre sus activos. Modelos de Gestión de Activos: Integral directa: la entidad contrata nuestro servicio y Value 4 Golf se hace cargo de todo, incluyendo el personal para las posiciones clave de la gestión. Integral indirecta: Value 4 Golf presta su labor completa de consultoría y asesoramiento en la gestión al personal contratado por la entidad. Parcial, directa o indirecta, pudiendo limitarse nuestra colaboración a los aspectos individuales demandados por nuestro cliente.

17. En Value 4 Golf somos conscientes de la importancia de mantener estricta confidencialidad sobre cualquier tipo de información o documentación facilitada por nuestros clientes para el normal desarrollo de los trabajos para los que somos contratados. Por ese motivo, desde el primer momento de la relación con nuestros Clientes ponemos en vigor, mediante su firma, un acuerdo de confidencialidad.

18. El Valor de la Gestión +34 699 473 193 info@value4golf.com www.value4golf.com