1. « Επιχειρηματικό σχέδιο μιας εταιρείας διακίνησης αρωματικών φυτών» Ονοματεπώνυμο φοιτητή : Καραδανά Σαββούλα. Επιβλέπων Καθηγητής : Καρανάσιος Νικόλαος.

2.  Η πλήρης περιγραφή των βασικών παραμέτρων του κλάδου, καθώς και του θεωρητικού πλαισίου της δημιουργίας του επιχειρηματικού σχεδίου.  Η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου μιας εταιρείας διακίνησης αρωματικών φυτών στην Ελλάδα

3.  Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι η διαδρομή που πρέπει να σχεδιάσει και να προγραμματίσει ο επιχειρηματίας, που θα του επιτρέψει να φτάσει στους στόχους του.  Τι να κάνεις;  Πώς να το κάνεις;  Πότε να το κάνεις;

4.  Γενική Εισαγωγή  Εσωτερική Ανάλυση  Εξωτερική Ανάλυση  Επιλογή, προσδιορισμός και υλοποίηση στρατηγικής  Οικονομικό Πλάνο

5.  τα αρχικά της υπό μελέτη ανάλυσης προέρχονται από τις λέξεις Political, Economic, Social, Technological, που προσδιορίζουν ακριβώς και τα συστήματα και τις δομές που προσπαθεί να μελετήσει. Δηλαδή,  Το Πολιτικό Περιβάλλον  Το Οικονομικό Περιβάλλον  Το Κοινωνικό Περιβάλλον και  Το Τεχνολογικό Περιβάλλον.

6. Πολιτικό Περιβάλλον Οικονομικό Περιβάλλον Κοινωνικό Περιβάλλον Τεχνολογικό Περιβάλλον πολιτική σταθερότητα το επιτόκιο δανεισμού Η δομή της κοινωνίαςοι καινοτομίες οι νόμοι ο ρυθμός του πληθωρισμού οι αντιλήψεις των κατοίκων τα εμπόδια εισόδου το πολιτικό καθεστώς ο ρυθμός ανάπτυξης ψυχογραφικά κριτήρια τα τεχνολογικά επιτεύγματα η μορφή κυβέρνησης οι συναλλαγματικές ισοτιμίες ρυθμός αύξησης του πληθυσμού η μεταφορά της τεχνολογίας δημοτική αυτοδιοίκηση η κατανομή των ηλικιών στον πληθυσμό η αυτοματοποίηση της παραγωγής περιφερειακή αυτοδιοίκηση η έμφαση στην ασφάλεια ο βαθμός της τεχνολογικής μεταβολής

7.  Τα αρχικά της υπό μελέτη ανάλυσης προέρχονται από τις λέξεις Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, δηλαδή Δυνατά σημεία, Αδυναμίες, Ευκαιρίες και Απειλές.  Η ανάλυση αυτή ασχολείται με την επεξεργασία τόσο του εσωτερικού περιβάλλοντος (οι δύο πρώτοι παράγοντες) μιας επιχείρησης, όσο και εξωτερικού (οι δύο τελευταίοι παράγοντες).

8. Εσωτερικοί Παράγοντες: Δυνατά Σημεία & Αδυναμίες Εξωτερικοί Παράγοντες: Ευκαιρίες & Απειλές Ανθρώπινο δυναμικόΤάσεις της μόδας Χρηματοοικονομική κατάσταση της εταιρίας Πολιτικοοικονομική ιδεολογική προσέγγιση της κοινωνίας Εσωτερικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα Πηγές χρηματοδότησης Φυσικοί πόροιΓεγονότα της επικαιρότητας Συσσωρευμένη εμπειρίαΚοινωνικοί περιορισμοί

9.  ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)  ONOMA ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ : Αρωματικά Φυτά Ο.Ε.  ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : Αριστοτέλους 12, Θεσσαλονίκη  ΤΗΛΕΦΩΝΟ :  ΟΝΟΜΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ :

10.  Σύνοψη Κεντρικής Ιδέας  1). Περιγραφή της Επιχείρησης  Α. Ταυτότητα της Επιχείρησης.  Β. Προϊόντα / Υπηρεσίες  Γ. Τοποθεσία  2) Το Σχέδιο Μάρκετινγκ (Marketing plan)  A. Ανάλυση δυνατών σημείων και αδυναμιών(S.W.O.T.Analysis).  Β. Ο Ανταγωνισμός:  Γ. Τιμολογιακή πολιτική – Πωλήσεις  Δ. Διαφήμιση – Δημόσιες Σχέσεις

11.  3) Το Σχέδιο Διοίκησης και Λειτουργικής Διαχείρισης (Management plan)  Α. Σύνθεση και καθήκοντα προσωπικού  Β. Εκπαίδευση – Επιμόρφωση προσωπικού  Γ. Αμοιβές Προσωπικού  4) Σχέδιο Οικονομικής Διαχείρισης  Α. Προϋπολογισμός έναρξης  Β. Προϋπολογισμός λειτουργίας  5). Συμπληρωματικά στοιχεία / Παραρτήματα

12.  Οι βασικοί στόχοι της επιχείρησης είναι οι εξής:  α) να καταφέρει να αποτελέσει μια αξιόπιστη λύση στον τομέα της διακίνησης αρωματικών φυτών  β) να καταφέρει να αποτελέσει μία κερδοφόρα επιχείρηση  γ) να καταφέρει να αποτελέσει μία σταθερή επιχείρηση και τέλος  δ) να είναι σε θέση η υπό σύσταση εταιρία να παρέχει εισόδημα ικανοποιητικό στους εταίρους.

13.  Α. Ταυτότητα της Επιχείρησης  Β. Προϊόντα / Υπηρεσίες  Γ. Τοποθεσία

14. StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats Πρωτότυπα προϊόντα Έλλειψη εμπειρίας Νέες αγορέςΔυσμενές οικονομικό περιβάλλον Πρωτότυπες υπηρεσίες Έλλειψη ικανοποιητικής χρηματοδότησης Στροφή του καταναλωτικού κοινού στα νέα φυσικά προϊόντα Αδυναμία ασφαλούς πρόβλεψης Κεντρικό σημείοΥψηλά πάγια κεφάλαια Στροφή του καταναλωτικού κοινού στις υπηρεσίες delivery Δυσκολίες ρευστότητας Φτηνές υπηρεσίεςΥψηλή φορολογίαΑύξηση των εξαγωγών Ασταθές φορολογικό πλαίσιο

15.  Οι θέσεις εργασίας στην επιχείρηση είναι:  Προσωπικό παροχής υπηρεσιών στο μαγαζί  Οδηγοί  Υπεύθυνος για τα αποθέματα  Αποθηκάριος  Γενικός διευθυντής

16. Έτος 1 ο Έτος 2 ο Έτος 3 ο Σύνολο Ίδια Κεφάλαια 100.00000 %67% Δάνεια Τραπεζών 50.00000 %33% Επιχορήγη ση 025.000 50.000

17. Μονάδες Πωληθέντων Λιανικής Μονάδες Πωληθέντων Χονδρικής ΣΥΝΟΛΟ 12μηνου2.3204.000 Μέσο Κόστος Ανά Μονάδα 8,506,50 Συνολικό Κόστος19.72026.000 Μονάδες Πωληθέντων2.3204.000 Μέση Τιμή Πώλησης Ανά Μονάδα 14,009,50 Συνολικές Πωλήσεις32.48038.000 Μικτό Κέρδος12.76012.000

18. Προβλεπόμενοι Ισολογισμοί 1 ο Έτος2 ο Έτος3 ο Έτος ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 65.90040.60035.600 ΕΞΟΔΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Σ 14.4005.6003.600 ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 40.00024.00016.000 ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥ Ν ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 11.5008.50012.500 ΠΑΘΗΤΙΚΟ 65.90040.60035.600 ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 29.4009.4006.600 ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 36.50031.20029.000

19. 1 ο Έτος2 ο Έτος3 ο Έτος 1. ΠΩΛΗΣΕΙΣ 70.48073.30072.720 2. ΜΕΙΟΝ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 45.72044.24042.520 3. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ % 65%60%58% ΜΙΚΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 1 - 2 24.76031.06030.200 4. ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΚΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ 14.60011.4009.900 5. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΜΕΤΑ ΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ 10.16019.66020.300 ΚΕΡΔΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 10.16020.16020.400

20.  Αφού αναλύθηκε η μεθοδολογία και οι στόχοι του επιχειρηματικού σχεδίου γενικά, δόθηκε ένα υπόδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου μιας φανταστικής εταιρείας διακίνησης αρωματικών φυτών.  Στο αναλυτικό επιχειρηματικό σχέδιο που ακολούθησε, έγινε προσπάθεια να καταδειχτούν όλες οι πλευρές που θα πρέπει να αναλύσει ο επίδοξος επιχειρηματίας, πριν προβεί στην επένδυσή του. Συγκεκριμένα, δόθηκε πολύ μεγάλη βάση στα παρακάτω:

21.  Στην περιγραφή της επιχείρησης, δίνοντας στοιχεία για την ταυτότητα της επιχείρησης, για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που αυτή θα προσφέρει, καθώς και για την τοποθεσία που αυτή θα βρίσκεται  Στο σχέδιο marketing που επιλέχθηκε, το οποίο περιελάμβανε την ανάλυση S.W.O.T., την ανάλυση του ανταγωνισμού καθώς και την τιμολογιακή πολιτική αλλά και τις κινήσεις διαφήμισης και προώθησης της υπό σύσταση εταιρίας  Στο Σχέδιο Διοίκησης και Λειτουργικής Διαχείρισης της εταιρίας, το οποίο περιελάμβανε την ανάλυση της σύνθεσης του προσωπικού, καθώς και την περιγραφή των καθηκόντων του, αλλά και τις δυνατότητες επιμόρφωσής του. Επιπλέον δόθηκε μια πρώτη εικόνα σχετικά με τις αμοιβές του προσωπικού  Στο Σχέδιο Οικονομικής Διαχείρισης,, το οποίο περιελάμβανε μια συνοπτική παρουσίαση των ποσών που προβλέπεται να απαιτηθούν τόσο κατά την περίοδο ετοιμασίας της επιχείρησης, όσο και κατά την περίοδο της πρώτης λειτουργίας.

22. Σας ευχαριστώ θερμά για την προσοχή σας!