1. CÁC QUY TRÌNH CỦA CHUỖI CUNG ỨNG Hoạch định và thu mua
Quản lý chuỗi cung ứng
Chương 2
CÁC QUY TRÌNH CỦA CHUỖI CUNG ỨNG Hoạch định và thu mua

2. MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ (SCOR) (đọc tình huống 2.1)
Thiết kế sản phẩm
Lập quy trình sản xuất
Quản lý phương tiện
Quản lý đơn hàng
Lịch giao hàng
Quy trình trả hàng
Thu mua
Bán chịu và thu nợ
Dự báo nhu cầu
Định giá sản phẩm
Quản lý tồn kho
HOẠCH ĐỊNH
TÌM NGUỒN CUNG ỨNG
SẢN XUẤT
PHÂN PHỐI
Từ hoạch định chiến lược cạnh tranh đến chuỗi cung ứng: Ba bước xây dựng một kế hoạch hoàn hảo
“Thiếu một cái đinh, mất một chiếc móng ngựa!
Thiếu một chiếc móng ngựa, mất một con ngựa chiến!
Thiếu một con ngựa chiến, chịu thua một trận đánh!
Thua một trận đánh, mất một giang sơn!
Tất cả mọi mất mát đều chỉ tại thiếu một cái đinh móng ngựa!”
Truyện ngụ ngôn nước Anh
Truyện ngụ ngôn trên hoàn toàn đúng trong thế giới kinh doanh. Việc bỏ qua chuỗi cung ứng hay một phần của nó trong hoạch định chiến lược có thể gây ra thảm họa.  Lấy ví dụ của Giáo sư John Mentzer trong bài viết “Are you the Weakest Link in your company’s supply chain”, một công ty đang có kế hoạch chạy một chương trình khuyến mãi lớn, trong khi nhà máy của họ lại khăng khăng với kế hoạch sản xuất tối ưu của mình và không thể cung cấp đủ sản phẩm cho chiến dịch ấy. Một công ty khác khi đàm phán với một khách hàng cỡ lớn đã hứa hẹn rằng tất cả sản phẩm mà họ bán sẽ được chuyển qua trung tâm phân phối thay vì từ nhà máy. Điều này đã làm tăng thêm chi phí 15 đô la cho mỗi sản phẩm mà không có sự thỏa hiệp nào với khách hàng. Tại sao? Chỉ bởi vì người đàm phán không hiểu rằng hành động ấy của mình đã làm tăng thêm chi phí chuỗi cung ứng.
Hoạch định chuỗi cung ứng là một công việc tất yếu trong quá trình hoạch định chiến lược và vận hành doanh nghiệp. Phạm vi của hoạch định chuỗi cung ứng bắt đầu ngay từ quá trình định hình chiến lược cho đến thực thi và triển khai hoạt động kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cho rằng hoạch định chuỗi cung ứng chẳng liên quan gì đến quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Đây là một nhận định sai lầm! Thực tế, nếu doanh nghiệp theo đuổi chiến lược cạnh tranh bằng giá thì chuỗi cung ứng đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong tối ưu hóa chi phí. Hoặc nếu doanh nghiệp theo đuổi chiến lược mở rộng thị phần, chuỗi cung ứng cũng là yếu tố quyết định trong việc cung ứng hàng hóa và dịch vụ đi kèm đến thị trường.
Sứ mạng quan trọng nhất của hoạch định chuỗi cung ứng là việc cân bằng giữa nhu cầu và khả năng cung ứng một cách tối ưu nhất.
Hoạch định chuỗi cung ứng là một quá trình đầu vào và đầu ra. Đầu vào của hoạch định chiến lược là thông tin về chiến lược, nhu cầu, nguồn lực hiện tại chuỗi cung ứng.  Còn đầu ra là một bản hoạch định cung ứng khả thi có thể đáp ứng nhu cầu phát triển chiến lược kinh doanh.

3. Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch
Mục đích:
Xác định số lượng sản phẩm yêu cầu
Cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm
Khi nào cần sản phẩm này
Những biến số phối hợp với nhau quyết định diễn biến của điều kiện thị trường
+ Nguồn cung (số lượng NSX và thời gian SX ra SP)
+ Lượng cầu (toàn bộ nhu cầu của thị trường với một nhóm sản phẩm hay dịch vụ liên quan)
+Đặc điểm sản phẩm (tính năng sản phẩm tác động đến nhu cầu khách hàng)
+ Môi trường cạnh tranh (hành động công ty và đối thủ trên TT)

4. PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO Dựa vào các mô hình dữ liệu quá khứ
Phỏng theo quan điểm cá nhân
ĐỊNH TÍNH
Giả sử rằnh nhu cầu liên quan mạnh đến các yếu tố thị trường
NHÂN QUẢ
Dựa vào các mô hình dữ liệu quá khứ
CHUỖI THỜI GIAN
Kết hợp hai pp nhân quả và chuỗi thời gian
MÔ PHỎNG

5. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ DỰ BÁO
Tính chính xác trong dự báo ngắn hạn và dài hạn
Tính chính xác trong dự báo tổng hợp và dự báo những sp riêng lẻ
Tính sai số trong dự báo

6. KẾ HOẠCH TỔNG HỢP Sử dụng công suất SX để đáp ứng nhu cầu
Tận dụng mức độ biến động của tổng công suất để đáp ứng nhu cầu
Sử dụng hàng tồn và những đơn hàng tồn đọng để đáp ứng nhu cầu
Công suất sẳn có chưa dùng hết
Kq: mức tồn kho thấp
Đây là pp nhạy cảm khi chi phí vận chuyển hàng tồn kho lớn
Công suất nhàn rỗi
Pp này phù hợp khi chi phí thực hiện tồn kho lớn và chi phí thay đổi công suất là thấp
Công suất máy móc thiết bị ổn định
Kq: tạo ra một lượng tồn kho lớn

7. Định giá sản phẩm(kế hoạch)
- Nhân viên phòng tiếp thị và bán hàng ra quyết định về giá để kích thích nhu cầu trong mùa cao điểm
- Mục đích cực đại tổng doanh thu
- Nhân viên phòng sản xuất và tài chính ra quyết định về giá nhằm kích thích nhu cầu trong thời gian ngắn
- Mục đích cực đại lợi nhuận trong mùa có nhu cầu cao và kiểm soát chi phí trong mùa có nhu cầu thấp
GIÁ
BÁN
LỢI
NHUẬN

8. Mối quan hệ của cơ cấu chi phí với việc định giá
CÂU HỎI VỀ KHUYẾN MẠI
Cái nào là tốt hơn: Khuyến mại khi đang ở đỉnh cao nhằm tăng doanh thu hay trong giai đoạn trì trệ để bù đắp chi phí
THỜI ĐiỂM NÓNG
- Nếu công ty có mức độ linh hoạt để đa dạng nhân viên – công suất sản xuất nhanh chóng
THỜI ĐiỂM THẤP
- Nếu công ty không thể đa dạng nhân viên- năng suất sản xuất nhanh chóng
TÁC ĐỘNG CỦA GiẢM GIÁ
- Tăng trưởng quy mô thị trường
- Tăng trưởng thị phần
- Kích cầu
VẤN
ĐỀ KHUYẾN MẠI

9. QUẢN LÝ TỒN KHO
“Bạn càng phát triển, mạng lưới sản xuất và phân phối càng mở rộng, thì bạn sẽ ngày càng hoạt động hiệu quả hơn nếu quan tâm đến tồn kho”
Hau Lee

10. QUẢN LÝ TỒN KHO Vai trò tồn kho trong chuỗi cung ứng
- Tồn kho là do sự chênh lệch giữa cung và cầu
- Nguồn giá và ảnh hưởng đối với sự phản hồi
- Có ảnh hưởng đến:
+Thời gian dòng nguyên vật liệu: khoảng thời gian lúc nguyên vật liệu vào và ra khỏi chuỗi cung ứng
+ Số lượng nguyên vật liệu

11. QUẢN LÝ TỒN KHO
* LÝ DO DOANH NGHIỆP PHẢI TỒN KHO
Những thay đổi không mong đợi về nhu cầu của khách hàng ( Chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng ngắn, Sự hiện diện của các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường)
Sự hiện diện của tính không chắc chắn về số lượng và chất lượng nguồn cung cấp
Thậm chí ngay cả khi không có tính không chắc chắn về cầu hoặc cung, thì cũng cần thiết phải tồn kho do thời hạn giao hàng.
Tính kinh tế nhờ quy mô do các công ty vận tải đề nghị khuyến khích các doanh nghiệp vận chuyển số lượng lớn các mặt hàng

12. Ví dụ
Năm 1993, cổ phiếu của công ty máy tính Dell giảm sau khi công ty dự báo tình hình lỗ trong năm. Dell tuyên bố rằng công ty dự báo không chính xác nhu cầu và đã giảm số lượng tồn kho cần thiết
Trong năm 1993, Liz Claiborne trải qua sự sụt giảm thu nhập do kết quả của nhu cầu cao hơn tồn kho rất nhiều.
Năm 1994, IBM phải vật lộn với sự thiếu hụt của dòng sản phẩm ThinkPad do quản trị tồn kho không hiệu quả
Trong năm 2001, Cisco phải chịu chi phí 2,25 bảng anh cho mỗi đơn vị tồn kho vượt mức do sự sụt giảm về doanh số bán.

13. QUẢN LÝ TỒN KHO Lưu kho hàng hóa theo chu kỳ
Phương thức dự trữ lượng hàng cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản phẩm trong suốt giai đoạn nhận đơn đặt hàng sản phẩm đó
Thực chất là sự tăng dần lượng hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng do việc sản xuất và lưu trữ hàng tồn được tiến hành với qui mô lớn hơn nhu cầu đang có về sản phẩm

14. Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ).
- Nhu caàu caû naêm phaûi bieát tröôùc vaø khoâng thay ñoåi.
- Phaûi bieát tröôùc chu kyø ñaët haøng, chu kyø ñaët haøng ngaén vaø khoâng thay ñoåi.
- Löôïng haøng cuûa moät ñôn ñôn haøng ñöôïc thöïc hieän trong moät chuyeán haøng ôû moät thôøi ñieåm ñaõ ñònh tröôùc.
- Söï thieáu huït trong toàn kho hoaøn toaøn khoâng xaûy ra neáu nhö ñôn haøng thöïc hieän ñuùng thôøi gian.
- Khoâng tieán haønh khaáu tröø theo saûn löôïng.
- Duy nhaát chæ coù 2 loaïi chi phí laø chi phí ñaët haøng (bao goàm caùc chi phí nhö tìm nguoàn cung öùng, chuaån bò saûn xuaát thöû… vaø ñònh phí khaùc) vaø chi phí toàn tröõ (chi phí kho baûi, laõi traû ngaân haøng… vaø bieán phí khaùc).

15. Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ).
**Quy moâ ñôn haøng cho moät saûn phaåm
D: Nhu caàu saûn phaåm haèng naêm  d = D/N
S: Chi phí coá ñònh cho moãi ñôn haøng (chi phí thieát ñaët)
C: Chi phí mua moãi saûn phaåm
h: Chi phí löu kho saûn phaåm moãi naêm H= h.C
Toång chi phí haèng naêm = CD + (D/Q)*S +(Q/2)*hC
Trong ñoù:
+ CD: Chi phí nguyeân lieäu haèng naêm
+ (D/Q)*S: Chi phí ñôn haøng haèng naêm
+ (Q/2)H: Chi phí löu kho haèng naêm
(Q/2: toàn kho trung bình)

16. Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ).
Vậy TC Min tương đương TC’ = 0
Từ đó:

17. Ñoà thò cuûa moâ hình EOQ
MÔ HÌNH EOQ Q Q* Qb A B D
Qb : Löôïng toàn kho bình quaân.
OA = AB: Chu kyø ñaët haøng
DA : Löôïng toàn kho toái ña, löôïng toàn kho naøy seõ giaûm daàn theo thôøi gian.
DB : Quaù trình söû duïng löôïng haøng toàn kho.

18. Công thức tính chỉ số EOQ được sử dụng để tính toán số lượng đơn hàng rồi căn cứ vào đó để xác định số tiền đầu tư hiệu quả nhất vào hàng hóa lưu kho

19. Ví dụ 1
Công ty Vika, chi phí thiết lập đơn hàng 100 USD, chi phí tồn trữ 1USD/sp/tuần. Lịch nhu cầu sản xuất như sau:
Lượng tồn kho kỳ trước chuyển sang là 30 sp
Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 9
NC(sp) 30 40 10 20 42

20. Mô hình sản lượng kinh tế của đơn hàng (EOQ)1 2 3 4 5 6 7 8 9 NC 30 40 10 20 42 TK ĐĐ
Nhu cầu bình quân hàng tuần: D= 252/9= 28
= = 75 sp

21. solution 1 2 3 4 5 6 7 8 9 NC 30 40 10 20 42 TK 45 70 60 65 ĐĐ 75

22. Ví dụ 2 Tại một công ty máy tính có số liệu như sau:
+ Nhu cầu sản phẩm đv/tháng
+ Chi phí cố định/đơn hàng: 4.000$
+ Chi phí mua/máy tính: 500$
+ Chi phí lưu kho/năm: 0.2 (h)
Yêu cầu:
Tính EOQ; tồn kho chu kỳ; số đơn hàng/năm; chi phí đặt hàng và lưu kho; dòng thời gian trung bình?

23. Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ
**Trường hợp: Nhiều sản phẩm trong một đơn hàng
Xác định quy mô đơn hàng cho nhiều sản phẩm
Di : nhu cầu hàng năm của sản phẩm I
S: Chi phí đặt hàng cố định
si : Chi phí tăng thêm cho mỗi sản phẩm
Bài toán 1: số lượng đơn hàng và chi phí phân phối độc lập cho mỗi sản phẩm
- Công ty Best Buy bán 3 dòng máy tính: The Litepro; the Medpro; the Heavypro
+ Nhu cầu hằng năm: DL = ; DM = 1.200; DH =120
+ Chi phí đặt hàng chung: S=4.000$
+ Chi phí riêng cho mỗi sản phẩm: sL = sM = sH = 1.000$
+ Chi phí lưu kho: h=0.2
+ Chi phi mỗi sản phẩm: CL = CM = CH = 500$

24. ** Nhiều sản phẩm trong một đơn hàng: Bài toán 1: số lượng đơn hàng và chi phí phân phối độc lập cho mỗi sản phẩm
Litepro
Medpro
Heavypro
Nhu cầu/ năm
Chi phí cố định/ đơn hàng
EOQ
Tồn kho chu kỳ
Chi phí lưu kho hàng năm
Số lần đặt hàng/năm
Dòng thời gian trung bình
Chi phí hằng năm

25. **Nhiều sản phẩm trong một đơn hàng: Bài toán 2: số lượng đơn hàng và chi phí phân phối chung cho tất cả sản phẩm
+ Chi phí cố định cho mỗi đơn hàng: S* = S + sL + sM + sH + Chi đơn hàng hằng năm = S* *n

26. Bài toán 2 (dữ liệu ở bài toán 1)
Ta có:
+ S* = 7.000

27. Bài toán 2 (dữ liệu ở bài toán 1)
Litepro
Medpro
Heavypro
Nhu cầu/ năm (D*)
Số lần đặt hàng(n*)
Quy mô đơn hàng (D/n*)
Tồn kho chu kỳ
Chi phí lưu kho hàng năm
Dòng thời gian trung bình

28. Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ): trường hợp có chiết khấu
Tính
Ta có 3 trường hợp có thể xảy ra với Qi
qi ≤Qi < qi+1
Qi < qi
Qi ≥ qi+1 (không xem xét)

29. Nếu qi ≤Qi < qi+1  giá chiết khấu là Ci /sp
Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ): trường hợp có chiết khấu
Trường hợp 1:
Nếu qi ≤Qi < qi+1  giá chiết khấu là Ci /sp
Trường hợp 2:
Nếu Qi < qi  qui mô đơn hàng không có chiết khấu,
Do đó qui mô đơn hàng là qi sp và mức giá là Ci /sp

30. Ví dụ:Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ): trường hợp có chiết khấu
Công ty thuốc A chuyên bán hàng trực tuyến có số liệu như sau:
+ Nhu cầu là lọ/tháng
+ Chi phí cố định 100$/lần
+ Chi phí lưu kho 20% sp/năm
Mức giá theo qui mô đơn hàng như sau:
 P =3$
 P = 2.96$
> 2.92 $
Tính qui mô đơn hàng cho công ty ?

31. Ví dụ:Moâ hình löôïng ñaët haøng kinh teá cô baûn (EOQ): trường hợp có chiết khấu
Phân tích:
Tính: tại i=0  Q0
tại i=1  Q1
q0 =0
q1 =5000
q2 =10.000
C0 = 3$
C1 = 2,96$
C0 = 2,92$
D= /năm
S =100$/lần
h = 0,2

32. QUẢN LÝ TỒN KHO Lưu kho theo mùa
Xuất hiện khi một công ty hay chuỗi cung ứng có tổng công xuất sản xuất cố định quyết định sản xuất và dự trữ sản phẩm để dành cho nhu cầu trong tương lai
Quản lý việc lưu kho hàng hóa theo mùa yêu cầu những dự báo về lượng cầu phải chính xác

33. QUẢN LÝ TỒN KHO
Lưu kho hàng hóa chú trọng an toàn
Tác dụng bù đắp cho tình trạng bất ổn trong chuỗi cung ứng
Lưu kho hàng hóa chú trọng an toàn đối với một mặt hàng được xem là tổng lượng hàng trữ sẵn trong kho của một món hàng cho đến khi nhận được lô hàng EOQ bổ sung kế tiếp.

34. TÌM KIẾM NGUỒN HÀNG (Thu mua)
Thu mua là quy trình tìm nguồn cung cấp hàng hóa và dịch vụ cần thiết cho công ty
MUA HÀNG
QUẢN LÝ MỨC TIÊU DÙNG
LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP
THƯƠNG LƯỢNG HỢP ĐỒNG
QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG

35. TÌM KIẾM NGUỒN HÀNG (Thu mua)
MUA HÀNG
Mua nguyên vật liệu trực tiếp
Mua những dịch vụ như bảo trì, sữa chữa, vận hành
Chú ý: danh mục sản phẩm; số lượng đơn đặt hàng; giá cả; phương thức vận chuyển; điều kiện thanh toán

36. TÌM KIẾM NGUỒN HÀNG (Thu mua)
Quản lý việc tiêu thụ
Thu mua có hiệu quả bắt đầu với việc biết được toàn công ty hay từng đơn vị kinh doanh sẽ mua những loại sản phẩm nào, số lượng bao nhiêu
Cần xác định mức tiêu thụ dự kiến của các sản phẩm khác nhau ở khắp các địa điểm hoạt động của công ty và so sánh với lượng tiêu thụ thực tế

37. TÌM KIẾM NGUỒN HÀNG (Thu mua)
Tuyển chọn nhà cung cấp
Lựa chọn năng lực nhà cung cấp: mức phục vụ, thời gian giao hàng đúng thời gian, hoạt động hỗ trợ kỹ thuật
Để có được những đề xuất với nhà cung cấp về khả năng cung cấp các sản phẩm cần thiết, công ty phải hiểu rõ tình hình mua hàng hiện tại
Công ty phải thu hẹp dần số lượng nhà cung cấp để lựa chọn đối tác kinh doanh phù hợp

38. Caùc nhaø cung caáp cuûa Boeing (777)
Coâng ty
Quoác gia
Boä phaän, chi tieát
Alenia YÙ
Caùnh phuï
AeroSpace
Technologies
UÙc
Baùnh laùi, ñuoâi laùi
CASA
Taây Ban Nha
Caùnh nhoû
doors, wing section
Fuji
Nhaät Baûn
Landing gear
GEC Avionics
Vöông quoác Anh
Flight computers
Korean Air
Haøn Quoác
Flap supports
Menasco
Aerospace
Canaña
Baùnh xe ñaùp
Short Brothers
Ai-len
Landing gear doors
Singapore

39. TÌM KIẾM NGUỒN HÀNG (Thu mua)
Thương lượng hợp đồng
Trong một hợp đồng cung ứng, người mua và người cung cấp nhất trí với nhau về:
Giả cả và chiết khấu số lượng
Số lượng mua tối thiểu và tối đa
Thời hạn giao hàng
Chất lượng sản phẩm hoặc nguyên vật liệu
Chính sách trả hàng

40. Ví dụ
Người Mỹ vốn thẳng thắn, không rườm rà trong cuộc sống cũng như trong kinh doanh. Họ luôn cố gắng giải quyết công việc thật nhanh chóng và gọn gàng. Vì vậy, khi phải đầu tư sang thị trường châu Á, ví dụ như Nhật Bản, họ rất băn khoăn. Vì sao vậy? Bạn hãy chọn một trong ba đáp án dưới đây.
a) Tiếng Nhật là một ngôn ngữ khó, để dịch xong một dự án mất rất nhiều thời gian
b) Văn hóa Nhật Bản là dựa trên cơ sở đồng thuận, và khi cần đưa ra quyết định, sẽ có rất nhiều người tham gia
c) Hệ thống pháp luật của Nhật phức tạp, để hoàn thành một bản hợp đồng có thể sẽ tiêu tốn một lượng thời gian khổng lồ.

41. Ví dụ: Để đo được tài đàm phán của bạn ở các nước khác nhau, hãy chọn trong 4 ví dụ dưới đây một ví dụ mà bạn cho là không thô lỗ
Ví dụ 1: Một phần chiến lược giới thiệu kinh doanh của công ty bạn với một đối tác của Đức là so sánh sản phẩm mang công nghệ tiên tiến với đối thủ mạnh nhất. Bạn chứng minh cho đối tác về việc sản phẩm của bạn có chất lượng cao hơn bằng một bản phân tích đối chiếu dựa trên số liệu thực tế. Thậm chí bạn còn công khai một chiến dịch quảng cáo trọn vẹn dựa trên những kết quả này. Bạn tự hào về lượng thông tin khổng lồ được đưa vào bản giới thiệu này và hân hoan chờ đợi sự thán phục của người Đức.
Ví dụ 2: Bạn đang đi thăm một khách hàng tiềm năng ở Mỹ La Tinh thì luật sư của công ty bạn gọi điện. Lẽ ra anh ta phải đã đặt bút ký vào bản hợp đồng cuối cùng với một khách hàng mới rất lớn ở Rio de Janeiro. Tuy nhiên có rắc rối khi khách hàng ấy giận dữ nói rằng bạn đã làm lãng phí thời gian của họ và trách bạn vì đã không kết thúc cuộc giao dịch. Ngay lập tức, bạn gọi điện cho khách hàng ở Brazil để xin lỗi vì sự lộn xộn đó và nói rằng sẽ bay tới đó trong chuyến bay gần nhất.

42. Ví dụ 3: Trong các cuộc đàm phán cuối cùng tại Bắc Kinh, bạn nhận ra rằng đối tác Trung Quốc không hài lòng với kế hoạch duy trì do bạn đề xuất. Bạn lo rằng họ sẽ đòi được đàm phán lại về phần lớn nội dung bản hợp đồng vào giờ chót. Mối lo của bạn càng tăng thêm khi sắp đến ngày bạn phải trở về nước. Vào ngày cuối cùng, bạn gặp trực tiếp người liên lạc cao cấp nhất của đối tác tại tiền sảnh bên ngoài phòng họp và hỏi về sách lược của họ một cách nhã nhặn nhưng kiên quyết
Ví dụ 4: Trong quá trình đàm phán về cơ hội sinh lợi ở Trung Đông, một trong những quan chức Ả Rập Xê Út mời bạn đi uống cà phê cùng họ. Thật không may là bạn đã trễ giờ một cuộc gặp khác ở một nơi khác, vì vậy bạn khéo léo từ chối

43. TÌM KIẾM NGUỒN HÀNG (Thu mua)
Giám sát việc thực hiện hợp đồng
Do khuynh hướng thu hẹp dần số lượng nhà cung cấp nên những hoạt động của nhà cung cấp được chọn lựa rất quan trọng
Công ty cần có khả năng đánh giá hiệu quả hoạt động nhà cung cấp và kiểm soát mức đáp ứng dịch vụ cung ứng đã thỏa thuận trong hợp đồng

44. TÍN DỤNG VÀ THU NỢ( Thu mua)
Tín dụng và thu nợ là quy trình cung ứng mà công ty dùng để thu hồi các khoản tiền
Thiết lập chính sách tín dụng
Thực hiện hoạt động bán chịu và thu nợ
Quản lý rủi ro tín dụng

45. TÍN DỤNG VÀ THU NỢ( Thu mua)
Thiết lập chính sách tín dụng Đội ngũ quản lý cấp cao của công ty đảm nhận nhiệm vụ đề ra chính sách tín dụng (xem xét khả năng thu hồi các khoản nợ, xu hướng ở đây là gì, vấn đề nằm ở đâu) Bước tiếp theo là thiết lập hay thay đổi mức độ chấp nhận rủi ro đối với các khoản nợ phải thu

46. TÍN DỤNG VÀ THU NỢ( Thu mua)
Thực hiện các biện pháp bán chịu và thu nợ
Những hoạt động này liên quan đến việc thực hiện và điều hành các quy trình có tác dụng đảm bảo việc thực thi cũng như tính hiệu lực cho chính sách tín dụng của công ty
Công việc này bao gồm:
+ làm việc với nhân viên bán hàng để tiếp cận khách hàng
+ tiến hành giao dịch mua bán và nhân viên phụ trách tín dụng sẽ trao đổi với khách hàng
+ nghiệp vụ nhờ thu

47. TÍN DỤNG VÀ THU NỢ( Thu mua)
Quản trị rủi ro tín dụng
Chức năng tín dụng có tác dụng trợ giúp cho công ty kiểm soát được những rủi ro nhằm hỗ trợ kế hoạch kinh doanh
Tạo ra các chương trình tín dụng có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong những phân khúc thị trường cụ thể
Đối với những khách hàng quan trọng và các thương vụ riêng lẻ có giá trị giao dịch đặc biệt lớn thì nhân viên tín dụng hợp tác với những thành viên khác để thiết lập một sự thỏa thuận đặc biệt

48. Managing Inventories and Uncertainty in the Supply Chain: Summary of Lessons
Push
Pull
Cycle Inventory
Safety Inventory
Seasonal Inventory
Aggregation
Volume based
discounts over rolling horizon
EDLP, promote
to limit forward
buy
Quick response
Reduce uncertainty
Reduce lead time
Reduce lead time variability
Increase reorder frequency
Accurate response by pooling
Tailored pooling based on
Demand correlation
Coefficient of variation
Value of product
Level of service
Holding cost
Increase salvage value and
decrease lost margin
Shorten lead time to reduce
uncertainty
Multiple orders in season.
Tailored postponement
© Chopra / OPNS 455 / Optimal Availability